品牌战略课程老师

❶ 开课吧的课程好不好求解。

超垃圾，我报了个体验课，要在白天上班的时间上课才行。我时间安排不来，要求退课。课程助教直接冷嘲热讽说我人才，竟然退课巴拉巴拉一堆，然后我就理论了两句说不知道是实操课不是视频课然后时间安排不来，竟然直接将我拉黑，踢出课程群。钱也白交了，还被人身攻击。。。最垃圾网课，没有之一。

❷ 营销培训课程的课题三：

深度营销与战略转型
第一章 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
第一节 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
第二节 感觉经济的市场地位与发展趋势
第三节 新型企业与核心能力
第四节 转型期的企业危机与生存
第五节 变革时代的中国市场营销
第六节 市场转型——市场结构调整与消费结构转型
第七节 营销转型——更深层面的竞争已经开始
第八节 战略转型——每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标
第二章 认知比事实更重要
第一节 不是市场需求不足，而是有效供给不足
第二节 决定价值的不是实体产品本身，也不是新技术本身
第三节 生产车间制造的增值价值不足10%
第四节 绝大多数人购买时的选择不是由价格所决定
第五节 价格心理与价格、价值心理与持续发展和持续购买
第六节 人的本性决定一切！我们可以改变人！
第三章 营销创新——从旧营销哲学死路上快逃！步子要大一点，要开一点！
第一节 营销本身就是执行
第二节 与市场变化相对应的营销策略发展的三个阶段
1、以营销机能为重点
2、以营销管理策略为重点
3、以策略性营销为重点
第三节 以消费者价值为核心的需求研究
第四节 创造需求的市场营销思路
第五节 感觉价值的制造模式与策划思路
第六节 创造价值的策划与概念的应用思路
第七节 产品核心的定位策略与服务战略
第四章 全新品牌的策划思路
第一节 品牌化策略性营销
第二节 品牌策划与品牌表演的案例
第三节 策略性营销规划的流程
第四节 优质产品的概念策划思路
第五节 价值品牌的效能策划思路
第六节 名牌产品的势能策划思路
第七节 文化品牌的传播策划思路
第八节 以美誉度为基础的文化传播策略
第九节 以消费者价值特征为核心的品牌策略
第十节 以领导者品牌地位为特征的品牌运作

❸ 刘启明是个怎样的人

刘启明，非对称战略精研社创始人，企业“非对称战略“理论的创建及践行者，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。20年专注成长型企业战略、品牌与营销管理的咨询与培训。10年北京大学国家发展研究院、清华大学、上海交通大学战略与品牌总裁班课程主讲名师，8年120场20000名企业家非对称战略系列课程主讲导师。曾任美国盖洛普咨询公司 (The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯大学(University of Sussex)经济学硕士学位，美国华盛顿大学、杜克大学、澳大利亚国立大学访问学者。
非对称战略系列课程包括非对称战略导航班、非对称品牌战略、非对称战略方案班及启明私董会四门针对企业家群体的战略精品课程。非对称战略系列课程在刘启明老师20年企业咨询实践的基础上经过系统研发融入了美国战略学派中的定位理论、商业模式理论，破坏性创新理论、蓝海战略、长尾理论并结合中国企业的差异性进行了验证、修正和吸纳。课程的目的是全面提升成长型中国企业家战略创新思维能力。非对称战略系统讲述了行业的新进入者及成长性企业如何通过战略定位、商业模式、品牌和营销四个层面的创新，完成和行业领导者的博弈，从而迅速成为行业黑马的系统战略思想和战略路径。2008-2016年8年期间，20000名中国企业家走入课程学习并应用于企业自身战略发展。
这是对楼上回答的补充，望采纳

❹ 国内有没有好的专业时尚买手学校

我们这边有专门的时尚买手课程，你可以先看一下我们的课程安排，看看是否符合你的学习以及后期职业发展需要。

课程内容：

产业结构
时尚运营链
买手角色(工作内容)
买手类别
买手工作体系（多品牌，单一品牌）
买手职业论述
国际买手工作循环图
买手项目书介绍（引出线上线下买手项目书，介绍电商模块）

时尚环境分析：国内和全球的市场环境全面解析
品牌定位-客户及市场分析
消费者行为如何界定
客户档案及目标市场的定位
品牌形象策略
经典品牌战略分析
品牌营销策略
品牌公关策略
营销及买手对于品牌的作用
视觉营销的重要性
采买后品牌形象方案的落实
采买后视觉陈列方案制定

买手商业调研工作说明
商圈与客群分析、消费模式资料获取
买手商业调研分析方法与工作模板
品牌商业调研案例分析
商业考察活动（实地品牌调研，制作分析报告）

时尚品牌产品周期分析
买手如何掌握流行趋势
色彩、面料，款式和廓形流行趋势解析
时尚流行信号
概念款、畅销款、基本款的根本区别
流行趋势结合时尚搭配
买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货（配货比）
意向主题板
服装风格、款式、色彩的搭配组货原则
采买前如何进行搭配组货

VM 的基本概念和零售终端货品识别
VM与买手在工作中的合作关系
买手的搭配采买方法
VM陈列与搭配销售的关系
销售反馈、陈列反馈的信息处理

营销策略和销售计划的制定
销售计划的分解和优化策略
货品搭配与组合策略
品牌组合优选策略
货品采买前数据分析
OTB制定策略
OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划
OTB货品搭配和利润最优化策略
影响OTB的因素
销售预测和评估
库存管理和库存控制
竞争品牌定位分析和数据收集
销售跟踪和管理调整OTB
产品销售跟踪分析和产品策略调整

买手店实务：讲师讲解时尚买手采买实战方案，带领学生进行买手策划全案制作。

电子商务运作模式
电子商务种类
电子商务推广方法
电子商务买手团队建设
电子商务的进出口模式
海外代购网站对接电子买手实务
淘宝商城买手相关

物流及供应链解析
物流种类
服装品牌物流环节
货品仓储方式、出货、进出口及CIQ相关
国际物流系统
服装专业检验条目详解
供应链关键途径
季节性时间规划

奢侈品行业的买手英语
中国和全球的时尚销售管理模式解析
国际奢侈品买手工作模式及营销
奢侈品牌分析
奢侈品牌市场占有份额分析
皮具等奢侈品销售模式
奢侈品终端销售数据分析
国际顶尖品牌管理模式
奢侈品牌买手工作职能
奢侈品牌买手团队建立
国际买手市场运营模式
全线产品表格

毕业设计： 买手概念店、买手体验店、品牌项目书

买手项目书讲解
毕业答辩

❺ 初步创业，有哪些品牌定位课程能学习的

初次创业和创业初期，建议考虑学习厚德战略定位学院的战略定位落地课程，是关于如何通过战略定位系统打造品牌的课程，现在科技这么发达，即便你绞尽脑汁做出一款好产品，分分钟就会被山寨。所以单纯的产品pk或者打价格战都是比较low的方式，伤敌一千，自损八百，还是得做品牌，才能提升企业的核心竞争。

❻ 2014年3月课程考核《金融服务营销》案例答案

时下最流行的营销方式是混搭、跨界，基金本与快消品属于风马牛不相及的两类。随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界(Crossover)现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。