新任职领导课程设计

1. 新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么

阐述今日复会议主题以及议题制；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。

1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。

2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。

3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。

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开会前敏感问题先进行个别沟通，要明白开会是为了执行某一目标而开，需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通，但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。

凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

2. 新上任的主管如何做自我介绍

3. 新任领导如何尽快打开工作局面

良好的开端是成功的一半领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。慎于言，不随便表态。到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。敏于事，真抓实干。履新干部，应深入实际，躬行敏事，善于发现问题、研究问题、解决问题，力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭，真正做到科学拍好“第一板”。一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。谨慎用人，不搞大换岗。人的问题是最敏感的问题，新任领导上任伊始，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。因此，不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，在实践中构建合适的骨干队伍。思路决定出路。履新干部要开好头，还要与时俱进，运用创新思维策略，出新招，出实招，破题解难，稳扎稳打。要突出重点，面对新岗位千头万绪的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“总开关”，选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。良好的开端是成功的一半。初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。但迈过“开头难”这道坎儿，可能是另一番天地。如何烧好“三把火”“新官上任三把火”，新上任的领导者不仅要敢于烧“火”，还应善于烧“火”。第一，“点火”前调研。首先应该延续前任的工作，不可铲除异己。其次，稳定心绪，充分调研。把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。从这点上来说，新官该烧的第一把火，应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策，稳定干部职工，打消观望心理。第二，点火一定要选择好的燃料。点火要从紧要问题入手，着力解决最迫切的问题。往往一些最敏感的问题最能体现领导能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷先“下课”。第三，要善于维持火势和效果。火点起来了，维持也是关键，切不能昙花一现。解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，威信丧失。新的领导者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。三把火要顾及下属的心理，必须有效取得下属的支持，才能让火势稳定。如何树立“下马威”“上之所为，下之所瞻”。领导的所作所为，干部群众看得清清楚楚。要让群众信服，领导者就须有人格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使部属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容部下，能以海纳百川的气量去包容错误，不要斤斤计较。“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；以“好感”为威信，充当一种“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息迁就；以“清高”为威信，总以为“世间皆浊我独清”；以“说教”为威信，一言堂式的讲话，最终沦为一种说教；以“刚愎”为威信，自以为是；以“慈爱”为威信，一味护犊；以“收买”为威信，使部下为利益所动。先控制后出彩工作要出彩，要获得群众认可，战略、细节等因素固然重要，但也不能忽视控制能力。领导的控制力与驾驭能力有关。领导驾驭力就是领导管人、带队伍，并使他们服从自己的意志而行动的能力。迈克尔·戴尔创建网络直销，用责任机制控制供应商，确保员工的行为与消费者保持匹配，最终缔造戴尔电脑的王国。领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。凝聚力，是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力，“上下同欲者胜”。领导者控制局面，要用权和授权。分权和授权不是“送权”；分权要有度，避免管理失控；授权要放得开，收得拢。控制局面不是以自我为中心，而是讲究弹性地授权，有效地实施控制，绝非压制。“没控制力的领导者不敢互动，没思路的领导者不想互动。”如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹，使局势无法按照自己良好意愿进展，最后都不免失败。试想，领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组，又怎么能期望实现目标呢?善待前任领导京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌，招待十六方，人一走，茶就凉”的唱段，是谈主客关系。在当今，前任领导的人一走，也会出现茶凉的现象。明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。”因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。换届选举，干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。相对于新任领导，前任领导更了解情况。因此，新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。这是党性、人性的体现。事业如河，有上游才有下游。任何事业都要经历很多代人前赴后继努力，才能成功，没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。始终带着感激的心态善待前任，是一种胸怀，更是一种责任。

4. 新上任的领导如何开展工作。

首先要了解：了解工作程序，了解员工基本情况，了解前任工作的成功和失败的原因，了解制度。
其次以身作则。用于承当责任。
再此下达的工作指令尽量正确。
最后严格要求，关心员工。

