什麼條件能考it管理辦法

⑴ 軟考，有什麼條件限制

軟考不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。
也就是說您可以根據自身實際情況選擇報考初級、中級或者高級，是不需要一級一級的往上考的；另外，如果自身基礎不是特別扎實的話，可以參加培訓，能提高通過率，也利於自身知識體系的掌握與運用。

⑵ 我想學IT需要什麼條件

要學一定的數學和英語,還有對其感興趣.後天的努力是最重要的 ，現在學習計算機的學校真回的很多很多的，答主要是選擇一個適合你自己本人的學校，踏踏實實的學一點東西的，建議lz可以考慮去威迅看看，我也是在那裡學習的，當時也是什麼都不知道，老師針對你自身的情況給你介紹適合的課程的，這樣學習起來沒那麼吃力，只要自己肯學習一定能學好的，學完後也是頒發證書的，並且推薦工作的，lz可以去了解一下的，自己也會受益的。

⑶ it管理類證書

1.CISA--國際信息系統審計師
CISA已成為全球范圍內個人與公司機構不可或缺的認證。CISA資格證書代表持證人以卓越的能力服務於公司並致力於信息系統審計、控制與安全領域。擁有CISA資格證書是持證人專業能力的展示，並成為專業程度的衡量基礎。隨著對信息系統審計、控制與安全專業人士需求量的增長
創建機構：
信息系統審計與控制協會（ISACA）創始於1967年，當時它是由從事同類職業的人所組成的小團體——計算機系統的審計和控制對他們各自機構的運作都變得愈發關鍵——因此他們聚集起來討論制定信息集中化資源和本領域指導准則的必要性。在1969年，這個團體正式組建為EDP 審計師協會。在1976年，這個協會成立一項教育基金來開展大規模的研究工作，以拓展信息產業管理與控制領域的知識與價值。
考試核心內容
信息系統審計程序 (佔10%)
IT治理 (佔15%)
系統和基礎建設生命周期管理 (佔16%)
IT服務交付與支持 (佔14%)
信息資產的保護 (佔31%)
災難恢復和業務連續性計劃 (佔14%)
報考條件
1、大學專科以上，或在校本科生、研究生；
2、建議英語四級以上水平；
3、具備一定的審計知識和計算機知識（計算機基礎知識、操作系統、網路、資料庫、電子商務等）。
考試方式和時間
雙語（英、漢考試），200道客觀選擇題，全部為筆答，考試時間共為4個小時。CISA每年6月和12月組織一次考試。
有效期：
證書有效期5年
教材及參考資料：
教材: CISA Review Manual,2006 ISACA(英文教材)
信息系統審計實務手冊,2006,CISACA(中文教材)
CISA Examination Textbooks,Volumn 1: Theory, 3rd Edition, SRV
練習: CISA Review Questions, Answers & Explanations, CD-ROM 2006 ISACA
CISA Review Questions, Answers & Explanations Manual (625 Questions) 2006
CISA Review Questions, Answers & Explanations Manual (100 Questions), 2006 Supplement
CISA Examination Textbooks,Volumn 2: Practice, 3rd Edition, SRV
2.CISM--注冊信息安全管理師
CISM作為ISACA/F發布的新一代金領職業認證，旨在把承擔信息安全管理職責的專業人員，打造成資深的信息安全管理專家，。2003年首度在全世界范圍開考，迄今已有千人獲得注冊信息安全管理師(Certified Information Security Manager"500)證書
獲得CISM的必備條件：
成功通過CISM認證考試
遵守職業道德規范
提交證據，證明已達到所必需的信息安全工作經驗的最低年限（一般通過CISA可以抵2年工作經驗）；
報名費：455美元(2月2日之前注冊)或505美元(3月30日之前注冊)。經本站報名費用分別為3960元和4400元人民幣。
試卷語種：英語、日語(任選其一)
試題類型：200道(多選一)選擇題
考試日期：每年6月和12月
CISM考試范圍
信息安全控制
風險管理
信息安全計劃管理
信息安全管理
快速反應管理
參考資料 （每年都有更新版
CISM Review Manual 2006
CISM Review Questions, Answers & Explanations Manual 2006
CISM Review Questions, Answers & Explanations Manual 2005
後續教育計劃？：
為成為和保持CISM，個人必須遵守CISM後續教育計劃。該計劃要求每年的後續教育時間不能少於20小時；而且，三年內不能少於120小時。
3.CISSP--信息系統安全認證專業人員
CISSP(Certified Information System Security Professional，信息系統安全認證專業人員)是網路信息安全認證中公認的最難的考試，也是公認的最權威的考試。CISSP可以證明證書持有者具備了符合國際標准要求的信息安全知識水平和經驗能力，並且是企業和組織提供尋找專業人員的憑證依據，目前很多跨國公司的職位說明書上就已經明確要求應聘者需要具備CISSP等相關資質。目前國內CISSP人數僅有200多人。
認證資格：
1.必須至少有4年的安全從業經驗，如果擁有大學本科學歷，則只需要3年從業經驗
從業經驗的定義是：在10個CBK領域中的一個或多個領域從事有工資收入的安全專業工作。
☆ 登錄控制系統和方法論
☆ 應用和系統開發
☆ 商業連續計劃
☆ 密碼技術
☆ 法律，研究和規范
☆ 操作安全
☆ 物理安全
☆ 安全的架構和模型
☆ 安全管理實踐
☆ 通訊，網路和Internet安全
2.必須同意遵守道德規范(Code of Ethics)
*保護社會、全體國民和國家基礎設施(Protect society, the commonwealth, and the infrastructure)
*具有誠實、正直、公正和合法的行為(Act honorably, honestly, justly, responsibly, and legally)
*對僱主提供勤勉和勝任的服務(Provide diligent and competent service to principals)
*發展和維護專家身份和榮譽(Advance and protect the profession)
3.再認證或持續進修
