龙平老师的课程有那些

Ⅰ 听说象山艺坊画室的龙军老师素描很厉害，不知道龙军老师平时教课吗

对的，龙军老师是全国素描名师，个人之前蹭过一节龙军老师的素描课，确实是大神老师，水平比我们学校的老师高的不是一点半点。个人今年集训就是冲着龙军大 大过去的。龙军老师平时教课的，我们的素描课就是龙军老师带的，很幸运，我素描底子打好了，其他科成绩上来的也很快。

Ⅱ 求钟平老师的课程

你是说网络视频还是什么？如果是网络视频建议自己去下载。

Ⅲ 有谁学过如平老师的课程吗

06年学习如平老复师的《制核能》，目前已经改为《如是中庸》，对我这么多年来的事业家庭影响很深入，上过很多个课程，大多数属于术的课，如平老师的课属于道的课，融入生活每个细节，听完有种洗心革面的感觉，复训次数越多，收获越大，值得推荐的好老师。

Ⅳ 求钟平老师的课程谢谢

去贴吧，找群，里面有免费资源

Ⅳ 田云娴老师都有哪些课程

冠军是一种习惯，她追随田云娴老师仅仅三个月；她追随老师的理由很简单--被老师打造；成长的道路是痛苦的，但是结果是幸福的；她有一颗坚韧不拔的心；她有不达目的不罢休的成功者精神；这也是她为什么用短短的5天时间就能超越比她早跑10天人的原因；用她的话来说5天生涯成就了一个更加强大的自己，选对老师、跟对人、交对朋友！
她就是田云娴教育训练集团第一届《行销军团》的冠军，孙铭婕女士，在得到超过580元学费29.3倍的奖励之外还获得了更不可思议的结果--老师再次亲自锻造！所以，只有努力，你永远有意想不到的惊喜！成功者永远只找方法，成功者永不放弃；选择大于努力！
宝剑锋从磨砺出，梅花香从苦寒来。十五天的脱胎换骨，十五天的竭尽全力，十五天身体与意志力的考验，在“行销军团”的磨砺中，全体队员不断的超越自己，突破新生，只为一个崭新的自己绽放在世人眼前。倒带时光，队员们遭遇了无数白眼，拒绝，排斥，无视。甚至还有人身攻击，但每一位“行销军团”的将士没有退缩和惧怕，心中只有一个信念：因为我害怕所以我要马上行动！
改变行为模式，改变思考模式，不断尝试，不断苛刻的要求自己使命必达！涌现出孙铭捷，殷宁宁，胡达辉，张玉，王雨昕等一大批积极上进，具有领袖气质的优秀行销高手，在此期间还有更多的优秀团队成员在此次“行销军团”训练中脱颖而出！超越自我，相信他们会从这次全天候，跨地域，完全陌生的环境中得到锻炼和进化！
“行销军团”训练营已经结束，但市场行销大战从未结束，全体队员们又回到了各自的阵营中发挥自己的卓越才能，相信他们在下次的《精锐训练营》中，再创佳绩！“行销军团！孕育总裁的摇篮！时不我待，圆梦万人王者军团！！！
行销军团总结：

田云娴国际教育训练集团的第一期“行销军团”结束了，为期十五天的挑战，打造田云娴训练集团的第一批行销高手，孙铭婕女士只用3天时间成为行销冠军，获得全球第一个行销冠军奖杯，田云娴老师培养出一位又一位坚韧不拔 战无不胜 无法想象的行销之神，打造出一位又一位的超级实战总裁，训练出一位又一位的总裁教官，帮助一位又一位渴望实现梦想的人梦想成真！

