倉庫員條件

Ⅰ 當倉庫管理員要求哪些條件又要求懂些什麼

1、熱愛倉庫工作，有過倉庫管理經驗的肯定優先考慮；
2、對庫存商品的數量、品種以及出入庫情況及時登記；
3、商品流通登記多用電腦，你最好能熟悉電腦應用的技術（Excel 、WORD製表）；
4、心要細，不丟三落四，賬目要清楚，腿要勤跑動，多動腦筋；
5、從事倉庫管理，一定要能堅持原則。
基本上就這些，祝你成功！

Ⅱ 做一名優秀的倉管員需要具備哪些條件

做一名優秀的倉管員需要具備以下條件：

第一，倉庫規劃要得當與儲存的立體化。合理規劃物品儲存空間，對占庫容面積大原材料和物品尤其要認真做好規劃。

第二，注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施。防患於未然，日常要做到對在庫物料的整理，發現問題要提前解決。

第三，物料的收、管、發管控。對數據的管理、核對與計算要准確，會使用倉管系統，對發現有問題、不確定的賬要認真查詢、反饋與修正，物料的包裝、標示要符合規范。

第四，根據公司的產品物性和特點，物料要區分放置，對檢驗區、成品區、半成品區、原材區、不良品和退貨區的要做到分類標示，正常品與危險品分開。

第五，保證賬、物、卡、證的一致性。每天要細心地做好物料卡的清查與核對，當日料賬，當日完成，始終保持材料賬務的記錄一致。

第六，倉庫物料的安全。對危險化學物品的保管（硫酸等），必須遵守「三遠離，一嚴禁」的原則。

第七，嚴格執行倉庫收、管、發料的管理辦法和程序。加強與供應商與廠內生產部門的溝通與協調，做好後勤服務。定期做好盤點工作。平時的呆廢料要及時處理。

第八，倉管員的自身要求。與部門內同仁們的良好工作方法的學習與分享，同時注意自身的學習與提高，學習高級的倉儲管理知識，針對日常發生的問題，要主動提出和參與工作的檢討改進會議，這樣對部門和自身都有成長，也對提高倉庫的管理績效有一個推動作用。

