項目管理專業論文題目

A. 求項目管理的畢業論文，一萬五千字，謝謝了

您的項管理方面論文具體是什麼題目呢
有什麼要求呢
論文是需要多少字呢
開題報告 任務書 都搞定了不
你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可以幫到你，祝寫作過程順利

1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：
（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

B. 管理工程專業論文題目什麼比較好

方法一：多看看管理工程專業論文範文，結合自己的知識擬題。
方法二：由我們請專業人士擬題，同時出論文或者是自己寫。
順便要跟期刊之家qikanzj編輯說一下，你是在什麼期刊上發表的。普刊內容要求放的寬一些，要是核心的，還是更注重一下質量度。這個你應該知道。

C. 工程項目管理方面的論文哪個選題比較好寫些

1. 論施工企業項目成本管理體系及控制
2. 論監理在工程造價管理中的作用
3. 論建內設單位的工程造價管理容
4. 工程項目竣工決算滯後原因分析及對策
5. 論建設工程合同管理工程造價風險防範
6. 關於金融危機下的房地產業發展的對策
7. 試論建築產品利潤的合理確定
8. 論我國建設工程計價方法與國際慣例接軌問題
9. 論房地產企業資金運用策略
10.施工企業的稅收籌劃研究
祝你好運，希望對你有幫助！

D. 求一個論文項目管理類題目

論建築工程項目成本管理

【摘要】從建築工程學的角度來講，項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。建築工程項目成本管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。文章針對建築工程項目成本管理作了論述，可供大家參考。

【關鍵詞】工程項目；成本管理；預算控制

一、建築工程項目成本管理存在的問題
（一）人員管理問題
在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。到施工工完成後清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不願或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續，進度跟不上而沒有及時採取措施，甚至因沒完善必要手續工序而收不回工程款。
（二）材料管理問題
在項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料而沒有餘料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。
（三）成本核算問題
在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由於項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

二、建築工程項目成本管理的具體措施
（一）提高項目人員的整體素質和責任感
職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約製成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理並辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時准確地控制施工成本並掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委託人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。
（二）力度於項目成本核算管理和監督
建築項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網路程序。

（三）深入成本預測預控和經濟合同的履行
項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約後，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械台班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性
選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總後由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。
（五）加在力度抓好材料管理
在建築項目成本控製成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都佔55％以上。我們（下轉第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那麼在項目中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批後的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委託書約定所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

三、總結
經論述可見建築工程項目中成本管理的重要性。建築項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建築工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

【參考文獻】
[1]龔維麗主編.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000．
[2]吳濤主編.施工項目經理手冊[M].地震出版社，1998．
[3]吳濤.工程項目管理研究[J].工程項目管理研究，2001，（6）．

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

E. 跪求專業為《項目管理》的論文題目，項目要關於汽車

一汽大眾公司新車型開發中應用項目管理問題及對策研究
淺談項目質量管理在汽車車燈開發中的應用
我國國內轎車的項目管理現狀分析與問題對策研究
汽車新產品開發項目管理方法的研究

F. 誰能給我一個關於項目管理專業的論文8000字以上

夜大本科

畢業論文考核大綱和實施細則

上海工程技術大學繼續教育學院
二○○九年十月

目 錄

畢業論文的目的和考核目標…………………………1
畢業論文的選題依據…………………………………2
畢業論文的寫作時間…………………………………2
畢業論文的格式要求…………………………………3
畢業論文的裝訂順序…………………………………3
畢業論文答辯…………………………………………4
畢業論文的成績評定…………………………………5