Ⅵ 龙平的龙平授课内容

课程编号： VOL.2012-6D-42H HR/RECRUITEMT/T
课程分类：组织管理-人才规划与管理类-人才评鉴与保留模块-技术操作型
教学时间：6天共42小时（每次课程2天，共3次课程）
学习对象：企业总经理，人力资源总监，销售总监，一线经理，部门主管
教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）
教学风格：课堂案例演练与分析运用
辅助工具：C8人才甄选专用工具包
课后作业：高管团队搭配有效性评估及管理潜质分析
课后服务：C8人才定位测试评估报告的运用和管理人才评鉴定位 《 人才解码 》
——人才评鉴与团队构建技术 你也许会发现一个有趣的现象，在20世纪的60年代，产品技术的领先维持发展，企业的常务副总往往由技术或者生产总监来担任；到了80年代，产品供过于求，市场竞争激烈；常务副总往往由市场导向的营销总监来担任；今天，产品技术高度同质化；市场策略透明化；执行类人才的稀缺日益严重化，严重制约了企业的可持续发展，越来越多的企业选择了由人力资源负责人来担当公司的常务副总，执行公司的人才储备持续发展战略！在全球经济锐不可当的的新世界中，资金，规模，技术带来的优势将越来越短暂，唯有持续的人才资源竞争力，才能实现企业基业长青的梦想！从根本上讲，企业经营的不是产品，企业经营的是人才，得人才者得天下也！人才的背后，是本课程将与你分享的专业识别甄选技术和留用策略，以及企业如何营造一个可以吸引好保留人才的机制好环境……
优秀的人才在更多的程度上是由其天赋(性格动机部分)决定的，后期的组织支持及培训系统只能因人而异发挥局部作用；如果你在开始就选错了种子，那么你再大的付出也就不要指望它开花结果了。企业的发展就是在不同的阶段让适合的人上车，让不适合的人下车，以保证企业的永续经营。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任平庸的人员，不如把你的精力首先花在选对人才这件事上：你不可能去改造一个人的性格，但是你可以聘用一个适合的人来替代他！因为选择大于努力；要么找到能干的人；要么你自己干，你别无选择！本课程将告知你不同层级人才所具备的外在和内在特征表现……
优秀工作者的外在简历条件和实际的工作业绩之间没有实质性的关系！大部分会找工作的人，往往不是工作高手；大部分工作高手，则往往在应聘过程中表现不佳！超过86%的企业在人才评鉴录用标准方面尚未找到科学的依据；人才的高流动率居高不下，低绩效人员长期和普遍存在；对空降干部寄予的高期望往往落空成为失望；管理干部的内部选拔和储备机制尚未形成共识和具体操作标准；有效的人才评鉴标准尚未被企业了解和运用！本课程将教会你管理干部评鉴的四个核心维度及干部储备的关键六个流程……
课程介绍：
1.如果你企业的年增速达30%而经常性受人才资源匮乏钳制；
2.如果你企业组织中空降类型的管理层阵亡率高达75%；
3.如果你企业的核心业务模块掌控在目前不可以替代的人手里；
4.如果你企业中新人在3个月内的人员保留率不到30%；
5.如果你企业部门之间存在严重的帮派主义职责分工不明晰……
现在，该是你采取具体行动的时候了！
其实，我们可以将人才甄选和团队组合品质做到有效的改善！
本课程主要是告诉你“如何做才有效”的情境演练讲座，从企业高管团队成员搭配的有效性诊断，优秀人才特征提炼鉴定，管理类人才的鉴别和留用措施到心理测试的现场运用和面试问句的评判，将整个招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的人才招聘技术好人才保留。该课程在国内首次提出了不同规模和不同岗位类型的企业人才甄选数据模型的建立和运用以及空降兵甄选管理的六大措施。
数据呈现 隐藏在优秀管理人才背后的基本特征有那些？
课堂试做 企业中高效团队是成员如何组合和分工协作的？
动作跟进 如何使用有效的测评技术评估候选人管理潜能？
课程收获：
1.分析提炼企业核心价值观 ( 价值观匹配 ) 以凝聚高认同度的团队
2.精通评估管理者发展潜质（胜任能力匹配）的4类评价诊断图表
3.使用高效度的4象限测评工具（性格特征匹配）来鉴别人才特质
4.掌握5个维度的标准化问话话术（期望值匹配）和面试评分表格
第一模块：人才甄选的标准构建 （时间7小时）
1.企业人才甄选的四大基本原则；
2.人才使用的生命周期表现和判断；
3.业务类人才标准的实践——业绩背后的真相；
4.管理类人才标准的实践——团队背后的真相；
5.绝对匹配——候选人的职业方向定位；
6.人才的甄选渠道及吸引技术；
7.关键岗位人才的简历评价技术；