5. 新上任的领导第一次开会该说什么

延续上任的模式继续开会，过几天再开座谈会摸底，请大家畅所欲言，发版表自己观点。

6. 单位新领导上任作为下属如何表态发言

单位新领导上任作为下属应该按如下方式表态发言：

1、首先要对新领导专表示欢迎，可以说属：“欢迎您来担任我们的新领导”。

2、然后进行自我介绍，可以介绍以下自己的名字以及负责的工作。可以说：“我是某某某，主要负责什么什么工作。”

3、对新领导的到来进行表态，表示自己将在新领导的领导下继续努力工作，可以说：“我决心在今后的工作中，在某某某领导的强有力的领导下，尽职尽责、尽心尽力地完成好每一项工作，以优异的工作业绩，交上一份满意的答卷。”

4、最后说一下结束语，可以说：“我的发言完毕，谢谢大家。不同之处，敬请领导批评指正。”

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发言注意事项：

1、发言前多想想，措辞时请注意，否则容易好心办坏事，热心帮倒忙。

2、无论任何时候、任何情况下，冷静的头脑、判断和自制力都是必要的。

3、在没有掌握证据事实之前，不宜轻易做出恶意的揣测进而发展为恶意的行动。

4、不要搞分裂，不要忘团结。不要逞一时口舌之快，做“亲者痛、仇者快”的事情，世界上没有出产后悔药的地方。

5、时刻提醒自己在贴吧的行为是否符合“以陈楚生利益最大化为前提”的宗旨。

6、三思而后行，谨慎而决断。

7. 新上任领导如何开展工作

1.培养后备人才

毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。

新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。

但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。

正所谓，流水不腐，户枢不蠹。

一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。

而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。

只有这样，自己的位置才能做得稳。

.多聊天多了解情况

新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。

这个时候，切忌胡乱决策。

因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。

这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。

而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。

所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

3.精细化奖励

职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。

作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。

而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。

所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。

作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。

让员工知道多做什么，少做什么。

最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。

让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。

同理惩罚也是如此。

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新上任领导管好老员工的六要六不要工作法

【1】要摸不要令。

刚上任的时候，一定不要急于表现自己，先学会摸透情况，而不是急于表达自己的想法，和下达一些命令，先按照原来的节奏和步调走，等情况摸个差不多的时候，再做决定。

【2】要稳不要烧。

大家奉为经典的新官上任三把火，在小编看来一定不要烧，先稳住局面，再说改变局面，一切都是以稳字当先，否则的话，你刚一上任就出大乱子，可能你还没有开展工作呢，就被你的领导给你撸下来了。

【3】要听不要动——老员工很多都是职场老油条。

刚上任要多听，不要乱动，不管别人说什么，先记录下来，再做一的合适，一定不要急于表态，更不要承诺给谁撑腰，在你没有掌握大家底细的前提下，只能先应付过去再说。

【4】要导不要包——不要试图讨好老员工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引导大家去解决问题，而不要去承诺给大家解决，很多新上任的领导一上来之后，为了显示自己阳历和资源，一上去给大家做了很多的承诺，大家有问题的时候找到你，你三下五除二的就把问题给解决了，这种方式一定要不得，谁提出的问题要让他说出方法，要学会引导，而不是大包大揽。

【5】要守不要破——先稳住老员工的情绪，千万不能对他们的诉求大包大揽。

这是一个底线的原则，一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来，也就是要做一个保守的人，原来是怎么做的，先按原来的套路来，不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式，那样会出大乱子的。

【6】要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋，别阴谋的话，他们也都不是省油的灯。

这是策略的问题，要多用阳谋，要公开公平公正的去处理一些问题，千万不要阴谋，如果一来到这个单位里上任，就搞一些阴谋诡计，就搞一些套路，你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人，这是自己给自己过意不去。