北大emba进修课程

⑴ 北大总裁班培训和EMBA的授课有哪些不同上哪个好

最直接的是收费不同！（这个没法比，前者最贵的只有几万，后者贵至48万）
教授的课程不同！（一个是速成MBA，一个是系统MBA）
讲师不同！（实战型，案例分析等专业讲师师资力量有很大区别）
生源不同！（前者生源较复杂，投机只为人脉的多；后者生源构成比例合理，人脉开拓稳定)
结果不同！（前者学习班结业证书，后者EMBA学位证书）

⑵ 我听说有一个EMBA北大总裁班的课程要开课了，请问哪位大侠知道具体开课时间

来我们湖南大学总裁研修班咯。不比北大差，但是我们这里是长沙，要是你是北京人或者离北京近就算了吧。

⑶ 北大高管领导力高级工商管理EMBA研修班学费是多少可以试听吗

学费是1.28万，现在已开办到第八期，是北京大学经济学院的高级研修版项目，原则上是权不允许试听的，但为了让学员更好的感受北大的文化和学习氛围，可以允许个别学员在经过审核之后试听一节课。详细情况可以咨询010－57475098

⑷ 北大后emba班 北大后emba，怎么收费

楼主你好
【学制时间】 学制一年半，每两个月集中授课 3 天。

【上课地点】 北京大学。如遇特殊情况，上课地点将做适当调整。

【 学员管理 】 按北京大学管理制度进行管理，建立学员档案。请学员遵守北京大学各项管理规定与制度。

【学籍管理】 学员完成全部课程并考核合格者，颁发北京大学统一编号的结业证书（盖北京大学钢印）。

【 学 费 】 37600 元 / 人。

【 食宿安排 】 学校负责统一办理学校餐卡，费用学员自理；学校提供校内、外宾馆招待所相关住宿信息，学员自主选择，费用自理。
希望对你有帮助！

⑸ 这里有哪位了解北大企业总裁EMBA研修班的呢教学品质如何

北京大学高级工商管理（ EMBA）总裁研修班

知识经济和信息经济的时代已经到来 ，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段 ，中国企业的经营管 理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信 息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈 、内外部环境的 变迁等一系列潜在问题和不确定因素 ，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。

我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企 业的一个关键词，“北京大学工商管理高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业 ，不再 局限于传统的管理课程范畴，而是从 更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。

【学习目的】

� 获取系统、全面、先进的企业管理理论体系

� 掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展

� 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力

� 把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题

� 利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机

� 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发

� 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资 源

【课程特色】

◆ 熟谙现代管理，把握市场商机：帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向 ，透视国内外资本深 层潜流，掌控现代管理技能与规则，了解企业经营风险防范内容，速读全球管理前沿理念，学习国内外权 威研究报告。

◆ 汇聚北大人脉，整合顶级资源 ：学员会以实地考察、主题论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活 动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。

