华为课程体系

1. 请问学思科和学华为的有什么区别我去学思科好还是华为好呢

楼主，你好
1、思科网络工程师证书比华为网络工程师证书更有价值！
2、思科内事美国的网络工容程师认证；华为是国内的网络工程师认证！
3、技术含金量上思科比华为的考题层次更深一点，并且所涉及的内容更广一些!
4、考试费上:
思科考试费：ccna 250美元，就一门、ccnp 200美元/门，共三门，ccie更贵；
华为在中国大陆地区，中文考试费用一般为60美元；在中国以外的其他地区，考试费一般为80美元。
5、考试方式都是上机答题！模拟机操作

2. 华为认证分哪些

为匹配华为公司未来长期战略，紧随ICT技术演进趋势，华为于2019年1月2日起正式启动华为认证回体系升级及相关答更新工作。3月1日，华为发布华为认证全新体系，并执行新的进阶和重认证规则。

华为认证级别名称由原“HCNA、HCNP、HCIE”等9个升级为“HCIA、HCIP、HCIE”3个，其中新名称中“I”统一表示“ICT（Information and Communications Technology 信息通信技术）”

上面为最新的华为认证体系，华为认证会不断更新和升级，可以到智汇云校华为授权培训中心了解最新的华为认证。

3. 领先教育的课程体系

一年制平面广告设计专业就业课程
学期：一年 报名条件：零基础学起
第1阶段：基础课程
一、计算机操作系统Windows xp软硬件及外设实用维护、中英文指法及五笔字型录入技术；
二、办公管理软件office系列：Word、Excel、PowerPoint
三、计算机软硬件及网络维护 计算机的工作原理、计算机硬件组装与维护、计算机故障分析与处理； 操作系统的应用与操作、网络基础知识、网络的组建和结构、win2000 server的配置和调试、网络安全和入侵防御。 第2阶段：专业软件
一、平面设计部分 Photoshop、CorelDRAW、Illustrator
二、室内外建筑装修设计及动画制作 AutoCAD、3D max、SketchUp
第3阶段：专业软件强化课程
一、平面设计实战 电脑美术及手绘技术；美术平面透视关系、色彩搭配平面设计的基础特性及设计理念、创意思维要点（视觉方式及设计理念、创意思维误区、设计画面的自律性、美的形式、视觉效果、限制条件和问题的解决）平面设计表现形式（图形、文字色彩、图表设计、编排关系、编排技巧） 标志设计、平面广告设计、POP广告、CI等、色调、工具、纸张、校队、商标标准、图像色彩调整、惯用尺寸、出血和折页、印前、印刷、印后、节省预算等内容。
第4阶段：自我提升(就业前准备)
1.如何提高自身就业竞争力？
2.如何提升自我学习能力？
3.职业生涯规划。
4.沟通能力与创新能力提升。
5.如何于他人进行有效的沟通？
6.如何在职场中提升自身素养？
7.商务礼仪
一年制室内外装饰设计就业课程
学期：一年 报名条件：零基础学起
第1阶段：基础课程
一、计算机操作系统Windows xp软硬件及外设实用维护、中英文指法及五笔字型录入技术；
二、办公管理软件office系列：Word、Excel、PowerPoint
三、计算机软硬件及网络维护 计算机的工作原理、计算机硬件组装与维护、计算机故障分析与处理；操作系统的应用与操作、网络基础知识、网络的组建和结构、win2000 server的配置和调试、网络安全和入侵防御。 第2阶段：专业软件
一、平面设计部分 Photoshop、CorelDRAW、Illustrator
二、室内外建筑装修设计及动画制作 AutoCAD、3D max、SketchUp
第3阶段：专业软件强化课程 室外设计概念图、效果图、施工图、（其中包括平面图、家具布置图、水电图、立面图、节点图）透视原理、色彩原理、灯光原理、装饰材料及构造、家具设计及陈列、室外设计经典案例、与客户沟通技巧、室外设计概预算、方案设计实习。
1.时长调研、现场观摩、施工工艺。
2.模拟工地现场环境、独立完成大中小型装饰工程设计、园林景观设计、展台设计、照明设计、等方案设计并制作预算报价。
3.通过专业软件的系统学习进行室外模型建立，运用vary渲染软件，Photoshop软件进行高品质效果图后期的美化处理。
第4阶段：自我提升(就业前准备)
1.如何提高自身就业竞争力？