必須持續進修，並於3年內獲得120點Continuing Professional Ecation (CPE)信用分，否則必須重新參加考試，才能繼續保有CISSP的資格。其中三分之二（80點）的信用分必須由直接參與相關安全工作獲得，另外三分之一（40點）則可通過相關安全教育或培訓獲得。以此加強證書持有者的專業知識、技能以及競爭優勢。
報名費用： 官方報價450美金（提前16天注冊）和550美金（沒提前注冊），國內代理中心4150元人民幣
參考資料：
The CISSP Prep Guide(CISSP復習指南)
The CISSP Prep Guide：Mastering the Ten Domains of Computer Security(涉及計算機安全的十個領域)
CISSP ALL-in-One
考試方式：
英文，250道題，6個小時完成
4.ITIL認證體系
ITIL認證體系
ITIL認證體系由國際上四大權威機構聯合運作，以保證這一證書的專業性、開放性、權威性、實用性、廣泛接受和不斷更新。四大運行機構分別是：
1、英國政府商務部OGC，OGC是IT服務管理領域事實上的國際標准ITIL的所有者，ITIL一切所有權都屬於OGC。OGC專門負責ITIL課程體系的開發，並不斷提出更新。不斷融合全球IT發展的最佳實踐，OGC提名和選定其它組織或專家進行編寫，同時組織世界各地的有關專家對這些原稿進行評審以保證其質量。但OGC本身並不涉足ITIL的培訓和認證。
2、IT服務管理論壇ITSMF（IT Service Management Forum）是世界最大的IT服務管理用戶組織，致力於發展和推動IT服務管理最佳實踐標准和認證。ITSMF是國際上唯一被認可的IT服務管理行業組織，在全世界設立了超過16個國家分會。
3、國際信息科學考試協會EXIN（Examination Institute For Information Science），總部設在荷蘭，向全球提供各種語言的ITIL考試。
4、信息系統考試委員會ISEB（Information Systems Examination Board），總部設在英國，在英聯邦國傢具有很大影響力，專門負責提供英文考試。
ITIL資格認證主要由EXIN和ISEB兩大機構頒發，兩者使用同樣試卷，具有同等權威。EXIN和ISEB除自身提供考試外，二者在全世界都授權了很多專門的考試和培訓機構，但ITIL資格證書統一由EXIN和ISEB頒發，證書具有全球通用性。EXIN和ISEB頒發的ITIL證書分為三個層次：
ITIL Foundation（Foundation Certificate in IT Service Management）這一認證針對從事IT服務管理的人員，要求了解IT服務管理的和IT基礎設施的重要性，掌握服務管理的流程及相互間介面，ITIL的基本概念，ITIL中的十大流程以及各流程之間的關系。ITIL Foundation 是獲取其他兩個證書的基礎，是對IIIL入門者的核心基礎認證。考試採用多項選擇題的形式，要求基本理解IT服務支持、交付的十大流程和一個Service Desk功能及相互關系；適用於實施IT組織的主管或相當級別人員參加。若只想通過ITIL Foundation的認證，培訓並不是必需的，但EXIN和ISEB仍推薦您參加培訓，因為通過培訓您可以更快地掌握知識並且通過講師的講解更好地了解ITIL的精髓。ITIL Foundation 的考試有40道單項選擇題，要求在1個小時內完成。目前ITIL認證沒有中文試卷，全部是英文試題。 對於ITIL Foundation 的考試，只需達到65分以上(即40題中最少答對26題)即可通過考試並取得ITIL Foundation Certificate 證書。
ITIL Practitioner（Practitioner』s Certificate in IT Service Management）本認證針對從事IT服務管理特定流程的人員，要求他們具有一定的實踐經驗。獲得該證書的人員可以針對所從事的流程進行記錄、維護和提高等工作。深入理解ITIL的流程，學會設計和執行流程；適用於專注特定流程人員參加。你可以從Practitioner認證九門考試中任選一門考試作為你所從事的IT服務管理特定流程的認證。考試需花 2 小時完成，由單選題和問答題組成。
ITIL Manager（Manager』s Certificate in IT Service Management）該認證針對更高層的IT服務管理的人員，如IT服務管理經理人和顧問，尤其是那些負責ITIL實施或為ITIL實施提供建議的人員。EXIN和ISEB要求參加考試者必須經過ITIL認證培訓機構的專業培訓。通過2次各3小時的筆試與面試,要求參加考試者深入理解IT服務支持、交付的十大流程和一個Service Desk功能，並且掌握ITIL的實施；適合負責實施、或管理組織ITSM職能的高級職員參加。參加經理人認證者除培訓考試以外，還要增加3小時的論文答辯。ITIL Service Manager』s Certificate 筆試考試有兩個部分：試卷一是Service Support；試卷二是Service Delivery。在考試前會給考生一個案例，考試題目中的60%都是基於這個案例。每一個部分都有5道開放式必答題，以essay的形式答題，兩份試卷均要求在3小時內完成。該認證適合於IT 高級經理或者咨詢師。
獲取ITIL認證的前提條件
EXIN 和ISEB建議各級認證考試的考生參加考試前先接受一定時期的培訓。事實上，考慮到實施ITIL是一項實踐性很強的專業性工作，參加培訓有利於真正理解ITIL，學習成功經驗。
參加ITIL Foundation考試沒有特殊的條件（可以不經過培訓），只要是從事IT服務管理的人員並擁有IT服務基本的知識均可參加ITIL認證考試。
凡已取得ITIL Foundation資格，並具有4年以上相關從業經驗者，經過培訓可以報名參加ITIL Practitioner專業技術認證。
參加ITIL Manager考試的人員需要具備以下條件：
*參加由兩大權威機構（EXIN或ISEB）授權的ITIL認證培訓機構的培訓。目前賽迪培訓和HP管理學院都開設了相關課程的培訓。
* 至少擁有5年以上從事IT工作的經歷以及2年以上從事IT服務管理中高層工作的經驗；
*具有ITIL Foundation 的證書。
ITIL認證推薦教材
為了讓ITIL考試認證學員順利通過ITIL考試，EXIN和ISEB提供了以下參考書籍：
《IT Service Management, an introction》
《Guide to IT Service Management》
《Service Support》
《Service Delivery》

