药店区域经理课程
1. 我是药店的店长，前两天区域经理跟我说，给我们店安排了一个的店长，要把我降为店员，我该怎么办
这已经很明确了。
要做就做普通员工不做就走人。
明显是被别人给挤下去了。
这应该是人家的内部人员。
2. 在连锁药房从店长升到门店管理部经理后，还有得发展吗我想了
既然是连锁药店
发展空间还是比较大的
以后有 区域经理 分公司总经理 总公司营运经理...
不过我觉得你想的太多了 只是应聘个储备店长
就想到做了门店管理经理后还有没有发展空间...
去年我曾受托为民营企业500强的一个集团公司在全国各地分公司的经理门做了版为期近一个月的培权训，如果需要可以把课程名称和安排发给你参考。
但培训师水平很重要，当时请的具有十几年企业培训经验的教授级培训师， 还有清华的几个教授，但清华教授中除一个还可以之外，其余的都是反映不好，所以要收到效果，必须是理论和实践水平都相对很高的人，否则，分公司经理可不是吃素的。
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4. 作为一名区域经理该会那些职业技能
来学习阿塔咨询的培训课程----区域总监营销管理全面技能提升
课程目标：
正确认知区域经理的角色,职责,权限
打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话
了解运用沟通技巧与各层面建立共识的能力
掌握激励，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功
了解片区市场营销策略,方法,战术的实战知识与技巧
利润增长,销售增长,士气增高了解片区市场营销策略,方法,战术的实战知识与技巧
激励和提高渠道成员的销售业绩。更好地利用公司资源产生最佳效果
掌握渠道冲突的解决方法-如何维护与渠道成员的长期良好的伙伴关系
更高的员工满意度,较低的人员流动,更高客户满意度
学员对象：新提升的销售经理,有多年经历的销售经理,业务总经理,总监,大区经理,区域经理等营销主管人士
课时：1-2天（6/天）
第一讲、大区经理是什么？
一、大区经理与业务代表的差异
二、新角色认知：
大区经理的定位、职责与任务
大区经理应具备的心理素质
目标特性、积极主动、坚韧性等
大区经理应具备的基本要素
管理知识
管理技能：核心能力、基本能力
统御能力
三、合格大区经理的标准
团队、市场、客户、渠道结构等等
第二讲、踏上管理之路
一、大区管理的定义与目的、职能
二、如何做一位有效率的经理？具体的行为表现。
第三讲、区域大区经理难点突破与战略布局
一、难题：
如何取得客户的信任与认可？
客户拓展的七大步骤
如何与客户谈合作
如何与客户谈公司、谈产品、谈市场，即如何激发客户的兴趣
——市场的分析与管理（如何进行竞品分析，有什么方法，把握哪些点，举例）
如何与客户谈公司政策
如何处理客户沟通中的疑问等
如何处理公司与客户的关系？
如何贯彻公司政策？
如何跟进销售进度与销售费用？
如何建立新的规则？
如何尽快建立培养队伍？特别是新人，以提高生产力。
如何引导客户人员为我所用？背景？亲信？
如何回收货款与保证公司利益？
怎样进行角色转换与新角色的适应？等等
二、我怎样展示我是谁？
我的目标是什么
我的行为
我应该做什么
我首先应该做什么
三、新进区域大区经理的三板斧
1、市场管理：渠道管理与经销商管理
渠道结构与梳理、经销商管理8个要件
——渠道的开拓与维护
2、市场扩张：渠道扩张、品牌扩张、价格扩张和服务扩张。
渠道扩张的途径与方法，客户开发的方法与途径等
沟通与整合：总部决策和一线执行；市场、销售与服务
如何建立客户、区域与总部协调与沟通的通道
如何整合总部的资源，传达与执行总部政策，协助总部
如何求助总部支持区域的活动与政策
明确总部需求，分解策划实施
——与总部各部门及上司的沟通与协调（如何分解任务，举例）
第四讲：区域营销团队建设管理
一、渠道销售与传统销售不同的特点
二、渠道销售人员该怎么带
三、渠道客户的管理系统
四、销售团队的激励11招
五、销售人员的甄选与用留
六、销售团队的文化塑造
七、区域营销团队整体执行力打造
5. 零售药店区域经理薪酬设计
首先是区域经理的月薪。然后你设立一系列的奖励制度。比如销售上升几个点，奖励区域经理及员工多少钱。还有就是能者上任。觉得自己能提高销售额的，有什么好方法提出来，奖励什么什么的。现在打工的不管是经理还是员工，大家都为了多挣点钱。所以，以物质激励员工的积极性，我觉得是不错的方法。
6. 怎么样做好一个药品区域经理
再细分地区```给配给每个业务员```找每个地区里药品龙头配送的```用他们的网络配送出去````业务员在对各自分到的工区再进行终端服务```加强每个药店都要有货````详细自己做做就知道了
7. 你好，能帮我写药店区域经理的竞聘的稿子吗
做成PPT吧，主要内容包括：你的自我介绍，以往的工作成绩，个人优势，及当上区经后的具体实施规划，能为公司带来什么效应！这些内容都只有你自己清楚，，谁能帮你啊，，加油吧！要当区经的人你自己肯定能搞定这些的！
8. 我在一家连锁药店担任店长 我一个半月前提交辞职报告。但是区域经理没有批 我现在可以直接走人吗要赔
等批下来的好，这样各方面都有理
9. 区域经理如何管理好所辖的药店
做一个连锁企业系统机制，可以实现店长复制，门店教练系统植入，常用管理工具，大幅度提升管理效率！详情+我
10. 药品otc区域经理怎样管理团队
明确目标，明确流程，再给代表自由发挥的空间就可以了，试试药店理货宝吧，可以很大程度上提升代表们的工作效率