2.如何提升自我学习能力？
3.职业生涯规划。
4.沟通能力与创新能力提升。
5.如何于他人进行有效的沟通？
6.如何在职场中提升自身素养？
7.商务礼仪
高级网络工程师全科就业课程
学期：一年
1. 计算机及网络基础体系（数据通信基础、OSI/ISO体系架构、TCP/IP协议、IPV6协议、英特网及其应用、网络布线技术基础、无线网络基础）
2. 网络设备工程师课程（ CISCO 、华为网络设备的基本配置及熟练掌握帮助功能，实现不同厂家网络设备的配置实现。交换机工作原理及配置实现，802.1d原理及算法，VLAN的划分实现及原理，VLAN间路由实现及配置，VTP协议原理及配置实现，路有协议的介绍，静态路由协议原理及配置实现，RIP1/2、IGRP、EIGRP、 OSPF路由协议的原理及配置实现。访问控制列表的原理与配置实现。NAT转换的原理与配置实现。广域网介绍，HDLC/PPP配置实现，PPP认证的原理与配置实现，ISDN原理与配置实现，FRAME—RELAY原理与配置实现。）可获证书：CCNA（CISCO 国际认证网络助理工程师）、 HCNE（华为认证网络工程师）
进阶级别——网络系统模块
1. Windows2003系统工程师课程（ Windows2003概述，Windows2003系统安装，配置Windows2003环境，MMC管理控制台，Windows2003基本网络配置及测试，本地帐户与组的管理，域帐号管理，实现NTFS文件特性，实现Windows2003资源共享，Windows2003打印管理，Windows2003磁盘管理，实现终端服务，Windows2003性能监视与优化，实现Windows2003再难恢复，DHCP服务原理与配置实现，DNS服务原理与配置实现，WEB服务原理与配置实现，FTP服务原理与配置实现，WINS服务原理与配置实现，电子邮件服务原理与配置实现。）
2. RedHat Linux系统工程师课程（RedHat Linux 图形、文本、网络安装、Linux命令基础、BASH介绍、VI编辑器介绍及使用、Linux文件系统介绍、Linux分区管理及格式化、LVM逻辑卷管理及实现、Linux用户及组的管理与实现、Linux启动原理及GRUB配置、Linux排错及救援模式的使用、RPM包管理、AT/CRON任务管理及实现、Linux备份管理、TAR命令使用、进程管理、服务管理、XWINDOW介绍及使用、GNOME与KDE桌面介绍、IPTABLES防火墙配置实现、网络基本配置及实现、XINNETD进程介绍及配置、DNS服务原理与配置实现、DHCP服务原理与配置实现、NFS服务原理与配置实现、SAMBA服务原理与配置实现、SENDMAIL服务原理与配置实现、FTP-VSFTPD服务原理与配置实现、WEB-APACHE服务原理与配置实现。）
3. 网络工程综合案例规划、配置、调试实现—将前两门课程内容通过实际工程案例实现从网络规划、设计到安装、调试实现全过程。
可获证书：MCSE（微软国际认证系统工程师） 、RHCE（红帽子认证LINUX系统工程师）
高级应用——高级网络工程师课程
1. IP/IPV6协议原理与高级特性，RIPV2/RIPNG（IPV6）协议原理与配置实现；
2. EIGRP协议高级特性原理与配置实现OSPF/OSPFV3(IPV6)协议原理与配置实现IS-IS协议配置实现BGP协议原理与配置实现路由重发布/过滤/策略的原理与配置实现，组播路由协议原理与配置实现。（考试号：642-802）
3. 大型园区网的体系结构，VLAN/PVLAN原理与配置实现，STP/RSTP/MSTP协议原理与配置实现多层交换原理与配置实现，实现交换网络的高可用性（HSRP/VRRP/GLBP原理与配置实现）， WLAN原理与安全，VOIP原理与园区网实现，园区网安全、监控配置实现。（考试号：642-812）
4. 组建安全的广域网络，宽带接入分类、原理与配置实现，MPLS/VPN 原理与配置实现，AAA原理与配置实现，IPSEC原理与配置实现， IOS防火墙/入侵检测系统原理与配置实现。（考试号：642-825）
5. 大型网络优化、安全构建，集成语音、视频、数据网络QOS原理与配置实现。
可获证书：CCNP（CISCO 国际认证专业网络工程师）、HCSE（华为认证网络系统工程师）

