以退为进的故事事例

1. 请举出历史上“以退为进”并且最终制胜的例子

汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。
汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗？”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没错。满朝大臣中，他与我交情最好，也最了解我。今天他当着众人的面指责我，正是切中了我的要害。我位列三公而只盖棉被，生活水准和普通百姓一样，确实是故意装得清廉以沽名钓誊。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎么会听到对我的这种批评呢？”汉武帝听了公孙弘的这一番话，反倒觉得他为人谦让，就更加尊重他了。
公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，并全都承认，这是何等的一种智慧呀！汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”，无论他如何辩解，旁观者都已先入为主地认为他也许在继续“使诈”。公孙弘深知这个指责的份量，采取了十分高明的一招，不作任何辩解，承认自己沽名钓誉。这其实表明自己至少“现在没有使诈”。由于“现在没有使诈”被指责者及旁观者都认可了，也就减轻了罪名的份量。公孙弘的高明之处，还在于对指责自己的人大加赞扬，认为他是“忠心耿耿”。这样一来，便给皇帝及同僚们这样的印象：公孙弘确实是“宰相肚里能撑船”。既然众人有了这样的心态，那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了，因为这不是什么政治野心，对皇帝构不成威胁，对同僚构不成伤害，只是个人对清名的一种癖好，无伤大雅。

智慧评语：
以退为进，这是一种大智慧。特别是领导人，在这方面如果运用得好，更能受益匪浅。作为一个团队的领袖，受大众至少是团队内部成员的关注程度肯定会高于一般人。而有些人可能对情况不怎么了解又喜欢乱下结论，甚至有时候会有一些莫须有的罪名加到头上，这时候你去辩解反而会让人觉得你心中有鬼，即便最后得到澄清也极可能给旁人一种不好的印象，更何况有时候你无意之中真的会犯一些错误。
对没有的事情不置可否，事情终会有水落石出的一天，那时候你不是可以得到更多人的尊敬吗？有什么小错就承认了也没什么大不了，人家反而会觉得你人格高尚，勇于承认错误更易得到大家的谅解，而且一个光明磊落的人即使错又能错到哪里去呢？
不辩自明，一种极好的公关技巧。
作战如治水一样，须避开强敌的锋头，就如疏导水流；对弱敌进攻其弱点，就如筑堤堵流。(孙子兵法)

这种例子多得不得了。我就举毛泽东的例子：在1927-1937年间，蒋介石对革命根据地发动了5次围剿，前三次，毛泽东采取“避敌主力，诱敌深入”的策略，以退为进，取得反“围剿”胜利。
到了解放战争时期，一开始国民党兵力占绝对优势，全面进攻，中共也是采取以退为进的策略，例如放弃了中原解放区（也叫中原突围），放弃了延安，肥的拖瘦，瘦的拖死，最后反攻，取得胜利。

刘邦退守巴蜀
勾践卧薪尝胆

2. 历史上以退为进的小故事

这种故事很多。
大都是采用诱敌深入，聚而歼之的策略。
比如诸葛亮火烧夏侯惇的新野之战，
孙膑射杀庞涓的马陵之战，
陈粟大军全歼国民党整编七十四师的孟良崮之战，也是把张灵甫诱至沂蒙山展开的。

欧洲最有名的坎尼会战，汉尼拔对其中军也是用了诈败而诱敌深入，然后对敌进行包抄，
然后分割歼灭的。

3. 关于以退为进的生活事例

有这样一个故事：一个小伙子热烈地追求着一位姑娘，可姑娘却一直若即若离，小伙子痛苦万分。几年之后，小伙子无奈地不辞而别，远赴他乡。不久，却收到了姑娘寄来的名信片：想有一个自己的家吗？我等你。花烛之夜，他问她为什么直到他离开以后才作出决定，她嫣然一笑：你的心意我早就明白，只是你不停的表白使我感到太大的压力，我担心自己无法承受、也担心你是否想一劳永逸。
事情有时其实就是这样简单，你愈执着，它愈是和你兜圈子，随你怎么努力，总也隔着一层捅不破的纸，放一放、松一松，反而立即达到目的。
俗话说：忍一时山高水长，退一步海阔天空。生活中这样的事例不知凡几，象前面故事中的小伙子一样，久追不遂，不如暂时作罢，事情反到迎刃而解。
我们常常有这样的体会：碰到一个陡坡，实在挺不过去，干脆停下来，退一步甚至几步，歇息一下，调整调整，鼓足劲，再行冲刺，往往一蹴而就。

