培训后考核

『壹』 企业内部培训完后该怎么进行考核验收呢

同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，

『贰』 培训考核方式有哪些

1、培训评估：企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估法，检查和 评定培训效果的环节。 2、抽样评估法：即抽样调查，依据评估的项目，对若干局部或个体培训教学活动效果进行剖析。 3、调查评估法：评估主体深入到培训实践中，面向参加培训的领导、管理者、导师、学员作调查，或查阅培 训机构的有关总结、报告，听取管理部门及群众的反映，以取得可作为评估的资料、证据。 4、定量评估法：对培训作用的轻与重、影响程度的深与浅、范围的大与小以及评估对象的认识和行为表现的 程度等各种量的关系进行收集、整理和分析，最后做结论的评价方法。 5、定性评估法：定性评估法是通过对培训活动以及受训人员的表现进行分析与综合，剖析其失误的根源，查 找问题、分析原因，总结成功的经验，最后做出结论性评价的方法。 6、单项评估法：侧重或集中某一方面对评估对象进行分析、判定。如对某一学员的学科成绩、思想道德品质 和某方面能力的评估。 7、动态评估法：动态评估就是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，既看原有基础，又看 目前状况，更要看发展的潜力和趋势，也就是从发展的趋势上，从长远的意义上，来评估其效果。 测验评估法：以口试或笔试的形式进行考试、考核，结果评定分数，实践中对学员的学习效果评估经常采 用这一方法。 8、比较评估法：比较评估法是一种相对评估法，包括纵向比较评估和横向比较评估两个方面，纵向评估是将 评估对象放在自身的发展过程中，进行历史和和现实的比较，看其发展的相对发展是进步了还是退步了， 其效果是增强了还是减弱了。横向比较评估法是将多个评估对象放在一起进行相互比较鉴别，看其相对水 平的高低和效果的差异。 9、追踪评估法：对评估对象在不同的环境、不同时间的状态连续不断地考察，比如对某一学员返回工作岗位 后定期或不定期的走访、询问、测试等。 终结性评估法：对培训效果或对教师、学员教学与学习效果的最终判定，对被评估对象做出某种“资格” 或“等级”的认定。 10、问卷评估法：一些评估指标可以通过问卷的方式直接向评估对象了解，然后把答案按一定标准折合成分数。 这种方法也是目前企业培训活动中运用非常普遍的方法，运用这种方法的关键在于设计出一份优秀的问 卷。 11、全方位评估法：从不同角度、不同方面对评估对象进行综合的全面的评估。包括：自我评估、同事评估和 上下级评估。 12、集体讨论评估法：集体讨论评估法是采取集体舆论评议、群体表决等方式，对评估对象做出评价和估量的 方法。其具体做法是由评估领导部门的成员和有关评估工作业务人员参加，适当邀请有关人员按照评估指 标对评估对象逐个进行评定。这种方法可集中各方面的意见，透明度较高，结论较公正、可信。 形成性评估法：对培训教学过程状态及影响效果进行评估，利用反馈机制调整或促进教学过程的优化。

『叁』 培训结束后怎样进行效果评估

建议参照柯式四层级评估模型：1、反应层评估：做需求调查问卷，时间在课回堂中完成；2、学习层答评估：根据学员的学习培训情况，进行考核,可采取试题或论文的形式，时间在课堂结束后一周进行；3、行为层评估：在需求调查的时候，确定该课程完成后，学员在行为层会有什么改善，制定行动跟踪计划，在学员完成课程学习的三个月后进行；4、效益层评估，根据行为改善层的结果，结合企业内部培训的间接效益，如员工满意度提升、离职率降低等每半年做一次评估。

『肆』 培训完成后给员工作考核目的是什么

查看各学员的学习情况，对培训质量进行了解，对员工上岗能力做评测。对企业水平全面提高。

『伍』 怎样看待公司的培训工作及培训后的考核淘汰制度

个人认为培训前中后三期都非常重要，具体侧重哪一个过程是由培训目内的决定的。
前期的培训需求容分析要做充分；中期的培训形式要结合受众群体特点；后期培训效果评估（考核），建议系统地运用柯式模型。
至于考核淘汰制度，还是要与绩效相结合，辅以素质测评。当然，除了淘汰以外，还可加入转岗、降职、降薪等形式。以提高培训考核的信度和效度。

