深圳pba认证培训
1. 国际商业分析师CBAP认证与PMI—PBA如何选择呢
CBAP和PMI-PBA两者是互补的抄，作为一个优秀的袭BA，最好同时拥有CBAP和PMI-BAP。大家可以根据自己当前的工作内容来选择当前最合适的培训。
国际商业分析师CBAP认证与PBA认证逐渐成为需求分析/商业分析工作者青睐的认证，业务分析BA逐渐成为当前一个热门领域，未来10年，多数公司对于BA人才和技能有持续旺盛的需求。
建议选择一家权威培训机构进行培训，考试的通过率将大大提高。艾威培训是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000年进入中国，专注于国际前沿的新技术研发与教育。
2003年艾威与PMI合作，2005年又与IIBA合作，2011年将CBAP认证带入中国，推进商业分析师CBAP知识体系框架，经过近10年的发展已经为社会培养一大批符合企业需求的商业分析师。是中国第一个开展CBCP专业培训的机构，中国地区90%以上的CBAP证书持有者来自于艾威。
2. PMP ACP PBA PGMP 什么区别
PMP:项目管理专业人士来认证。ACP:敏捷管理专业认证。
PBA：商业分析专业认证。
PgMP ：项目集管理专业认证。
项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。
关于更多PMI认证信息请咨询艾威培训，这些认证国内只有艾威培训都提供，艾威培训2003年与PMI合作（R.E.P 1887）。艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
3. PMI-PBA与CBAP的区别应该学习商业分析师的哪个认证
PMI-PBA与CBAP均为国际商业分析师资格认证，他们分别属于PMI（国际项目管理协会版）及IIBA（国际商业分权析师协会）；IIBA的认证由ECBA、CCBA、CBAP、AAC、CDBA组成，他们别分是：
ECBA：初级商业分析师-主要针对在学大学生；
CCBA：中级商业分析师-三年的商业分析/业务分析工作经验，定位于BA工程师。
CBAP：高级商业分析师-五年以上商业分析/业务需求分析工作经验，定位于BA Leader；
AAC：敏捷分析认证-主要提升敏捷管理中业务分析能力。
CDBA：数据分析师认证-商业数据分析管理领域。
PBA是PMI定位于项目管理范围内的BA角色所具备的技能。
从定位来看，CBAP定位于企业级的BA角色并且是Leader；PBA定位于项目管理中的BA角色并且是工程师。
从知识内容来看，IIBA的BABOK知识体系更完善；
艾威培训是PMI和IIBA授权培训中心，2003年获得PMI授权，2005年获得IIBA授权的机构。中国每10个考生中有九名来自艾威商业分析师培训。
4. 持PMP证的项目经理年薪一般多少，私企
薪资范围：
如果毕业1、2年就考了PMP，那对薪资影响不大。
如果工作3~5年，在外企持PMP证的话应该年薪10万~15万左右，私企就真不好说了，要看老板认同的企业文化是什么样，可能是标准化的，也可能就是觉得谁重要谁就应该拿的多。
如果工作8年以上，在有了较深的行业背景和社会实践经验后，持有PMP证，并且从事相关工作，年薪应该会达到20万左右吧。
(4)深圳pba认证培训扩展阅读：
PMP认证考试的官方教材：
PMP的考试教材是PMBOK，中文简称：项目管理知识体系指南，截止到2013年7月份，PMBOK已经发行第五版了，从2013年9月考试到2017年6月份考试将会一直使用PMBOK第五版。
美国项目管理协会（PMI）出版并发行的PMBOK指南（第五版）。此次中国地区共有4人担任了此书的翻译工作：许江林，赵弘，周全，马振华。为了贯彻美国项目管理协会（PMI）的“实战引导理论”的思想，PMI特意从中国引进了两位实战派专家承担PMBOK第五版的翻译工作，其中，赵弘老师是亚洲地区唯一赴美参加PMBOK英文版审校的专家。他们均在项目型企业里工作了15年以上，具有丰富的项目管理经验。
5. PMI-PBA认证通过是怎样一种体验
