三个和尚没水喝的故事

❶ 怎样从管理学的角度，看三个和尚没水吃的故事

我们公司销售部有三个文员，因为部长主抓销售，对文员的分工并不在意，这三个人就总起内讧，她觉得打印合同这件事完全不需要自己负责，自己的事已经很多了，那个认为新车才归自己管，其它的与自己无关，结果销售部的管理工作做的一团糟！

总结：三个和尚的故事运用在管理学上就是，第一员工工作一定要明确，别都去抬水，第二有奖有罚，抬水的需要给予奖励，那没抬水的自然就要惩罚了，结果事办好了，自己还没花一分钱，最后就是一个人能做的事尽量让一个人去做，哪怕多给她开点工资，人一旦多了，杂事就变多了，主要精力都没放到工作上，这样未必能提高工作效率。

❷ 三个和尚没水吃这个故事是谁写的

据明代嘉靖《淳安县志》载：“蜜山在县东南安抚乡茶坡，有蜜水出空罅（xi?夏）中，故名”。蜜山，自古以来就是一处佛教胜地。北宋开宝年间，建有蜜山禅寺，近年来又得到大规模治理，如今已成为一座独具神韵的湖上仙苑。1997年经杭州市人民政府批准，重建蜜山禅寺，供奉释迦牟尼、观世音、十八罗汉、四大天王、韦驮、财神等28尊佛神像。主要景物景观有山门、弥勒殿、财神殿、佛手、天王殿、大雄宝殿、钟楼、鼓楼、三个和尚圆寂骨塔、郭沫若吟诗亭、刘澜波墓、蜜山泉等。蜜山禅寺于1998年11月28日举行盛大开光典礼，现香火兴旺。
从前蜜山山顶有座“马石庙”，庙里的三个小和尚都嫌山高路险，你推我，我推你，谁都不愿意下山去挑水，结果大家都没水喝。民间传说故事“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”就源于此。传说八仙之一的铁拐李云游过此，看到三个小和尚运水困难，渴得可怜，就用铁拐在山顶上点化了一泓清泉，水常年不竭。三个和尚受到感化，于是同心协力，打石筑路，便利行人，并在泉水四周植树种竹。这件事感动了天上的玉皇大帝，他派了一群仙蜂在泉边酿蜜，自此泉水就变得异常甘甜，人们称之为“蜜泉”。据说，现在游人登山的石阶就是当年那三个小和尚抬石砌成的。

❸ 一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的故事具体是怎么样的

故事的梗概是讲在过去的一个山定上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线,总算平息了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作打水.
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝
由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在於不局限于固有的思维,发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。

❹ 求 三个和尚没水喝 故事

原文为：

山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每一天挑水、念经、敲木鱼，给观音蓄萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自三个和尚在。不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。

小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一齐去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶务必放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。之后，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自我去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。

从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一齐奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。

(4)三个和尚没水喝的故事扩展阅读

《小拇指彩泥故事会:三个和尚》主要内容：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是因为三个和尚互相攀比，都打着自己不肯劳动的小算盘，结果没水喝的是他们自己。

最后，庙里着起了大火，他们在救火的过程中终于明白了，只有齐心协力才能战胜困难共度难关。故事告诉小朋友团结的力量才是最强大的。

❺ 三个和尚没水喝启示

三个和尚没水喝给我们的启示：缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这是大家都知道的一个寓言故事。从中我们能得到什么启示呢？笔者认为，“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作造成的。由此可知只有依靠团队的力量，才能超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。

三个和尚没水喝给我们的启示分析：

只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。

当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公平的感觉。

而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。

例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。

结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。在社会飞速发展的今天，市场的变化让人眼花缭乱，机会往往是稍瞬即逝，如果耽误时机，可能将自己推向十分不利的境地。

(5)三个和尚没水喝的故事扩展阅读

首先要建立和谐关系，营造良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐并信赖的关系，更有助于形成相互尊重的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情，为和谐铁路建设增砖添瓦。

其次，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快个人及团队前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，力争出一流的成绩。

此外，还要充分信任同事和周围的人。一定要信赖同事，同时自己要谦虚一点、宽容一点、主动一点。也要努力克服工作上的困难，圆满完成既定的各项任务，更要搞好团结协作，把工作做得更好。

❻ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：回办一件事，如果没制答度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了

❼ 三个和尚没水喝说明什么道理

要团结、有责任心，要有一个好的领导者，需要树立良好的奖惩机制，要让每个成员都感受到更多的价值和责任。

没水喝的原因：

因为三个和尚抱着同一种心态，都不想出力，都想依赖别人，互相推诿，结果我不做、你不做、他也不做，最终没任何人去做，以致大家都没水喝。

(7)三个和尚没水喝的故事扩展阅读：

故事内容：

从前有一座山，山上有座小庙，有一天庙里来了个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给菩萨案桌上的水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。

不久，庙里又来了个瘦和尚。他一来就喝掉半缸水。小和尚叫他去挑水，瘦和尚最初去挑水了，但是后来看到小和尚在庙里清闲自在心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要小和尚和他一起去抬水。两个人只能抬一只桶，而且水桶必须放在担子的中央，两人才心安理得。

这样总算还有水喝。而两人的关系也僵化了。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，到最后干脆把菩萨面前的净水瓶里面的水抢着喝干了，也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。

结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。

❽ 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水
，三个和尚水多得不完。
有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决
水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又
给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上
饭加一道菜；谁水挑得少，
白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。