本科畢業論文考核大綱和實施細則
本科畢業論文是整個教學過程的一個重要環節，也是學生取得本專業畢業證書和學位證書的必要條件，為使畢業論文工作有序進行，特製訂如下的畢業論文考核大綱和實施細則。
一.畢業論文的目的和考核目標
畢業論文是培養學生綜合運用所學習的理論知識和專業技能，培養學生獨立分析問題和解決實際問題的能力，是完成本專業教學過程的最後教學環節。畢業論文完成後，經成績評定合格者方可准予畢業。
在畢業論文的撰寫過程中，應著重以下幾方面能力的訓練和考核：
調查研究的能力；
檢索中外文獻資料的能力；
數據統計與匯總的能力；
邏輯思維和綜合分析的能力；
計算機應用能力；
外文閱讀，翻譯能力；
撰寫畢業論文的文字表達能力；
口頭表達能力等。
二.畢業論文的選題依據
1. 應從本專業的培養目標出發，以本專業所設置的專業課程知識為基礎，滿足畢業論文的撰寫目的，保證考核能力的綜合訓練。
2. 畢業論文應與企業的管理實踐和社會經濟發展的實際相結合，要反映專業特點和內容。
3. 畢業論文必須要有足夠的知識覆蓋面，其分量和難度要適當，既能使應考者達到考核要求，又能使其在規定時間內經過努力可以獨立完成。
4. 要貫徹因材施教原則，使各類學生在原有水平上有較大提高，鼓勵學生要有所創新。
三.畢業論文的寫作時間
學生應根據考核大綱的要求，填寫《畢業論文選題審核表》，經學院畢業論文工作領導小組審核通過後，方可正式立題，並由畢業論文工作領導小組推薦或指定指導教師，在指導教師的指導下進行畢業論文的撰寫工作。畢業論文的撰寫時間一般為十八周。
1. 第一周～第二周
集中進行畢業論文動員，集中進行「如何寫好本科畢業論文」的輔導。確定論文題目，確定指導教師。
第三周～第十五周
學生在教師指導下完成畢業論文及相關工作。
第十六周～第十七周
答辯預審及答辯准備。
4. 第十八周
參加論文答辯。
四.畢業論文的格式要求
畢業論文的格式應符合學校的有關規定要求。詳見上海工程技術大學繼續教育學院下載中心（ http://cj.sues.e.cn/download.htm）。
五.畢業論文的裝訂順序
1. 統一封面；
2. 任務書；
3. 目錄；
4. 600～800字的中文摘要；
5. 英文摘要；
6. 正文（1～1.5萬字）；
7. 參考文獻（15篇以上，其中至少1篇外文資料）；
8. 附錄附件或附表；
9. 外文譯文；
10. 譯文原文（5000個印刷符號以上）
六.畢業論文的答辯
（一）答辯委員會
由學院成立「畢業論文答辯委員會」（以下簡稱「答辯委員會」），負者學生的畢業論文答辯和成績評定工作。「答辯委員會」一般由五名以上具有高級技術職稱的教師或專家組成。
（二）答辯資格審查
1. 學生的畢業論文需經指導教師審閱，經1～2名具有中級以上技術職稱的教師的評閱通過，並由答辯委員會確認參加答辯資格後，方可參加答辯。
2. 屬下列情況之一者不得參加答辯:
（1）未完成規定任務最低要求者（包括文字部分，外文翻譯等部分）；
（2）內容有重大錯誤，經教師指導未予修正者；
（3）審閱或評閱未通過者；
（4）書面作業的主要部分為抄襲者；或弄虛作假，偽造數據者；
（5）畢業論文期間嚴重違紀，經校批准不準參加答辯者。
（三）答辯要求
1. 學生應在規定時間內（15～20分鍾），向答辯小組介紹其畢業論文的立題依據，方案論證，主要工作，以及結論或成果分析等。
2. 教師提問，學生回答問題。答辯學生應正面回答答辯組老師提出的問題。
七、畢業論文的成績評定
畢業論文成績由平時成績（30分，由指導教師審閱評定），書面作業成績（30分，由評閱教師評定），答辯成績（40分，由答辯組評定）三部分成績相加而得，最後成績按優、良、中、及格、不及格五級記分記載。
畢業論文的評分標准如下：
優秀：
獨立完成畢業論文任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力強，並在某些方面有獨特見解。
論文論點正確，見解新穎，對實際有指導意義，或具有一定的理論價值。
學習勤奮，概論清楚，分析深入，邏輯性強，論據充分，計算正確。
論文結構嚴謹；命題的明確性、取材的正確性、分析的邏輯性、見解的明朗性聯成一個整體；文字通順，語言精煉，列印規范、美觀。
答辯時能熟練、正確地回答問題，正確率達到90%～100%。
良好:
獨立完成畢業論文任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力較好。
論文論點正確，在理論上或實踐上具有參考價值。
學習努力，概論清楚，分析比較深入，邏輯性比較強，論據比較充分，計算正確。
論文結構合理，層次清楚，文字通順，列印規范。
答辯時能正確地回答問題，正確率達到80%～89%。
中等：
完成畢業課題任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力一般。
論文論點基本正確，論述基本清楚。
要領清楚，分析基本合理，計算基本正確，無原則性錯誤。
論文文字表達清楚，列印規范。
答辯時能正確地回答大部分問題，正確率達在70%～79%之間。
及格：
基本完成畢業論文任務書規定的全部內容，有一定的分析問題和解決問題的能力。
論文論點基本正確，論述基本清楚。
概念基本清楚，分析和計算無大錯誤。
論文文字表達清楚，列印基本規范。
答辯時能正確地回答大部分問題，正確率在60%～69%之間。
不及格：
凡有下列4種情況之一者，畢業論文成績不及格：
未完成畢業論文任務書所規定的基本內容，獨立工作能力差，態度不認真，紀律鬆弛，論文文字不暢，字數太少或工作量太小，列印凌亂。
整篇抄襲或論文論點錯誤，論據與論點矛盾。
概論不清，分析與計算有原則性錯誤。
答辯時有原則性錯誤，經啟發仍不能正確回答，正確率在59%以下。