⑷ 怎樣考IT師

IT(Information Technology，即信息技術)的基本概念和所指范圍。

IT實際上有三個層次：第一層是硬體，主要指數據存儲、處理和傳輸的主機和網路通信設備；第二層是指軟體，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估信息的各種軟體，它包括我們通常所指的ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等商用管理軟體，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟體、輔助分析的DW/DM(數據倉庫和數據挖掘)軟體等；第三層是指應用，指搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟體直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或藉助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統指信息的存儲、處理和傳輸，後者則為信息的應用；也有人把後二層合二為一，則劃分為前硬後軟。通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當信息得到有效應用時IT的價值才能得到充分發揮，也才真正實現了信息化的目標。信息化本身不是目標，它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段。

卡爾的IT是指什麼呢？在那篇文章裡面他並沒有明確提出，不過他提到信息技術的核心功能--數據存儲、處理和傳輸。從他推理的邏輯來看，即從蒸汽機、鐵路、電報電話、電力等基礎設施建設推過來的，還用摩爾定律來佐證主機和光纖的發展。如果他就此打住，只從這一點出發，他的邏輯論證是非常嚴謹的，後面對《IT不再重要》發表不管支持與反對評論的人，在這一點上都是基本認同的(除了那些硬體和網路廠商外)，筆者也認同這一點。整個文章里他對物化的IT基礎設施建設部分關注很多，基本沒有關注應用層面。但後面他講到大眾化趨勢時，又提到「信息技術極易復制」，則把IT又推到了商業軟體，這里已經邁出了「危險」的一步。在2004年他出版同名書時開篇就定義了他研究、類比過來的IT，「我用的『IT』是指通常意義上的，即所有被用來以數字形式存儲、處理和傳輸信息的硬體和軟體，特別強調的是，我只是指技術本身，我指的『IT』並不包括技術中流動的信息和那些使用技術的人才技能」，所以他所指的IT是指前二層。如果就這此打住，可能還是不會有太大爭議(這次又加上那些難受的軟體廠商)。客觀地分析軟體本身的特徵，的確不具備核心競爭力的四個判斷標准中的三個即：稀缺性、不易復制性、不易替代性，卡爾本人也沒有否認而且是在強調IT具備核心競爭力的第四個判斷標准，即有價值。但他偏偏又把題目定成了「IT不再重要」，幾欲把整個IT一棍子打死!

可惜他在IT這一概念上是經常含混不清：一會兒指主機網路，一會兒又跑到軟體，在他後來出版的書里甚至經常「一不小心」就邁到了第三層，完全違背了他在書開頭所界定的IT范圍，如論述信息技術的應用、對CIO發出的詰問等。有很多讀者、包括哈佛商業評論的編輯當時就指出了這一點。後面其它很多人也因為這一點來攻擊他，甚至有人說卡爾乾脆就不懂IT，有可能是真的，因為他畢竟本來就不是做IT的。這也給我們搞研究的人也給予很大的啟示和警醒，對自己不太熟悉的領域套用其它方法來研究時要特別小心，否則會鬧出很多笑話。