4. 历史上有哪些以退为进的故事

1.能忍辱者存，能忍耻者安，与其说成功者是战而胜，不如说成功者是忍到了最后。

小不忍则乱大谋，不要因一时的成绩而得意，也不要为暂时的遭遇垂头丧气，记住：忍者必胜

出自《劝忍百箴》有感

的确，在漫漫人生路上，遇到不顺心的事有很多，如果都以一种主观消极的态度来应对，对自己是非常不利的。俗话说：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。就是让你以一种宽容，豁达的态度来为人处世。正如于丹教授认为，什么是君子，君子就是心中没有担忧，没有恐惧，能够把大谋和小忍明确的分离开的一类人。

一提到于丹，我又想起了一个故事，说姜子牙想要报效朝廷，可是又没有人推荐他，他就每天坐在湖边垂钓，一个典型的以退为进的事例，最后还是被慧眼的伯乐认了出来。

所以，忍不一定是懦弱，退不一定是无能。

2.事例：世道之衰也，士大夫不知礼义为何物，往往知进而不知退，及其变也，或以退为进。 ★清·黄宗羲《子刘子行状上》

3.

李连杰初到好莱坞时，几乎没有人看好他，好不容易有一家电影公司愿意请他出演，但片酬很低，只有100万美元，而且是演一个反派角色。李连杰犹豫不决，说自己要经过慎重考虑之后，才能答复。但是，等他答应出演时，对方却改口了，片酬降为75万美元。

钱不是最要紧的，只是在上世纪90年代的东南亚电影市场，“李连杰”三个字早巳是金字招牌，从“功夫皇帝”“沦落”到现在的境地，李连杰感到难以接受。但他考虑再三，还是决定出演，可是，没想到对方却又“落井下石”：“50万美元，不演拉倒。”“没问题，我演。”这次李连杰答应得很痛快。

50万美元，还包括律师、经纪人、宣传公司等各项费用，再扣完税，所剩无几。但李连杰明白，在好莱坞，演员的的票房号召力才是检验实力的唯一标准，只要给他机会，再大的让步也值得。

就这样，李连杰拍了他的第一部好莱坞影片《致命武器4》，虽然片中巨星云集，但在影片首映当晚，李连杰就获得7.5分，成为演员排行榜中的亚军。

第二天，电影公司老板就亲自上门，毕恭毕敬地说：“下一部片子请您演主角，如何？”当实力证明一切的时候，才能轮到李连杰说话，他的第四部好莱坞影片片酬就开到了1700万美元。

李连杰以退为进，成功地敲开了好莱坞的大门。他谈起往事，感触颇多，念了一首哲理诗：“手把青秧插满田，低头便见水中天。六根清净方为道，退步原来是向前。”农民在插秧时，边插边退，每插完一行就得后退一步，但这样的后退，却是另一种更大的进步。

大丈夫能屈能伸，与其怨天尤人，不如尊重现实，迂回前进。

恩，就找了这么多了。

5. 古今中外以退为进并取得成功的例子

司马懿做官时和曹爽矛盾不可调和，后主动交出权力，已七十岁的高龄，却处处低声下气，骗过了曹爽，同时暗中培植势力，最后一举夺得曹魏的最高权力。

正始八年（247年）四月，夫人张氏薨。曹爽用心腹何晏、邓飏、丁谧之谋，把郭太后迁到永宁宫，一时曹爽兄弟朝中无人能挡，五月，司马懿伪装生病，不问政事。

正始九年（248年）三月，黄门张当把内庭才人石英等十一人送给曹爽，曹爽、何晏乘机与张当勾结，谋危社稷。曹爽及其同党也担心是司马懿装病。同年冬，河南尹李胜要到荆州任刺史，行前去拜望他。

司马懿假装病重，李胜出来后对曹爽说：“司马懿已像尸体一样，卧床不起，只有残余之气，形神已经分离，不值得忧虑了。”以后又说：“太傅不能康复，令人忧伤。”所以曹爽等对司马懿未加戒备。

而司马懿表面装病，实际上也在暗中布置，准备消灭曹爽势力。嘉平元年（249年）正月，魏帝曹芳离开洛阳去祭拜魏明帝高平陵（今洛阳汝阳县大安乡工茹店村），大将军曹爽、中领军曹羲、武卫将军曹训均从行。司马懿乘机上奏郭太后，请废曹爽兄弟。