上海工程技術大學繼續教育學院
二○○九年十月

G. 誰能給個項目管理畢業論文的題目

提供一些項目管理的畢業論文題目，供參考。 001 公路工程承包動態聯盟的運作模式研究 002 重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究 003 建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究 004 建築施工項目KPI安全績效管理體系 005 深、港公共工程管理比較研究 006 政府工程多項目管理模式研究 007 建設工程合理最低價中標法的理論研究 008 工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究 009 政府投資項目全過程工程造價控制研究 010 政府投資項目管理的新模式：項目代建制研究 011 最低價中標法探討 012 對工程招標投標程序管理的分析和研究 013 企業內部工程項目管理模式探索 014 施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐 015 設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制 016 國際工程風險系統化分析與研究 017 工程項目質量控制研究與探討 018 國際承包工程投標估價與報價研究 019 施工總承包商投標報價決策機制的研究 020 基於並行設計的工程造價控制模式研究 021 項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究 022 大型工程項目風險評價及管理研究 023 咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究 024 工程項目招標評標方法研究 025 國際工程投標報價策略和方法研究 026 污水處理廠工程項目采購投標報價研究 027 施工索賠原因分析及基本處理原則研究 028 基於總承包模式的工程項目管理研究 029 全生命周期工程造價管理研究 030 建設工程項目後評價研究 031 基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究 032 吉林省建設監理運行體系研究 033 一汽熱網改造工程項目管理模式研究 034 工程量清單計價評標辦法探討 035 工程項目管理代理行業化發展研究 036 數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究 037 工程量清單招標方式研究 038 基於工程量清單計價模式下的招投標研究 039 工程項目招投標管理信息系統 040 建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究 041 工程建設項目發包承包價格相關問題研究 042 重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究 043 建設項目集成化管理理論與方法研究 044 政府大型投資建設項目的承發包研究 045 投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究 046 建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究 047 強制性監理制度改進的研究 048 國際工程合同索賠及爭端解決方法探討 049 從建設監理拓展到「代建制」項目管理 050 建設工程施工招標評標系統方法的研究 051 建立有序的招標投標市場 052 國際工程投標決策研究 053 基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究 054 建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究 055 基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究 056 我國建設監理企業發展因素及對策研究 057 應用代建制模式若干問題的探討 058 工程總承包企業發展對策研究 059 工程總承包風險控制研究 060 工程項目管理企業組建研究 061 工程項目管理 062 工程項目控制與協調機理研究 063 PMC項目管理模式的研究 064 監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究 065 西部（陝西）監理市場的培育和規范研究 066 建設工程監理的法律責任及責任風險研究 067 建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價 068 工程量清單計價及配套環境的研究 069 神經網路在項目總承包風險中的應用 070 工程項目索賠及索賠風險的應用研究 071 建設工程招標研究 072 建設工程網上招投標系統安全問題的研究 073 建設監理問題研究與探討 074 淺析監理項目中的組織結構和溝通問題 075 大型工程項目管理理論與方法研究 076 工程項目的采購管理 077 高校基建項目管理模式優選研究 078 FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究 079 工程量清單計價模式下投標報價的研究 080 基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究 081 人工神經網路在招標投標問題上的應用 082 工程量清單招投標制度下的投標報價分析 083 工程索賠風險管理研究 084 建築工程項目發包決策優化研究 085 實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用 086 我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究 087 項目管理在評估事務所的應用研究 088 工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究 089 建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究 090 建設工程招標投標規范化管理策略研究 091 采購物流項目投標決策研究 092 內部控制理論在工程項目管理中的應用研究 093 工程監理招投標的理論分析與評標模型研究 094 工程量清單計價模式下的招投標研究 095 建設工程質量政府監督管理模式 096 工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究 097 層次分析法在建設工程評標中的應用 098 工程建設項目風險管理系統研究 099 建設工程監理信息管理系統研究 100 首都圈示範工程中的項目管理研究 101 論基礎設施項目的市場化融資 102 項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃 103 現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用 104 大型建設項目的合同談判與合同管理 105 PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證 106 工程項目施工過程質量控制的研究 107 工程項目管理效果的綜合評價研究 108 工程造價風險管理方法研究 109 建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計 110 中國工程咨詢業發展對策研究 111 淺析項目監理項目的動作模式 112 工程建設項目的風險對策研究 113 工程造價咨詢項目管理方法探討 114 工程項目監理服務的管理研究 115 投標報價博弈模型 116 我國工程建設項目後評價及其發展對策研究 117 實施戰略管理，提升工程監理企業的競爭力 118 建設工程招標評標智能化方法建立與分析 119 我國建設工程計價依據與計價模式研究 120 基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

H. 有關項目管理的學年論文有哪些可寫的題目

1.項目管理在科研項目管理的應用研究
2.工程項目管理效果的綜合評價研究
3.W化工研究院科研項目管理研究
4.基於信息化的企業項目管理模式研究
5.財務控制在項目管理中的運用研究
6.北京興隆置業有限公司項目管理模式研究
7.項目管理在長春長客—龐巴迪公司ERP項目的應用研究
8.項目管理在實驗室信息管理系統實施中的應用
9.發電設備製造項目管理的分析、研究及應用
10.當前政府投資項目管理中的問題分析及對策研究

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