培训专员的kpi指标

① 招聘培训专员kpi考核指标

这个不是一成不变的，要跟公司当年的重点，部门的考核指标挂钩和岗位的职责要求相匹配比较合适。下面有一些参考啊！（恩表格贴不上来，只能贴图片了）

② 人力资源部各岗位绩效考核表

一个中等来规模的公司人力资源部自的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。以招聘专员为例：招聘人数达成率，即为定量指标，可以根据当月的入职目标和实际入职人数精确计算考核结果；工作执行力，即为定性指标，上级主管根据员工平常的工作执行情况进行感觉评分1-5分，因为职能部门的工作还有很多细小和琐碎的事情，如果员工只有KPI而没有行为考核，那么最终的结果也会大大折扣。当然了，总体上还是以KPI为主，行为考核为辅。点击链接，可见人力资源部所有岗位绩效考核表。网页链接

③ 人事课培训专员的KPI指标如何建立

常规指标你可以借鉴已经成熟的人力资源管理指标下，然后根据自己公司的特点，下达一些自己的考核指标

常规指标参考人力资源管理！

④ 我在一家服装公司做培训，在做绩效考核表时发现培训专员有提成，我想请问培训专员有没有提成怎么提的

一般的话都是按照你为公司创造了多大的效益

⑤ 如何考核招聘专员/培训专员岗位的绩效

1、招聘专员：
招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位回的招聘到岗等指标考答核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
2、培训专员：
培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何。