『陆』 物业公司培训后的考核如何实施

物业工作人员应有抄的素质袭

本人首先要认真学习全面理解《国家的物业服务条例》《中华人民共和国消费者权益保护法》和贵省实施（《消法》办法）、《民事诉讼》、新的<消防法〉及相关法律法规。再培训员工学习服务礼仪培训，保安人员一年不少于两次培训。
对每位员工每天进行考核打分,每月小计、季度统计、年终累计分数。以分析每位员工的成绩。有较大突出的成绩加分鼓励。当然用奖金鼓励好些还有证书等。并把每位员工的成绩记录档案（别忘了登记身份证号码）。以上供你参考，望你继续研究业务做一名出色的人事管理部门人才！

『柒』 如何去重视培训效果评估与培训考核

其实培训可抄以说是相袭对比较虚的东西，但是企业又离不开它。很多企业都认为培训以后，立马就能出现效果，这是不现实的。充其量就是在课后或者年底在员工会议上由参训学员或者全体中高管对培训讲师（内训师）进行评分。而最主要也是最客观存在的是这个评分往往又是虚的，因为很多人不愿意或者敷衍式的打分。如果真的想要达到楼主要的效果，那么只有把培训和所有人的晋升、奖金、工资级别等进行挂钩，并且当你想要加薪或者升职时，必须担任培训师若干小时，那么该员工就不得不重视别人的培训，学习，然后转化，或许这是我的一点想法，有感而发，希望文能对题，有所帮助

『捌』 员工培训后的考核是怎么进行的

你们公司培训的考核，

是根据公司里的培训内容定的，（大多全是培训版的内容）一般培训的内容过了权就行，至于笔试的话，

估计会有，但影响不大，但是不会有写作文的那种题，最多英文，

英文也不是很难的，还有数学方面的

我从那时候过来的 - -

『玖』 证券投资公司培训过后会考核什么

给你一个例子作参考 沈阳科鸿证券诚觅以证券为事业的大将之才！ 要求：勤奋诚恳，年龄18--35岁，男女不限，户口不限。具有挑战精神，对市场营销和证券期货行业感兴趣。有金融行业工作经验，有社会关系和客户资源者优先录用。工资待遇：底薪500+提成+奖金+年终分红+职业规划。公司提供职业培训和职业规划。根据业绩和对公司贡献，赠送公司股份股权。 沈阳科鸿证券投资公司：品牌名称“科鸿券投”，主要从事证券（股票，债券，基金）期货的投资培训，证券期货从业资格培训，证券期货经纪业务，证券期货会员制服务，保底收益投资理财服务，科鸿私募基金及中国上市公司股票内在价值评估网等业务的知识型，科学型，创业型金融服务企业。 客户经理分为试用，客户主任，客户经理，高级客户经理并持证上岗。 （1）试用：试用期三个月，进行试用期业绩考核和证券专业基础知识考试 （2）客户主任：主要负责市场开发。 （3）客户经理：主要负责市场开发，可以从事培训，咨询等业务并负责公司的中级管理管理工作。 （4）高级客户经理：主要负责市场开发，可以从事，培训，咨询，投资者委托交易。并负责公司的部分高级管理工作。 A.试用期量化考核标准：培训销售额累计3600元。超过标准提成20%。 保底收益理财服务融资额39000元。超过标准提成2% 试用期平均月度标准：培训销售额1200元；保底收益理财服务融资额13000元。 试用期基本工资：500元。超过标准底薪+提成，不能达到标准的按提成比例计算工资。 B.客户主任考核标准： 月度标准：培训销售额2400元；保底收益理财服务融资额26000元。 基本工资：1000元。超过标准底薪加提成，达不到按提成比例计算工资。提成比例不变。 年终分红。 根据个人业绩和能力情况，可提升为客户经理或其他管理职位。 C.客户经理考核标准： 月度标准：培训，会员总销售额2400元；保底收益理财服务融资额26000元。 负责部分课程培训工作。 基本工资：2000元。超过标准底薪加提成，达不到按提成比例计算工资。提成比例不变。 奖金：培训按授课课时提成20%；单笔交易会员佣金收入提成50%。 年终分红。 D.高级客户经理考核标准： 月度标准：培训，会员总销售额2400元；保底收益理财服务融资额26000元。 负责部分课程培训工作；负责保底收益理财服务工作；科鸿保底收益基金发行和管理工作等。 基本工资：3000元。超过标准底薪加提成，达不到按提成比例计算工资。提成比例不变。 奖金：培训按授课课时提成20%；单笔交易会员佣金收入提成50%；保底收益理财服务净利润提成50%；， 年终分红。

『拾』 培训之后如何进行考核

怎么没有人回复我的问题，太难？其实我就是想知道大家在工作中的做法，就是大家在培训完成之后会做些什么样的工作？？谢谢了！！！！眼泪可以稀释痛苦，但我不能哭泣。