Ⅲ 倉庫管理人員需具備哪些條件

倉庫管理必須嚴守物資紀律，認真執行國家的方針政策，積極工作，加強管理，一切從生產，建設出發，為生產建設服務。逐步實現管理科學化，保養經常化，裝卸運輸機械化，以適應四化建設的需要，為此必須做到：
一、物資進庫，必須辦理交接手續，提運人員向保管員按件交接，查明標記，包裝和發貨單位等有關事項，並按「到貨登記薄「要求登記，雙方簽字，以明責任，進貨物資做到憑證齊全，資料相符，規格不錯，不混，不碰傷，不壓壞，不受潮，不丟失，數量清。
二、物資進庫後五天（大宗物資可延長至十天）內驗收完畢，按實辦理入庫上架手續。對於驗收中發現缺件、質差、破損、名稱規格不符、無質保書、合格證等問題，應立即通知經辦人員，會同復驗，並填寫數量、質量不符通知單，由經辦人員按查詢、運損、磅差、尺差、事故等規定進行處理後，再補辦手續。一個月還沒有到貨的入庫通知單應交回業務經辦人查詢。
三、倉庫（料場）要合理規劃，根據物資儲備和吞吐量，游園規律，進行周密合理布置，並留有一定驗收、保養作業區和機動貨位，量大物資定量裝箱，配套物資集中存放，露天物資上蓋下墊，危險易燃物資隔離存放，劇毒貴重物資按保衛部門規定執行，不能受高溫物資要控制氣溫，保持庫房通風良好，防止老化變質。
四、倉庫必須按「一類倉庫標准「進行科學管理，倉庫工作人員要團結一致，共同努力，做到：
1、 物資保管標准化：庫存物資根據目錄順序「四號定位」、「五五擺放」、「四對口」。
2、 物資保養經常化：根據物資性能要求，經常維護保養，達到「十不」。
3、 庫容整潔化：倉庫整齊清潔，貨架無積塵，庫區無雜草，料場無垃圾。
4、 管理圖表化：有倉庫管理制度，崗位不勝任制，工作標准，庫存物資佔用資金動態分析表。
五、物資出庫要手續齊全，認真審核憑證上名稱、規格、數量和印鑒，按憑證規定的名稱、規格、數量發料，點交清楚。堅持先進先出，到限期先發，按規定交舊領新，節約國家資財，庫存物資沒有合法手續，不準出庫，不準外借，不準自用。
六、物資出現途、庫耗、磅差、盈、虧、損、廢等情況必須按程序辦事，不得自行處理，做到差錯有根據，盈虧有原因，損壞有報告，報廢有鑒定，途、庫耗，磅差有記錄，及時報告領導，按規定處理。
七、倉庫帳冊，憑證要按規定填寫清楚，不得塗改，做到日清月結，永續盤存，技術資料進出庫憑證，帳冊應按規定分別裝訂成冊，妥善保管。
八、倉庫在用設備、工具、苫墊等物品，要固定存放地點，並張貼在用物品一覽表，便於檢查。
九、倉庫人員要堅守崗位，提高警惕，嚴格執行防火、防水、防盜、防事故等安全措施，建立每月一次「四防」檢查制度，發現問題及時解決。嚴禁無關人員進入倉庫，發現有破壞倉庫，盜竊國家物資行為，要及時報告，保持現場，堅決斗爭，保護國家資財。
十、倉庫易燃廢物要及時清除，嚴禁煙火，工作用火，須經安全人員檢查批准，辦理動火證，採取預防措施後方可動火。
十一、認真做到：班前查門窗、設施、物資動態；班後滅火、斷電、關氣、關水、關油、關窗、鎖門，風前查苫蓋，雨前查排水，高溫查通風，低溫查防凍。按季節對不同災害採取不同措施，建立巡迴檢查制度。
十二、認真執行交班制度、公休、節日值班人員在次日上班時，將收、發動態交與崗位人員，工作調動時，物資按明細帳移交，工具、設施、帳冊、憑證、資料和待辦事項列出清單移交，經領導批准，方可離職。

Ⅳ 倉庫管理員應該具備哪些條件

1、基本的財務知識，物資出入台帳處理。
2、基本的商品質量、品質識別能力版。
3、物資儲存時防腐、防權潮、防銹、防霉變的知識。
4、防火、防盜知識。
5.作為主管還要有對倉管員，搬運工的管理能力
6.對下屬工作指導，協調，監管能力
7.與相關部門（如采購等）的溝通能力
8.對上級領導安排工作的執行能力。

Ⅳ 倉庫管理員的任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。
2、熟悉倉儲進、銷存帳務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。
3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。
4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。

Ⅵ 倉庫管理員崗位職責

倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；

Ⅶ 倉庫管理員需要哪些條件

倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點!

做好倉管員的工作心得：服從領導，遵守各項規章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議；依倉庫規定收發料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作；業單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執行與監督；

1 重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35「S」貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

Ⅷ 做倉庫員要具備哪些條件

一個優秀的倉庫主管應該具備哪些條件？

筆者從事倉庫主管五年多，對倉庫管理總結了一套自己的認識，我以為一個優秀的倉庫主管必須具備以下幾個方面的條件：

倉庫管理的專業知識

第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關繫到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字准確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什麼名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能並沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對於生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關繫到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務於美、日、台、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品（化學品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對於倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：「收」、「管」、「發」。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對於IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對於化學品的儲放要遵守「三遠離四嚴禁」原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。

第三、對於物料的儲存期限有一個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為准。當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

第四、對於物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控製程序。同時，對於退料補料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳並非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。此外，可能由於電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模後，為了更能達成資源共享更加便於成本核算，還採用了MRPⅡ、ERP等系統化管理。

第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的「5S」開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫「5S」如果搞得好對於車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的「5S」對於倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第七、盤點。盤點對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加准確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。確定盤點的各項資產的誤差率和對於盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然後盤點後，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

