上海职业培训机构石顿

㈠ 市场营销案例分析 求答案

1.该厂采用了密集式分销渠道策略。密集分销是指生产企业同时选择较多的经销代理商销售产品。一般说，日用品多采用这种分销形式。工业品中的一般原材料，小工具，标准件等也可用此分销形式。
在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易沟通网络等进行评价以便及时发现其中的障碍。而在某一市场区域内，经销商之间的竞争会造成销售努力的浪费。由于密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对生产商的忠诚度便降低了，价格竞争激烈了，而且经销商也不再愿意合理地接待客户了。
2.假如我是决策者，我会选择密集分销策略。因为纺织品属于工业品中的一般原材料。（原因可参照上面的的优点来答）

㈡ 上海企业内训机构找哪家好呢，哪家企业内训机构专业

上海企业内训机构在上海有好几家，都是可以做内训培训服务的，不过我总体感觉石版顿上海企业内权训机构相对专业度比较高些，他们很重视课前调研，老师的配合度很高，基本上可以根据企业的培训需求去做课件，建议你去咨询下他们公司，电话沟通下比较好。
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㈢ 企业外训有没有推荐的培训机构

企业外训要看你是做哪方面了，具体的外训有公开课，有企业内训，还有总裁班的，要根据你专们的学员层属次来选择课程，石顿培训机构的课程相对比较好些，课程知识体系比较全面，你们可以去了解下。www.stonepx.cn。ok

㈣ 上海强思企业管理培训怎么样

不行，人员人手不够，培训力度一般，想培训，在看看其他吧

㈤ 上海石顿企业管理咨询有限公司北京分公司怎么样

简介：上海石顿企业管理咨询有限公司北京分公司成立于2011年10月17日，主要经营范围为企业管专理咨属询、投资咨询等。
法定代表人：司明见
成立时间：2011-10-17
工商注册号：110114014329270
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区汤立路216号4层3单元507

㈥ 谁知道上海企业培训公司哪家专业要比较知名的

上海管理咨询公司现在很多，市场也很乱，大多数管理咨询公司都是一两个人的小公司，选择培训，一定找知名度比较好的，专业的培训机构，我公司从前年开始做全年培训计划，接触过很多培训公司，但是近两年来，一直选择的是上海石顿管理咨询培训机构，
他们的课程体系全面，老师非常专业，服务有很到位，建议你们找他们的培训顾问沟通下，希望对你企业的培训有帮助。

㈦ 企业培训机构在企业转型中起到什么样的作用

目前我国的很多企业在国家宏观调控之下的日子都不太好过，相信很多企业在这个时候都选择了战略整合，想要通过自身的改变来应对众多纷杂的问题。在企业转型的时候，除了有关设备、人员的调整之外，观念整合也是一个必不可少的过程，企业培训机构可以在这个时候完美地起到应有的作用。
就像当初国内最初掀起的一片ERP之热一样，很多企业在那个时候的感想就是：上ERP是死，不上也是死。现在大家对于邀请有关企业培训机构在企业转型时期进行观念和能力整合也持有怀疑态度，但不得不说，对于转型期的企业来说这是最好的办法。之所以这样说主要是因为在现在的管理思想影响之下，很多企业的领导者都能够及时地做出战略方面的适时调整，但这样的调整如果只有领导者自己明白那又有什么意义呢？这样的决策想要顺利实施，就必须对员工进行观念上的修改。比如某领导者决定以后企业不再生产中端产品只生产高端产品，这样的决策下发之后企业内部必然会有很多管理者疑惑或者不满，这种观念上的抵触会直接影响企业的生产与工作。
石顿企业专家称，企业培训机构之所以在近几年如此火爆很大一部分原因就是由于这段时期内国内做出战略转型的企业太多，对于观念和能力上的培训应该是企业最需要的第一步