上司不让参加培训怎么办

⑴ 领导要派我去外地说培训，不想去怎么办

那就找个理由请假几天,或者直接辞职,然后过半个月说不辞职了.

⑵ 老板说要培训,但是我不想去,可以找什么理由拒绝

首先要明确教训的内容是什么，若是工作相关，此次培训是为了以后更好的工作，能够提升个人的工作能力和工作技能，建议是参加。若是此交培训觉得是无意义的，并且公司的其他同事也同样认为，可以与老板沟通。

⑶ 公司培训机会，直属领导不给我去

公司的培训机会还是要好好抓住的。
这是对个人能力和水平的一种锻炼。

⑷ 领导不重视培训，应该怎么办麻烦告诉我

一、注重培训的效果
只要培训有效果对员工对各个部门产生积极影响，肯定他们就喜欢培训，这样我们就有了群众基础。怎么做好培训这就是个内功夫，需要我们做好需求调查，做好分析选择好讲师，采取各种的教学形式教学方法，是一个长期的提升过程，但是只要我们用心去努力去提升相信就会有效果。
二、培训效果显化
我们知道培训的效果往往不会马上显示出来，而是一个隐形的过程，所以我们要想使工作尽快开展顺利，那么就应该让我们培训效果显化出来，那么怎么才能显化呢？一般有以下几个途径：
1、做好培训宣传和总结工作
往往开展好一次培训工作，我们一定要做好前期的宣传工作，本次课程的重要与精彩，我们请到了哪位老师，这个老师多么厉害等等。我们制作好易拉宝张贴于显要位置，如果公司有内部邮件系统我们通过邮件发放出去，那么这样就会让大家有所意识，也就是我们所谓的“造势”。
做好宣传工作后面就是做好总结工作，我们这次培训收到怎么样效果，培训过程有哪些精彩的环节，通过评比评出的优秀学员，这里面更多需要些图片，视频等等，同样还是通过易拉宝，邮件系统等等，让没参加的同事看到如果有机会我也要试试，这就达到宣传的效果了。如果公司有内部的期刊我们还可以争取一次专刊。另外，最好是将总结做成一份精彩的PPT，给领导们观看，这样一来就会有一个很好的影响。
2、学员的总结和感受
往往可以通过一些征文，或者评价表及培训感想。这都是很好的宣传素材，这些文章发布在我们内刊中，或者通过邮件传播出去会受到很好的效果的。所以在培训过程中注意收集这些资料，可以是作业形式的，也可以是参访形式的。
3、数据统计与分析
往往通过培训后，尤其是一些销售岗位的培训，我们可以开展销售竞赛制定评比政策和奖励政策，这样通过定期的统计与总结，定期发布出来，这样就会让高层注意到我们培训的效果了。当然，其他方面也可以有可统计的方面比如安全出错率下降，员工离职率下降等等。
三、得道多助
跟各部门处理好关系，有了培训效果，对他们工作又是一个促进相信他们就会喜欢，我们的工作对他们是一种提升，这样就会有了很好的基础。如果大多数部门都说我们培训有用，相信领导也会重视。这里面需要强调的就是培训一定要解决问题，解决部门存在的一些情况，所以做好需求分析，设计好培训计划，把控好每一个环节，尤其不能给他们部门日常工作带来麻烦，成为负担。
四、我们要注意对领导的影响
如果想要培训的工作越来越受重视，也是一个过程。我们可以把目前企业对培训的情况传递给领导，把一些优秀企业的培训情况介绍给他们。还有一些数据比如年营业额的2%-5%用于培训等等，当然对于我们最主要的可以说说我们其他几个分公司的情况。这样就会形成比较。
所以要多与领导沟通，写一些总结、计划多让领导审批，领导也是员工也需要培训。
五、培训形式的新颖与吸引
这里面强调一点就是要想法设法让学员们喜欢参加培训，而不是为了应付差事。所以培训课堂氛围营造，培训中游戏等有意思环节的设置，显得有些重要，避免满堂灌传统的应试方法。
当学员有积极性的时候有些事情就好办，一听要培训积极性很高，反正做到这点不太容易，可以通过下面几点尝试一下：
1、加入培训游戏等环节。
2、多媒体方法的应用，尤其是视频。
3、加强互动性。
4、可以加入拓展活动等寓教于乐的教学方法。
总之，这个问题的确是一个不太好解决的问题，但是我们也要意识到随着现在企业对培训的重视，现在对培训整体环境越来越重视的大氛围，势必会影响到我们的高层，只要我们培训开展的有效果，认真对待，起到一定的作用相信领导会越来越重视，是一个由弱到强的过程。

