人資專業術語
1. 我想知道關於人力資源的所有相關專業術語及其解釋
人力資源的劃分來大體上可分為自行業、地區城市、校園畢業生、藍領、獵頭、培訓、人事外包、職業指導和人力資源經理俱樂部等九個業務。基本術語不是很重要．你要提高的就是對行業的認識，和人力資源的內涵．人才服務企業，企業也同樣需要人才．所以 我個人認為你應該對你將來所要從事的職業入手才是最好的
2. 什麼是人事請用專業術語解釋。
就是你的資料啊
你從什麼地方出生 上什麼學校 有過什麼處分
干沒干過違法的事情回 在什麼地方工作答 中途有什麼調動
只要跟你有關的一切資料檔案 就是人事檔案
現在的人事檔案一般都在人才交流中心放著
退休的一般放在街道
3. 人力資源專業名詞有哪些是HR的行業「黑話」嗎
【導讀】在每個領域，都有自己的專業術語、行業「黑話」，人力資源師行業也不例外，在人力資源領域，每一年都會誕生不少新的專業名詞，老的一些專業名詞也會有全新的解釋，今天給大家整理了一些人力資源專業名詞的最新解釋，大家學會以後，就能聽懂HR到底在說些什麼了，當然想要成為人力資源師的了解以後也能更好的和同事進行交流了。
1、宏觀管理
(1)變革：再次折騰。
(2)轉型：快不行了。
(3)下半場：也快不行了。
(4)學華為：讓員工多加班。
(5)整合：東抄一點，西搬一些。
(6)賦能：欺負你不懂，然後教你做人。
(7)管理下沉：我准備變Low，反正你Low不過我。
(8)管理閉環：邏輯自洽，騙不了自己，但可以忽悠一段時間。
2、招聘面試
(1)結構化面試：照本宣科。
(2)校招招聘：真的一屆不如一屆。
(3)金三銀四：其他月份招不到人的借口。
(4)最佳僱主：走穴、領獎、幫別人站台。
(5)獵頭黑名單：反向錦鯉，去哪哪不行。
(6)社群招聘：拉個微信群，每天發廣告。
(7)社交招聘：去脈脈和微博，看大公司八卦。
(8)僱主品牌：招不到人之後的，下一個借口。
3、薪酬福利&績效激勵
(1)高提成：無底薪。
(2)薪酬制度：推卸責任合理化。
(3)強制分布：主觀偏見合理化。
(4)額外福利：周末加班後去K歌。
(5)期權：對不起，工資發不起，先給一個餅。
(6)提供住宿：公司在信號都不穩定的荒郊野嶺。
(7)薪酬管理：算工資、做表格、發工資、做核對。
(8)OKR：KPI做不好的借口。
4、人才培養類
(1)學習標桿：抄同行。
(2)人才盤點：末尾淘汰。
(3)管培生：先輪崗做銷售。
(4)抗壓能力：加班+黑鍋。
(5)不提倡加班：但該加還得加。
(6)新員工培訓：年輕人的第一次洗腦。
(7)企業大學：長時間缺老師，缺課程的地方。
5、專有類名詞
(1)SSC：辦理各種手續的
(2)COE：(編輯+文案+策劃)*人力資源
(3)HRBP：原先分公司或者事業部的人事，取了一個花名。
(4)大數據分析：員工花名冊分析。
(5)矩陣式結構：一仆二主。
(6)流程優化：權力的再分配。
(7)組織發展：聽起來很牛逼，但99.9%的HR都接觸不到。
(8)人員優化：大裁員。
以上就是人力資源行業用語，不知道大家學會了沒有，尤其是要從事人力資源行業的，一定要了解和學習起來，對於2020年報考一級人力資源師考試的，只要你滿足一級人力資源師報名條件，就可以報名參加考試，當然想要考試成功，努力是一定要的。
4. HR管理常用的專業術語有哪些
HR管理常用的專業術語（中英文對照）
1.人力資源管理：(Human Resource Management ，HRM)
人力資源經理：( human resource manager)
高級管理人員：(executive)
職業：(profession)
道德標准：(ethics)
操作工：(operative employees)
專家：(specialist)
人力資源認證協會：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
2. 外部環境：(external environment)
內部環境：(internal environment)
政策：(policy)
企業文化：(corporate culture)
目標：(mission)
股東：(shareholders)
非正式組織：(informal organization)
跨國公司：(multinational corporation，MNC)
管理多樣性：(managing diversity)
3. 工作：(job)
職位：(posting)
工作分析：(job analysis)
工作說明：(job description)
工作規范：(job specification)
工作分析計劃表：(job analysis schele，JAS)
職位分析問卷調查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)
行政秘書：(executive secretary)
地區服務經理助理：(assistant district service manager)
4. 人力資源計劃：(Human Resource Planning，HRP)
戰略規劃：(strategic planning)
長期趨勢：(long term trend)
要求預測：(requirement forecast)
供給預測：(availability forecast)
管理人力儲備：(management inventory)
裁減：(downsizing)
人力資源信息系統：(Human Resource Information System，HRIS)
5. 招聘：(recruitment)
員工申請表：(employee requisition)
招聘方法：(recruitment methods)
內部提升：(Promotion From Within ，PFW)
工作公告：(job posting)
廣告：(advertising)
職業介紹所：(employment agency)
特殊事件：(special events)
實習：(internship)
6. 選擇：(selection)
選擇率：(selection rate)
簡歷：(resume)
標准化：(standardization)
有效性：(validity)
客觀性：(objectivity)
規范：(norm)
錄用分數線：(cutoff score)
准確度：(aiming)
業務知識測試：(job knowledge tests)
求職面試：(employment interview)
非結構化面試：(unstructured interview)
結構化面試：(structured interview)
小組面試：(group interview)
職業興趣測試：(vocational interest tests)
會議型面試：(board interview)
7. 組織變化與人力資源開發
人力資源開發：(Human Resource Development，HRD)
培訓：(training)
開發：(development)
定位：(orientation)
訓練：(coaching)
輔導：(mentoring)
經營管理策略：(business games)
案例研究：(case study)
會議方法：(conference method)
角色扮演：(role playing)
工作輪換：(job rotating)
