北大emba课程安排

㈠ 北京交通大学EMBA课程是如何安排的

1、外聘优秀师资,主要聘请了国内具有很高学术成就和丰富教学经验的学者担任课程主讲教授,他们是北交大EMBA项目教学和发展的重要力量。
2、国内外学术大师或知名企业家等国外一流管理学院的EMBA教授和成功的业界人士。

3、北交大经管学院教授,他们都具有学术和企业实践经验的双重背景。
更多的您可以到中国emba招生信息网查看，希望能够帮助到您，望采纳，谢谢！！！

㈡ 北大光华管理学院emba课程教材都有什么

EMBA小史
课程体系
学制安排

报名条件
报考程序
常见问题
在线咨询
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正式报名表
推荐信
考试说明

管理制度与管理哲学课程简介

将关注的焦点投向管理体制、产权结构调整、宏观政策目标与管理方式、经济与社会的协调发展、民富与不同的管理层次等内容，将着重探讨这些管理制度及管理哲学在中国具体环境中的关键性问题。

宏观经济分析与政策课程简介

主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。

财务报表与分析课程简介

介绍编制和分析财务报表时所用的基本概念和方法。了解实际企业的会计核算工作，分析实际的会计报表，从会计报表中发现企业的优势和不足。
本课程主要介绍和讨论：财务会计信息的质量特征；财务会计概念框架；资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的结构和内容；财务报表附注信息的理解；基于财务报表及其附注信息的企业偿债能力、盈利能力和现金流量分析等。

管理经济学课程简介

主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容主要包含消费者行为、生产者行为、不同市场结构下企业的产量和价格决策、经济博弈以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。

管理决策统计分析课程简介

将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。
介绍统计分析的基本理念和方法。通过企业的案例来阐释这些内容对处理决策过程中的各种不确定性问题的辅助意义，认识如何通过数据分析来减少企业决策的风险。

组织行为学课程简介

介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。

中国企业的领导艺术课程简介

课程将从西方的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使这些西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。

市场营销课程简介

重点介绍市场营销的基本概念，通过具体的案例讲解成功企业是如何设计、实施和评估其市场计划的。通过培养市场营销观念、发展市场营销决策技巧，学会分析企业市场营销环境，确定企业面临的主要机遇和问题。

公司财务课程简介

本课程主要从理论和实践两方面系统地介绍公司财务的基础原理和知识。课程以现代企业为讨论对象，讨论其财务活动，包括价值评估、风险、资本结构、股票发行等。
将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。特别注重组合中国公司财务活动的相关实践，来讲授、分析和讨论资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权等。

人力资源管理课程简介

内容包括现代人力资源管理的内涵、领导艺术、人力资源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激励员工及员工的培训及发展等方面的内容。

管理会计课程简介

重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。

商业谈判课程简介

谈判是两方或多方达成协议的艺术与科学。本课程有两个目标：首先，我们将对相关的理论进行探讨，并应用这些理论来改进谈判（科学的一面）；其次，学员可以通过与班上的其他学员进行谈判来提高谈判技能（艺术的一面）。

供应链与运营管理课程简介

探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息处理。介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景；学习电子商务的基本框架和原理，并通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。

国际商务课程简介

国际商务所研究的是跨国界的经济活动。这些活动包括：进出口贸易、对海外的直接投资和跨国公司的经营。在当今全球对外直接投资活动中，世界最大的 500 家企业约占 80% 。这些公司也占据了世界贸易量的大半。然而，国际商务活动不仅局限于巨型跨国公司。很多小型和中型企业也同样涉足这一领域。

信息系统与知识管理课程简介

当今世界正越来越向着数字化、信息化的方向发展。信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。“信息化”已经超出了技术的层面而演化为新一轮企业管理方法的竞争、一场企业变革的角逐。对企业而言，信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营，企业之间的差异实际上是由信息和知识的差异所造成的。从长远来看，企业信息化是提高中国企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。因此加快企业信息化的进程，已经成了政府、企业和媒体关注的焦点。

战略管理课程简介

通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。
本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。

公司治理与企业并购课程简介

公司购并的课程，将首先从社会财富创造的角度分析我国资本市场发展给公司从事资本运作带来的巨大机会，其次从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司购并的对象，在次从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作的方式，最后分析和阐述资本运作的风险。