(5)以退为进的故事事例扩展阅读：

司马懿的主要功绩

1、平定孟达

司马懿击吴获胜后，被任命为骠骑将军，受命屯于宛，负责荆州和豫州地区的军政大事。太和元年（227年）2月，驻守新城（今湖北房县）的将领孟达有叛魏归蜀之意。孟达本为蜀将，是叛变之后归附魏国的。

诸葛亮讨厌此人反复无常，有犹豫之意，在此期间消息被透露出去，于是出现了魏、蜀、吴三国争孟达之战。最终率兵平定孟达。

2、远征辽东

青龙五年（237年），魏国范围的辽东太守公孙渊反叛魏朝廷，自立为燕王。次年，魏明帝召司马懿，令他率兵远征辽东铲灭公孙渊。司马懿领命点兵四万即刻出发，明帝亲自送出西明门，又命郡守、典农等地方官吏前往拜见。

司马懿发兵北进，经孤竹（今河北卢龙南）、越碣石（今河北昌黎北），直指辽水。辽军退守襄平，魏军乘势进逼，包围了敌之巢穴襄平。魏军攻入襄平，屠灭当地十五岁以上男丁，随后乘胜平定了辽东、带方、乐浪、玄菟四郡。是年底，辽东平定，司马懿班师回朝。

6. 以退为进的历史故事有哪些

1、退避三舍

春秋时候，晋献公听信谗言，杀了太子申生，又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯，逃出了晋国，在外流忘十几年。

经过千幸万苦,重耳来到楚国，楚成王认为重耳日后必有大作为，就以国群之礼相迎，待他如上宾。一天，楚王设宴招待重耳，两人饮洒叙话，气氛十分融洽。

忽然楚王问重耳：你若有一天回晋国当上国君，该怎么报答我呢，重耳笑笑回答道：要是托您的福。果真能回国当政的话，我愿与贵国友好。

假如有一天，晋楚国之间发生战争，我一定命令军队先退避三舍，如果还不能得到您的原谅，我再与您交战。

四年后，重耳真的回到晋国当了国君，就是历史上有名的晋文公，晋国在他的治理下日益强大。公元前633年，楚国和晋国的军队在作战时相遇。

晋文公为了实现他许下的诺言，下令军队后退九十里，驻扎在城濮。楚军见晋军后退，以为对方害怕了，马上追追击，晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点，集中兵力，大破楚军，取得了城濮之战的胜利。

2、刘备

刘备是公认的三国里最能忍的人之一，一生所受屈辱数不胜数，投靠曹操，投靠袁绍，投靠陶谦，投靠刘表等等；心有雄心壮志，但奈何时运不济，年过四十依旧一事无成；看看人家江东小霸王孙策，年不过双十，已是江东霸主。

曾入主徐州，但奈何还没把位子坐热，就被吕布夺走了；后来更是连老婆和手下头号大将关羽都被曹操掠走，有没有发生什么不好的事情就不知道了；也幸好后来关羽“过五关斩六将”逃回来了。

3、汉献帝

汉献帝是东汉最后一个皇帝，这个帝位来的也很坎坷，公元189年，董卓废汉少帝刘辩，立刘协为皇帝。董卓被王允和吕布诛杀后，董卓部将李傕等攻入长安，再次挟持了他，后来逃出长安。公元196年，曹操控制了刘协，并迁都许县，挟天子以令诸侯。

可以说，汉献帝完美的阐释了“忍”之一字，汉献帝一生都在忍，因为汉献帝的忍，东汉又延续了数十年，而且汉献帝也是历史上极少的得以善终的“末代君王”。

4、司马懿

要说三国里，隐忍功夫之罪，无数人脑海里想到的就是他了；早年颇受曹操忌讳，而不得重用；而曹丕和曹睿对司马懿也是只用其智，而不授其权。后期诸葛亮六出祁山，而曹魏也面临人才凋零的情况，无人能抗衡诸葛亮；被迫不得已启动司马懿。

而司马懿携曹魏雄厚底蕴，兵精将猛，明明能将诸葛亮一举消灭，可是为了自己的雄心大业，司马懿选择了隐忍，而且还不过度消耗蜀汉的实力，都是让诸葛亮被迫撤回，从而让魏国不得不重用司马懿。

5、李忱

李忱是唐朝的第十六位皇帝，是唐宪宗李纯的第十三个孩子，人称“小太宗”。

李忱并不受皇帝重视。即使别人恶意相向，他也忍气吞声，装疯卖傻长达36年。除了李忱的母亲郑氏，没有人知道李忱装疯卖傻的真相。唐武宗李炎也不把自己的叔叔放在眼里，甚至还欺负自己的叔叔，目的在于取乐，封他为“光叔”。无权无势的李忱被逼无奈只得忍受屈辱，生活十分艰难。

