领导力课程视频

⑴ 目前培训界讲领导力最专业的最有权威的是哪位大师，求专业的领导力视频~

ILC国际领导力中心是一家专门解决领导和班子问题的组织
其中总顾问杨思卓教授曾是两位中国首富（比亚迪董事长王传福；三一重工董事长梁稳根）的领导力顾问 专业研究领导力 也是央视《思卓书坊》及《中国行业领袖》对话的电视节目主持人
出版了《六维领导力》《中国管理顾问手册》《黑钻顾问》等多套领导力类型的管理书籍
杨思卓教授的视频在网上更是比比皆是 但真正的精华部分只有在教授的领导力课堂才能真正的领悟到。与杨思卓教授交流会使您受益匪浅

⑵ 大家有没有关于 团队领导力——黄大德的一些简历，上课视频啥的下个月要去上他的课，先了解下

希望能帮到你。。。。。。
黄大德——世界级企业家私人教练，中国第三代咨询式培训创始人！
—— 原德意控股集团总裁、丁家宜集团总裁！
他商业实战25年，践行“实践出真知”理念！曾先后担任两家行业领导企业集团总裁！
他务实厚重，获得数名世界级企业家的青睐，受邀聘请担任多名世界级企业家的私人教练！
他是中国第3代咨询式培训创始人，他强调培训要和咨询一样，也要量体裁衣、定制化设计课程！
豪华企业实战背景：曾先后担任三株集团营销总监（在任内，实现年销售额从2400万提升至87.5亿元 ）、丁家宜集团总裁（在任内，实现年销售额从3000万提升至16.8亿元 ）、德意控股集团总裁职务（在任内，实现年销售额从6亿元提升至50亿元 ）。
一流咨询公司背景：曾担任某著名管理咨询公司总经理。曾主持中石油、中奥燃气、王府井百货等知名企业的战略咨询与培训体系咨询。
著名大学专家背景：曾获邀担当北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等多所院校总裁班、政府培训班特聘专家！
现任：北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、领导力与国学院院长、咨询事业部总经理！
专业著作：《商业解读之道》

⑶ 我需要耶稣领导力的视频，怎样可以得到之前收藏在微信的现在看不了。

五饼二鱼也算是一种领导力的表现。

计划：将五饼二鱼分给5000人吃
组织：让众人一排一排坐下
领导：就拿着这五个饼、两条鱼、望着天、祝福、擘开饼、递给门徒．然后让门徒又递给众人。
管理：把剩下的零碎收拾起来、

⑷ 求关于领导力的视频

只说一句做人要低调哪怕你是领导
我的经历给的教训(经历不细说，我是从下面慢慢爬上去的）

⑸ 领导力要素有哪些方面

领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。
1、规划力
规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。
2、决策力
决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。
对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。
3、组织力
简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。
具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。
4、激励
激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。
激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。
5、应变力
简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。
(5)领导力课程视频扩展阅读
在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发。
在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
参考资料来源：网络-领导力