◆ 理论联系实际，绝不纸上谈兵 ：理论讲授与案例分析相结合，既有顶级专家教授，又有企业界实战型 人士，避免坐而论道。

◆ 教学手段多样，便于消化吸收 ：将考察、研讨融为一体，教学相长，集思广益。

【招生对象】

致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员，拥有 5 年以上管理

经验者，政府机构领导干部。

课程模块

课程内容

主题一
★宏观经济态势与未来发展趋势
★中国崛起的现状与企业对策思考

★如何适应新一轮产业转型和升级
★国家最新政策解读与市场环境分析

宏观经济

★新形势下企业的战略抉择

主题二
★战略本质与特征
★实效战略模型 ★战略落地力

★战略之见与战略解析
★战略智商- 破障
★战略禅-参悟

战略管理

★战略价值流
★战略力及战略眼
★战略成果形式 ★战略检视

主题三
★公共关系战略与危机管理基础 ★企业领导者危机管理素养

★认清传媒：媒体沟通与应对策略
★解读政府：企业家政府公关艺术

危机管理

★危机的信号识别与危机的先兆处理
★危机的化解之道：如何化危机为契机

主题四
★项目管理基础理念及厉害关系处理
★项目组织及其管理“势”在必得

★项目生命期及其范围管理
★项目进度、成本、质量及风险管理

项目管理

★项目团队及沟通

★理解营销及其创新理念
★市场分析和规划

主题五
★如何在市场区隔下进行有效的定位
★市场定位与营销组合的策略运用
现代市场营销
★选择品牌要素的标准
★长期品牌管理

★围绕品牌的产品、定价、渠道策略
★品牌命名战略与品牌延伸

主题六
★风险与法律风险

★法律常务

法律风险规避
★法律风险形式

★如何规避法律风险

主题七
★现代企业人才战略规划
★战略性绩效管理

战略人力
★九型人格的应用

★集团化人力资源管控模式

资源管理
★全面薪酬管理

★企业长期激励体系的构建

主题八
★透视领导艺术

★整合资源关系
★驾驭团队的艺术

领导力与执行力
★塑造领导风格

★沟通与影响力
★激励与授权

主题九
★儒释道与传统文化
★周易智慧与领导艺术

经典国学与商业

★孙子兵法与统帅之道
★佛家的管理哲学
★道家精神的哲学智慧

谋略

主题十
发现自己，找到自己，认识自己

提升责任心，使命感，增加勇气和自信
掌握沟通模式，改变交友法则，改善人际关系
增加个人领导力，个人魅力，个人影响力
打开记忆之门，回到过去，重温亲情， 改变家庭关系，成就幸福家庭

教练式管理

【师资安排】
陈星全
澳大利亚NLP神经语言学高级执行师，北京大学教练型领导课题组组长
张斌
MBA 和心理学博士，阿里巴巴终身导师，清华大学特聘教授
叶静怡
北京大学经济学院经济系主任，教授，博士生导师
史璐
中央民族大学管理学院副教授
章政
北大经济学院党委书记，副院长，教授，博士生导师
艾学蛟
著名危机管理专家，北京大学危机管理课题组组长
郑成武
企业危机处理专家
于洪波
美国项目管理硕士，北京大学总裁班项目管理讲师
梅清豪
教育部营销总监，资格培训项目主编委，当代营销之父
薛旭
北大经院教授，著名营销专家
尹田
北京大学法学院教授，博士生导师
魏志勇
国家人事部高级公务员培训中心副研究员
高文书
中国社会科学院 MBA 教育中心人力资源管理课程首席专家，博士生导师
马志刚
中国著名经济学家，东南亚问题专家
周建波
北京大学经济学院教授
陈少峰
北京大学哲学系教授
霍振先
著名财务专家，国际职业训练协会认证讲师
陈国庆
经济学博士，上海第一位国际注册管理咨询师

备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别 和水平。

【教学安排】

1 、学习时间:2012年6月 至 2012年12月，学制6个月，每月集中授课2天，共计12天课程；

2 、学习地点：北京大学经济学院教室，如特殊情况，上课地点将做适当调整；

3 、学员管理：按北京大学管理制度进行管理，建立学员档案，请学员遵守北京大学各项管理 规定制度；

4 、学籍管理：学员完成全部课程并考核合格，颁发北京大学高级工商管理（EMBA）结业证书；

5 、收费标准：学费39800元（24次课程加盖北京大学钢印） 学费18000元（20次课程），食宿费由学员自理；

⑹ 北京大学经济学院EMBA、研究生进修班怎么样

投资EMBA，获取更多收益。取得含金量高实用证书，开拓高端、广阔人脉资源

⑺ 北大EMBA教学教材有哪些

类型
序号
课程名称

必修课
1
商务英语

2
管理经济学

3
商务统计

4
管理学基础

5
营销管理

6
高层管理会计学

7
国际贸易与金融

8
公司理财

9
运营管理

10
人力资源管理

11
企业政策与战略管理

选修课
1
制度与行为：中国的经验

2
中国经济改革与发展

3
议事规则

4
品牌塑造与传播

5
技术创新管理

6
管理决策分析与实务

7
并购战略

8
法律与商务

9
困境中的决策与领导

10
竞争战略与执行力:实地考察

11
企业家精神与公司发展

12
国际化管理

13
博弈与产业竞争策略

14
领导力的国际观察、体验与反思

15
信息经济与网络营销

16
投资估价

17
开放宏观经济学
必修课

商务统计
本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。

管理经济学
本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。

管理学基础
管理有西方式的，也有东方式的；企业成功的关键是找到东西方管理文化的契合点。杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻找适合自己的管理方式。本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。通过有关概念和技巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国社会经济和机构环境下的管理问题。

