北京大学人力资源总监培训课程

A. 你是一家公司的人力资源总监,你要给刚进公司的新人进行第一次的培训,怎么讲

我回答字打多了，肯定会被屏蔽，如果一个人力资源总监，连讲几句话都要来发问，那他也别干了，去打扫厕所吧

B. 人力资源培训课程有哪些

各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助的,培训的具体内容如下:

1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。

C. 请问北大、清华、人大的人力资源管理专业都学什么课程，各课程的教材是什么感谢！

基本上是学老美的人力资源课程，大同小异。国内对人力资源这个学科研究不深，在企业管理水平上还处于初级阶段，如果考研的话，建议不要考这个专业。整点实用的为好。

D. 自考北京大学人力资源管理本科需要考哪些课程

自考人力资源本科大致有以下几门课程：
1 03708 中国近现代史纲要 中国近现代史纲要 高等教育出版社 2008年版 王顺生 李 捷
2 03709 马克思主义基本原理概论 马克思主义基本原理概论 北京大学出版社 2008年版 卫兴华 赵家祥
3 00015 英语（二） 大学英语自学教程（上、下册） 高等教育出版社 1999年版 高远
4 00937 政府、政策与经济学 政府政策与经济学 高等教育出版社 2002年版 马龙龙 裴艳丽
5 06093 人力资源开发与管理 人力资源开发与管理 科学出版社 2009年版 萧鸣政
6 05969 人力资源战略与规划 人力资源战略与规划 中国人事出版社 2011年版 吴克隆 主编
7 06090 人员素质测评理论与方法 人员素质测评理论与方法 北京大学出版社 2011年版 萧鸣政 主编
8 05963 绩效管理 绩效管理 中国人事出版社 2010年版 吴克隆 主编
9 06091 薪酬管理 薪酬管理 中国人事出版社 2010年版 吴克隆 主编
10 41759 工作分析与评价 工作分析与评价 北京大学出版社 2011年版 萧鸣政 主编
11 06089 劳动关系与劳动法 员工关系管理（第二版） 复旦大学出版社 2008年版 程延圆
12 41760 人力资源政策与法规 人力资源管理法规与“案”例 清华大学出版社 2008年版 高翔
13 41761 人力资源管理高级实验 待定
14 00034 社会学概论 社会学概论 高等教育出版社 2003年版 刘豪兴
15 00277 行政管理学 行政管理学 高等教育出版社 2005年版 胡象明
16 00182 公共关系学 公共关系学 高等教育出版社 2011年版 廖为建 参加考试详询北京教育人才培训中心。

E. 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程

企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：

一、人力资源战略

《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》

二、招聘与配置

《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》

三、培训与开发

《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

四、劳动关系管理

《员工关系与劳动法实务》

五、绩效与薪酬管理

《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》

六、HR自我修炼

《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》

F. 北京大学职业经理人课程怎么样

北京大学职业经理人的课程多又全面，老师都是一专流的实属战专家
http://hi..com/%B5%C2%D4%F3%B9%E2%BB%D4%B5%C4%D1%A7%D7%D3/blog/item/841ae4a01d6a3e9e471064c8.html

G. 中层管理层的培训课程有哪些

高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等

H. 人力资源总监需要讲授哪些培训课程

人力资来源总监是企业核心自管理层之一，要想成为总监，一要跳出传统的人事管理层面，拔高管理视野，二是学会带团队，三要学会支持业务，成为业务伙伴。
因此，针对以上三点需求，人力资源管理培训课程的内容主要集中在6个模块：①人力资源战略规划；②招聘与人岗配置；③培训与开发设计；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥劳动关系管理。
除此之外，还有额外的HR职业素养与工具训练，例如带好团队需要掌握的【教练技术】；跨部门沟通需要掌握的【沟通技巧】【谈判技术】；提升领导力需要掌握的【管理心理学】【组织行为心理学】等知识。

I. 人力资源总监需具备哪些技能 知乎

合易认为：一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。

1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。

（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。

（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。

（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。

（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。

（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。

2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。

3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。

J. 求适合企业高管，人力资源总监参加的内训课程

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