4. 技术为王，华为如何打造任职资格和职业发展体系

1. 划分任职资格等级体系
华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级，每级又分为四等，即：职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职资格标准体系。
2. 构建职业发展通道
任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的氛围和组织行为，以避免由于执业发展通道的单一，出现“官导向”和千军万马统计独木桥的现象发生。华为的职业发展双通道如图所示。
3. 建立任职资格标准
任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力。它包括基本条件、核心标准和参考项三部分，其中核心标准是主体，它有必备知识、行为、技能和素质构成。每一个标准又包含诸多单元、要素和标准项。
4. 任职资格认证
任职资格认证是指为证明申请人是否具有相应任职资格标准而进行的鉴定活动。包括计划、取证、判断、反馈、记录结论等，任职资格认证是认证员与申请人充分合作并帮助其达到任职资格标准的过程。
相同工作性质（职类）的人员按照统一的标准进行程序公正的认证，以促进认证结果的客观性，真实反映员工持续贡献的任职能力。
任职资格认证经过申请（个人或主管推荐）、基本条件审核、自评、主管或评议小组认证评议、公司批准、结果反馈几个环节，确保认证程序的公正和透明。
5. 任职资格结果的应用
任职资格标准的应用包括：作为培训需求的重要来源，培训体系根据各类别任职资格标准的要求，进行课程体系建设；作为职位说明书任职要求的补充和细化，用于招聘中参考确定拟聘职位的考察标准；指导员工日常工作的改进。
任职资格结果是评判员工针对目前承担岗位责任胜任程度的重要观察因素之一，但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升。
针对具体岗位的准备度提升将有助于员工获得更多的任用机会。任职资格是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。
各级主管应根据认证复核过程中提出的改进点，指导员工制订改进计划、参加培训及相关锻炼；合理地分配工作任务，有针对性地对员工进行辅导。

5. 考华为的HCNA证书 要看哪些书

第一个要推荐的就是华为网站免费的电子书。其次推荐的是到各大购物商城，搜“华为HCNA”，销量最高、评价最好的那本，一般这就是被广泛使用作为教材学习的书了，不会错的。像我搜索“华为HCNA”的结果中，就看到HCNA网络技术学习指南销量很多，并且是路由与交换和无线局域网方向的书卖得最多，也用数据说明这两个方向目前比较热门。

