企業管理專業發展為財務總監
1. 如何發揮財務總監在集團公司財務管理中的職能作用
目前，在我國大多數公司制企業中，財務總監在董事長。總經理的直接領導下，擔當著公司財務管理主要負責人的角色。該職位需要具有較高的業務素質和思想品質，並應具有較強的協調企業內外(財務)關系的能力。為此，新時期要當好公司財務總監必須行使好以下幾項職能。
1、積極、主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見
無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統，即會計信息系統。在決策中，對於像機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關系的分析、投資回報率與內部收益率等指標的應用以及現金凈流量及其現值的衡量計算，特別對於EVA(經濟增加值)理念的引入，等等，都是財務總監在董事會作出決策前可以提供的專業咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用於決策的非財務信息。如投資項目對環境保護的影響程度及其產生的為保護環境而發生的有關成本、決策實施後市場佔有率的狀況以及對其會產生影響的有關困素、決策前企業技術創新與管理創新的現狀及作出決策後的發展趨勢、國家有關經濟政策的變化走向等。這些財務信息與非財務信息，對於保證決策的科學性是極其有用的。
在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業的「血液」，資金從什麼渠道取得?資金結構合理與否?資金的運用與分布狀態是否得當?債權債務的額度及期限如何?現金流動的方向、結構和凈流量狀態怎樣?節約資金的有關途徑在哪裡?等等。如成本信息，在市場經濟條件下，競爭的要素首先是價格、質量和服務水平等。價格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業中，固定資產購建的成本、材料采購的成本、產品生產的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財務總監可以提供而最高管理當局應十分關注的信息。
此外，財務總監還要「肯用心思去思考未來」，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面發表許多有價值的看法。有作為才能有地位，財務總監在企業中的地位，既取決於領導的重視程度，又要看自身的水平高低。
2、向外融資並做好資金的調度與監控
只要是一個處在成長發展中的企業，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務管理技巧來說，也有向外融資並做好資金的調度與監控的要求。企業經營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產經營活動的正常進行。因此，作為財務負責人的財務總監，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領導財務部門進行科學的資金調度與監控的重任。
拿集團性公司來說，由於集團總部是子公司權益資本的出資人。作為出資人，其基本的權利就是要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行了解(知情權)和必要的調控。我國的許多企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的。而加強資金監控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業興旺發達，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團等等，都是資金管理的典範。 實施資金的統一管理與監控，還應注意以下有關問題：①清理多餘的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患;②資金必須按期、有償調度使用;③應有科學、如實的資金預算，一切按資金預算辦事;④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常、投入產出是否合理、經濟效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等;⑤各子公司的董事會或其委託人要時刻關心本公司資金流量的方向、規模、結構和數量，從中發現與解決問題，以提高本公司的經營管理水平。
3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調
財務總監要和法定代表人、會計機構負責人一起在財務報告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，這是財務總監的基本任務之一，同時在信息提供過程中要與各方面的利益相關者協調處理好關系。
(一)與股東的關系。股東是公司的出資人和所有者，根據這一根本性質，財務總監有責任和義務，真實、完整、正確和及時地向他們(現實的股東和潛在的股東)公開披露公司的財務信息，「不做假賬」，原原本本地匯報公司的經營情況和財務狀況，以使他們作出准確的投資決策。心中時刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經營好(保值)，並使得資本效益最大化(增值)，以給股東滿意的回報。
(二)與債權人的關系。公司的債權人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關系的金融機構和擁有本公司債券的持有者。根據這一性質，財務總監有責任真實、完整、正確和及時地向他們公開披露公司的財務信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。
(三)與其他利益相關者的關系。這一類關系中有政府財稅部門、會計師事務所等社會中介機構、中國證監會及其派出機構，等等。財務總監向財稅部門提供經營過程及其結果等財務信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務的情況;向會計師事務所、資產評估公司等社會中介機構提供公司全面的財務信息，以便他們鑒證公司經營情況與財務狀況的合法性、公允性和一致性以及對公司資產價值的正確確認;向中國證監會及其派出機構提供財務信息，以便他們站在監管部門的角度和中小股東的立場上對公司的經濟行為進行有效的監督與幫助。
對這些利益相關者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯系與協調，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個方面，財務總監必須傾注很大的精力、給予十分的重視。
4.做好企業內部財務管理和資本運作工作
(一)建章立制，加強企業內部控制，以科學、嚴密的管理制度來規范企業的財務行為。不能設想，沒有嚴格的規章制度和管理手段，怎能營造管理有序的生產經營環境?怎能確保經營管理的健康發展?對於上市公司，尤其要在遵守市場經濟的游戲規則，遵守經濟運行的客觀規律，遵守國家的有關法律、法規的前提下健康穩定地成長。為此，財務總監首先要有清醒的認識，深諳規范經營是公司得以發展的生命線的真諦。要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。