以上這些是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業知識，當然還有一些沒有談到的倉庫具體管理細節。

具備物控方面的專業知識

物控的工作內容一般可分為四大塊：請購方式與存量基準的設定；生產用料的分析與計算及預測；生產用料的請購與余料的轉用；進料異常與生管采購等部門的協調。

物料控管是為了更好服務於生產，對於物控的精髓是「三不」：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會出現這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產。良好的物料管理必須具備五大職能：適時、適量、適價、適地、適質。所以對物料的請購和分析是非常重要的，了解這些物控知識對於倉庫管理有著非常深遠的意義。對於物料控管我們一般是採用ABC分析法：簡單的說，就是重要的少數，不重要的多數。這種物料的分析法，對於我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。我們在按ABC物料分析法訂購物料時，也可以按照這種方式對庫存進行有效、有針對性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時的重點；B類物料種類和金額處於一般情況可以進行存量控管。對於C類物料種類多，但金額少，為了節省采購成本可以進行批量采購達到降低采購成本的效果。當然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。比如：材料周轉率、材料周轉天數、成品周轉率、成品周轉天數、安全存量、最高存量、最低存量等的計算和實際操作辦法。

具備物控方面的知識和經驗對於倉庫管理可以說是百利無一害，也是一個優秀倉庫主管必須具備的技能。

具備財務最基本的知識

倉庫的各種進出物料和各種存貨直接關繫到財務的成本核算。所以認識到倉庫各種庫存物料和存貨的精準數量對於成本核算的意義是非常重要的。流動資產是公司資產一個重要的組成部分。資產=負債+所有者權益。資產包括：固定資產、流動資產、無形資產等。其中固定資產和無形資產是最好統計的，一般來說固定資產按照購進價有一個累計折舊的年限，這很好核算，無形資產也是不斷變動，它是根據公司的商譽價值來決定公司無形資產的價值。但是流動資產是變化最大的，也是最難計算的：比如，應收應付帳款、現金、存貨、銀行存款、 銷售收入、各種費用（管理費用、財務費用、製造費用）等的進出直接關繫到成本核算。所以說沒有認識到倉庫各種准確數據對於成本核算的意義也不會有很高的積極主動性。

對於成本觀念的認識，也是對於工廠的一種高度負責精神。因此：我認為一個優秀的倉庫主管還必須具備基本的財務成本觀念。

良好的溝通協調能力

倉庫是任何一家工廠的中轉站。所以作為一個倉庫主管必須和所有的相關部門打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、生管等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉庫既要服務於生產，同時又是老闆的大總管，是物料監控的直接責任人。偏向任何一方都可能造成生產的不協調或者是物料的浪費。

所以作為倉庫這個後勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好「糧草官」。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。如果沒有糧草，部隊不可能有戰鬥力。就像生產一樣，沒有物料，生產不可能進行。同時，糧草控制不善，也可能會出現各種制約性瓶頸。大量地浪費，可能生產出來的產品根本就不賺錢。這樣的話，作為靠盈利才能生存的任何一家企業是不可能接受的。所以物控和倉庫必須責無旁貸地擔負起這個責任。既要堅持原則又要服務於生產的前提下，同時又要讓各相關部門接受你的原則前提下搞好生產，所以倉庫主管必須要具備良好的溝通協調能力。

Ⅸ 做一名優秀的倉管員需要具備哪些條件

倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？

傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。

為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，並建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。

強調物料的科學編碼，並建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和准確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：

（1） 熱愛公司，熱愛本職。

（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。

（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

（4） 強烈的責任感和良好的修養。

（5） 具有較強的責任心和責任感。

（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。

（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。

（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：

〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。

〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。

呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。

倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。

切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。

嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。

時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

Ⅹ 倉管員崗位要求是什麼要詳細的

倉管員崗位職責

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

(10)倉庫員條件擴展閱讀

倉庫管理員（storekeeper）， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列。存放整齊，數量准確。