㈢ EMBA课程都有哪些内容

必修课

包括：社会主义经济理论与实践、商务英语。 可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、会计学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。

选修课

主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术创新管理、项目管理、创新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策、项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。 同时，各学校也可以根据学员的实际情况，选择若干门课程作为预修课。

EMBA课程都有哪些内容？

㈣ 北京大学光华管理学院课表

这是必修课表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
1 高数 计算机
2 高数 计算机
3 高数
4 高数
5 毛概
6 毛概
7 高数习题课
8 经济学 高数习题课
9 经济学
10 经济学
11
12

另外
选不同的计算机老师上机时间不同 两节
英语根据分级情况选课 一级是两节精读 两节泛听 两节上机 二级是两节课 四节上机 三级不知 金融班英语课更多
体育课可根据个人爱好选一门 四年一共要选4门 所以很好过 其中 男生 太极拳为必修 女生 健美操 为必修
新生第一学期 好像只能选一门通选

综上 第一学科课是很少的 一定要把握好时间才行

㈤ EMBA课程是如何安排的

首先，抄EMBA授课时间为18个月。每月利袭用一个周末集中四天学习，一般是周四至周日。如果因特殊原因不能来上课可以提前半个月向班主任请假，班主任记录后将在下一期同一课程前半个月通知您到课。
另外，EMBA授课教师主要由三部分组成，
1、外聘优秀师资，主要聘请了国内具有很高学术成就和丰富教学经验的学者担任课程主讲教授，他们是北交大EMBA项目教学和发展的重要力量。
2、国内外学术大师或知名企业家等国外一流管理学院的EMBA教授和成功的业界人士。
3、北交大经管学院教授，他们都具有学术和企业实践经验的双重背景。
具体的你可以问中国emba招生信息网http://emba.eego.com/的老师。

㈥ 北大EMBA是不是周末上课

北大EMBA学习年限一般为2.5年。每月利用一个周末(周四至周日)授课四天。以此来最大限度的提升学员的学习效率，想要报名请及时关注在职研究生报名入口。

㈦ 北京大学EMBA项目工作流程是如何规定的

中国emba招生信息网告诉你北京大学EMBA项目中心的主要工作流程是:
首先,北京大学版在EMBA项目中心内部通过规范的权工作流程和管理制度保障项目质量。通过建立规范，细化流程、年度月度工作计划，使各项工作更系统化，同时加强检查和监督力度，从而提高工作效率。
其次.北京大学EMBA中心规定了还包括EMBA教学信息系统、EMBA教学助理工作手册、EMBA班主任工作手册、EMB课程评估体系、论文工作指导流程等多种工作细则和流程。这些规范流程，明确了EMBA项目中心各岗位的工作日标和工作流程。各职能单位及职工间的管理权责分明。用这些标准化的流程指导的日常工作有计划、有效率、有创新。

㈧ 我听说有一个EMBA北大总裁班的课程要开课了，请问哪位大侠知道具体开课时间

来我们湖南大学总裁研修班咯。不比北大差，但是我们这里是长沙，要是你是北京人或者离北京近就算了吧。

㈨ 清华大学EMBA课程时间是多长

EMBA教育属于是一种非脱产教育，学员在学习的同时，继续着公司的管理。在这里我们介绍两种EMBA课程类型时间，如下：
一、EMBA学位班：EMBA课程的学习方式属于在职学习，采用阶段性集中学习的方式，实行学分制。学习时间一般为两年，EMBA申请人自通过资格审查之日起，须在4年内通过学位授予单位的全部课程考试和国家组织的水平考试;否则资格作废，需要重新申请。最终获得国家承认的【硕士学位证书】。学费在12万-60万元人民币不等，通常学费在20万-30万左右;招生对象主要针对本科学历从事管理工作八年以上的人员，个别大专学历成绩突出者可有部分名额;
EMBA一般学制为两年，非脱产学习，每个月集中授课一次，集中授课时间为每次32个单元(通常会安排在月中周四、五、六、日)，每个单元为4节课，每节课45分钟;所有课程均采用集中时间授课的方式。课程学习期间，根据课程设置将为学员安排两周的国外学习。EMBA实行弹性学分制，课程总学分不少于32 分，学员在职学习其中课程约16个月，论文6个月。
二、EMBA课程班(高级研修班、总裁班)：学制在一年左右，业余时间学习，最终获得由学校颁发的【EMBA课程结业证书】。学费在4-40万左右，通常是20万以下为主;主要针对想深造的各界优秀人员，对学历没有过高的要求;
EMBA课程班培训采取不脱产的方式，每月集中面授3--4天(周末)，学制1年，实行学分制。一年为学习核心课程，半年为参观考察企业及境外学习。在这其学习过程中个别院校会安排丰富多彩的互动沙龙、学术论坛、组织优秀学员参加EMBA俱乐部的各种联谊活动，构筑人生的精英人际网络等。毕业后颁发高级管理人员工商管理硕士研修班结业证书。

