王新宇培训

① 王新宇的人物经历

工作经历：
任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年以上，同时兼任4年中外运集团快运总监；
设计了中外运集团的培训体系和框架，建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系，用自己开发出的课程直接为员工培训，理论与实际相结合取得了很好的效果；
从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统；亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系，也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一；
项目经验：
6年项目管理经验，主持过多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。
★在多年的工作实践中，王新宇老师作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
★2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
★从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
★2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；

② 王新宇的主讲课程

一、独家品牌课程
《痕迹识人，面试读心》
《实效招聘流程与技巧》
《绩效考核与员工激励》
《新版劳动法解读及企业应对策略》
《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》
二、系列经典课程
1、人力资源系列
《人力资源战略与发展》
《薪酬设计与管理》
《职位分析与岗位设计》
《培训体系建设与管理》
《员工职业生涯规划与发展》
《人力资源与企业文化》
《内部培训师队伍建设与管理》
《这样选人最有效》
2、物流管理系列
《物流销售》
《第三方物流》
《物流项目管理》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。

③ 王新宇老师什么级别的面试专家

王新宇老师有着十年以上的集团级人力资源管理工作经验，对国企的人力资源体系的建设和人力资源工作的开展有着丰富的实战经验。 是目前国内著名的人力资源培训专家，在面试、招聘和薪酬绩效等领域颇有建树。