這里筆者要強調一點，經常有軟體廠商(國內外的都有)宣稱上了信息化就能如何如何，就能加強企業核心競爭力（反正多是現在流行什麼就跟什麼，「與時俱進」）。不知道他們是有意還是無意，且不按核心競爭力判斷的四個標准來推斷，試反問幾個簡單的問題：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企業已經虧損甚至倒閉？尤其是那些宣稱有幾十萬家客戶使用他們軟體的軟體企業該問問自己。如果上了信息化就能如何，那麼我們假設入庫、出庫、銷售、庫存等信息全是准確的，就能自動提高銷售、降低庫存嗎？如果說沒有上信息化之前，老闆可能還可因為看不見而糊塗但幸福地過過日子，那麼現在呢？只是痛苦地知道有如此多的庫存在倉庫里呆了如此長的時間，如此多的商品長時間占據著櫃台卻沒有帶來任何銷售額更不要說利潤!分析一下軟體廠商們宣傳「信息技術是企業的核心競爭力」的現象，結論只有兩個：要麼這些企業不懂什麼是核心競爭力（我想應該大多數還是懂的，既希望他們懂又希望他們不懂，希望結果是懂是因為至少軟體企業還能懂一些管理理念而不是埋頭純粹一技術性公司，希望結果是不懂是因為這樣可以少被別人攻擊沒有職業道德，不知者不為過嘛），要麼是另有所圖。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。IT企業與企業客戶之間的博弈，最後的結果往往會是次優選擇，即所謂的「檸檬效應」。在這點上，除了IT企業和從業人員要提高自身的職業操守外，政府或行業必須加強對信息化建設的培訓教育，提高企業對信息化建設的認識，引進管理咨詢公司、監理公司等來改變這一博弈結局，以達到新的平衡，促進IT業更健康的發展。

信息技術本身只是一個工具，就象一柄利劍或一枝好筆，買了它並不能一定保證你武功增進多少、字寫漂亮多少，還需要你不斷地去練習如何舞劍、如何寫字，信息化建設也需要你不斷地提升運用信息的能力，這才是真正核心也是最難的地方。功夫全在題外！信息化(數字化)目的並不是上系統拿幾個數字，它只是基礎，其核心在一個「化」字，把各種資源相關的信息整合起來後進行「合理化」、「優化」的配置。譬如用歷史信息來輔助做銷售預測、采購計劃、生產計劃、配送計劃、庫存計劃，並按照這些計劃下達指令並根據實際運行情況滾動修正計劃。美國哈林頓（Joseph Harrington）博士提出的計算機集成製造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含兩個基本觀點：一是企業生產的各個環節包括市場分析、產品設計、加工製造、經營管理和售後服務等是一個不可分割的整體，必須緊密相連、統一考慮；二是整個運作過程實質上是一個數據的採集、傳遞和加工處理過程，最終產品可以看作是數據的物質表現。如果上了信息系統卻不用它來輔助決策，還是按照原來的運作方式運作，則信息系統的作用可能只是限於解放某些崗位的某些工作，如統計報表等，且同時還會增加另外一些崗位的工作。大量經驗表明，如果不用信息系統收集上來的數據，要實現用來輔助決策的准確、及時、完整的信息根本不可能，信息系統只有用它才可能逐步提高其准確性、及時性和完整性。按照核心競爭力的評價標准，要構造核心競爭力，本質上只有整合能力才是，而且越外顯的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能構成核心競爭力。

就象哈佛商業評論編輯Hal Varian（加利福尼亞大學伯克利分校信息管理與系統系主任）指出的那樣：「卡爾說IT正在商品化、不再提供競爭優勢，這一點他是對的。但知道如何有效使用IT還是一種非常稀缺的技能。」「提供競爭優勢的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。」「公司在花成千上萬的錢在數據存儲和獲取客戶交易數據上，但一大堆數據就躺在那兒、沒有經過分析、沒有使用，但是，在那些訓練有素的分析人員手上同樣的數據卻能產生巨大的回報！」這是一個數據豐富的時代，但同時是一個知識貧乏的時代!

波士頓大學管理學院信息系統管理學教授托馬斯·H.達文波特要把「過去的40年，更確切地描述為『數據時代』，而不是『信息時代』」，「將數據轉化為某種更有用的東西，需要相當多的人力投入和智慧，但大多數組織僅僅從技術的角度來看待這一問題。擁有一個資料庫或數據挖掘系統，與擁有其它技術一樣，是必要的，但對於高質量的信息和知識而言，則是不夠的」。

所以這里我們有必要明確一下一些經常混淆的基本概念。

數據(Data)＝事實的記錄，如上季度甲系列產品在華東地區銷售額為120萬。
信息=(Information)＝數據+ 意義，如上季度甲系列產品華東地區銷售額比去年同期減少了25 %。
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)，如分析原因是華東地區銷售單位不行，或甲系列產品進入了衰退期，還是公司整體營銷活動落後，競爭者強力促銷導致？或是其它原因。
知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill)，針對這一問題公司應對的策略是什麼？
智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection) 應對的行動方案可能有多種，但(戰略)選擇哪個*智慧。行動則又會產生新的交易數據。

