項目的約束條件包括

Ⅰ 工程項目的基本限制性目標有哪些

工程項目管理 建設項目的特徵有6點。
（1）建設目標明確性。建設項目以形成固定資產為特定目標。政府主要審核建設項目的宏觀經濟效益和社會效益，企業則更重視盈利能力等微觀的財務目標。
（2）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。
（3）建設過程程序性。建設項目需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。一般建設項目的全過程都要經過提出項目建議書、進行可行性研究、設計、建設准備、建設施工和竣工驗收交付使用等六個階段。
（4）建設項目的約束性。建設項目的約束條件主要有：①時間約束，即要有合理的建設工期時限限制；②資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；③質量約束，即每項工程都有預期的生產能力、產品質量、技術水平或使用效益的目標要求。
（5）建設項目的一次性。按照建設項目特定的任務和固定的建設地點，需要專門的單一設計，並應根據實際條件的特點，建立一次性組織進行施工生產活動，建設項目資金的投入具有不可逆性。
（6）建設項目的風險性。建設項目的投資額巨大，建設周期長，投資回收期長。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。
工程項目目標控制內容類別控制內容工程項目質量控制影響因素人、機械、材料、方法和環境。工作重點調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，並採取有效的預防措施。工程項目進度控制影響因素人、材料和設備、建設資金、施工技術、組織協調、施工現場和施工和環境等。工作重點組織協調是實現有效進度控制的關鍵。工程項目造價控製造價控制不是單一目標的控制，應當與質量控制和進度控制同時進行，力求實現三大目標的最佳匹配。項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足於工程項目的全壽命經濟效益，不能只局限於項目的一次性費用。

Ⅱ 項目管理的制約因素有哪些

項目管理的三個約束條件
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干係人都盡可能的滿意。項目是一次性的，旨在產生獨特的產品或服務，但不能孤立地看待和運行項目。這要求項目經理要用系統的觀念來對待項目，認清項目在更大的環境中所處的位置，這樣在考慮項目范圍、時間及成本時，就會有更為適當的協調原則。
1、項目的范圍約束
作為項目經理，首先必須搞清楚項目的商業利潤核心，明確把握項目發起人期望通過項目獲得什麼樣的產品或服務。對於項目的范圍約束，容易忽視項目的商業目標，而偏向技術目標，導致項目最終結果與項目干係人期望值之間的差異。
因為項目的范圍可能會隨著項目的進展而發生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生沖突，因此面對項目的范圍約束，主要是根據項目的商業利潤核心做好項目范圍的變更管理。既要避免無原則的變更項目的范圍，也要根據時間與成本的約束，在取得項目干係人的一致意見的情況下，合理的按程序變更項目的范圍。
2、項目的時間約束
項目的時間約束就是規定項目需要多長時間完成，項目的進度應該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先後順序。當進度與計劃之間發生差異時，如何重新調整項目的活動歷時，以保證項目按期完成，或者通過調整項目的總體完成工期，以保證活動的時間與質量。
在考慮時間約束時，一方面要研究因為項目范圍的變化對項目時間的影響，另一方面要研究，因為項目歷時的變化，對項目成本產生的影響。並及時跟蹤項目的進展情況，通過對實際項目進展情況的分析，提供給項目干係人一個准確的報告。
3、項目的成本約束
項目的成本約束就是規定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據項目的特點，採用特定的計量單位來表示。關鍵是通過成本核算，能讓項目干係人，了解在當前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求。當項目的范圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，以決定是否變更項目的范圍，改變項目的進度，或者擴大項目的投資。

Ⅲ 約束條件是什麼意思哪些觸發器有約束條件，分別是什麼

約束條件指在優化設計中，目標函數取決於設計變數，而設計變數的取值范內圍都有各種限制條件，如容強度、剛度等。每個限制條件都可寫成包含設計變數的函數。

具有約束條件的觸發器是主從RS觸發器，主從觸發器由主觸發器和從觸發器組成，且兩個觸發器的邏輯功能和同步RS觸發器的邏輯功能完全相同，時鍾信號CP經由非門，變成CP』控制從觸發器。當CP=1時，CP『=0，主觸發器動作，從觸發器被封鎖；當CP=0時，CP』=1，主觸發器被封鎖，從觸發器動作。該觸發器為負跳沿觸發的觸發器(也存在正跳沿觸發器）。

(3)項目的約束條件包括擴展閱讀：

當CP=1即時鍾脈沖到來時，G、H門打開，接收R、S端的信號，使主觸發器發生動作，此時主觸發器可根據輸入信號，多次翻轉，由於CP『=0，C、D門被封鎖，使從觸發器亦即整個觸發器保持原狀態不變。

