青岛企业管培生培训课程
主要看性价比，有效果才值，像我这样，在博商读了一年，在同学那成交了几单生意，学费早就赚回来了
⑵ 青岛维客的管理培训生好不好
不管怎么说，还是脚踏实地的去干吧；但切记莫忘自己的梦想，再苦再累都要去承受；等过了涅槃期，你便可以腾飞了。= =
⑶ 通用管理培训都包含哪些内容
通用管理培训的内容有：
1、时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。
2、团队精神。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
3、营销技巧。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。对于营销人员来说，营销技巧的培训更为实际且重要。
4、服务技巧。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种盈利的好方法。
5、沟通技巧。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
6、项目管理。包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。
7、薪酬设计。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
8、领导艺术。形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教以实用的处理问题的方法。
9、人力资源。包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保障。
(3)青岛企业管培生培训课程扩展阅读：
通用管理培训的方法
1、讲授法，属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、研讨法，按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。
3、游戏法，由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏中含有竞赛和变革的内容。游戏只是手段，目的是培养学员的各种能力。
4、角色扮演，在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
5、案例研究，为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。
⑷ 管理培训课程有哪些
我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。
当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。
下面以知名培训机构博商管理科学研究院的课程举例。
? 对于企业老板，可以选择总裁班，比如博商的商界精英班，它采取1+1的教学模式，咨询式教学，已第9次升级改版，很受学员欢迎。
当然，老板也可以选择他们的企业并购重组课程、传统文化与现代管理课程、营销总监实战课程等，提高综合能力。
而针对中高层人才，博商专门开设了商界英才班、营销总监实战班等。
⑸ 请问,青岛啤酒业务员和管理培训生有什么区别
我是一个本科生，到青岛啤酒（厦门）有限公司当设备员，干了几个月，工作内容是：刚进来的两个月，到各个部门的一线实习，其中包括二十天左右在包装部，需要两班倒；之后安排部门，学机械类专业的无限期呆在维修班跟着维修工，直到上面有人辞职或者死了才顶上去，同一批进来的有些需要倒班，有的则每天早上五点半就起床，跟着维修工做粗活、累活、脏活，还要听他们的命令，而那些维修工，素质真不是一般的差，整天粗话、脏话挂在嘴边；学的是九十年代的设备；拿的是普通工人的工资：试用期前三个月1150，后三个月1350，其他福利基本没有，只发了四箱啤酒，其中两箱次品酒，没标生产日期，也不知道有没有过期，两箱成品酒（中秋过节福利）。天哪，我们可是本科生，这公平吗？这叫做重视人才吗？
除了工作内容外，每周还要写一篇周记，向领导汇报一周来学到了什么，这就需要我们厚起脸皮，大吹大擂，即使什么都没学到，或者只学了一点点，也要说自己学了一大堆，有多大的用处，因为领导只喜欢那种会大吹大擂的人，只喜欢那种脸皮厚的人。一周下来，平均要开四次会，每次开会都是讲一些废话，一点用处都没有，公司领导简直就是流氓，对保安的不公，让他们几次起冲突。
而公司提供的住宿环境实在是可以用可怕来形容：睡的是上下铺的那种铁床，墙壁用手一摸就全是白的，两层楼也不知道住着几十个人就只有一个洗澡的地方，而且没有热水器，不知道公司是不是想让我们锻炼一下吃苦耐劳的精神。
