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中國培訓網

發布時間: 2020-11-17 23:45:44

⑴ 中國人事培訓網為啥不免費,學習強國,應該對國民免費開放,這個大家才能免費學到更多技能

題主朋友好!中國人事培訓網為啥不能免費學習,估計是人家網站的資源回製作搜集整理,也是需答要資金投入的,現在上面的資源就需要尋求回報啦!故而不能提供免費開放呵!亦有可能是為了保護信息資源,而採取了一些管理措施,譬如要求注冊登錄成功,才能使用上面的各類培訓教程進行學習喲!

⑵ 請問下中國國家培訓網證書權威嗎

最權威的證書肯定是職業資格證書,但是現在國家把好多職業資格都取消了,沒有職業資格的中國國家培訓網現在還是比較權威的,最起碼是人社部直屬的事業單位,全國通用的。

職業資格認證很多國家取消了,國培網的認證是專業技能,所以並沒有說真假問題,中國認可度還是非常高的,不是職業資格證,在事業單位在線和社會組織官網查詢隸屬關系,可在都沒有查到隸屬關系,說明並不是屬於人社部的,也不屬於國家任何一個部門。

職業資格證書是由勞動保障部門頒發的,分初級技能、中級技能、高級技能、技師、高級技師共五個等級, 職稱證書是由人事部門頒發的,分技術員、助理工程師、工程師、高級工程師共四個等級。

國家職業人才管理中心認證的企業證書主要看是什麼主要是看什麼證書了,有的證書的含金量還是可以的,有的證書的含金量是一般。

(2)中國培訓網擴展閱讀:

為提高大學生的就業力,徹底告別「畢業即失業」的現狀,對外漢語大學生上崗就業,國內對外漢語教師職稱評定和職業評估,都需要考取專業合法的對外漢語教師資格證,為切實讓學生掌握一門可以真正解決就業難題的技能。

