中质协黑带培训

A. 深圳六西格玛黑带培训,黑带的作用有多大功力有多深

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色，在任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的经济效益。
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
“黑带”这个词来源于柔道或跆拳道，是对练功人“功夫”等级的一种认证。对于初学者来说，腰带是白颜色或黄颜色的，他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但还不具备实战能力。只有经过一场场的实战并取得了一定的战绩之后，才能获得黑腰带。也只有在这时，练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。将“黑带”这个词移用于六西格玛管理中，是非常贴切的。六西格玛黑带不是“学历”等级，而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。

B. 六西格玛绿带和黑带培训有什么区别

关于六西格玛绿带和黑带培训的区别：

绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

六西格玛绿带、黑带等词来源：

黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别？网络搜索到如下解释，整理出来分享给各位：

回答一：
1、黑带是专门搞六西格玛管理的。他们一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛，而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。

2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。

3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是，不一定要当黑带。

4、搞六西格玛专题项目的时候，黑带要辅导绿带，一个黑带可能要辅导几个绿带。

5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成黑带。绿带培训时间短，主要根据专题项目需要进行培训的。

以上供参考。如有不对，请指正

回答二：

绿带（GB-Green Belt）：六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。

黑带（BB- Black Belt）：六西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

他们负有以下职责：

领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；

向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；

向倡导 者和管理层报告6西格玛项目的进展；

将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

为绿带提供项目指导。

回答三：

针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说，绿带和黑带学习深度不一样，绿带适合零基础学习，黑带分10天和20天的培训，10天的适合有绿带基础者，可直接升级为黑带；20天的适合零基础，有一定的工作经验；

六西格玛绿带和六西格玛黑带人员工作流程：

以通用电气为例：其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。

界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

测量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。

分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。

改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。

控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。

通过 6 Sigma的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。

张驰咨询六西格玛绿带和六西格玛黑带培训公开课每月固定开班，同时提供企业内训和咨询。

C. 考中质协之前，花费在六西格玛绿带培训 费用要多少绿带黑带认证要求是怎样的

西格玛认证证书可分为两大类别：六西格玛培训证书和六西格玛资格证书。其中，六西格玛绿带/黑带培训证书只需要完成相对应的课程并通过考试即可获得，而六西格玛绿带/黑带资格证书却需要在培训的基础上通过所选择的六西格玛项目之后方可获得。具体认证要求如下：

六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：

1.至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2.参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。

3.至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛黑带（SSBB）资格认证要求：

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（10天/20天）培训，并完成相应考核。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。。

D. 国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高

以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。

2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。

1. 优思学院
优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在网络的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。
课程价格：★★★★★
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：92

2. SBTI
中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。
课程价格：★☆☆☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
专业度 ：★★★★★
总分：88

3. 科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：84

4. 北京杨智咨询
扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：76

5. 讨教大学
武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。
课程价格：★★★★☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72

6. 深圳市张驰管理咨询有限公司
2001年成立，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72

7. 天行健企业管理顾问有限公司
深圳市天行健企业管理顾问有限公司，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68

8. 冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68

E. 如何取得六西格玛黑带培训证书

六西格玛的黑带证来书是很源有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证很难得，虽然学习时间只有二十天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

F. 中质协六西格玛管理黑带考试培训哪里好据说可以直接考黑带，我没有基础，能考过六西格玛黑带吗谢谢

黑带还是比较难考的，可以不经过培训直接考试，但必须有项目报告。
具体登录中质协官网中国质量网了解人员资质的板块。

考试通过率从04年至12年分别为：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注册成功的人数占考试合格人数的大部分（具体没考察过）。

个人建议你买人民大学出版社出版的马林主编《六西格玛管理》一书，进行钻研和自学，该书内容全面，但较乱。
何桢版《六西格玛绿带手册》人教版，相当经典，个人强烈推荐。

个人意见，仅供参考，CAQ-CRE

G. 中质协的六西格玛，可以不参加绿带直接考黑带吗

是可以的来，只要你有六西格玛绿带的源能力，可以直接报名去考黑带。

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

H. 说说六西格玛黑带培训的作用都有哪些

神色辛俾另行呵案

I. 没有任何工作经验 和基础的可以考中质协的六西格玛黑带吗该从哪里学起

黑带还是比较难考的，可以不经过培训直接考试，但必须有项目报告。
具体登录中质协官网中国质量网了解人员资质的板块。
考试通过率从04年至12年分别为：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注册成功的人数占考试合格人数的大部分（具体没考察过）。
个人建议你买人民大学出版社出版的马林主编《六西格玛管理》一书，进行钻研和自学，该书内容全面，但较乱。
何桢版《六西格玛绿带手册》人教版，相当经典，个人强烈推荐。
个人意见，仅供参考，caq-cre

J. 中质协的六西格玛黑带证书难考吗还是先考绿带需要报培训班吗

可以从绿带学起；如果想考黑带，也可以学习完整版黑带课程20天的；中质协理论考试不难，注册项目时，需要进行答辩，这个环节比较难；建议参加一个培训；然后再去考试；张驰咨询不错。