⑸ 单位领导让你组织一次学习，同事不重视，不积极参加，你怎么办

说心里话，这种情况是你的同事根本不把你领导放在眼里，或觉得领导不会把你做的事放在眼里。解决的最好办法就是：请领导强调这次学习的重要性。如果还是不重视，那只能怪你领导了。

⑹ 领导不让我参加公司培训，就让我干活啥意思

如果刚进公司是为了考验你并让你熟悉环境，如果进公司一段时间了那你就得考虑考虑了。

⑺ 领导不给我进行岗位培训，不教我，怎么办

刚看到你的问题，我帮你分析一下根本原因：
1、这个女的孙然要强，但是不懂得与人分享，总是凭自己的想法去工作，想讨好老板，但是却适得其反，目的性太强，他批评你不好，不是因为你真的不好，是因为他根本就不知道怎么去带你，她不懂得什么叫做团队，自己进步得也慢，所以你表面上是跟她学，但实际上，你还是别跟她学了，她也就是那个水平，没太多学的东西，老板当时跟你说的，是希望能有更有潜力的人进入公司，不代表原来的人很优秀，要是都优秀，他就不会招聘新人了，加油吧！
2、像这样的情况，首先你没有接收到好的培训，那么你就天天翻资料，包括公司之前所有的电子版、纸质版的资料，画册，以及所有的跟这个部门有关系的东西，抓紧时间自己看，就像在赶考一样，用心得看，在公司的时候别闲着，让他们看看你来了也不是白来的，凭什么让她说你没事干，她要是说你要那些资料干嘛，你就说：“姐姐，你看你那么忙，我也不好意思让你单独教我，我自己看看学学，免得让你费心，再说了这些东西我以后也是要接触的，早学比晚学强！学会了还能帮上你不是么”看他还能说什么。把话给她说死，让她没理由妨碍你。
3、在老板和同事那边，尽量别说出抱怨的话，因为你刚来，你的脚跟还没站稳，不要轻易换工作，有一份机会不容易，天下乌鸦一般黑，下一个公司未必不遇到这样的人，所以有困难，学会去忍让克服，一旦你学得快了，翅膀硬了，也就是她该走的时候了，不是这个道理吗？现在 你多少还能依赖她一些东西，包括部门的任务和压力，她能干你就让她多干，说你没用你就当耳边风，你就看她有用到哪里去，学呗！！！
4、工作上，不要只停留在我公司这个环境是什么，你做一个好的策划师，需要从很多公司和朋友去迅速积累经验，你现在不是在打工，你是在为自己的前途去工作，每一份工作都是一个平台，不要把它当成一辈子的饭碗，只有自己强大了，饭碗才会跟在你屁股后面，所以工作的态度就是，在公司是鬼，回了家才是自己，这就是办公室哲学，就那么回事，工作而已。赚的是钱，上的是实操课，给工钱还有机会锻炼，这么想你就不烦了，真的享受工作，是等你混到了部门经理的那个时候，你手下有人了，那时候你才可以歇歇，之前这几年，你就奋斗吧，忍吧，学吧。

我觉得因为这个离开一份工作，那么你下一份工作就会像多米诺骨牌，一个不如一个，一定要有那个决心，拿下这份工作，老板追着你屁股要你的那种，你可以甩老板，不要因为现在这样就退缩了，办法总比想象的要多，加油啊！！做一个骄傲的上班族，有一份志气，才能过的骄傲不是！我在工作的前五年，我只选别人不爱做的工作去做，当别人说这是个硬骨头，或者说这个岗位因为种种原因留不住人的时候，我就兴奋了，我会努力把这种垃圾岗位做的很好，让他们找不到比我好的人代替我，五年后，基本上都是猎头在找我，你明白我说的意思吗？每一种不顺利的境遇都是一个机会，看你怎么去对待，对你的职业生涯，是一种难得的考验！这种环境你一旦适应了，你就会很值钱。

⑻ 领导让培训却又不重视培训怎么办

那就按照领导的安排就可以了。

⑼ 领导总、是针对我，公司培训也不告诉我，不让我去参加培训，我该怎么办

先检视一下自己工作中的不足，如果没有或者无法发现，可以再找领导开诚布公地谈，表明自己的态度和立场，弄清楚领导到底是不是真的针对自己，以及针对自己的原因。

弄清楚之后，或走或留，全凭自己。

⑽ 培训为什么领导可以不参加

其实很多培训领导已经参加了，或者参加的更多，而有些针对职工的培训，无须领导参加。