㈩ 北大EMBA教学教材有哪些

类型
序号
课程名称

必修课
1
商务英语

2
管理经济学

3
商务统计

4
管理学基础

5
营销管理

6
高层管理会计学

7
国际贸易与金融

8
公司理财

9
运营管理

10
人力资源管理

11
企业政策与战略管理

选修课
1
制度与行为：中国的经验

2
中国经济改革与发展

3
议事规则

4
品牌塑造与传播

5
技术创新管理

6
管理决策分析与实务

7
并购战略

8
法律与商务

9
困境中的决策与领导

10
竞争战略与执行力:实地考察

11
企业家精神与公司发展

12
国际化管理

13
博弈与产业竞争策略

14
领导力的国际观察、体验与反思

15
信息经济与网络营销

16
投资估价

17
开放宏观经济学
必修课

商务统计
本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。

管理经济学
本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。

管理学基础
管理有西方式的，也有东方式的；企业成功的关键是找到东西方管理文化的契合点。杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻找适合自己的管理方式。本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。通过有关概念和技巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国社会经济和机构环境下的管理问题。

高层管理会计学
对于没有财务背景的人来说，会计学通常被认为是一门枯燥的课程，但对于一个企业的管理者，必要的会计知识又是不可或缺的。本课程对比中西方会计学理论与实践，融汇美国，香港和中国内地三种财务制度，以清晰的条理和丰富的案例深入浅出地进行讲授管理会计学的精髓。本课程旨在帮助管理层利用会计信息进行管理决策。课程主要涵盖财务会计学的基本理论、主要概念和主要的会计报表，教学中引进大量实际案，进行分析。

公司理财
本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论，以及出色的公司决策所必须的财务知识，通过分析若干中国与国际案例，介绍公司金融学的基本理论框架，包括估值理论的应用，金融衍生产品，期权理论、行为金融学，资本结构与资本成本、公司治理、公司上市、战略融资以及中国资本市场等。

营销管理
本课程旨在介绍营销管理的主要概念和整个理论体系，并通过案例分析来运用营销概念和理论，旨在帮助学生了解目前国内营销管理实践中存在的问题、现象和产生的根本原因。并通过对目前国内市场上的营销管理实践的了解和思考，使学生对未来营销实践的发展有基本的判断并在实践中指导本企业的市场营销活动。

人力资源管理
本课程主要介绍战略性人力资源管理以及相关的核心人力资源职能（例如：人才甄选、培训、开发、评价与奖励）对组织的贡献。本课程将从高级管理人员的视角出发，探讨公司如何能战略性地运用其人力资源，以迎接全球一体化的挑战，创造价值和获取竞争优势。课程将探讨许多有关人力资源的新观点与新方法，以及市场操作实务，学员可以实际运用课上所学的知识来提高管理业绩。

运营管理
世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、流程管理与优化、质量与能力管理、运营计划与供应链等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。

国际贸易与金融
国际贸易的产生和发展包含着深刻的经济学规律，掌握了这些规律将给你全球的视野和发展的眼光，而这些都是全球经济一体化背景下成功的企业家必须具备的。本课程用源自实践的理论武装你的管理，前半部分着重于贸易理论及其在世界贸易中的具体应用，并介绍各种国际贸易政策，后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场，基本国际平价条件，汇率确定理论，汇率风险管理及国际收支平衡等。本课程也将探讨当前的全球化趋势、世贸组织问题以及中国加入世贸组织的影响。