6. 学华为，为什么其它企业学不会

华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于：华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。如果把眼光拉长，我们会发现：国内许多企业学习华为已经持续多年了。华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。有的企业家直言：华为，我们学不了、学不会。问题在于：华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？套用一本管理畅销书的书名，笔者总结了许多企业“学不会”的若干华为经验。第一，坚定的战略导向。无论是业务领域的选择和转换（做什么、不做什么），还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大（如何做、如何赢），以及竞争能力的积累和提升（凭借什么成长）等，华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。华为的战略导向有三点值得我们注意。一是在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；二是居安思危，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。具有“战略导向”理念和行为的关键在于强烈的使命意识—它是“战略导向”的前提和源泉，不竭的组织智慧和正确的战略思维方式。更为重要的，它是组织智慧生成的机制、程序和手段，这才是竞争能力的内核所在。第二，惠及广大员工的利益分享机制。众所周知，华为创始人持有的公司股份比例很小。华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体（事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的）。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。华为以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，通过产权和利益分配制度的创新，使员工对企业发展产生真正的关切，让员工分享企业成长的收益；同时保持了高效、统一的治理结构。从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。华为的利益机制是部分民营企业难以企及的，一方面许多企业创始人和控制人缺乏与员工分享利益的胸怀和境界；另一方面，客观地说，许多企业领导人缺少基于能力、人格魅力的权威，只能以产权控制为依托保持在组织中的领导和权威地位。第三，大规模企业的内部“组织化”。国外及国内均有管理学家认为，由于中国人的“国民性”和文化传统—“宁为鸡头，不为牛尾”的小生产式的自我中心倾向，以及对纵向权力关系的认同和追求，中国企业组织内部很难形成“大规模的合约”（有的学者干脆直呼“中国人为什么组织不起来”），只能分化为权责边界清晰的小型主体（如事业部、事业部中的二级事业部等），它们以结果为导向独立运作。这种体制，虽有灵活、敏捷、快变的优点，但非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能，有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。华为不迁就所谓的“文化宿命”，坚决倡导内部的合作，坚持客户导向的流程化管理，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网。这种结构将事业（业务）分工和专业职能分工有机结合起来，兼顾平台能力打造和市场快速反应，充分体现组织的作用和力量。华为汇集了大量的高素质人才，但并没有出现各自为战的个人主义，而是彰显出以对人格尊重为前提的团队精神。“组织化”的难点在于合作文化、流程文化的塑造和延续，也在于流程建设的决心。第四，知识型员工的管理。华为的主体是来源于一流大学的知识型员工。对这类员工的管理，长期以来是我国企业的管理难题。他们思想活跃、个性鲜明、渴望尊重、注重公正、向往公平、希冀参与，有强烈实现自我价值的愿望。关键在于：既要充分保证和发挥其自主性、创造性，又要使其认同组织、融入团队、乐于合作。不能使人才成为“原子化”的个体，更不能使人才成为奴才。华为将他山之石和自身实际结合起来，经过长期积累，形成了知识型员工管理的结构化体系：以能力为核心，以任职资格为基础，招录、培养、使用等多个模块相互衔接；以体现公正原则的价值评价为中心，考核激励、职业发展等多个环节联为一体，同时注重企业文化和组织氛围管理，营造员工满意度高的文化环境。从华为的经验看，知识型员工管理的关键在于：是否真正重视人力资本，是否真正尊重和理解知识型员工，是否坚守客观、公正的组织规则，是否愿意投入资源长期进行体系建设，是否具备对知识分子的领导力，以及与其沟通的能力等等。除了以上几点，“不易学会”的华为经验还包括民主决策机制（例如最近实行的轮值CEO制），以及科学决策程序（例如“红军”、“蓝军”的设置）。尤其需要指出的是，华为长期遵循和践行核心价值理念（如以客户为中心、以奋斗者为本、天道酬勤、艰苦奋斗等），使之成为重要的组织制约和牵引机制。文化即传统和习惯，文化需长期积累，文化建设需多管齐下、长期不懈。华为这方面的做法，学起来也殊为不易。一方面，有的企业价值观本身就是混乱的、模糊的；另一方面，有的企业领导人只想用企业文化规范他人，自己不受企业文化的制约，更谈不上自觉践行。有的朋友也许会说，“学不会”的地方大部分具有华为的特殊性。这种说法固然有一定道理，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。规律和原理，具有普遍的适用性和可复制性，怎么会“学不会”呢？有的企业长期沉溺于自身特殊的经验之中，总是幻想通过超越客观规律的方式赢得竞争，投机、走捷径的心理难改。其实，学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进、跬步千里的韧劲和耐力—在喧嚣、浮躁、投机以及迷信未曾绝迹的环境中，这些素质难道不稀缺吗？—文 / 华夏基石管理咨询集团合伙人 施炜

7. 华为认证考试的大概流程是什么样的

华为认证Vue考试流程及报名方法

1.注册并预约考试

考生须使用华为账号预约考试，通过以下三种方式：

1)网站预约：通过Pearson VUE网站点击登录按钮预约;

