卓越团队课程有哪些

『壹』 我的团队一直整治不好，推荐几位卓越团队建设课程做的好的老师，给我们的团队做个培训！

这叫落地培训来
培训分为两种源，一种是纵向提升培训，一种是横向基础培训，您需要的是第二种
因为纵向培训是当企业发展到一定平台，形成一定的团队氛围以后，谋求更高层次的培训，目前据我所知，大多数企业和团队是达不到这个标准的！强行进行高素质培训，适得其反！
您是哪里的？做的是什么行业？
或者我可以给你提供一些帮助！

『贰』 卓越团队是怎样的啊

有五个方面是企业卓越团队建设的根基。
良好的机制：卓越团队建设的温床
植物的生长需要有适合的条件，不适合北方种植的植物，价值再大、再好看移栽过来也一样无法生长，可能会很快死去。因为，北方没有适合它生长的土壤、气候等众多条件。企业团队建设又何尝不是这样？支撑企业卓越团队屡战屡胜、越战越猛的一个先决条件就是有适合卓越团队建设的环境，这就是机制。
良好的企业文化是卓越团队建设的大环境，是团队能否卓越的基础，而企业文化不是贴在墙上的追求卓越、团结奋进之类的标语，不是几张脱离企业实际的VI设计，更不是领导的口头禅，它是一种具备本企业特质的充满活力的、持续稳定的、管理有序的的一种企业管理模式，是一种和谐融洽和积极向上的氛围，是一种能够激发人与人携手创造的力量，是一片水丰肥沃的土地。
先进的经营理念、与市场协调一致的运营模式、快速反应的处理机制、合理有效的人力资源配置、职责明确的工作机制、奖罚分明的酬薪机制、公平竞争的激励机制等等，构成了卓越团队快速成长的良好环境。它要求的是公平、公正、合理、激励、宽容。唯此，人的潜力才能得到最大发挥，团队的合作精神才能真正体现。在这种环境中，员工能够看到眼前的利益、能够看到个人长久的发展前景、能够感受到企业美好的未来、能够快乐地与他人合作，这样的情景，肯定催生了团队的卓越。纵观国内外着名的公司如微软、海尔等，无一不是具备这样的环境。
与之相反的则是因人而异的机制，这种现象在一些国有企业表现的特别明显。不是说某些国企的老总不懂，而是这些人根本就没有责任心，他们所需要的是为自己谋利益、捞政治资本。因此，他们的所作所为不能在公开的监督之下。自然而然也就形成了帮派，滋生了腐败，这些企业的所谓企业文化仅仅是标语口号，而真正的企业文化则是阶级斗争和江湖模式，这样的企业不可能培养出卓越的团队。
优秀的决策层：卓越团队建设的先导。
没有不好的员工，只有不好的领导。这是一个颠扑不破的真理。同样，没有一个好的决策层，特别是没有一个好的老总，也绝不可能带出一个卓越的团队。因为好的领导或者领导层选人、用人肯定是与事物的发展不相违背的，而好领导和好领导层的行为同样是员工的榜样，榜样的力量常常是无穷的。而不好的领导无一不是上梁不