企业政策与战略管理
管理的核心是决策。本课程整合学员在所修各项课程中学到的专业知识和技能，并在战略分析中加以综合应用。决策必须注重决策者的有限理性和决策过程的实际约束，不拘泥于理想世界之空中楼阁，而力求在现实世界中风华尽展。本课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域，经营战略的分析，决策和实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用，产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。

选修课

管理沟通-演讲技巧
表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所必须具备的核心技能。本课程旨在提高学生的沟通和表达能力。题目包括演讲程序、解决演讲时的紧张问题，组织演讲内容，语言和视觉的支持及技巧等。

法律与商务
本课程主要介绍在中国从事商务活动涉及的基本法律概念与法律问题，目的在于使高级管理学员对中国现行的法律体系框架以及加入WTO对中国法律环境的影响有较为系统的了解和认识，从而提高依法管理、合规经营的意识和防范法律风险的能力。程授课方式力求针对学员的特点和需求，从商务视角探讨法律问题，尽可能多地结合现实商务活动中发生的典型案例和学员关注的问题，加深学员对合同法、公司法、知识产权法、WTO规则等相关基本法律的理解。

企业家精神与公司发展
本课程旨在为学员提供如何发展一个高业绩公司的理论与实务。学员将学习提高雇员生产力的领导和管理技能，以及一个成长期公司领导者不断变化的角色和责任。本课程还将描述如何创建有利于创新与成长的企业文化，以及如何雇用和激励有才能的雇员，并讨论导致成长中的公司失败的各类问题等。

管理决策分析与实务
本课程试图系统地分析和考察有关决策研究与实践的不同观察视角、理论框架、应用手段以及主要关心的课题和焦点，介绍不同的决策方法和技巧，旨在于帮助学员培养独立的和批判性的思考习惯，提高分析问题和解决问题的能力，并且促进学员深入了解决策的复杂化和不确定性---决策背后的社会、文化、政治、心理、和行为背景。通过学习，学员将对决策研究的经典与前沿的问题与成果有所了解，能够系统地审视自己的决策模式和潜在误区，从而提高自己的决策有效性和决策效率。

技术创新管理
本课程试图整合技术战略和商业战略，目的是通过技术创新及其应用创造新的商业机会。具体内容包括通过案例概述技术创新的主要论题—行业动力学和战略制订与实施；创新战略和商业模式，重点是创新模式、架构和模块化以及开放式战略和合作战略；创新扩散和采纳、市场制造和扩张、服务和解决方案以及新产品开发；网络化商业和平台，探论如何把客户网络不同方的市场联系起来；风险资本和私人权益在培育高新科技行业的关键作用。

并购战略
全世界范围内不同类型和规模的并购或许是过去20年间最普遍的现象之一。本课程探讨并购对公司战略的贡献以及并购如何增加公司整体的竞争力。鉴于全球各行业内和行业间的兼并整合，理解如何应用这些竞争工具是管理者一项重要的责任。课程重点是理解对公司如何成功进行符合其战略利益的并购，以及并购成功后的整合过程。

竞争战略与执行力：实地考察
课程由《孙子兵法》和对具有代表性的战例的深度分析组成，深入挖掘中国几千年历史文化的智慧，并将其运用到EMBA的教育创新中来，将比较优势转化为竞争优势，大大提高学员们的战略意识和战略执行能力。实地考察的地区：山东临沂、陕西延安等。

博弈与产业竞争策略
本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学生从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种决策。本课程利用大量案例分析竞争参与各方的态势和行动方案，以及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学生从对手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。

品牌塑造与传播
本课程旨在帮助学生剖析全球市场的顶级品牌，掌握品牌战略与广告的经典理论与实务运作要点。通过案例来推出理论，然后用该理论来指导实务。主要内容包括构架品牌、对标品牌、品牌战略与广告核心竞争力构成、品牌战略与广告决策流程、战略定位、USP差异策略、形象策略以及金字塔层级战略实务等。课堂以教授讲课为主，兼有讨论互动，并充分使用多媒体教学手段。