(二)加強成本管理。對於一個企業來說，控制與降低成本是一個永恆的主題。作為財務總監，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，走技術與經濟相結合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要採用現代化的管理手段與方法，改善配比結構、提高材料利用率、降低能耗、減少各項費用。財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。
(三)積極為資本運作出謀劃策。一是要研究影響資本運作成敗的各種因素，防範風險。要計算投資的預期收益水平，預測投資的風險、投資成本、融資條件、投資管理及投資環境等。二是預測最優籌資方案，取得綜合籌資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是實行財務分析，考評資本經營績效。財務管理是搞好資本經營的真正主角。因為規范化的財務管理可使資本經營邁向市場化、國際化。
2. 從管理學角度論述假如我是一財務總監
我把財務總監分成三種：
第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產 管理；稅務處理；內部控制。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活 動；資金管理；產品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營； 績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值。
除了沒有自己做過老闆，工、農、商、學全乾過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍；當工人是為了找份穩定的工作；上學則是想有個國家正式幹部身份；真正從事商業則是在拋棄穩定的工作之後下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）幹了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局裡的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以後的機會和財務總監生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，如果你想做財務總監，不斷學習是 必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。
我這個人性格當初比較內向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己 喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發展得很好，就會有前途。
我做財務總監是在我下海十個月以後。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當於作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進行審計，我負責其中三個省的九家企業），當時大部分企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司規范化的運作，由於我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計了解得比較多，對於不熟悉大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規范性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月後，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業的情況。回深圳後我根據當時各個企業不能統一協調關系、重復浪費資源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到香港總部的首肯，於是我就被派到組建某集團，集團成立後我就被正式任命為財務總監之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業，算是正式開始了我的財務總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯（還有那麼幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住機會首要的就是 你的信心和能力。 做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易；如果你所在的企業只把你當賬房先生（當然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁（總監），他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO！（當然你得注意方法）。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。你是 嗎？
3. 出色的財務總監需要具備哪些素質
廣博的知識結構
財務總監不僅要管理獨立的會計系統，還要全面、全過程地參與企業管理。因此財務總監不僅應該是會計、財務、審計等領域的專業高手，還應該有一定的法律知識、評估知識、電腦知識、理財知識和管理知識，具有較深刻的行業管理知識，努力做到「學貫古今，兼融中外」，重視跨學科與多學科的應用知識，使之成為學術視野寬廣，全面發展的開放性人才。只有開放性人才，才能思路開闊、思想活躍，感悟能力強，才能成為新事物敏銳的開拓者或接受者，從而提高思維的創造能力，不斷取得創造性的豐碩成果。
專業知識素質能力
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，原財政部部長助理馮淑萍女士在接受記者采訪時表示，職業的財務總監必須具備10多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等，這也是財務總監與傳統財務經理的本質區別，具體體現為：
1.具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。表現為以下幾方面：
(1)對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)具備價值增值設計能力。財務總監應成為價值工程師，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策，實現價值最大化的效果。
2.具備專業權威能力和組織控制能力。藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，財務總監要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。
3.敏感的數字與計算能力。財務總監行使職責的基本媒介都是「各種數據」、「各類報表」，所以財務總監必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用「數據說話」，使企業在「數據」中成長是財務總監的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。
