内部培训讲师课酬标准

Ⅰ 培训师如何定课酬

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Ⅱ 培训老师1天的课酬

大概要2000~5000元不等！

Ⅲ 企业内部培训讲师课时费定额多少外聘讲师的课时费是多少期待您的回复！！（请注明地域）求答案

内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍，可以略低一些，比如200-500一次课程。或者作为打分制度，一个培训周期下来，最高的一名给予一笔奖金，其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法，培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费，内部讲师认证，贴公告栏公开，作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度，市场反响，还有公司的预算，现在外面的讲师层次不齐，鱼龙混杂的也很多，高的可以几万块一天，少的资历不深的，但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。

Ⅳ 培训讲师工资收入多少

1、证书类培训师。这类培训师要根据老师的资历（上课时间长短、是否参与改卷、是否作为考评员等）来算，一般在1000-3000元不等一天（8课时）。对于全国著名培训师，尤其可以押题的，那么在串讲时的课酬突破上万也是很正常的。此类培训一般是月结、培训结束统一结算，回款相对于来说慢，因为培训周期长。
2、语言类培训师。这类培训师一般是以专职为主，以基本工资+课程补贴+奖金为主，奖金取决于所开班的效益，补贴取决于授课质量、资历等。这一块没有一个具体的标准，少的一个月也才拿5000左右，多的一个月也拿几万。
3、企业类培训师。此类培训师是回报最高的一类，一般以天来计算，普通培训师在3000-5000左右一天，中等培训师在6000-8000一天，中上一点的培训师在8000以上，好一点的一万多，甚至几万，还有更高的上十万，几十万一天。课酬高低取决于影响力。而且每年都会涨价，只要上道了的培训师，一年挣个几十万是问题不大的。

Ⅳ 内部讲师管理办法拜托各位大神

内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。 第二章 管理职责 第三条 归口管理 人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第四条 讲师工作职责 1． 根据事业部人力资源部的安排，展开相关内训课程； 2． 负责参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助事业部培训主管完善事业部培训体系； 3．负责培训学员的考勤和考核； 4．负责编写或提供教材教案； 5．负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 第三章 讲师资格评审及程序 第八条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得事业部组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。 第九条 外聘教师 非本事业部人员（集团内员工）在为本事业部员工进行培训的过程中，经事业部人力资源部评审合格后，也可聘请其担任空调事业部讲师（等级评聘按照本办法）。 第十条 讲师评选条件 1． 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工 作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第十一条 等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。 第十二条 内部讲师评聘程序如下： 1． 各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推荐表》） 2． 人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。 3． 各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。 4． 人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 5． 各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘： （1）连续两次考察授课均达到以下评分标准： 三级讲师：70~80分 二级讲师：80~90分 一级讲师：90~100分 （2）授课时数： 三级讲师须授课6学时/年； 二级讲师须授课8学时/年； 一级讲师须授课12学时/年。 注：必要是人力资源部邀请专业人士参与评审。 6． 人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 第十三条 事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 第四章 讲师考核 第五条 培训项目考核 培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）。 第六条 年终考核 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。 第七条 事业部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。 第五章 讲师的培训 第十四条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程： 1． 学习原理； 2． 成人学习特点； 3． 企业培训与员工发展； 4． 教材设计与制作； 5． 培训技能训练。 6． 专业外出培训 第六章 讲师的报酬 第十五条 付酬标准 讲师等级 付酬标准 一级讲师 200元/小时 二级讲师 150元/小时 三级讲师 100元/小时 储备讲师 50元/小时 第十六条 报酬支付 事业部一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各职能部、二级子公司二级培训项目由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支付。（见附表五《培训费用支出申请表》） 第七章 附则 第十七条 本办法由人力资源部制订、修改并解释。原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。 第十八条 本办法自下发之日起执行。 广东美的集团空调事业部 二00一年四月三日 发：各单位 送：辛副总、金副总、 报：集团总裁办、集团人力资源部 印发份数：15份 其中存档：1份 表一 美的空调事业部 内部讲师推荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长 描述 授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 部门 推荐 意见 个人 签名 部门 负责人 签名 人力资源部 审核意见 表二 美的空调事业部 内部讲师资格评聘表 填表日期： 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写） 姓名 学历 专业 所在单位 科室 岗位 讲师资格 评聘时间 申请资格 □三级讲师 □二级讲师 □一级讲师 教授课目 1） 2） 3） 培训记录 1） 2） 3） 4） 第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写） 序号 培训项目 培训时间 组织单位 授课成绩 1 2 考察结果 总体评价 讲师资格评定 人力资源总监意见 总经理 意见 表三 美的空调事业部 培训效果调查表 培训课程名称 : 组织部门: 姓名：（可以不填） 说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 序号 评估项目 差 中 好 1 2 3 4 5 6 7 1 培训目标已达到？ □ □□□□□□ 2 教师讲解技巧如何？ □ □□□□□□ 3 是否鼓励学员参与课堂教学？ □ □□□□□□ 4 是否很好地回答学员的提问？ □ □□□□□□ 5 讲课内容是否丰富，吸引人？ □ □□□□□□ 6 知识面是否宽广？ □ □□□□□□ 7 所讲内容是否切题？ □ □□□□□□ 8 培训内容对自身全面发展是否有启发？ □ □□□□□□ 9 培训内容是否紧密结合实际？ □ □□□□□□ 10 培训内容能应用到岗位上？ □ □□□□□□ 11 教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □□□□□ 12 讲义编写质量？ □□□□□ 13 整体上，您对这次课程的满意程度是？ □□□□□ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里） 您的其它意见： 讲师总得分：