8.企业价值管理的梳理与运用；
课堂实习： 总经理助理的甄选流程及职业兴趣度分析
高层管理人员的简历评估分析
企业内部人才标准的提炼和分析总结
专业工具提供：1. 候选人外在条件适岗度评估分析表
2. 候选人职业兴趣定位测试表
3. C8-应聘引导手册专业模版
第二模块：人才甄选的评鉴 （时间7小时）
1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3.提炼企业内部优秀人才的性格特征
4.不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5.管理者的能力评估方法及提升途径
6.个人职业期望值分析运用
7.个人职业优势的测评运用
8.职业风格的表现好管理模式
9.不同职业动机的激励好管理模式
课堂实习： 一个优秀班主任老师的天赋分析
一个副总经理的关键胜任能力要素分析
高悟性和低悟性人员的使用定位
C8HR职业定位报告的解读与运用
专业工具提供 1.透射实验表-箱式结构图
2.企业人才价值评估计算公式
3.个人天赋的解读及对应管理模式
第三模块：人才甄选的面试问话技术 （时间14小时）
1.面试问话考官要处理好的四大关键问题
2.面试中人才价值评估的四个核心维度
3.对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4.对候选人责任心及担当能力的探寻
5.对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6.对候选人解决实际工作问题的能力评估
7.管理潜质的问询及评鉴关键要素
8.候选人的面相及肢体语言识别技术
9.如何进有效的行薪酬谈判吸引人才
课堂实习: 人力资源总监和客户服务经理的面试评估
对现场候选人面试表现进行评分
如何识别候选人的肢体语言及撒谎信号
管理者的四大关键能力评估
专业工具提供： 1.候选人结构化面试评估分析表
2.面试工作准备有效度检核表
3.候选人面相信息评估表
第四模块：高效团队的构建技术 （时间7小时）
1.高效团队背后的关键组合特征表现
2.团队构建的四大基本原则和评估方法
3.企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定
4.如何发挥团队成员的自然优势-互补策略
5.管理好一个人缺点的三种有效模式-支持系统
6.高效团队的分工协作方法运用-流程再造
7.团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡
8.团队变革的思路与具体操作流程
课堂实习： 小组成员各自的团队角色定位分析
团队成员搭配的有效性评估
董事会成员的构成和有效性评估
优质婚姻背后的关键搭配要素
运用团队角色实现会议的高成效
专业工具提供：1.团队角色测试评估分析表
2.团队角色两两搭配评估
3.C8HR最佳搭配评估表
第五模块：人才的保留与激励 （时间7小时）
1.空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2.什么样的领导者可以吸引好留住人才
3.新人融入公司的关键性10个问题
4.人才保留的关键动作----站稳三级台阶
5.建立企业内部有效的留人机制
6.构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄
7.入职30天内的关键谈话话术
8.提升下属执行力的5个关键动作
课堂实习： 不同阶层职员的需求点表述和展现
一个顶尖技术人才的职业规划
如何表扬好批评员工
绩效谈话3步曲
专业工具提供： 1.Q15-敬业度评估表
2.人才保留的10大关键谈话指标
3.企业价值观匹配度分析表
4.《应聘指导手册》标准模板

Ⅶ 徐国辉老师主要课程有哪些

《资本二阶》
《如何孵化A股上市》
《股权分配与股权分离设计》
主要是资本上市方面的课程，有一个金融团队

Ⅷ 周文强老师有哪些主要课程和作品

我知道的主要课程有《总裁运营之道》《财商之道》《经营之道》《演说之道》《帝王之道》《福布斯俱乐部》。

书籍：全国励志畅销书作品：《因梦而生》 影视：《新思想领袖致富学演讲会》DVD

希望可以帮到你 请采纳 谢谢

Ⅸ 梁凯恩老师有哪些课程

《总裁必上的七堂课》
《别说不可能---梁凯恩像魔术般改变人生 》
《秘密吸引力法版则》
《谁是下一个奇权迹》
《梁凯恩：总裁如何公众演说——亚洲首席演说家梁凯恩修炼秘笈》
《富布斯导师商学院》
《我受够了》

Ⅹ 源达龙虎的授课老师都有哪些

君子如水,随方就圆,无处不在