国际化管理：实地考察
本课程带领EMBA学员走出课堂，也走出本土，让学生实地体验全球化经济下各国家和地区的企业管理实践，学习国际化企业的管理经验，反思国际化带来的经营环境的变化。目的是让学生拓宽国际化视野，了解目前企业所面临的国际化竞争，和国际化管理的挑战，启发学生以新的视角审视日常的商业管理问题，思考如何提升国际化管理水平，同时也是加强和海外商界领军人物的相互了解和沟通交流。本课程是一次“学习之旅”、“沟通之旅”、“发现之旅”和“反思之旅”。课程形式包括教授讲课和指导，访问海外院校，嘉宾讲座，实地参观考察海外企业等方式，以期学生“有所得，有所思，有所悟”。本课程曾经考察过韩国、日本、印度、台湾、美国、德国、罗马尼亚等，并计划深入更多国家和地区进行学习。

中国经济改革和发展
本课程将系统深入地总结分析中国和其他国家、地区经济发展和改革成功与失败的经验，通过“比较优势”的分析方法，提出一个经济发展和转型的一般理论，并以此理论来分析中国在改革和发展过程中所面临的主要经济、社会问题，探讨其产生的原因和解决的办法。其目的在于帮助学员比较好地分析预测中国未来的发展前景，掌握商业的先机。

制度与行为：中国的经验
商务活动的制度和政策环境，对公司战略的实现与管理模式的选择及其效果，有深刻的影响。尤其是转型中的中国，体制改革尚在深化，经济政策也在不断调整。如何认识制度和政策环境的变化趋势，探讨隐含在其中的规律，是公司领导人和管理层关心的问题。本课程基于新制度经济学的学术传统，结合大量中国的实例来交流关于经济制度及其变迁的认识，旨在增加学员对中国商务活动的制度和政策条件的理解。鉴于涉及的内容广泛，本课程将通过阅读、思考、讲授、写作和当堂考试等环节进行，要求选修者了解最基本的经济制度安排－－产权、市场、合约、企业、货币和国家，形成关于这些制度安排的基本概念，掌握“制度怎样影响经济行为”的分析方法。

取胜之道与认识过程
四渡赤水是毛泽东军事指挥生涯的“得意之笔”。本课程通过现地体验四渡赤水的决策与实施过程，既可以使学员感受和总结在激烈的竞争中如何从失败中学习，在被动的局面中以积极灵活的战略战术获取并掌握主动权，进而赢得胜利的取胜之道；也可以使学员从认识论和方法论的高度，深入探讨正确的战略思想是如何在战争实践的经验总结中形成并付诸实施的。

领导力的国际观察、体验与反思
本课程介绍有关领导学的主要概念、理论与实务，配合中外历史上的领导思想和美国西点军校的领导之道，帮助学生更好地理解领导学的基础理论、以及不同文化，不同组织中成为优秀领军人物的理念和技巧。本课程把领导力的提升和国际领导力的实践紧密结合起来，把课堂理论知识和公司领导力现实结合起来。本课程的授课方式包括讲课、案例分析、课堂讨论、来宾演讲，以及国际真实企业为素材的国际领导力参观访谈项目。

信息经济与网络营销
本课程将从信息经济（information economy）入手，讨论这个特殊的产业中一系列重要的基本概念，如供产与需求特性、转换成本、客户锁定、网络效应等，深入分析这个行业的根本性产业结构。在此基础上讨论相关的战略尤其是电子商务方面的基本战略与营销特性，尤其是网络时代中企业营销手段之拓展，网络营销之分析与实战技术以及适应互联网特性之相关企业文化建设等，并将共同讨论几个典型案例。

开放宏观经济学
在我国经济增长与全球经济互动影响空前提升背景下，观察和认识我国开放宏观经济运行特点和具体规律，对企业运营和管理具有越来越重要意义。本课程系统介绍开放宏观经济学主要概念和基本原理，结合分析我国宏观经济运行重要特点和内在规律，对企业高管人员重大管理决策提供宏观经济分析和预测方面帮助和支持。

金融专题：估值
学习在实际中如何应用三种主要的投资估价模型: 1) 贴现现金流估价法2) 相对估价法; 3) 实物期权定价。在国内和跨国环境下应用估价方法解决各种商业问题 (例如: 合并与并购的估价, 新兴企业的估价)