『叁』 卓越团队因素有哪些

有五个方面是企业卓越团队建设的根基。 良好的机制：卓越团队建设的温床 植物的生长需要有适合的条件，不适合北方种植的植物，价值再大、再好看移栽过来也一样无法生长，可能会很快死去。因为，北方没有适合它生长的土壤、气候等众多条件。企业团队建设又何尝不是这样？支撑企业卓越团队屡战屡胜、越战越猛的一个先决条件就是有适合卓越团队建设的环境，这就是机制。 良好的企业文化是卓越团队建设的大环境，是团队能否卓越的基础，而企业文化不是贴在墙上的追求卓越、团结奋进之类的标语，不是几张脱离企业实际的VI设计，更不是领导的口头禅，它是一种具备本企业特质的充满活力的、持续稳定的、管理有序的的一种企业管理模式，是一种和谐融洽和积极向上的氛围，是一种能够激发人与人携手创造的力量，是一片水丰肥沃的土地。 先进的经营理念、与市场协调一致的运营模式、快速反应的处理机制、合理有效的人力资源配置、职责明确的工作机制、奖罚分明的酬薪机制、公平竞争的激励机制等等，构成了卓越团队快速成长的良好环境。它要求的是公平、公正、合理、激励、宽容。唯此，人的潜力才能得到最大发挥，团队的合作精神才能真正体现。在这种环境中，员工能够看到眼前的利益、能够看到个人长久的发展前景、能够感受到企业美好的未来、能够快乐地与他人合作，这样的情景，肯定催生了团队的卓越。纵观国内外着名的公司如微软、海尔等，无一不是具备这样的环境。 与之相反的则是因人而异的机制，这种现象在一些国有企业表现的特别明显。不是说某些国企的老总不懂，而是这些人根本就没有责任心，他们所需要的是为自己谋利益、捞政治资本。因此，他们的所作所为不能在公开的监督之下。自然而然也就形成了帮派，滋生了腐败，这些企业的所谓企业文化仅仅是标语口号，而真正的企业文化则是阶级斗争和江湖模式，这样的企业不可能培养出卓越的团队。 优秀的决策层：卓越团队建设的先导。 没有不好的员工，只有不好的领导。这是一个颠扑不破的真理。同样，没有一个好的决策层，特别是没有一个好的老总，也绝不可能带出一个卓越的团队。因为好的领导或者领导层选人、用人肯定是与事物的发展不相违背的，而好领导和好领导层的行为同样是员工的榜样，榜样的力量常常是无穷的。而不好的领导无一不是上梁不正下梁歪的践行者。 作为一个优秀的企业领导者的核心价值在于能够做正确的事情，并且能够带动和帮助下属把事情做正确。企业决策者不是一个业务员 ，他需要有一个思维前瞻的头颅，有敏锐的市场意识、准确的判断能力、快捷有力的执行力，要善于驾驶市场，善于把市场变化与本企业的实际有效对接。同时，优秀决策者还应该善于把自己正确的决策思想传达给下属，有这么一个思想前瞻、善于创新的团队企业怎能在激烈竞争的市场站不住脚呢？四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。张瑞敏领导海尔1984年进入冰箱，1991年进入空调，1992年进入洗衣机 优秀的决策者之所以优秀是因为不但他自己具备优秀企业家的特质，具备做人的良知，而且他非常明白，一个企业要发展壮大，靠自己或者少数人是不可能实现的，因而他比那些没有他优秀的人更善于发挥团队的作用。企业最好的资产是人，因此，优秀的决策者首先是一个优秀的人力资源经理，他懂得人的价值，懂得如何发挥人才的作用，他也可能会偏向某一个人，但绝不是一个任人唯亲者，他也善于授权给自己的下属，从而给人以责任、赋予权力。 自负和傲慢的领导者往往会把企业带向深渊，而优秀的领导者总是善于获取各方面的信息、善于听取不同层次的反映、善于与下属进行有效沟通，从而修正自己的思路，做出正确的决策，也必然激发起团队的热情，发挥出每一位员工的聪明与潜力，并将他们协调起来。有许多企业的领导者总是高高在上，总是那么不可接近，总是以为老子天下第一，因而不愿意听取下属的意见。我不否认领导者都有高人的地方，但绝不是领导者所有方面都比别人强，因此，多听听大家的意见绝对没错，建议企业领导者用一半以上的时间与他人沟通，用剩下的时间用于分析问题和处理事务。如此，企业才会拥有具有爆发性创造力的团队，企业家才能得到更多人的拥戴。

『肆』 卓越团队功课仔细想想在我工作的企业中有哪些伙伴是欣赏我的又有哪些伙伴是我欣赏的假若他们出现在我

你欣赏的代表着你的人生观，价值观。欣赏你的你不一定都拿得准，也不一定都明白他们欣赏你什么。 如果他们出现在你面前，请他们用一句话概括他们眼中的你，收集起来仔细体会。可能用来印证你的观察。

『伍』 什么是卓越团队

我咋知道...

『陆』 卓越团队训练、尽心致胜训练都是干什么的

提升团队凝聚力，鼓舞团队士气，增强团队成员必胜信心的培训及团队游戏训练，我们才受训过，很有价值，培训老师：启航老师，导师是全球最具国际化经验的培训大师艾莫。非常震撼。

『柒』 张贵卫讲师《卓越团队建设9大关键》课程讲得怎么样

讲得很精彩、也很有激情，注重实战.
他主要讲团队打造、团队激励类的课程，也是我很佩服的一位以中国企业成长为己任的优秀讲师... ...

『捌』 如何打造卓越团队

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自我的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
假如您希望建立一支"狼性"的卓越团队……
假如您希望借助卓越团队成就卓越人生……
那么，请您进入聚成华企在线学习系统，收看国内最贵营销课程的主讲讲师--周嵘老师的《打造自动自发卓越团队》一课。
学习要点：1、 企业需要打造自动自发卓越团队的原因
2、 打造自动自发卓越团队的方法
5、 自动自发卓越团队的重点
6、 自动自发卓越团队核心竞争力讲师介绍：周嵘讲师简介：周嵘先生 中国营销学会理事，中国培训界十大领袖，中国顶尖实战派销售训练师，中国培训业学习卡模式创始人，深圳市专家工作联合会营销专家，中华企业人才培训学院营销部主任，聚成资讯集团副董事长，聚成华企科技有限公司总裁。
主讲课程：《面对面顾问式销售》、《销售经理训练营》
授课风格： 实战、实效、实用
学员反馈： 周老师的演讲风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，举例比喻无不叫人拍案叫绝；而且他的销售实战经验丰富，有深厚的功底，有很强的专业水平及深度。理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，令人大受启发，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。

『玖』 卓越团队培训是什么

这个培训是来针对企业员工全员的源培训，旨在打造一支上下同欲的、具有超强凝聚力的企业团队。培训是多采取体验式教学，有老师授课、学员互动、分享等，很多的学员经过这堂课都有很多对企业、对同事、甚至是对人生的重新感悟，值得去学习。

『拾』 4d卓越团队的内容简介

天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。