企业管理咨询公司课程手册

㈠ 创远企业管理咨询有限公司的主打课程是什么。有什么核心的技术没有

创远企业管理咨抄询有限公袭司的主打课程是：三维营销训练系统的课程，还有就是整合营销，
核心技术就是：三维营销：“让客户无法抗拒的行销话术，三句话挖出大客户，垂直法索取转介绍”！
更多资料请看创远企业管理咨询有限公司的网站：
www.cyyxzg.com
希望采纳

㈡ 请问《企业管理咨询》这个课程是哪些专业里要学到的

人力资源管理课程内 包含现代企业管理 和管理学原理 等 比较相近 没有你所说的企业管理咨询，你所说的企业管理咨询 是企业管理的范畴。企业管理咨询也是一种业务。呵呵，希望我的回答对你有帮助。

㈢ 企业管理咨询方面的课程，谁那有

提高员工激情？哈哈，最直接的就是薪酬激励呗~~比哄得更实在，也更让人积极~对了，6月份柏明顿有一场什么关于销售人员薪酬激励的公开课，授课的是柏明顿一个高级合伙人，做过许多项目，价格方面才不到3K。我们主管周一报的名~详细的情况你可以网络，和他们公司的人联系一下~~还有你说的内训之类的，他们应当都有。

㈣ 杭州华略企业管理咨询有限公司的内训课程推荐

（以双方沟通确认为准，详情请来电索取具体课纲资料） 类别 课程名称 课程简介 执
行
力 战略执行力 向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行的真谛，学会打造高效的战略执行团队。 中层执行力 培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化。 员工执行力 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 通用课
程训练 高效沟通 深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。 领导力 清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升领导水平以及提高企业整体的执行力，成为真正有影响力的领导者。 80、90后员工管理 培养员工的服从意识；工作态度，把工作当事业；培养员工的学习力，做个终生的学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产型员工；培养员工正面沟通的意识，营造和谐企业氛围；培养员工的团队精神，功不独居，过不推诿；培养员工忠于企业的意识，勇于提出合理化建议；培养员工感恩的心态，学会感恩。 职场压力情绪管理 减轻工作压力，释放长久以来积攒在体内的负面情绪和心灵毒素；放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法（杜绝知道做不到）增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限制性信念；开心工作，赢在职场；快乐生活，享受人生。 商务礼仪 社交、办公室、接听电话等国际商务礼仪营销系列 服务人员的五项全能修炼 知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业化服务技巧。 市场开发与客户管理 提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力 构建高效营销团队 通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军！ 渠道销售沟通与谈判 增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力 处理客户投诉的艺术 客户投诉高效处理连环四步模型，正确、积极、高效处理客户投诉 培育忠诚客户的服务管理技巧 了解客户服务在企业中的重要性;树立正确的客户服务观念和态度；掌握打造忠诚客户的服务技巧；掌握塑造忠诚客户的管理技巧 金牌导购训练营 导购人员实战销售技术；顾客消费心理及应对方法；整体提升导购人员的外在形象与心理形象；导购人员如何在业绩波动时做好自我激励；成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升生产管理系列 金牌班组长技能提升 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 IE技术与精益生产应用 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等； 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； 学会识别、分析、解决问题的能力； 明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； 普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量； 将IE技术与精益生产管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。 TPM-全面改善实战管理课程 生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升 企业流程优化与再造实战训练 使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程优化与流程再造内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用 卓越的品控管理与检验 覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。；它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定。 标准化作业与现场改善 理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式。 出奇制胜-六西格玛 讲述六西格玛培训核心内容； 6σ质量管理；实现6σ管理途径；实施6σ管理的经验 如何推行6S 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平； 采购与供应链管理 真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系！财务管理系列 非财务人员的财务管理 使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 帐款回收与信用管理 百分百收回应收账款，增强企业竞争实力；增加资金的周转率，强化企业体质；实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款，提高自有资金的比率；洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险；通过信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其组织架构保证措施的具体落实。 全面预算管理与控制 讨论预算的“一大”中心理念；破解预算的“九大”难题；分享预算的“五大”工具和技术；解密预算的“七大”步骤“Operate”模式 企业纳税筹划与税务稽查应对策略 全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；对企业纳税健康状况进行自我评价；了解和把握2010年税务稽查难点、重点；了解常见的税务稽查方法和手段；掌握应对税务稽查的策略和技巧。 资产管理与财务报表分析 认识和理解资产与货币资金的管理；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握常见的财务分析方法，发现经营管理的改善点；强化现金流意识，提高资金运作效率；掌握应收账款与存货的管理方法，降低企业资金占用成本；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。战略类 企业战略创新与落地 用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。 战略转型 如何彻底改变事业的思路？，这是一堂现实而且不容回避的经营课程！人力资源类 人才的选、育、用、留 如何选对人才做对事，突破人才经营瓶颈，有效地留住优秀人才，并最大化地发挥人才的潜能？