另外，公司要求员工做的记录一大堆，员工做假记录已蔚然成风，有时候为应付总部的检察，领导也造假，命令员工要说公司多好多好；人力部权力大得惊人，看谁不爽，就可以名正言顺的整谁，因为他们总可以编出你的不是。
在青岛啤酒的几个月，很多人都说学到最大的两点就是：吹和造假。难怪在青岛啤酒（厦门）公司，员工们流行着这样一句话：从青啤走出去的人很多都可以混得很好，只是会被人家骂作畜牲。
⑹ 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊
企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢回招管理培训生。他们答都是名牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。
于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。
查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。
每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。
优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。
⑺ 青岛啤酒管理培训生培训时都做些什么呢
我在青啤干过，所以相信我，什么管理培训生，叫的好听，其实就是让你过去串村里的小店，贴海报，问问最小的小店，你们这个月是不是该进鞋青啤了，当然这期间你会招很多白眼，不是因为店主不好，而是因为青啤有些承诺根本做不到，到你去的时候就有人来问“你们这么大一个青啤连个啤酒起子都不送啊，这是多大的事啊还要找你们经理，要是其他品牌的啤酒早就打个电话就送来啦，你们送不起？你们出货量那么大还送不起个酒起子？反应多少次了都不行，还不让我们卖其他的啤酒，你们签约时候那些又办不到，，，，，，，，，，，，，”全是这些话
当时你是不是也是奔着管理培训生这个名字去 的，当时宣讲的时候说到多好听，什么让你们以后自己带团队，培养以后的干部，都是骗人的，所有的都是骗人的，这是我们所有管理培训生进去的最大感受@！！！！实习期间，我就有两个同事，在基层就这样干了差不多十年，根本没升过职，基本工资还是那一点点，基本工资1200多点，实习期间没工资，15元补贴，交通费自理，不包吃，你自己看着办吧，
就是个骗局
永远告诉你可以调回青啤总部，可那都是关系户进去的，一般人跟不进不去，里边都是什么老总的这个亲戚那个亲戚，别看有些人在办公室不起眼，你那他没办法，关系太硬了，实在是。听说青啤总部里边都是勾心斗角，关系都很差。别说总部，你就是想呆在JZ,PD这种地方都得找关系，一般的关系还不可能，其实他们的工资真不高，很低，听一个同事说，青啤总部的一个人文员，一个月算上保险才1800，天哪，这个钱数纯粹遭他人！签约不是青啤和你签，是有个机构，人力派遣性质的，
别看有个青啤大厦，其实里边好像只有5楼是青啤自己的，看起来好看，其实，777777777777，就连青岛大区的办公室都不在青啤大厦里，而是在外面租的个矮搂办公，去那里开过一次会，里边的工作人员全是青岛口音，别人去那里了根本连个招呼都不打，傲气的不行，
青啤当官的多，干活的少，一个经理手底下可能只有三、四个业务，却负责真个区或地级市，而且经里是什么都不会干的，就一天到晚打游戏看电影，如果你运气好，去个好点的的地方，那是你命好，如果你也不小心分到差劲的领导手下，你连个病假都请不下来，满嘴脏话，整个晨会开一个小时除了骂人还是骂人，我们晚上加班忙活着，经理却在看电影，点个耳机都不知道带
青啤是单休，周天偶尔加班，劳动强度非常大，女孩子是不可能干长的，因为你根本不可能有时间照顾家人，而且全是户外工作，分吹日晒的，我那些女同事全都很黑，皮肤很干，风吹日晒，看她们都老了，还抱怨不断，总得来说，在青浦工作，很不快乐，我们那批被分到那个区6个人，有一个根本没来的（现在看她才是最聪明的），三个中间实习了几天就走的，一个最后才走的，坚持下来了一个，也直呼上当，说不能留在这个区，，，，，
我原来在网络上查过一些青啤管理培训生的信息，那上边还说的挺好，没想到根本不是那么回事，一定是青啤的自己的人为了骗我们过去这样写上去的
⑻ 管理培训落地课程都学些什么
多次在讲授中层管理培训课程之后，会有企业问到，如何把课程中学到的落到实处，我非常理解，因为这是企业安排培训的终极目标。中层管理培训一般包括角色认知和管理技能两部分，角色认知，是意识层面的，在课程上会幡然醒悟，之后在工作中不断提醒自己就行，而管理技能培训的内容，需要在工作中，实际运用，才能有所体会，比如，目标管理部分学到的，SMART原则，PDCA管理循环，平时在定目标、实施计划的时候就可以运用了。再好的工具，如果不用，也会显得没用，我对学员因为自己不去运用所学到的知识，而抱怨管理技能培训课程的行为，不赞同。