后来，忍辱负重的三十六年的李忱翻身后，立即杀死了太监马元贽。李忱掌权后，抑制宦官的权力，平定了中原和南疆地区，解决了边境祸乱。

6、卧薪尝胆

吴国率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，三年后，才被送回越国。但勾践没有放弃报复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他晚上睡觉不用褥子，只铺些柴草，又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。勾践励精图治，最后找到机会，消灭了吴国。

7. 举一些"以退为进 以守为攻"的例子

现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成功故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众多的致命诱惑面前，太多的人忘却了理性的分析和选择，忘却了放弃，而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。殊不知，“放弃”是一种战略智慧。学会了放弃，你也就学会了争取。

成立于1881年的日本钟表企业精工舍，是一家世界闻名的大企业。它生产的石英表、“精工·拉萨尔”金表远销世界各地，其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功，全取决于其第三任总经理服部正次的放弃战略。

1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本还处在战争破坏后的满目疮痍中。精工舍步子疲惫，征程未洗。而这时，有“钟表王国”之称的瑞士，由于没有受到二战的破坏影响，其手表一下子占据了钟表行业的主要市场。精工舍面临着巨大的生存危机！

服部正次并不为困难所吓倒，他沉着冷静，制定了“不着急，不停步”的战略，着重从质量上下手，开始了赶超钟表王国的步伐。10多年过去了，服部正次带领的精工舍取得了长足的进展，但仍然无法与瑞士表分庭抗礼。整个六十年代，瑞士年产各类钟表1亿只左右，行销世界150多个国家和地区，世界市场的占有额也达到了50%-80%之间。有“表中之王”美誉的劳力士，和浪琴、欧米茄、天俊等瑞士名贵手表，依然是各国达官贵人、富商巨贾等人财富地位的象征。无论精工舍在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的质量标准！

怎么办？是继续寻求质量上的突破，还是别走他径？服部正次思量着。他看到，要想在质量上超过有深厚制表传统的瑞士，那简直是不可能的。服部正次认为精工舍该换个活法了，他要带领精工舍另走新路。经过慎重的思考，服部正次决定放弃在机械表制造上和瑞士表的较劲，转而在新产品的开发上做文章。

经过几年的努力，服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品--石英电子表！与机械表相比，石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右，而石英表的误差却不超过15秒。1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

在电子表市场牢牢站稳了脚跟后，1980年，精工舍收购了瑞士以制作高级钟表著称的“珍妮·拉萨尔”公司，转而向机械表王国发起了进攻。不久，以钻石、黄金为主要材料的高级“精工·拉萨尔”表开始投放市场，马上得到了消费者的认可，成为了人们心中高质量高品质的象征！

通过放弃战略，精工舍取得了巨大的成功。在风云变幻的商场，这种例子不胜枚举。摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样，“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向，而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了“统一于市场”的战略努力。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。

面对战略选择的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。因此，企业家应勇于摆脱成功光环阴影的羁绊，把企业的利益作为最高的利益，把企业的可持续发展作为终极追求。面对“灯红酒绿”的规模、利润等诸多诱惑，企业家同样要能够耐得住寂寞，卧薪尝胆，十年一剑，守操如玉，坐怀不乱。多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。太多的经验教训告诉我们：成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则因不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。

8. 以退为进的故事（3个）

1、孙膑为了逃脱庞涓的迫害装疯卖傻，甚至吃猪粪，后来终于逃脱，反过来打败庞涓；
2、国共签订双十协定，共产党让出大部分利益是为退，后蒋介石单方面撕毁协议发动内战，共产党获得国内舆论支持，成为正义的一方是为进！
3、第五次反围剿失败，共军让出中央苏区是为退，长征到延安建立新的基地，取得战略主导是为进！

楼主，求采纳！

9. 名人以退为进的故事有哪些

【以退为进的历史故事】
均采用诱敌深入的战术思想。
中国：
诸葛亮火烧夏侯惇的新野之战，
孙膑射杀庞涓的马陵之战，
陈粟大军全歼国民党整编七十四师的孟良崮之战。
欧洲：
坎尼会战，汉尼拔对其中军也是用了诈败而诱敌深入，然后对敌进行包抄，然后分割歼灭的。
【以退为进】
本指以谦让取得德行的进步，后指以退让的姿态作为进取的手段。