㈤ 企业管理咨询培训！

企业管理培训课的确是能让人在上课时激奋，似乎学到了些什么。但回来后会发现，一切都回到了原点。
要让一个企业的管理水平上层次，最好的办法就是每天开会，讨论前一天企业内发现的问题，并在会议上确定改善措施，责任人，实施时间，监督人等，改善措施涉及体系，流程，表格、工程、生产工艺、产品品质、供应商管理......企业内所有的一切都在范围内。如此日积月累，一二年后，企来的管理就会大变样。
还有一种办法，让企业每个部门每个月做总结，列举该部门的问题，每个部门至不列十个，并要求写出具体的改善措施、计划、需要协助的事或部门等，每月开一次会讨论实施。
上面说的是管理方面的“科学性”方面的内容，主要涉及“管事“，涉及”理人“这块是属于”艺术性“，这就关系到管理者每个人的性格特点等方面的问题了，主要方面是制怒、沟通、培训、调整心态、职涯等方面的问题了。
由于管理方面的实战能力是培训不出来的，因此，我建议，在经济能力许可的情况下去开开眼界并不伤大雅，但经济能力有限的话，我看就不必要了。
我写的回答都是出于我的管理经验的总结，由于涉及的内容实在太多，我也不多说。X
学习别人的经验总结非常重要，比学理论强多了。当年我学企业管理时，看过的关于企业管理的贴子多达上万篇。（但我从不记它们）

㈥ 企业管理专业要学哪些课程

1.公共课程：职业道德，邓小平理论，应用文写作，经济应用数学，基础英语，计版算机应用基础

2.专业权基础课程：政治经济学原理，工业经济管理学，西方经济学，财政与金融，公共关系科学，经济法，财务会计，统计学原理

3.专业课：专业英语，企管原理，经管原理，工业财务分析，合资企业管理，市场营销学，企业技术经济学，对外经济贸易与实务。

西安交通大学继续教育学院。多年来，学院积极开展高质量的职业技术教育、继续教育和网络教育。目前学院学历教育开设有计算机科学与技术、机械工程及自动化、国际经济与贸易、临床医学、法学、国际企业管理、旅游管理、建筑工程、金融学、会计学等40多个专业。

㈦ 企业管理要学些什么课程

• 企业管理专业课程介绍：

• 工商企业管理专科：马克思主义哲学原理、邓小平版理论概论、法律权基础与思想道德修养、政治经济学（财经类）、高等数学（一）、大学语文（专）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业管理概论、生产与作业管理、英语（一）、国际企业管理、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理（一）。

• 工商企业管理本科：高等数学（二）、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、组织行为学、企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询、金融理论与实务、毛泽东思想概论。

㈧ 企业管理咨询师需要学习的课程

这个具体的要看你的企管是哪个方面的？我建议你根据你们公司的经营的类型和方向针对性的看。这样比较有用。多看看视频，特别是那些大师的企管课程。

㈨ 企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍： 工商企业管理专科： 马克思主义哲学原理、邓小平理内论概论、法律容基础与思想道德修养、政治经济学（财经类）、高等数学（一）、大学语文（专）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业管理概论、生产与作业管理、英语（一）、国际企业管理、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理（一）。 工商企业管理本科： 高等数学（二）、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、组织行为学、企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询、金融理论与实务、毛泽东思想概论。凡取得工商企业管理专业专科所规定的课程的合格成绩，思想品德经鉴定符合要求者，发给北京市高等教育自学考试工商企业管理专业专科毕业证书，自学考试加盖主考院校印章。

㈩ 请问： 企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍：

专科考试课程：
（l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“邓小平理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。
（2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。
（3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。
（4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。

本科考试课程：
（1）政治理论课：“毛泽东思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。
（2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。
（3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。
（4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。