高层管理会计学
对于没有财务背景的人来说，会计学通常被认为是一门枯燥的课程，但对于一个企业的管理者，必要的会计知识又是不可或缺的。本课程对比中西方会计学理论与实践，融汇美国，香港和中国内地三种财务制度，以清晰的条理和丰富的案例深入浅出地进行讲授管理会计学的精髓。本课程旨在帮助管理层利用会计信息进行管理决策。课程主要涵盖财务会计学的基本理论、主要概念和主要的会计报表，教学中引进大量实际案，进行分析。

公司理财
本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论，以及出色的公司决策所必须的财务知识，通过分析若干中国与国际案例，介绍公司金融学的基本理论框架，包括估值理论的应用，金融衍生产品，期权理论、行为金融学，资本结构与资本成本、公司治理、公司上市、战略融资以及中国资本市场等。

营销管理
本课程旨在介绍营销管理的主要概念和整个理论体系，并通过案例分析来运用营销概念和理论，旨在帮助学生了解目前国内营销管理实践中存在的问题、现象和产生的根本原因。并通过对目前国内市场上的营销管理实践的了解和思考，使学生对未来营销实践的发展有基本的判断并在实践中指导本企业的市场营销活动。

人力资源管理
本课程主要介绍战略性人力资源管理以及相关的核心人力资源职能（例如：人才甄选、培训、开发、评价与奖励）对组织的贡献。本课程将从高级管理人员的视角出发，探讨公司如何能战略性地运用其人力资源，以迎接全球一体化的挑战，创造价值和获取竞争优势。课程将探讨许多有关人力资源的新观点与新方法，以及市场操作实务，学员可以实际运用课上所学的知识来提高管理业绩。

运营管理
世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、流程管理与优化、质量与能力管理、运营计划与供应链等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。

国际贸易与金融
国际贸易的产生和发展包含着深刻的经济学规律，掌握了这些规律将给你全球的视野和发展的眼光，而这些都是全球经济一体化背景下成功的企业家必须具备的。本课程用源自实践的理论武装你的管理，前半部分着重于贸易理论及其在世界贸易中的具体应用，并介绍各种国际贸易政策，后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场，基本国际平价条件，汇率确定理论，汇率风险管理及国际收支平衡等。本课程也将探讨当前的全球化趋势、世贸组织问题以及中国加入世贸组织的影响。

企业政策与战略管理
管理的核心是决策。本课程整合学员在所修各项课程中学到的专业知识和技能，并在战略分析中加以综合应用。决策必须注重决策者的有限理性和决策过程的实际约束，不拘泥于理想世界之空中楼阁，而力求在现实世界中风华尽展。本课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域，经营战略的分析，决策和实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用，产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。

选修课

管理沟通-演讲技巧
表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所必须具备的核心技能。本课程旨在提高学生的沟通和表达能力。题目包括演讲程序、解决演讲时的紧张问题，组织演讲内容，语言和视觉的支持及技巧等。

法律与商务
本课程主要介绍在中国从事商务活动涉及的基本法律概念与法律问题，目的在于使高级管理学员对中国现行的法律体系框架以及加入WTO对中国法律环境的影响有较为系统的了解和认识，从而提高依法管理、合规经营的意识和防范法律风险的能力。程授课方式力求针对学员的特点和需求，从商务视角探讨法律问题，尽可能多地结合现实商务活动中发生的典型案例和学员关注的问题，加深学员对合同法、公司法、知识产权法、WTO规则等相关基本法律的理解。

企业家精神与公司发展
本课程旨在为学员提供如何发展一个高业绩公司的理论与实务。学员将学习提高雇员生产力的领导和管理技能，以及一个成长期公司领导者不断变化的角色和责任。本课程还将描述如何创建有利于创新与成长的企业文化，以及如何雇用和激励有才能的雇员，并讨论导致成长中的公司失败的各类问题等。

管理决策分析与实务
本课程试图系统地分析和考察有关决策研究与实践的不同观察视角、理论框架、应用手段以及主要关心的课题和焦点，介绍不同的决策方法和技巧，旨在于帮助学员培养独立的和批判性的思考习惯，提高分析问题和解决问题的能力，并且促进学员深入了解决策的复杂化和不确定性---决策背后的社会、文化、政治、心理、和行为背景。通过学习，学员将对决策研究的经典与前沿的问题与成果有所了解，能够系统地审视自己的决策模式和潜在误区，从而提高自己的决策有效性和决策效率。