數據、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動的關系見下圖，事實上它們之間存在多重循環關系。

圖1 數據、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動之間的關系

同樣的高速公路、同樣的高檔車，開車的人不同將會開出完全不同的水平，這時更關鍵的因素--開車的本事就顯得至關重要了。在初級階段，競爭比較粗放，可能主要是看誰能修好道，買好車。到後面，大家硬體基礎設施差不多，競爭日趨白熱化，這個時候人的作用就突顯出來了，光有好道好車還不行，還得有舒馬赫這樣的頂級選手才能贏得比賽。企業經營與賽車還不太一樣，賽車有人制定規則，規定只能跑一樣的道，企業之間的競爭是八仙過海各顯神通，有錢的就可以買高檔的伺服器、小型機，沒有錢的就只能買PC伺服器；有錢的就可以用光纖寬頻，沒有錢的則只能用ADSL甚至撥號；有錢的可以花幾千萬去買SAP、Oracle，沒有錢的則只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的進銷存或財務軟體；有錢的可以請五大幫他們制定符合未來趨勢的戰略並進行培訓，沒有錢的則只能*企業家自己摸著石頭過河……的確，這是一場不太公平的競爭。但網路經濟來了，用卡爾的話說，就是IT技術已經變得「大眾化」，已變成商品。更何況ASP模式的出現，將極大的降低了企業信息化的門檻，昂貴的伺服器、網路、軟體費用的門檻被一下子降低了。好比雖然你有私家的寶馬、賓士，可以很快地到達你想要到的地方。但我也可以坐計程車差不多也能實現同樣的效果，再差點兒我有公共汽車、地鐵，只要很低的成本也能基本實現我的目標。但同樣的寬頻、同樣一套系統軟體，但使用的人一樣，效果卻完全不一樣，君不見同樣是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失敗的？還是那句話，功夫在詩外!

⑸ 請問IT方面的證書需要滿足什麼條件才可以考嗎

也沒有什麼限定條件來著，但是IT技術人員一般都會去考，因為ITIL可以給這類人員帶來全球回IT管理崗位的最佳實踐，讓答這類人員可以快速養成管理思維、並提供了具體可操作的實踐，還有與質量和績效工作有關的人員一般也會報考的。

