專業化利弊

『壹』 專業化與多元化，哪個更適合企業發展

這兩個復策略都沒有問題，多元化的制戰略就需要做好多元化發展所需要的體制和機制，因為多元化的管理相比專業化來說管理上的難度更復雜，需要有相當的管理經驗，以及完備的管理體制和機制，才能駕馭； 而專業化發展的前提是市場足夠大，核心競爭力足夠明顯，能夠立足一方而實現百年偉業。總的來說，各有利弊，所需要的條件也各不相同，不管哪種戰略都需要對症下葯，做好萬全准備。

『貳』 如何從哲學視角看社會分工和科技專業化的利弊

持辯證唯物主義觀點，矛盾分析法，堅持一分為二，兩分法以及矛盾主次方面的內原理，做到兩容點論與重點論相統一。

堅持歷史唯物主義觀點，社會分工與科技專業化，是生產力發展的必然要求與結果，科技是第一生產力。
增加財富的方式只能是擴大生產性勞動的規模和效率，這就必須發展社會分工和專業技術。
通過經濟的市場化和不同部門之間的自由交易，促進了組織創新和技術進步，引發了中國經濟的持續增長。
計劃體制是經濟管理體制的主體.計劃體制改革,關系國民經濟發展的全局和未來,引起人們的普遍關注.
這里,想著重談談發展社會分工和改革計劃體制的問題. 計劃體制改革要著眼於發展社會分工社會分工是否有進一步發展,經濟效益能不能顯著提高,這是檢驗計劃體制改革成功的方法。
其實中國古代哲學家們在社會分工影響人性這一問題上做出了廣泛的討論,他們肯定從事讀書、農耕勞動等職業有利於保持人們的善良本性,而當官、做工匠、從商則給人性帶來負面的影響.同時他們還看到社會分工對人性影響的相對性,自然環境、經濟環境、政治環境以及人性的可塑性和個人修養也是影響人性的重要因素.

『叄』 美國的農業專業化程度高，這樣發展農業的優點很多，但是存在怎樣的弊端呢查了很多資料都沒談到，考試卻有

弊端就是 高度機械化模式下的產業供需矛盾關系的產生
農產品去自然性危機 專業化必然導致農產品商品化程度提高 人們將不在注意生產的過程 而只是生產的結果 只是關心產品能否到市場上去賣 而不會關心產品的安全 導致食品安全問題時有發生
導致產能過剩

『肆』 如何從哲學視角看社會分工和科技專業化的利與弊

如何從哲學視角看社會分工和科技專業化的利與弊，這個可以開闊自己的眼界，多看一些知識。

『伍』 如何從哲學視角看社會分工科技專業化的利與弊

分工科技專業化的利與弊是無法衡量的。因為時代一直在進步。

『陸』 工作專業化程度的高低的利弊各有哪些

利大於弊，專業程度越高，技能越高，將來就越好

『柒』 結合海爾和格蘭仕的成功，談談專業化和多元化戰略有何利弊

如u

『捌』 多元化戰略與專業化戰略有什麼不同

多元化戰略與專業化戰略的不同舉例如下：例如某個大型企業只生產、銷售一種產內品比如著容名硬碟製造商西捷，只生產硬碟，就是典型的專業化戰略。
而假設另一家三星，既生產硬碟，也生產電視機屏幕和手機，那就屬於典型的多元化戰略。
理論上講，執行這兩種戰略各有利弊，多元化戰略，搞好了，抗市場風險能力強（西方不亮東方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不僅副業搞不好，甚至可能連主業都受了影響。而專業化戰略，只從事自己最熟悉的領域，有可能做精做強，但抗風險能力弱，萬一這個產品或行業不景氣了，整個企業就都危險了。
所以，這個世界上，各國的超級企業都有執行多元化戰略失敗的案例。也都有執行專業化戰略失敗的案例。也都有成功地案例。不能一概而論。

『玖』 經營上的專業化和多元化的戰略各有何利弊

多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而採用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：
（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。
（2）資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子里最安全」。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
「專業化」經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，並能准確把握顧客需求的變化。同時，不能把「多元化」經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的「多元化」經營常常不能抵禦市場風險。

『拾』 從戰略發展的角度看:是多元化好還是專業化好

專業化發展和多元化發展各有利弊，不同的企業，在不同的領域，在不同的時期可採取不同的策略。
在創業階段或規模不大時一定要專業化，將五指握起來成拳頭，集中所有精力和資源做好一個產品，一個市場，或一個服務。在市場上立足並最大程度的獲取市場份額和顧客認可。這時的多元化無疑是自殺。
當企業發展到足夠規模時，當企業所在的市場趨於飽和或競爭白熱化時（如電腦，手機行業），當企業所在的行業在沒落的過程中（如傳統出版業，目錄營銷，等），企業應該考慮多元化或改變商業模式。
企業的多元化必須建在自己的核心競爭力之上，否則會事倍功半，甚至導致企業的倒退和失敗。 我見過一個民企集團公司本身經營農副產品，又進入教育，又經營計程車，便利店，風馬牛不相及。企業必須清楚知道自己的核心競爭力是什麼，才可能去關注，分析，尋找合適的多元化領域。
企業多元化要避免機會主義，因其往往導致巨大的機會成本。企業在多元化的時期已早過了撈第一桶金的階段，不能再腦袋一熱看見有利可圖就立即進入，而要三思而行。人只有兩只手，都抓著東西不放就只能望著機會興嘆。
一、專業化發展優缺點：
專業化發展的優點有：1）在某一專業領域做的深、專、精；2）核心領導層的關注度和資源配置的聚焦；3）可以精準的進行品牌宣傳和市場營銷。
專業化發展的缺點有：1）雞蛋放在一個籃子里，抗風險能力差；2）所在的專業領域可能市場狹窄，發展潛力不大；3）所打造的核心競爭力可能沒得到最大的發揮。
二、多元化發展優缺點：
多元化發展的優點有：1）東方不亮西方亮，某一專業領域日落時可謀求在另一領域的發展；2）若多元化的領域都建在同一核心競爭力之上則可產生協同效應，比如說交叉營銷，豐富給顧客提供的產品和服務內容，增強顧客粘性，資源互享 ；
多元化發展的缺點有：1）核心資源分散，領導層注意力牽扯；2）品牌定位難；3）有限資源難於分配；4）多處樹敵，首尾難顧；4）若多元化的領域關聯不強，企業很難都做大做強，各領域都淪為二流，漸被淘汰。