技术创新管理
本课程试图整合技术战略和商业战略，目的是通过技术创新及其应用创造新的商业机会。具体内容包括通过案例概述技术创新的主要论题—行业动力学和战略制订与实施；创新战略和商业模式，重点是创新模式、架构和模块化以及开放式战略和合作战略；创新扩散和采纳、市场制造和扩张、服务和解决方案以及新产品开发；网络化商业和平台，探论如何把客户网络不同方的市场联系起来；风险资本和私人权益在培育高新科技行业的关键作用。

并购战略
全世界范围内不同类型和规模的并购或许是过去20年间最普遍的现象之一。本课程探讨并购对公司战略的贡献以及并购如何增加公司整体的竞争力。鉴于全球各行业内和行业间的兼并整合，理解如何应用这些竞争工具是管理者一项重要的责任。课程重点是理解对公司如何成功进行符合其战略利益的并购，以及并购成功后的整合过程。

竞争战略与执行力：实地考察
课程由《孙子兵法》和对具有代表性的战例的深度分析组成，深入挖掘中国几千年历史文化的智慧，并将其运用到EMBA的教育创新中来，将比较优势转化为竞争优势，大大提高学员们的战略意识和战略执行能力。实地考察的地区：山东临沂、陕西延安等。

博弈与产业竞争策略
本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学生从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种决策。本课程利用大量案例分析竞争参与各方的态势和行动方案，以及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学生从对手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。

品牌塑造与传播
本课程旨在帮助学生剖析全球市场的顶级品牌，掌握品牌战略与广告的经典理论与实务运作要点。通过案例来推出理论，然后用该理论来指导实务。主要内容包括构架品牌、对标品牌、品牌战略与广告核心竞争力构成、品牌战略与广告决策流程、战略定位、USP差异策略、形象策略以及金字塔层级战略实务等。课堂以教授讲课为主，兼有讨论互动，并充分使用多媒体教学手段。

国际化管理：实地考察
本课程带领EMBA学员走出课堂，也走出本土，让学生实地体验全球化经济下各国家和地区的企业管理实践，学习国际化企业的管理经验，反思国际化带来的经营环境的变化。目的是让学生拓宽国际化视野，了解目前企业所面临的国际化竞争，和国际化管理的挑战，启发学生以新的视角审视日常的商业管理问题，思考如何提升国际化管理水平，同时也是加强和海外商界领军人物的相互了解和沟通交流。本课程是一次“学习之旅”、“沟通之旅”、“发现之旅”和“反思之旅”。课程形式包括教授讲课和指导，访问海外院校，嘉宾讲座，实地参观考察海外企业等方式，以期学生“有所得，有所思，有所悟”。本课程曾经考察过韩国、日本、印度、台湾、美国、德国、罗马尼亚等，并计划深入更多国家和地区进行学习。

中国经济改革和发展
本课程将系统深入地总结分析中国和其他国家、地区经济发展和改革成功与失败的经验，通过“比较优势”的分析方法，提出一个经济发展和转型的一般理论，并以此理论来分析中国在改革和发展过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法。其目的在于帮助学员比较好地分析预测中国未来的发展前景，掌握商业的先机。

制度与行为：中国的经验
商务活动的制度和政策环境，对公司战略的实现与管理模式的选择及其效果，有深刻的影响。尤其是转型中的中国，体制改革尚在深化，经济政策也在不断调整。如何认识制度和政策环境的变化趋势，探讨隐含在其中的规律，是公司领导人和管理层关心的问题。本课程基于新制度经济学的学术传统，结合大量中国的实例来交流关于经济制度及其变迁的认识，旨在增加学员对中国商务活动的制度和政策条件的理解。鉴于涉及的内容广泛，本课程将通过阅读、思考、讲授、写作和当堂考试等环节进行，要求选修者了解最基本的经济制度安排－－产权、市场、合约、企业、货币和国家，形成关于这些制度安排的基本概念，掌握“制度怎样影响经济行为”的分析方法。

