肇庆智信职业培训学校

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简介：肇庆市新智信电子科技有限公司成立于2014年05月22日，主要经营范围为内电子产品技术开发，弱电容工程，通信工程施工、设计，计算机软件开发等。
法定代表人：李小焱
成立时间：2014-05-22
注册资本：100万人民币
工商注册号：441200000078341
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：肇庆市前进南路18号水岸花城第十七幢首层第十二卡

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调查报告的写法，包括标题、署名、正文。篇幅：3500-5000字。
1.1 标 题： 三种写法。
① 标题是文章标题的写法
② 标题是类似于公文标题的写法
③ 正副标题写法，一般是正题揭示主题，副题写出调查的事件或范围。
1.2 署 名： 标题下面要署名，即写姓名、年级、班级。
1.3 正 文： 由两个部分构成，即 前言；调查报告的主体。
1.3.1 前 言：扼要说明 调查的目的；时间、地点；对象或范围；做了哪些调查；本文所要报告的主要内容是什么。 这一部分，主要是介绍基本情况和提出问题，写法可灵活多样。
1.3.2 调查报告的主体：主要是对事实的叙述和议论。 一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题，分为几个小部分来写。每个小部分有一个中心，加上序码来表明，或加上小标题来提示、概括这部分的内容，使之眉目清楚。
Ⅱ 调查报告的撰写格式
题 目
姓 名

前 言
一、
1、
①
②
③
2、
3、
4、
二、
三、
结 语

调查报告参考格式
调查报告的结构
题目
前言(导言,引言,序言,背景和调查目的)
方法
结果与讨论
结论与建议
参考文献
附录
1. 题目
应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概括全篇,引人注目.
2. 前言(背景和目的)
主要包括研究背景和目的.
背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结.
调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引起关注.
3. 方法
详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否恰当.这部分一般包括以下几方面:
地点
时间
调查对象
调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计
调查方法:定性,定量
质量控制
4. 结果与讨论
结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写.
结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写.
描述:
描述事情的发生发展过程,
描述调查人群的人口社会学特征,
描述调查事物的特征
对比:
历史对比
他人研究对比
本调查中不同特征人群对比
4. 结果与讨论
推断:
在对比的基础上进行统计推断
(前提条件:调查样本具有代表性)
讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主要问题进行讨论.
讨论时应注意以下几点:
把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系.
与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据.
要有自己的看法和见解,论点明确.
5. 结论与建议
结论
用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容.
文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果.
建议
为政府决策提出科学建议
进一步深入研究提出建议
6. 参考文献
列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据.
具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式.
7. 附录
在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供有用的科学信息.

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一、由随意性大的经验管理走向科学管理-----科学化趋势
二、由人治走向法治------制度化趋势
三、由以物为中心走向以人为中心------人性化趋势
四、人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门-------战略化趋势
五、人力资源管理人员由办事人员走向只能专家-------专业化趋势
六、人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理-------社会化、国际化趋势
七、人力资源的激励有薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道-------激励非物质化趋势
华恒智信整理提供
最早2002年开始
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团队系列： 《团队激励---工作、生命动力源》/《如何建立高绩效顶尖团队》/《团队训练—员工超级行动力的塑造》/《团队训练—员工忠诚度的塑造》/《铸造高绩效团队执行力》/《高绩效团队—精神及文化的建立》/《凝聚力—团队协作与沟通技巧》/《高效的团队管理》

7. 新员工入职培训应该培训什么

第一部分来:公司的发展历程、源企业文化、企业理念、公司产品、组织架构；这一部分是员工觉得培训也可以，不培训也无所谓的，最好是要求一下，比如考试啊什么的，加深认识。
第二部分是员工福利、员工守则，主要哦涵盖纪律、保密、违纪、假期、薪酬、工时、考勤
第二部分也就是培训员工可以做什么，不可以做什么，怎么做，待遇和福利是最关心的。要换个位置，比如别人给你培训，你要知道什么，想知道什么，以什么方式进行你会喜欢。

因为我是我们公司的培训兼法务专员，所以与你分享，希望你也能够反馈，我们共同进步。