⑹ IT管理層方面的證書需要滿足什麼條件才可以考嗎

如果是考CISM注冊信息安全經理認證證書的話，要求最少要有5年信息安全管理的經驗哦，對經驗要求還是蠻高的。

⑺ 怎樣考IT

IT(Information Technology，即信息技術)的基本概念和所指范圍。 IT實際上有三個層次：第一層是硬體，主要指數據存儲、處理和傳輸的主機和網路通信設備；第二層是指軟體，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估信息的各種軟體，它包括我們通常所指的ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等商用管理軟體，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟體、輔助分析的DW/DM(數據倉庫和數據挖掘)軟體等；第三層是指應用，指搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟體直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或藉助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統指信息的存儲、處理和傳輸，後者則為信息的應用；也有人把後二層合二為一，則劃分為前硬後軟。通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當信息得到有效應用時IT的價值才能得到充分發揮，也才真正實現了信息化的目標。信息化本身不是目標，它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段。 卡爾的IT是指什麼呢？在那篇文章裡面他並沒有明確提出，不過他提到信息技術的核心功能--數據存儲、處理和傳輸。從他推理的邏輯來看，即從蒸汽機、鐵路、電報電話、電力等基礎設施建設推過來的，還用摩爾定律來佐證主機和光纖的發展。如果他就此打住，只從這一點出發，他的邏輯論證是非常嚴謹的，後面對《IT不再重要》發表不管支持與反對評論的人，在這一點上都是基本認同的(除了那些硬體和網路廠商外)，筆者也認同這一點。整個文章里他對物化的IT基礎設施建設部分關注很多，基本沒有關注應用層面。但後面他講到大眾化趨勢時，又提到「信息技術極易復制」，則把IT又推到了商業軟體，這里已經邁出了「危險」的一步。在2004年他出版同名書時開篇就定義了他研究、類比過來的IT，「我用的『IT』是指通常意義上的，即所有被用來以數字形式存儲、處理和傳輸信息的硬體和軟體，特別強調的是，我只是指技術本身，我指的『IT』並不包括技術中流動的信息和那些使用技術的人才技能」，所以他所指的IT是指前二層。如果就這此打住，可能還是不會有太大爭議(這次又加上那些難受的軟體廠商)。客觀地分析軟體本身的特徵，的確不具備核心競爭力的四個判斷標准中的三個即：稀缺性、不易復制性、不易替代性，卡爾本人也沒有否認而且是在強調IT具備核心競爭力的第四個判斷標准，即有價值。但他偏偏又把題目定成了「IT不再重要」，幾欲把整個IT一棍子打死! 可惜他在IT這一概念上是經常含混不清：一會兒指主機網路，一會兒又跑到軟體，在他後來出版的書里甚至經常「一不小心」就邁到了第三層，完全違背了他在書開頭所界定的IT范圍，如論述信息技術的應用、對CIO發出的詰問等。有很多讀者、包括哈佛商業評論的編輯當時就指出了這一點。後面其它很多人也因為這一點來攻擊他，甚至有人說卡爾乾脆就不懂IT，有可能是真的，因為他畢竟本來就不是做IT的。這也給我們搞研究的人也給予很大的啟示和警醒，對自己不太熟悉的領域套用其它方法來研究時要特別小心，否則會鬧出很多笑話。 這里筆者要強調一點，經常有軟體廠商(國內外的都有)宣稱上了信息化就能如何如何，就能加強企業核心競爭力（反正多是現在流行什麼就跟什麼，「與時俱進」）。不知道他們是有意還是無意，且不按核心競爭力判斷的四個標准來推斷，試反問幾個簡單的問題：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企業已經虧損甚至倒閉？尤其是那些宣稱有幾十萬家客戶使用他們軟體的軟體企業該問問自己。如果上了信息化就能如何，那麼我們假設入庫、出庫、銷售、庫存等信息全是准確的，就能自動提高銷售、降低庫存嗎？如果說沒有上信息化之前，老闆可能還可因為看不見而糊塗但幸福地過過日子，那麼現在呢？只是痛苦地知道有如此多的庫存在倉庫里呆了如此長的時間，如此多的商品長時間占據著櫃台卻沒有帶來任何銷售額更不要說利潤!分析一下軟體廠商們宣傳「信息技術是企業的核心競爭力」的現象，結論只有兩個：要麼這些企業不懂什麼是核心競爭力（我想應該大多數還是懂的，既希望他們懂又希望他們不懂，希望結果是懂是因為至少軟體企業還能懂一些管理理念而不是埋頭純粹一技術性公司，希望結果是不懂是因為這樣可以少被別人攻擊沒有職業道德，不知者不為過嘛），要麼是另有所圖。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。IT企業與企業客戶之間的博弈，最後的結果往往會是次優選擇，即所謂的「檸檬效應」。在這點上，除了IT企業和從業人員要提高自身的職業操守外，政府或行業必須加強對信息化建設的培訓教育，提高企業對信息化建設的認識，引進管理咨詢公司、監理公司等來改變這一博弈結局，以達到新的平衡，促進IT業更健康的發展。 