取胜之道与认识过程
四渡赤水是毛泽东军事指挥生涯的“得意之笔”。本课程通过现地体验四渡赤水的决策与实施过程，既可以使学员感受和总结在激烈的竞争中如何从失败中学习，在被动的局面中以积极灵活的战略战术获取并掌握主动权，进而赢得胜利的取胜之道；也可以使学员从认识论和方法论的高度，深入探讨正确的战略思想是如何在战争实践的经验总结中形成并付诸实施的。

领导力的国际观察、体验与反思
本课程介绍有关领导学的主要概念、理论与实务，配合中外历史上的领导思想和美国西点军校的领导之道，帮助学生更好地理解领导学的基础理论、以及不同文化，不同组织中成为优秀领军人物的理念和技巧。本课程把领导力的提升和国际领导力的实践紧密结合起来，把课堂理论知识和公司领导力现实结合起来。本课程的授课方式包括讲课、案例分析、课堂讨论、来宾演讲，以及国际真实企业为素材的国际领导力参观访谈项目。

信息经济与网络营销
本课程将从信息经济（information economy）入手，讨论这个特殊的产业中一系列重要的基本概念，如供产与需求特性、转换成本、客户锁定、网络效应等，深入分析这个行业的根本性产业结构。在此基础上讨论相关的战略尤其是电子商务方面的基本战略与营销特性，尤其是网络时代中企业营销手段之拓展，网络营销之分析与实战技术以及适应互联网特性之相关企业文化建设等，并将共同讨论几个典型案例。

开放宏观经济学
在我国经济增长与全球经济互动影响空前提升背景下，观察和认识我国开放宏观经济运行特点和具体规律，对企业运营和管理具有越来越重要意义。本课程系统介绍开放宏观经济学主要概念和基本原理，结合分析我国宏观经济运行重要特点和内在规律，对企业高管人员重大管理决策提供宏观经济分析和预测方面帮助和支持。

金融专题：估值
学习在实际中如何应用三种主要的投资估价模型: 1) 贴现现金流估价法2) 相对估价法; 3) 实物期权定价。在国内和跨国环境下应用估价方法解决各种商业问题 (例如: 合并与并购的估价, 新兴企业的估价)

⑻ 北大高管领导力高级工商管理EMBA研修班和北大其它的EMBA有啥区别为什么这么便宜

因为我们每个班的人数比较多，在150人以上。我们的优势是价格很低、有顶尖的师资、有科学的、优化的课程体系，可以积累海量的人脉，并且还有北大的品牌优势。所以在这里你可以以最少的费用学习实用知识、拓展高端人脉、搭建合作平台。

⑼ 北京大学企业家成长EMBA研修班

“总经理封顶定律：企业的兴衰决定企业家的素质！一个企业之所以优秀，是因为总经理优秀；金字塔再高，高不过它的塔尖。总经理的思维、知识和能力，构成企业成长的极限”。 在全球经济一体化的背景下，中国已经成为全球经济的一部分，中国的商业环境正在发生深刻的变化，伴随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”，知识管理和变革管理赋予企业管理全新的内涵。这给我们总经理带来前所未有的挑战。如今，用工慌更是迫切要求企业在管理机制、管理创新、管理思路上需要做大幅度的调整。变革、变通考量总经理的经营智慧，转型、转化考量总经理的管理谋略。 鉴于此，我们发挥拥有北京大学百年积淀的学术资源和一流的师资资源，凭借多年来培养国内外复合型人才的办学经验，深耕本土商业实践，培养现代企业总经理级管理的人才。 本课程引进管理大师明茨伯格首创的全新管理教育范式IMPM的精神，专业为高速成长的企业总经理设计；涵盖了总经理管理最核心的十二大方面；帮助总经理更清晰地认识自身角色，更快地提高综合管理和领导能力，带领企业突破增长局限。学院简介：北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。 在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导； 在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议； 在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！教务管理：授课对象：企业的董事长、总裁、总经理等，各级政府部门、事业单位领导干部以及具有五年以上管理工作经验的人员 授课周期：学制12个月，每月集中2-4天（周六、周日）授课，适应在职学习的要求，既系统学习经营管理的知识，又最大限度地减少对工作的影响授课形式：集中面授与自学相结合，分组讨论，现场答问，个案解析

⑽ 请问有谁知道北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班课程授课地点是在哪栋楼距什么门最近

北大经营方略班离北大东南门最近，中关新园最方便！
详细专请点击：属http://www.jyceo.com/xgzs/list.asp?NcID=105