優秀的品德，高尚的人格
由於財務總監身居要職，而且掌管財經大權，一旦在職業道德上沒有把控好，勢必給企業造成重大損失。即使良好的監管制度也不可能做到360度無死角，所以必須把品德作為考核的重要因素。
良好的溝通技巧與團隊合作精神
良好的溝通技巧，包括對人的管理，同公司內及公司外的不同人如投資者、市場、股東、客戶打交道的能力，以及要保持與公司所在地的政府、稅務、工商、金融等方方面面的良好溝通關系;同公司內的業務、技術、人力、信息等部門協作，共同制定良好的業務流程，保持公司的高效運轉，實現企業價值最大化。在與CEO的配合上，體現為戰略合作關系，扮演著CEO實施企業戰略時專業支持者的角色。主要體現在制定和評估戰略目標時，提供專業觀點;在達成目標的過程中組合與配置財務資源，並實施有效的財務控制和風險防範措施，最終實現企業共同目標。
具有善於學習和創新的能力
現代科技知識和信息日益激增，新的財務管理理念和理財方法層出不窮，會計准則的日益更新和國際化都迫使財務總監們要去不斷學習。我國進入市場經濟以後，每天都在發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這些都需要置身21世紀的財務總監們樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變，適應市場經濟的生存與發展。
4. 要向財務總監方向發展先做什麼職位好呢
這個我比較了解 我就是學財務的
根據認識的一些做財務副總的朋友聊天 普遍推薦的最版快捷的方權式就是 先進大的會計師事務所 最好是四大 工作3年-5年 然後拿到CPA等等的職業資格 然後回歸企業 有了四大的從業經驗 你會非常搶手 企業很喜歡要你 而且往往是作為重點培養的對象 尤其是大公司
你如果先進企業 尤其是那些管理制度不嚴格的企業 做假帳等等的現象都有發生 往往從合理避稅變成了非法逃稅漏稅 這其中對你日後的發展很不利 畢竟每個企業都希望作大做強 往往是以上市為目的 上市企業的財務報表可是不能有任何虛假成分的 所以要從事務所的經歷中規范自己的從業能力 而且事務所能接觸到更多會計中的小技巧 這個也是日後很有用的知識
祝你好運~
5. 我在公司財務部的 我大學是學習財務管理的 我的目標是財務總監 那位前輩可以為我指點路嗎
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」
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6. 會計未來的發展方向怎麼樣能不能發展成企業管理者的職位，比如財務總監啊，CFO之類的。
會計的發展方向還是被看好的，但是這也需要會計人員努力學習，積攢知識，做好自己的職業版規劃，選對方向權，像目前，會計主要有兩大分支，財務會計和管理會計，管理會計的未來發展方向更被看好，管理會計未來的發展方向都是財務總監、CFO，但是大家選擇管理會計還是需要有一定的證書作為鋪墊，華領國際提醒大家CMA是美國注冊管理會計師，趨向管理會計，是財務人員不錯的選擇。
7. 關於企業財務總監崗位認知：如何更好的做好財務總監(CFO)
關於企業財務總監崗位認知：
財務總監,又稱CFO ,指公司高層中主管財務的領導,在我國,稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理.財務總監作為企業管理的參與者,要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動,使財務管理從被動服從於企業再生產過程,轉換為主動駕馭支配再生產過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動,保證企業資產安全完整,達到資本利用的高效率,滿足迎接市場挑戰的要求.完善的CFO制度是現代企業的必然選擇 我國企業財務方面還存在諸多漏洞,亟需更先進的財務管理模式和人才.歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯.
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者,其在公司中的角色可概括為如下五個方面:
1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來,制定、建議並監督實施公司財務戰略,以支持公司推行其經營戰略.
2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重點,是公司投資者財務要求的橋梁.CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定,並與CEO一起,全方位培養公司的價值管理能力.
3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略.
財務總監的理財觀念:
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位.
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程.
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統.
4、樹立價值創造新理念.從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價;從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標;從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理;促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告.
財務總監的專業知識素質能力要求:
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力.
表現為:(1)對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力;
(2)CFO作為價值管理的設計者,應該具備戰略性的思維,善於利用財務分析技術,對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策.
2、具備專業權威能力和組織控制能力.藉助於管理價值工具和制度體系,落實董事會的決議,確保戰略執行,為實現價值目標和風險控制,CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查,發現偏差,找出原因,採取措施,以確保財務目標和企業價值的實現.
3、敏感的數字與計算能力.CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力,用數據報表說話 ,這是會計行業的基礎.
市場經濟來了以後,每天都有發生新的變化,一些新的事物在不斷的涌現,交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉移的,沒有辦法,只能學習,善於學習 . 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念,才能以不變應萬變.