Ⅵ 企业培训公开课课酬多少

五项管理 《效率模式》的课程 15800元 3天

五项管理 李践老师 《赢利模式》课程 28000元 3天

五项管理也是从事回企业培训的，主要针对答3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。

针对这3个层次，我们提供3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课即论坛（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）

Ⅶ 急求助：目前的培训师大致课酬是多少

一般的老师一天2000--4000，好老师一天10000左右

Ⅷ 专家讲课每天收费标准

第一章 总 则

第一条 为了规范本基金会聘请专家费用支出标准，加强对专家费用的管理，参照《国家科技支撑计划专项经费管理办法》、《民口科技重大专项经费管理暂行办法》、《中央和国家机关会议费管理办法》、《中央和国家机关培训费管理办法》的有关精神，按照公益性组织原则，制定本办法。

第二条 本基金会各部门在聘请有关专家过程中发生的各项费用支出适用本办法。

第三条 本办法所指聘请专家的费用包括会议费、项目评估费、咨询费、讲课费及稿费等。

第二章 食宿费、交通费支出标准

第四条 食宿费、交通费支出标准：是指聘请专家参加相关的会议，主要包括研讨会、评审评估会和年度会议等产生的食宿费、交通费。支出标准见下表：

单位：元/人/天

参会人员 住宿费 伙食费 交通费 合 计

外聘专家 300 150 100 550

外聘工作人员 240 130 80 450

注：1. 外聘专家据实报销火车软席（软座或软卧）、飞机经济舱，市内往返交通费。

2. 外聘工作人员据实报销火车硬席（硬座或硬卧）、飞机经济舱，市内往返交通费。

第五条 各部门应严格控制会议规模和会期。严禁将个人消费的长途电话费、洗衣费、参观门票等列入会议费开支。

第六条 各部门应尽量选择定点接待酒店安排住宿。

第三章 外聘专家评审费用支出标准

第七条 专家评审费：是指各部门组织者或者委托有关专家，按照规定的程序、办法和标准，对项目进行的评审活动。专家项目评审费将结合项目数量、业务量及管理要求核定。

评审咨询费发放标准（税后）按照外聘专家（正高级技术职称）1000元/人/天，其他聘请人员和基金会常聘专家500元/人/天执行。

评审过程中发生的会议费用执行会议费支出标准。

第八条 专家咨询费：是指各部门在项目实施中，邀请专家参加专题会议或提供书面策划报告等过程中支付给专家的咨询费用。

咨询费发放标准（税后）按照正高级技术职称专业人员500-800元/人/天，其他人员300-500元/人/天。时间超过两天的，从第三天开始按照正高级技术职称专业人员300-400元/人/天，其他人员200-300元/人/天执行。

第四章 外聘专家讲课、讲座费用支出标准

第九条 专家讲课费：是指各部门在举办研讨会、培训班时支付给专家的讲课费。讲课费标准（税后）按下列执行：

（一） 院士、全国知名专家不高于3000元/半天；正高级技术职称专业人员不高于2000元/半天；副高级技术职称专业人员不高于1000元/半天。

（二） 国家部委及金融机构的司局级（含）以上人员不高于3000元/半天；其他人员不高于2000元/半天。

（三） 基金会常聘专家不高于1000元/半天。

考虑到市场化因素，讲课费由本基金会和专家协商确定，最高不得超过上述标准的150%。

授课专家交通费、食宿费参照会议费支出标准。

第五章 稿酬费用支出标准

第十条 本基金会为开展国民金融知识普及教育需要支付稿酬的，应参照国家版权局《出版文字作品报酬规定》（1999）并结合本基金会实际，向教材创作人支付报酬。

第十一条 本基金会支付稿酬为一次性基本稿酬：指按作者所编写并被教材采用的字数，以千字为单位向作者支付报酬。

第十二条 基本稿酬标准，每千字30～100元。支付基本稿酬以千字为单位，不足千字部分按千字计算。

支付报酬的字数按实有正文计算，即以排印的版面每行字数乘以全部实有的行数计算。末尾排不足一行或占行题目的，按一行计算。

第十三条 本基金会支付的基本稿酬为可变标准，具体根据国家版权局法规规定而变化。

第十四条 本基金会代扣代缴支付给教材编审者基本稿酬的个人所得税。