信息技術本身只是一個工具，就象一柄利劍或一枝好筆，買了它並不能一定保證你武功增進多少、字寫漂亮多少，還需要你不斷地去練習如何舞劍、如何寫字，信息化建設也需要你不斷地提升運用信息的能力，這才是真正核心也是最難的地方。功夫全在題外！信息化(數字化)目的並不是上系統拿幾個數字，它只是基礎，其核心在一個「化」字，把各種資源相關的信息整合起來後進行「合理化」、「優化」的配置。譬如用歷史信息來輔助做銷售預測、采購計劃、生產計劃、配送計劃、庫存計劃，並按照這些計劃下達指令並根據實際運行情況滾動修正計劃。美國哈林頓（Joseph Harrington）博士提出的計算機集成製造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含兩個基本觀點：一是企業生產的各個環節包括市場分析、產品設計、加工製造、經營管理和售後服務等是一個不可分割的整體，必須緊密相連、統一考慮；二是整個運作過程實質上是一個數據的採集、傳遞和加工處理過程，最終產品可以看作是數據的物質表現。如果上了信息系統卻不用它來輔助決策，還是按照原來的運作方式運作，則信息系統的作用可能只是限於解放某些崗位的某些工作，如統計報表等，且同時還會增加另外一些崗位的工作。大量經驗表明，如果不用信息系統收集上來的數據，要實現用來輔助決策的准確、及時、完整的信息根本不可能，信息系統只有用它才可能逐步提高其准確性、及時性和完整性。按照核心競爭力的評價標准，要構造核心競爭力，本質上只有整合能力才是，而且越外顯的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能構成核心競爭力。 就象哈佛商業評論編輯Hal Varian（加利福尼亞大學伯克利分校信息管理與系統系主任）指出的那樣：「卡爾說IT正在商品化、不再提供競爭優勢，這一點他是對的。但知道如何有效使用IT還是一種非常稀缺的技能。」「提供競爭優勢的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。」「公司在花成千上萬的錢在數據存儲和獲取客戶交易數據上，但一大堆數據就躺在那兒、沒有經過分析、沒有使用，但是，在那些訓練有素的分析人員手上同樣的數據卻能產生巨大的回報！」這是一個數據豐富的時代，但同時是一個知識貧乏的時代! 波士頓大學管理學院信息系統管理學教授托馬斯·H.達文波特要把「過去的40年，更確切地描述為『數據時代』，而不是『信息時代』」，「將數據轉化為某種更有用的東西，需要相當多的人力投入和智慧，但大多數組織僅僅從技術的角度來看待這一問題。擁有一個資料庫或數據挖掘系統，與擁有其它技術一樣，是必要的，但對於高質量的信息和知識而言，則是不夠的」。 所以這里我們有必要明確一下一些經常混淆的基本概念。 數據(Data)＝事實的記錄，如上季度甲系列產品在華東地區銷售額為120萬。 信息=(Information)＝數據+ 意義，如上季度甲系列產品華東地區銷售額比去年同期減少了25 %。 智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)，如分析原因是華東地區銷售單位不行，或甲系列產品進入了衰退期，還是公司整體營銷活動落後，競爭者強力促銷導致？或是其它原因。 知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill)，針對這一問題公司應對的策略是什麼？ 智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection) 應對的行動方案可能有多種，但(戰略)選擇哪個*智慧。行動則又會產生新的交易數據。 數據、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動的關系見下圖，事實上它們之間存在多重循環關系。 圖1 數據、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動之間的關系 同樣的高速公路、同樣的高檔車，開車的人不同將會開出完全不同的水平，這時更關鍵的因素--開車的本事就顯得至關重要了。在初級階段，競爭比較粗放，可能主要是看誰能修好道，買好車。到後面，大家硬體基礎設施差不多，競爭日趨白熱化，這個時候人的作用就突顯出來了，光有好道好車還不行，還得有舒馬赫這樣的頂級選手才能贏得比賽。企業經營與賽車還不太一樣，賽車有人制定規則，規定只能跑一樣的道，企業之間的競爭是八仙過海各顯神通，有錢的就可以買高檔的伺服器、小型機，沒有錢的就只能買PC伺服器；有錢的就可以用光纖寬頻，沒有錢的則只能用ADSL甚至撥號；有錢的可以花幾千萬去買SAP、Oracle，沒有錢的則只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的進銷存或財務軟體；有錢的可以請五大幫他們制定符合未來趨勢的戰略並進行培訓，沒有錢的則只能*企業家自己摸著石頭過河……的確，這是一場不太公平的競爭。但網路經濟來了，用卡爾的話說，就是IT技術已經變得「大眾化」，已變成商品。更何況ASP模式的出現，將極大的降低了企業信息化的門檻，昂貴的伺服器、網路、軟體費用的門檻被一下子降低了。好比雖然你有私家的寶馬、賓士，可以很快地到達你想要到的地方。但我也可以坐計程車差不多也能實現同樣的效果，再差點兒我有公共汽車、地鐵，只要很低的成本也能基本實現我的目標。但同樣的寬頻、同樣一套系統軟體，但使用的人一樣，效果卻完全不一樣，君不見同樣是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失敗的？還是那句話，功夫在詩外!