當CP=0即時鍾脈沖回到低電平時，G、H門被封鎖，主觸發器不動作，其狀態保持不變；由於CP'=1，C、D門打開，接收主觸發器原狀態信號，使從觸發器發生動作，從而導致整個觸發器處於某一確定狀態。

Ⅳ 從項目管理的約束條件的角度,項目管理的目標必須包括哪些要素

項目管理中的來管理工具自，知識，技術和技能，這些正面的條件，本身也是項目的約束，所以才有培訓，學習提高等。另外像干係人的干預，項目風險，項目的時間，范圍，成本，場所等都構成了項目的約束。
項目管理的目標，做規劃的時候，是需要根據項目章程規定的項目目的，干係人已經項目戰略目標做做的。
項目目標的確定，需要搞清楚why，what，when，以及how。就是為什麼，做什麼，什麼時候完成，以及怎麼立項。項目目標的具體確定可以通過smart的原則來做。
而項目目標做什麼，是收到時間，范圍，成本的影響的。同時這三要素構成了，項目的質量。
所以，項目目標管理涉及到，干係人管理（權利與影響，期望），風險管理（內部，外部），成本管理（預算，成本績效），時間管理（進度績效），人力資源管理（團隊建設，培訓等），溝通管理，整合管理（項目整體的管理，綜合管控，協調各方資源，做好變更控制等），采購管理，質量管理，范圍管理（確定項目目標，wbs，項目蔓延和鍍金）。

Ⅳ 創業的內部約束條件有哪些

那麼首先我覺得創業的內部約束條件由哪些這個的話，首先的話我感覺還有一個這個創業資金的一個支持，另一方面的話要選好地點，選好自己的一個創業項目。

Ⅵ 項目的三重約束是什麼

三重約束是：項目范圍約束、項目時間約束、項目的成本約束。

項目范圍約束：

1、項目經理在開始項目前一定要明確項目發起人的需求和期望。

2、對於項目實際執行來說，范圍可能會隨著項目的進展而發生一些變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生沖突。

項目時間約束：

1、項目經理根據范圍合做好項目的進度以及各活動的邏輯順序。當進度與計劃之間發生差異時，就需要做好做好活動調整了。

2、項目調整後還有可能影響里程碑。

項目的成本約束：

1、對於項目來說按時、按范圍完成目標所給的成本是一定的，這就是成本約束。

2、對於項目的發起人或投資人總是期望用最低的成本、最短的時間，來完成最大的項目范圍。

(6)項目的約束條件包括擴展閱讀：

項目的進度控制：

1、進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。

2、由於進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，必要時採取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。

3、進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

Ⅶ 項目邊界條件怎麼寫

項目邊界條件怎麼寫？
項目的邊界條件，你可以確定項目。施工方面。邊界。確定好之後。要尊重邊界，不要超范圍。

Ⅷ 簡答 1.簡述項目組織機構的特徵 2.簡述有約束條件的項目的排隊與選擇的具體步驟

項目組織機構的特徵：

1、項目組織目標單一，工作內容龐雜；

2、項目組織是一個臨時性機構；回

3、項目組織應精幹高答效和形式多樣；

4、項目經理是項目組織的關鍵。

有約束條件的項目的排隊與選擇的具體步驟：

1、首先判斷每一個方案在經濟上是否可行，舍棄那些不可行的方案。

2、列出在約束條件下所有可能的互斥的方案組合，方案組合內部的方案是相互獨立的，方案組合之間是互斥的，選擇其中某一方案組合就排斥了選擇其他方案組合的可能性。

3、把各方案組合按約束因素（在總投資有限時方案組的初始投資額）的大小從小到大排序。

4、舍棄那些不滿足約束條件的方案組合。

5、留待考慮的方案組，可用差額投資內部收益率或凈現值法和凈現值率法等方法來選擇最優的方案組。

(8)項目的約束條件包括擴展閱讀：

項目結構：

項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構；

直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等；

矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。

Ⅸ 建築工程項目范圍與項目其它約束條件的相互影響有哪些不要復制的。

答：制約一個項目的條件是項目「三約束條件」——范圍、時間、成本。
在一內個項目中這三個條容件是相互影響、相互制約的，而且往往是由於范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那麼它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進行到一定階段之後往往會變得讓人感覺到不知道項目什麼時候才能真正結束，要使項目結束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最後結束誰的心裡也沒有底。這種情況的出現對於公司的高層來說，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現並不罕見。造成這樣的結果就是由於沒有控制和管理好項目的范圍。可見項目的三個約束條件中最主要還是范圍的影響。

Ⅹ 一般項目邊界條件有哪些如何確定項目邊界條件

項目邊界條件中最重要的包括：權利義務、交易條件、履約保障和調整銜接等。