8. 學會計的想最終成為財務總監，需要經過哪些步驟（職位）
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」
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9. 如何做一名成功的財務總監
財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從於企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：
1、作為戰略計劃管理者，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
2、作為公司的價值管理者，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、作為流程系統管理者，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
4、作為業績評價管理者，處理與公司有關各方的利益關系。
5、作為公司控制管理者，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於一身。財務總監的理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。
4、樹立價值創造新理念。
從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的綜合素質：
具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、准確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。
藉助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標准對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，採取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是各種數據、各類報表，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據說話，使企業在 數據中成長是CFO的職業特徵，對數據的敏感是其基本的職業素養。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，一些新的事物在不斷的涌現，交易的手段非常多，這是不以人的意志為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。
10. 做財務總監需要 什麼 條件
的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
那麼如何才能成為一名優秀的財務總監呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業道德
企業所有的經營活動最終都會涉及到資金的收付，財務總監掌握企業的核心機密，只有具備良好的職業道德，才會贏得所有者、經營者的信任，這是事業發展的基礎。但是良好的職業道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業和個人兩個方面的努力。
1、企業文化對職業道德起到很大影響。企業對員工來說不僅是利益的載體，事業的載體，更是一座學校、一個家庭。學校的意義就是企業一定要讓員工隨著企業的發展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業文化熏陶下，職業道德才會有生存的土壤。我們無法想像，一個不關心員工、不誠信、不進取的企業裡面會培養出講職業道德的員工。
2、企業良好的激勵機制有助於職業道德的樹立。古人有雲：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經濟手段、利益調整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關系是70％起作用的關系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一。我想利益是調整各種關系最重要的手段，也有助於財務總監樹立良好的職業道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業道德是一個人道德標准裡面的一種，講道德的人從根本上來說應當是有一個正確人生態度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會採取正確的行為，道德從本質上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領導能力
財務總監是企業利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務總監發展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優秀財務總監的「天賦」。就象分析世界上成功的企業家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優秀財務總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利於公司的發展和個人的發展。
2、樂觀、外圓內方的性格。財務工作本身具有服務、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風格在工作中是特別重要的。同時財務要面對外部很多的檢查，稅務系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業的發展。
4、勤奮的工作態度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠後天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領導能力。財務總監本身是一個團隊的領導者，具備相應的領導技巧，構建一個強大、團結的團隊，是做好企業財務工作的關鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務總監永遠面臨的最大困難。
三、具有深厚的業務技能
財務是一門技術，成本、稅收、審計等各個方面都有系統的要求，而財務總監就是企業中業務技能集大成者，只有這樣才能領導財務工作在正確的方向上前進。財務總監本身肩負著監督、控制和理財的基本職責，這些都屬於業務方面的技能，歸結起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結為財務收支，並具體反映為現金流量，這就是為什麼現在企業都提出現金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產權管理、營運資本管理和現金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調以「公司治理+戰略+激勵機制」為主題線索來推進公司制度建設。其中包涵二個方面：一是屬於公司會計基礎管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務管理體制三個方面抓好企業會計基礎構件建設，建立一個良好的財務管理動作平台；二是公司管理控制鏈，從戰略→經營計劃→預算管理→績效評價→戰略的循環鏈，這一循環鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經營風險和財務風險的控制，也是財務總監工作中一項重要的內容，財務是企業最重要的一道防火牆，但不是最後一道。財務總監在構建企業風險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結和不斷學習能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結，二是學習；總結經驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發揚優點，克服不足，取得進步；學習不斷更新的知識，適應不斷變化的環境，才有可能在新的條件下取得發展。對財務總監來說，我想在學好專業知識的基礎上，應當著重學習如下幾方面的內容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務工作幾年後，我深切感覺到財務和金融是不可分隔的，財務的創新往往是和金融的創新聯系在一起的，而金融的創新又推動了財務向前的發展。現在金融工具越來越多，給財務也提供了更大利用平台，加強以金融知識的學習，是每一位財務總監必須要做的工作。企業發展到一定階段，從產業平台向資本平台發展也是企業壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務總監將會扮演非常重要的角色，資本領域運作方法、模式千差萬別，風險和效果也將大不相同，不斷的學習新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經濟：企業做為一個微觀的經濟體，它的發展是和宏觀經濟緊密相聯的，任何一個企業都無法在宏觀經濟之外獨立發展。了解宏觀經濟的走勢，對企業堅持正確的發展方向很重要，對企業做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業要想擴大規模，從融資角度來說，在時機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經濟的過程中，對企業所在行業的發展也會有清晰的認識，這對財務總監對企業戰略提供支持是大為有益的；
3、企業管理：財務管理是企業管理中很重要的一個方面，但是企業文化、企業戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業管理起到重要作用的財務總監來說，不能夠僅僅從財務的角度去看問題，全面的視角有利於財務總監在企業中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業的經營活動都必須是建立在合法的基礎之上的，這是企業長久經營的前提。經濟方面的法律是越來越細，越來越多，對企業的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》、《信託法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個優秀財務總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優秀的財務總監，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經驗、膽識等等一系列條件，當然還有對財務工作本身的熱愛。在通往優秀財務總監的道路上，充滿艱苦和挑戰，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學習、勇於創新的精神，一定會成為一名優秀的財務總監。