没什么体验，目前考的人相对会少一点。不过我们目前已经很多学员了，从中国大陆开始可以考试，我们坐第一期开班到一直到现在。目前在广州深圳全国影城都有班。
6. PBA认证有可能像PMP一样流行吗
以下是PMI的官方描述：
本课程根据项目管理协会（®）的PMI商业分析专业人士（Professional in Business Analysis, PBA®）认证内容，针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士裁剪定制化设计，强化进行商业分析及需求分析的能力。
透过资深顾问按照PMI®的官方课程提纲要求，将任务构建在项目情境中，工具结合演练案例，使得学员深刻理解PMI官方颁布的《商业分析实践指南》，不仅能有效理解商业分析领域的知识和技能，并能快捷地在项目实践实际运用，同时能获得参加PMI-PBA®认证考试的资格所需的35PDU（学时），顺利地通过PMI®认证考试。
PMI®在2014年正式推出PBA®认证，继PMI-ACP® 在2015年9月正式在中国大陆地区落地考试后，策划在2016年也在中国大陆地区闪亮登场，目前PMI商业分析专业人士（PMI-PBA®），已被全球商业市场关注，结合项目经理能力“新三角”的发布（策略与商业管理、领导力、项目管理专业技能）从中可以发现，商业分析的能力的重要性不言而喻。也就是说，只是具备将项目管理的技能已经无法满足要求，还需要具备商业分析的能力，实践证明，缺乏有效的需求管理是导致项目失败的直接原因，而商业分析是定义企业需求的关键技术。
个人观点：
随着大家对项目核心价值的认识，如果想提高项目执行效果PBA是PMP的必要补充，另外PBA的考试价格也不高，所以单独拆分出来价值又比较大，所以作为独立课程还是很有吸引力的。
7. PBA应该怎么学
对于PBA“新手”，这门课如何学？
学习方法问题见仁见智，每个人的学习习惯都不同，学习方法没有优劣之分，只有合适还是不合适。如果一定要说一种“决战决胜”的方法，我觉得就是思维上契合PMI理念，行动上践行Jason倡导的分享式学习。
作为PBA“新手”，我把自己的学习入门体验分享给大家，供参考。
心得感悟
我觉得，学习商业分析师这门课，三个“对照”和三个“补充”非常重要。先说三个“对照”。
1.对照目录学
前面说过了，PMI在形成这本书的过程中，再次秀了一把擅长框架构建的特长。应当承认，目录是这本书结构的直接反映，也是全书的亮点之一。熟悉目录，恰是熟悉这本书的捷径。怎么对照目录学？
我建议，一是反复看，进而能按照目录提示的顺序，把一次商业分析过程像故事一样讲出来，达到熟悉商业分析过程的目的。
二是研究目录，最起码要抄写目录，熟悉各领域知识点的内容、位置、逻辑关系。需要提醒的是，中文版目录只写到了3级标题，而英文版写到了4级标题，更加有助于对书本的深度理解。复习的时候，也可以目录为索引，引导式学习，尝试把知识点在头脑中串一遍。
2、对照PMBOK学
PBA是对PMBOK部分内容的拓展延伸以及深化细化，和PMBOK有诸多知识点上的衔接联系。因此，学完PMBOK后紧接着学它，趁热打铁，效果更好。
首先，PBA在主体上和PMBOK是一脉相承的，比如对问题的解构、文字风格等。不要认为是两门课、两类考试而刻意区分甚至反着理解，要有这种继承性意识。
其次，PMBOK按过程组和知识领域来讲47个管理过程，设计了ITTO结构，具有明显的条块化，有规律可循，以至于PMI的《工作分解结构实施标准》《项目风险管理实践标准》分册也延续了这种风格。在这一点上，PBA略有不同，读起来感觉更像本故事书。前面提到了，这可能是作者的一次突破尝试，也需要我们学习时有意识地把融合在一起的知识格式化，形成大框架的同时也形成知识网格。此外，PBA中有很多项目生命周期相关内容，PMBOK中传说的迭代型、适应型在PBA中大量出现，而且是重要内容，无论是对考试还是实操。
第三，这本书详述了PMBOK中许多点到为止的知识点，解答了PMP初学者的许多疑问。因此，建议PBA中出现眼熟的知识点时，再翻翻PMBOK，比照着学，有助于对该领域知识的全面深入理解。特别要注意回顾PMBOK启动过程组、5.2收集需求和变更相关内容、几种会议的适用场合等部分内容。
3、对照英文版教材学
