中国电信中高层培训

❶ 企业中高层参加的运营管理沙盘模拟培训课程，知道有讲得好的老师推荐吗听过课的答。

王大琨老师（IBM特邀沙盘模拟培训专家、中国第三代沙盘模拟领军人物)! 18年企业管内理层实战经验容！
继王大琨老师成为IBM特邀沙盘模拟培训专家之后，王大琨老师再次签约全球500强——三星（中国）高管班，成为三星（中国）近年来邀请的第一个给中国大陆、韩裔、中国台湾高管传授企业运营管理与决策沙盘模拟课程的中方老师，再添中国人的自豪，再创行业第一！
服务过的客户包括：IBM、HP、三星、松下、中美大都会、国家电网、中国一汽、中国电信、中国移动、中国联通、华为、联想、三一重工、神州数码等众多全球500强及国内领导型知名企业。服务客户质量及数量在行业内遥遥领先。

❷ 中高层管理培训有哪些主要内容

能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一陵码凯定尺唤的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国模带是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

❸ 中国电信员工培训与职业发展怎么样

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2.2.1培训 中国电信依据岗位体系，为员工提供入职培训、专业培训和领导力培训;并根据业务发展的需要，还定期选派优秀管理人员、专业技术人员出国进修、培训;鼓励员工在职参加各类学习与进修。
同时，中国电信还建立了中国电信网上大学，面向员工提供内容丰富的在线学习课程。
新员工培训 进入公司的新员工需参加公司统一组织的入司培训，入司培训由人力资源部组织。
在职员工岗位培训 在职员工根据不同岗位技术业务更新发展的需要，每年应参加不少于公司规定课时的岗位业务培训。
同时，员工可以根据自己的发展需要，报名参加公司统一组织的各类新业务及相关知识、技能培训。
出国(境)培训 根据公司生产、经营、管理的需要，公司会适时选拔优秀员工赴国(境)外参加管理、技术业务培训。
参加出国(境)培训的员工需按公司规定签订服务期协议、培训期间应严格遵守外事纪律。
学历教育 根据公司生产、经营、管理的需要，公司会适时、适量地安排员工参加更高层次的正规学历教育。
参加硕士、博士学历教育的员工需按公司规定签定服务期协议。
职业技能培训、鉴定 在岗位上工作满一定年限的员工，应根据公司岗位资格认证体系的要求，参加相应岗位的职业技能等级鉴定，职业技能鉴定部门为中国电信上海公司职业技能鉴定中心。
2.2.2职业发展 中国电信实行管理岗位和专业岗位双重晋升的职业发展道路，并在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。
同时，中国电信不断加大跨地域、跨组织层级岗位交流力度，为优秀员工增长才干、提升能力、获得新的发展机会提供平台。
中国电信集团员工职业发展管理办法 第一章 总则 第一条 为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。
第二条 企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。
第三条 员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求;保证企业的正常新陈代谢机能;促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。
第二章 职业发展道路 第四条 员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高;二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
第五条 企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。
管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。
技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条通道上交互发展。
第六条 为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。

❹ 企业中高层管理培训都包括哪些

领导力，执行力，时间管理，沟通等等，可以上中企联企业培训网上查找相关的内容

❺ 企业中高层管理人员的培训怎么做

做为处于业务高速发展中过程的民营企业,对新的管理团队提出更高的要求,此时: 简单谈一下看法。
有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。
对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。
需要注意的几点： 1）领导的重视和认同很重要。
2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位 4）做事不要贪多求大，循序渐进 5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等 6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。
备选答案：提升领导力－－建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。
战术层面：外派＋引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。
可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身！ 2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。
一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问！ 3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员； 4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设！几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等

❻ 中国电信如何培训渠道成员

影响渠道成员选择的因素 不管生产企业找中间商难也好，容易也好，它们至少要确定鉴别好的中间商的特性。它们要评价中间商：经商的年数；经营的其他产品；成长和赢利记录；偿付能力；合作态度以及声誉。

❼ 企业中高层管理者培训方案

您好，根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台，时代光华根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对：
1.一线员工、新员工；
2.业务主管等基层管理者；
3.部门经理等中层管理者；
4.总监及以上高层管理者。

针对企业高管培训的课程比如《从优秀专才走向管理者》，有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化。
希望对您有帮助，感谢！