2)客户服务中心预约：联系Pearson VUE客户服务中心预约，联系方式如下：电话(中国大陆)：400-810-8288

人工电话服务时间：周一至周五，当地时间 9:00 - 18:00;当地节假日除外。

3)考试中心预约：考生可前往就近的Pearson VUE考试中心预约，查询考试中心。

特别提醒：

考生首次使用华为账号在 Pearson VUE 预约华为认证考试前，须先在 Pearson VUE 网站补充完整的个人信息。

证件(ID)要求：

·考生登记所使用的名字和姓氏必须与考试日提供的证件上的名字和姓氏完全相符。

·所有必带证件都必须由考生参加考试所在的国家/地区颁发。如果考生持有的证件不是您参加考试所在国家/地区颁发的合格的第一证件，则需要提供您国籍所在国/地区的国际旅游护照以及第二证件。

·考生需要提供两种有效的(未过期)证件原件(无照片的副本);一种证件作为第一证件(政府颁发的证件，内含姓名、近照和签名)，另一种作为第二证件(内含姓名和签名，或者姓名和近照)。

其他许可事项：

·不接受过期证件;除非同时提供续期文件。

·在欧盟地区参加考试的欧盟考生可能还要提供有效、未过期的欧盟卡。

·对于在日本参加考试的考生，可接受工号或学号(至少含有姓名和近照)作为第一证件，前提是同时提供有效的日本健康蓝卡如果在日本参加考试，可接受日本健康蓝卡。

·如果政府颁发的证件缺少可见的签名(或具有嵌入式签名)，则只要考生满足第一证件和第二证件的其他要求，则允许考生参加考试。

2.支付考试费用

考生在Pearson VUE支付考试费用有以下三种方式：

1)考试券支付(网站/客户服务中心/考试中心)：考生在网站、考试中心或客户服务中心预约考试时可以使用考试券。

2)信用卡支付(网站/客户服务中心)：考生在网站或者通过客户服务中心预约考试时可以选择信用卡支付。

3)现金支付(考试中心)：考生在考试中心现场可以通过现金支付认证考试费用。

3.考试券购买

考生可向HALP购买考试券。

4.现场参加考试

在考试现场参加考试，考生需遵循如下考试规则和流程。

• 考生需在考试预约时间 15 分钟前到达考试中心，用于进行检录流程，包括采集电子照片和电子签名。(如果考生迟到 15 分钟以上，将有可能被拒绝入场，且考试费用不予退还。)

• 考生需要提供两种有效身份证件，证件均须为原件且在有效期内(不接受影印件)。查看更多信息敬请访问：PearsonVUE 身份证件政策。

• 考生不得携带任何未经考试主办方允许的个人物品进入考场，此类物品包括但不限于背包、手机、对讲机、手表、钱夹、书籍、文件、笔记本、便签、纸张等 。

*如果您对到考试中心参加考试所带的证件有任何疑问，请通过www.pearsonvue.com/contact联系VUE客服中心。不符合证件政策的任何考生在安排的考试预约前三个工作日由PearsonVUE客服中心预先批准。

8. 华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

(8)华为课程体系扩展阅读：

华为历史：

1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994年，推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

9. 华为认证的培训中心

华为授权培训机构是经过华为公司严格评估，并接受华为公司监督和管理版，授权实施相应华权为培训项目的专业培训机构，华为HALP中心给大家提供了良好的学习机会，为企业人员及社会人员提供了强有力的技术支撑，打造高品质的优秀ICT人才。

智汇云校是全国首批通过验收的HALP培训机构，智汇云校的学习区域、办公区域、娱乐区域、实操区域进行了全方位的调整及优化，让我们来看下华为认证培训中心的环境吧。

10. 华为都有哪些认证考试

1、路由交换领域认证项目

（2）HCNP认证：Huawei Certified Network Professional华为认证网络资深工程师

（3）HCIE认证：Huawei Certified Internetwork Expert华为认证互联网专家

2、华为专业认证：

1）销售专家认证

2）解决方案专家认证

3）二次开发专家认证