中文版PBA翻译得相当??你懂的。当中文读不通时，翻译导致的理解不畅是大概率事件，因此，要勤快点，翻开英文书看。所幸，已有第五空间热心学友辛勤栽树，精心对照，将主要的翻译差错点都做了记录，我们后人大可舒心乘凉了。总之，英文书要利用起来，建议将中文目录中的关键词都标注上英文。这样，不论书本或考试中将validate或verify翻译成什么鬼，你都能分清楚哪个是5.5、哪个是8.3。
再说三个“补充”~
1、补充常用工具知识，会议、看板、矩阵，等等
无论是项目管理还是商业分析，都是行之有效的工具，也是考试中绕不开、剪不断、理还乱的内容。建议在学习PBA时，索性沉下心来，查书也好、搜索也罢，逐个击破之，确实弄懂弄通这部分内容，让妈妈从此再也不担心我们的学习。
2、补充ACP和Scrum知识
借用PBA的一个标题“3.4.5确保团队完成项目生命周期培训”，团队成员尚且如此，作为BA更不可等闲。不要对适应性生命周期感到陌生。如果自己仅熟悉瀑布型，恐怕要补充相应内容了。要和瀑布驱动型项目对照区别，注意工作原则、几个基准、签署形式等内容。
3、补充软件模型知识
多说无用，就一句话：虽然考题不多，但如果不熟悉软件模型知识，整个“4.10模型和优化需求”部分内容（共41页），你将读得很痛苦。
其他建议：最好能结合实践案例来学这本书，这样更有实操感，特别是能对照公司的商业论证报告、商业分析计划、启发笔记、分析模型、商业分析工作计划等边琢磨边看书，那最好不过了。
不得不提的是考试。目前在大陆只进行了三次，所以说它是成熟的考试还为时尚早。题目在修正迭代中，难免会有让应试者有不解甚至不爽之处（据说第一次考试题目的中文翻译简直让人欲哭无泪，深度怀疑是体育老师翻译的）。
我参加的是第三期考试，感觉好像没有无厘头的难题怪题，题目侧重于考查需求在其生命周期中各种情境下如何处理，反复出现的是“需求的跟踪和变更”，情景题居多，虽然套路还是排除两个明显干扰项后作二选一，但难度要高于PMP。说到底，还是看你对其中核心知识点、基本概念、重要工具的理解程度如何，以及作为BA的Sense。除此以外的题目，靠的就是一种感觉了吧。
8. 2020年7月份pmp考试新考试大纲是什么
改变的要点说明
1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（专25%）、收尾（7%））来属划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重；
2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项；
3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。
基于以上的PMP大纲改变的要点说明，我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，所涉及的理论体系会更加符合时下项目管理实践的诉求。
9. PMP认证证书怎么领取啊
PMP证书首先需要在查询PMP认证考试结果后的6个月才能够收到PMI制作好的证书。
登陆中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局项目管理培训中心）网站提交个人证书领取方式。以及查看具体规则。
本人自取。在报名系统里登录自己账号，选择自取证书，详细领取办法请致电各地考试报名机构。
他人代领。在报名系统里登录自己账号，选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号；代领人需携带代领人身份证领取证书。
付费邮寄领取。在报名系统登录，选择邮寄领取（邮费到付）。务必填写正确的快递地址、姓名和手机号码。选择此方式的北京地区考生证书将于以上两种领取方式结束后，进行统一快递，获得证书时间将比以上两种方式滞后两至三周。如紧急需要证书，请在规定时间选择本人或他人代领方式。
请各位考生按要求及时做好登记并领取证书，如需更改领取方式，请及时在规定登记时间内登录系统自行修改，逾期或未按要求办理登记，将无法领取。如遇特殊情况需在登记截止日期前与考点联系。