twi课程

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宋仪望，字望之，吉安永丰人。嘉靖二十六年进士，授吴县知县。民输白粮京师，辄破家，仪望令诸区各出公田，计役授田赡之。禁火葬，创子游祠，建书院，惠绩甚著，征授御史。劾大将军仇鸾挟寇自重，疏留中。已，陈时务十二策。巡盐河东，请开桑乾河通宣府、大同饷道，言：河发源金龙池，下甕城驿古

⑵ TWI的资格认证

TWI业务的很重要一部分是培训，面向初学者到工艺资深者，提供一系列面对企业的工艺培训。并且，TWI可对认证者提供一系列的与国际行业标准相配套的认证体系。
TWI拥有超过30年的培训和认证经验，并且面向所有的企业单位，在国际上被认为最大并且最权威的焊接和检测培训组织之一。在TWI全球超过70个国家3500多家会员中包括了许多世界上最大的公司或组织，其中的很多倾向于为自己的员工进行技术上的内部投资，与我们建立了战略联盟。
经过培训和认证的人才是各个组织维持他们国际和国内竞争力的关键之一。TWI所提供的培训和认证服务可以提高包括焊接、焊接检测、无损探伤以及相关工艺的技能水平。
TWI设有专门的培训中心，无论是理论还是实际操作，都有专家为您提供完备且严谨的培训课程。在英国总部甚至还有一个著名的水下焊接培训中心。

⑶ TWI JI培训证书有用吗

JI---工作教授的技能：

这个主要是针对一线班组长的一种课程。

证书的作用只能证明你有学过这方面的知识。
以往TWI的培训都是要经过严格的考试才能获取，
目前国内有很多的培训机构为了能吸引更多的人，
基本只要参加，他都会给个证，

而且这种证书颁发机构也是五花入门，当然如果你是想找工作用的话，
还是可以加分的，当然你的专业知识才是最重要的。

⑷ 中层管理层的培训课程有哪些

高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等

⑸ 什么是twi

TWI（Training Within Instry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训,TWI在1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统培训之一。
TWI（Training Within Instry）即日本产业训练协会（简称日产训），由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后，从美国引进MTP、TWI 、CCS等教程。
日产训是唯一一家受日本劳动省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培训师培训)，即在日本唯一一家拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。日产训成立以来的50多年里，基本每个月都在为日本各大企业以及韩国顶级企业举办TWI课程，对8000名管理者进行了讲师培训。现已把TWI做成了标准化和定型化课程向全世界推广。
1997年11月11日，中国企业联合会（原中国企业管理协会）曾计划引进TWI教程。但是，在合作的10年中没有做过一次TWI课程的推广。直至2007年11月，日本产业训练协会与上海卓制商务咨询有限公司合作，才产生了中国首批日产训认证的TWI讲师。

⑹ 什么是TWI

TWI——推动世界的动力之源

美国TWI：

1940年，法国陷入希特勒第三帝国的铁蹄之下，美国在欧洲战场的参战迫在眉睫。美国的制造商们需要找到提高产量的方法。为了帮助制造业提升产量和生产力，罗斯福领导的美国政府开设了名为“行业内部培训”（TWI）的应急服务，包含三个项目：工作指导培训、工作方法培训和工作关系培训。工作方法培训的内容是教会员工如何通过无数微小的变化获得并实践能够立即产生成效的构想。当时用来概括这种工作方法的术语是“持续改进”。重点是对目前的工作和现有的设备进行提升，因为时间紧迫，容不得人们发展宏大的构想，也不允许人们设计新的工具。这用专业化的培训方法，进展得很快。一群课程开发者每人负责培训两名培训师，这些培训师每人培训20名培训专员。运用这种方法，TWI在不到5年的时间里培训的主管超过了200万人。

日本TWI：

朝鲜战争，美国空军也开发了一个培训项目，帮助他们的日本雇员学会管理后勤和军需品仓库。当时美国空军的日本雇员在安全性、工作习惯和设备操作方面都缺乏训练，因此他们才开发了这个培训项目，并给了它一个恰当的命名——“管理培训项目”。管理培训项目所运用的基本原理与戴明博士的理论如出一辙：每个人都要对改进和革新负责，改进没有终点。日本人全盘接受了这些方法。他们别无选择。国家的工业基础已经被战争摧毁，他们知道，击败他们的是一套更加先进的理念。于是他们选择了聆听。是的，聆听员工的构想让他们不快。是的，激发员工的创造性是一个陌生的、外来的概念。但是他们努力了，尝试了，也见效了，于是他们把这些方法继承下来，让它们成为了习惯。他们发展了持续改进的理念，日本工商界开始了腾飞。

中国TWI：

大庆石油会战中的“四个一样”，最早是由李天照任井长的采油二矿五队5—65井组提出来的。这个井组自从1961年7月成立以来，到1964年，安全生产2045天没有发生任何大小事故，成为安全生产过得硬的井组。他们累计录取各种资料数据上万个无差错。他们的设备配件定期维修保养过得硬，井组1860个设备部件不渗、不漏、不松、不锈，井场清洁平整。由他们管理的3口油井始终保持标杆井水平。在原油生产上，天天超产，月月超产，年年获油田“标杆井组”的光荣称号。几年来，经过上级领导3000多次明查暗访和20多次大检查，没有一次脱岗、串岗、睡岗的。在井上录取的2万多个地质数据无一差错；油井各种设备上的863道焊口、156个大小闸门没有一处漏油跑气的，管理水平在全油田多次被评为五好红旗井组。

⑺ 什么是TWI管理

TWI（Training
Within
Instry
For
Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。