⑻ ITIL需要什麼樣的報考條件

參加ITIL Foundation 考試沒有特殊來的條件，只要自是從事IT服務管理的人員，並對IT服務有基本的知識均可參加ITIL認證培訓及相應考試。而參加培訓班可以提高通過率。

而艾威培訓這家培訓機構的性價比就很高。艾威培訓提供很多ITIL服務，實現資源整合，全力支持考生備考，節約考生時間，幫助考快速拿到ITIL認證和理解數字化轉型時代的IT服務管理相關知識體系。

⑼ 初級IT項目管理考試 需要什麼條件 考試的內容是怎樣的需要工作年限嗎

一、關於專業與學歷00原則：對高學歷可以給予適當放寬，對低學歷要相對嚴格些；對全日制學歷（特別是全國重點大學）可以松一點，對非全日制學歷要嚴一些。001、哪些專業是IT相關專業？00（1）本科（含）以下00計算機類、通信類、信息類、自動化類、電子類的各專業。00（2）碩士00碩士研究生與IT相關的專業可分為兩大類。第一類是直接與IT相關的專業，包括計算機類、信息類、電子類、計算機應用類。第二類是看起來與IT不相關，但其中的某些專業方向與IT相關。碩士研究生理工科中，除第一類外的許多專業，都可歸屬於這一類。因此，對碩士研究生除第一類外的理工科專業，經過審查確定其專業方向與IT相關的，可以給予認可。002、如果不是IT相關專業怎麼辦？00原則：不歧視，但要更加嚴格一些。關鍵要考查申報人是否具有IT項目管理的水平。可以根據獲得的證書及經歷來判斷。必要時，可以請專家面試。在考查其經歷時，要注意考查申報人在企業具體干什麼，而不能認為只要在IT企業工作就可以了。為了便於把握，提出以下參考意見：如果申報人所學專業不是IT相關專業，若滿足下列條件之一者，也可視為符合IT相關專業的要求。00（1）通過信息產業部與人事部組織的「全國計算機水平考試」，並取得程序員（含）以上（程序員、高級程序員、系統設計員）或網路程序員（含）以上（網路程序員、網路工程師、網路設計員）的資格證書；2004年1月之後，通過信息產業部與人事部組織的「計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試」，並取得中級或高級資格證書；00（2）通過國家教委組織的「全國計算機等級考試」，並取得三級（含）以上（三、四級）證書；00（3）具有IT相關專業的工程師資格；00（4）從事信息系統集成相關工作達到下列年限：大專8年、本科6年、碩士3年、博士1年；00（5）經過正規高等院校的計算機學科專修，並取得結業證書；00（6）經過一些國際上認可的培訓機構（如IBM、CISCO、微軟、SUN、ORACLE、LINUX等）組織的培訓，並取得結業證書。（同時應考核其從事的實際工作。）003、中專（只限IT相關專業）畢業，且從事IT工作10年（含）以上，也可認為符合學歷和經歷的要求。004、工作年限的計算：工作年限的要求必須是整年計算，不是按年頭計算。00 二、關於業績001、什麼樣的項目是計算機信息系統集成的項目？00申報材料中填寫的項目，應是計算機信息系統集成的項目。計算機信息系統集成的項目，是指從事計算機應用系統工程和網路系統工程的總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障的項目。在判斷一個項目是不是計算機信息系統集成的項目時，要注意以下幾點： 00（1）計算機信息系統集成的項目，是針對特定用戶的項目。這是與科研項目的區別。00（2）計算機信息系統集成的項目，是以計算機為核心的項目。這是與其他系統集成項目的區別。00（3）計算機信息系統集成的項目，是含有信息的傳輸、處理、交換的項目。這是與其他計算機項目的區別。00（4）對於不滿足上述條件、但與計算機信息系統集成相關的項目，例如，樓宇布線項目若帶有監控、信息傳輸等，也可以視為計算機信息系統集成的項目。但此類項目的金額不能超過總金額的20%。002、如何把握「近兩年」的要求？00評定條件中，要求申報人的業績是「近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目」。由於申報材料中要求有項目的驗收報告，而驗收報告往往需要較長的時間，所以此項要求可放寬為：從申報之日算起，近三年內管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目。如果項目的起始時間在三年以前，而終止時間在三年以內，則要求項目的實施時間有一半（含）以上在三年以內就可以了。003、如何把握對軟體費用所佔比例的要求？00（1）若有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目（注意：必須是計算機信息系統集成項目），則沒有軟體費用所佔比例的要求。00（2）若沒有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目，只是完成的系統集成項目總額在500萬元以上，則要求其中至少有一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。軟體費用含系統設計、軟體開發、系統集成和技術服務費用，但不含外購或委託他人開發的軟體費用、建築工程費用等。004、能否幾個人共用一個項目申報？00（1）合同額較小的項目，只能用於一個人申報。00（2）合同額較大的項目，且合同中含有幾個子項目，各個子項目分別由不同的人負責，則可以按實際情況用於多個人申報。若合同中沒有列出各個子項目的價格表，則所在單位應按實際情況列出各個子項目的價格表。各個子項目的價格之和，不能大於合同的總金額。00（3）所有合同均不能重復使用。005、如何證明申報人是項目的主要負責人？00評定條件中，要求申報人的業績必須是「管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目」。也就是說，申報人必須是項目的管理者，是主要負責人，或是主要負責人之一。如何證明這一點？00（1）由合同書證明。合同中明確了項目經理或主要負責人，則可以此為證明。00（2）由甲方出具證明。00（3）由乙方出具證明。006、申報人所填寫的信息系統集成項目，必須是已完成並已通過驗收的項目。007、破格要從嚴掌握：在學歷或專業不符合情況下業績突出者可破格，如重點工程、獲獎項目的主要管理者，項目組主要成員在管理及技術上有所創新並取得實效。破格的在備案時應註明。問題：信息產業部頒發的項目經理資質證書與PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書的有什麼關系？ 00"PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書"只相當於"信息產業部頒發的項目經理資質證書"的一部分，不能完全代替，這是因為信息產業部頒發的項目經理資質證書由兩部分構成：00(1）知識體系00(2）信息系統集成項目管理業績00就知識體系來講，該體系通過培訓來建立，由五門課程組成，"PMP或非信息產業部發放的項目管理專業人員資質證書"的對知識要求只相當於我們培訓班的第一門課。我們的培訓課程構成如下：00(1）項目管理基礎 00內容：採用PMBOK，但使用實際的信息系統項目作為培訓案例。00(2）信息系統集成項目管理實踐00內容：以項目經理為主角、以時間為主線、以實際的信息系統項目作為互動案例的項目管理流程。00(3）信息系統集成技術與最新發展00內容：培訓以技術方案制訂為核心，把架構與技術選擇、開發工具選擇、設備選擇有機結合起來，最後介紹信息系統集成技術的若干最新發展方向。00(4）法律法規00內容：與信息系統集成項目管理有關的法律、法規和軟體工程的國家標准。00(5）項目經理職業道德規范00內容：項目管理從業人員職業道德規范、系統集成項目經理的職責和系統集成項目經理的資質管理。 問題：信息產業部對各級系統集成企業資質項目經理人數是怎樣要求的？ 00各級系統集成企業資質對項目經理人數的要求：00一級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於25名，其中具有高級項目經理資質人員不少於8名；0000二級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於15名，其中具有高級項目經理資質人員不少於3名；00三級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於6名，其中具有高級項目經理資質人員不少於1名；00四級資質系統集成企、事業單位應具有項目經理資質人員不少於4名。 問題：項目經理資質應該如何轉移？ 00項目經理資質轉移程序00當項目經理從一家系統集成企業A轉移到本省、直轄市或自治區內的另一家系統集成企業B時，應向所在地的省級信息產業主管部門提交如下材料：001.培訓合格證、項目經理資質證書、原企業A離職手續已辦完的函。002.新企業B同意接受的函。003.省級信息產業主管部門分別向原企業A和新企業B確認後，報送信息產業部系統集成資質認證辦公室備案。004.信息產業部系統集成資質認證辦公室在自己的專門資料庫中，從原企業A刪掉相應的記錄；增加原企業B的相應記錄。 00當項目經理異地轉移工作單位、或高級項目經理從一家系統集成企業A轉移到另一家系統集成企業B時、或資深項目經理從一家系統集成企業A轉移到另一家系統集成企業B時，應向信息產業部資質認證工作辦公室提交如下材料：001.培訓合格證、項目經理資質證書、原企業A離職手續已辦完的函。002.新企業B同意接受的函。003.信息產業部資質認證工作辦公室分別向原企業A和新企業B確認後，在自己的專門資料庫中，從原企業A刪掉相應的記錄；增加原企業B的相應記錄。

⑽ 學IT需要具備什麼條件

先會基本的抄word,excel電子表格，photoshop,powerpoint,等一些最進本的。會做系統，對電腦構造，維修，護理等方面的實際應用和操作。之後就是2級編程和語言學習了。