在職培訓：(on-the-job training ，OJT)
媒介：(media)
8. 企業文化與組織發展
企業文化：(corporate culture)
組織發展：(organization development，OD)
調查反饋：(survey feedback)
質量圈：(quality circles)
目標管理：(management by objective，MBO)
全面質量管理：(Total Quality Management，TQM)
團隊建設：(team building)
9. 職業計劃與發展
職業：(career)
職業計劃：(career planning)
職業道路：(career path)
職業發展：(career development)
自我評價：(self-assessment)
職業動機：(career anchors)
10. 績效評價
績效評價：(Performance Appraisal，PA)
小組評價：(group appraisal)
業績評定表：(rating scales method)
關鍵事件法：(critical incident method)
排列法：(ranking method)
平行比較法：(paired comparison)
硬性分布法：(forced distribution method)
暈圈錯誤：(halo error)
寬松：(leniency)
嚴格：(strictness)
360度反饋：(360-degree feedback)
敘述法：(essay method)
集中趨勢：(central tendency)
11. 報酬與福利
報酬：(compensation)
直接經濟報酬：(direct financial compensation)
間接經濟報酬：(indirect financial compensation)
非經濟報酬：(no financial compensation)
公平：(equity)
外部公平：(external equity)
內部公平：(internal equity)
員工公平：(employee equity)
小組公平：(team equity)
工資水平領先者：(pay leaders)
現行工資率：(going rate)
工資水平居後者：(pay followers)
勞動力市場：(labor market)
工作評價：(job evaluation)
排列法：(ranking method)
分類法：(classification method)
因素比較法：(factor comparison method)
評分法：(point method)
海氏指示圖表個人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method)
工作定價：(job pricing)
工資等級：(pay grade)
工資曲線：(wage curve)
工資幅度：(pay range)
12. 福利和其它報酬問題
員工股權計劃：(employee stock ownership plan，ESOP)
值班津貼：(shift differential)
獎金：(incentive compensation)
分紅制：(profit sharing)
13. 安全與健康的工作環境
安全：(safety)
健康：(health)
頻率：(frequency rate)
緊張：(stress)
角色沖突：(role conflict)
催眠法：(hypnosis)
酗酒：(alcoholism)
14. 員工和勞動關系
工會：(union)
地方工會：(local union)
行業工會：(craft union)
產業工會：(instrial union)
全國工會：(national union)
談判組：(bargaining union)
勞資談判：(collective bargaining)
仲裁：(arbitration)
罷工：(strike)
內部員工關系：(internal employee relations)
紀律：(discipline)
紀律處分：(disciplinary action)
申訴：(grievance)
5. HR管理有哪些常用的專業術語
HR人力資源管理常用的專業術語最重要的有如下幾大類
1）人力資源規劃：組織機構的設置，企業組織機構的調整與分析，企業人員供給需求分析，企業人力資源制度的制定，人力資源管理費用預算的編制與執行。
2）國際人力資源管理：職業生涯發展理論 、組織內部評估、組織發展與變革、計劃組織職業發展、比較國際人力資源管理綜述 、開發人力資源發展戰略計劃、工作中的績效因素 、員工授權與監管。
3）勞動關系：就業法、勞動關系和社會、行業關系和社會、勞資談判、工會化和勞資談判、安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境
4）人力資源管理與競爭 ：人力資源管理與競爭優勢、人力資源管理的發令以及環境、人力資源規劃、工作分析、人員招聘、培訓和發展員工 、員工績效評估 、提高生產力方案。
5）薪資福利管理：補償、激勵和收益、薪酬、構建全面的薪酬體系、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算、福利和其它薪酬問題、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計、評估績效和提供反饋。
6）招聘與配置：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
7）績效管理：績效管理准備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
8）培訓和開發 ：理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導、開發自己和他人、項目管理：項目開發與管理慣例。
6. 人力資源管理專業知識技能名詞有哪些
專業知識：
1、HR戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，HR必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行准確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。
人力資源管理人員需要具備兩方面技能：
一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用HR專業知識
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力：了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力
7. 有關於人力資源管理的專業用語
HR:human resource
HRM:human resource management
8. 人力資源管理是什麼，用大白話解釋一下，不要專業術語
你好！
人力抄資源管理是指襲根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
我的回答你還滿意嗎~~