國家人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心特推出此「CETTIC國家職業培訓認證項目」。

大中專在校學生可以參加CETTIC培訓認證培訓。

通過培訓,不僅可以實現自己就業能力,還可以更加科學地規劃個人的職業發展,並且該培訓項目還為學員提供進入各大中型企事業單位實習的機會。

⑶ 想考一個康復理療師,朋友推薦中國國家培訓網,不知道可靠嗎

想學習肯定是正確的方向
不管在哪裡學習主要的還是看個人的,第一個是興趣,第二個是忍耐力,第三個是吃苦
堅持一個方向,認准了就不要輕易改變

⑷ 中國行業培訓網的中國培訓行業發展現狀分析

(1)、培訓行業規模
統計數據顯示,中國培訓業規模正以每年30%的速度遞增。 2003年,國內培訓市場達到500
億元,各主要培訓領域的培訓規模不一,主要集中於如下幾個方面:
管理機構、IT培訓、外語培訓
(一 )管理培訓據國家統計局(工商局的最新統計數據,我國現有注冊企業796萬家。其中外資企業超過40 萬家,預算內企業20萬家。如果管理培訓能夠廣泛普及,那麼市場前景相當可觀。高管培訓將成為商學院收入的主要來源。業內專家也有相同觀點,對商學院而言。來自高層經理培訓課程的收入要佔學院總收入的60%至70%。而在中國, 這樣的課程還只是剛剛起步。如中歐國際工商管理學院的高層經理培訓課程在總收入中占的比例也沒有超過1/3
(2)、培訓機構 A.數量據行業專家粗略估計,全國培訓機構大概有10000家以上。從全國范圍來看,北京、上海、廣州、西安、重慶、 成都、武漢這些高校雲集的地區,培訓機構相對較多。其中,北京有2000家,上海有3300多家,廣州有1000 家。培訓機構的性質比較復雜。以上海市為例。根據政府有關職能部門注冊和登記的機構性質分類。經教育部門審批的有1543個。年培訓230萬人次,勞動部門審批的有420個,人事部門批準的人才中介機構(有培訓功能的)有240個。在工商部門登記的教育(培訓)咨詢公司1000多個。行業協會培訓中心140個 .
B. 類型目 前,中國培訓機構分成以下四大類型
第一類屬於研發型或產品型。
它顯著的特點就是做研發課程,追求長線的利益。
第二類屬於市場型。
它本身沒有較強的市場開發能力,但是它擁有可利用的非常豐富的壟斷性的培訓市場資源,國家部委、行業協會所屬的培訓中心大多屬於這種類型。
第三類屬於導入型。
以國內外優秀教材作為培訓主導課程,或者引入國際先進的理論和經驗,從事這種類型培訓的有很多是海歸派或者留學回來的,他們利用海外的優勢,把國際上非常優秀的原版課程引入到國內來 。
第四類型屬於跟隨型。
它是中國培訓市場的大類,也是一個主流。其特點是非常注重短期的經濟效益,永遠追求市場的熱點,市場什麼課程熱就做什麼課程,缺少自 己的個性。
從以上四大類培訓機構的市場構成來看:所佔有的比例恰恰相反,如:以從事管理培訓的機構來說,70%屬於跟隨型。20%屬於市場型,6%屬於研發型或產品型,4%屬於導入型。從70%的培訓機構屬於跟隨型來看,說明培訓市場上項目自主研發能力和課程開發能力的薄弱,其結果是導致培訓產品高度同質化。缺少長遠發展戰略。僅僅滿足於短期利益的獲取。
表一、各類型培訓機構市場構成 導入型 研發型或產品型 市場性 跟隨性 4% 6% 20% 70% C.機構淵源及優劣分析
1.政府部門下屬的行政事業單位或培訓中心,
它們是國家各部委和地方政府下屬的行政事業單位,是培訓市場的生力軍。這些機構的優勢在於「背靠大樹好乘涼」。由於與政府部門有著千絲萬縷的關系,甚至這些機構本身就擔負著行業管理或指導的職能,往往可以拿到「指定培訓」、「內部培訓」、「公章培訓」等行業系統內部的培訓項目,或自己製造證書、培訓課程、培訓項目,銷路異常火爆。這些培訓項目的主要消費人群是公款消費。這些機構的市場開發更多的是依賴「紅頭文件」具有很強的壟斷性特徵。隨著市場經濟體制的逐步完善, 政府職能的轉變和國家事業單位的改制。這類培訓機構將逐漸轉化為培訓市場競爭主體。靠 「紅頭文件」來開展培訓業務的方式將會改變。但目前情況下,其政府背景將使其在培訓市場競爭中占據有利地位和態。
2.各行業協會組織國內的各行業協會組織最近幾年的發展速度迅猛。
如:企業管理協會近幾年的發展尤其突出。各類企業管理協會或專業管理協會對於我國的管理培訓市場做出了卓越的貢獻。比如:中國企業聯合會、中國企業家協會、中國人力資源開發研究會等都在全國具有很高的影響力,這些專業協會由於聚集了大量的業界專家、行業頂級企業,同時掌握海外資源,舉辦各類研討會議。培訓具有很高的質量。受到了企業界的普遍歡迎。從國家政策來說,也鼓勵行業協會、學會組織的發展。在《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中,指出:「廢止妨礙公平競爭、設置行政壁壘、排斥外地產品和服務的各種分割市場的規定、打破行業壟斷和地區封鎖。積極發展獨立公正、規范運作的專業化市場中介服務機構,按市場化原則規范和發展各類行業協會、商會等自律性組織「可以預見」隨著行業協會建立健全市場機制,其市場自我調節能力將會加強,行業協會組織在各相關行業領域的培訓中將發揮主導作用。高校繼續教育培訓機構如何加強與行業協會、學會的聯系與合作,將成為打入行業培訓市場的一個關鍵性問題。
3.高校專業院系與培訓公司
知名高校的專家學者一直是培訓市場中的熱點人物,是決定培訓質量的關鍵因素。因此,高校各院系利用自身的專家優勢,開設各種專業的培訓,具有核心的競爭優勢。高校專業院系與培訓公司的合作更是雙贏舉措。前者利用後者的市場優勢,後者利用前者的資源優勢。從近十年的實踐中,我們可以看到,高校專業院系與專業培訓公司的聯姻體現出極大的活力。但我們也要注意的是,高校與專業培訓公司「聯姻」,要堅持「以我為主」的原則,提高自主研發能力、打造核心培訓產品。避免因「貼牌培訓」而導致高校培訓資源的流失,自身市場競爭力的降低和培訓市場的旁落,導致高校在培訓市場上的邊緣化。
4.中國高層管理培訓機構類型劃分
目前中國的高層管理培訓機構有以下七種類型:
1.海外商學院。其高層管理者培訓原汁原味。
2.海外咨詢公司、培訓公司,做高管培訓,如美國的阿樂莫公司。
3.跨國公司的商學院。如惠普大學、摩托羅拉大學,過去這些企業大學主要為公司內 部培訓。現在向客戶開放。
4.國內的培訓公司、咨詢公司,他們也開始涉獵這個高端的培訓領域。但目前處於成長狀態。如西三角做人事培訓,派力營銷主做市場培訓。
5.中國大型企業的大學、學院。如華潤集團的華潤大學以及海爾大學、蒙牛大學、平安大學等都已經有自己的商學院,由企業的商學院做高管培訓。
6.長江商學院。中歐商學院等獨立的商學院。目前這兩所商學院在業界的影響頗高
7.高等院校的商學院。如北大的光華管理學院、清華的經濟管理學院都開設高層管理者的培訓課程。這些課程中長期、短期都有。盡管培訓項目、課程名 稱目 前還不能完全統一。但他們的目標人群就是企業的高層管理者、決策者
5.各培訓機構運行模式分析
1.連鎖培訓,據統計,2011年連鎖培訓已經占據了IT培訓市場總容量的64.3%,而IT培訓方向也逐漸由大而全向而精的方向發展
2.市場定位(細分)
低端市場和中 端市場,由於進入門檻太低。所以競爭激烈而殘酷,很多企業都撐不到把品牌打響的一天。而高端市場,由於進入門檻較高,利潤也相對豐厚。因此也成為目前培訓市場上較有實力的培訓機構的發展方向。
3.特許經營。北大青鳥APTECH長期致力於中國IT 職業教育,在具有先進的教學管理經驗、系統完美的教材編排、靈活機動、以人為本的課程設置的基礎上,已發展成為中國現代信息技術教育領域的先鋒。公司採取特許經營模式,在全國教育培訓機構及相關機構中廣泛發展合作夥伴,建立了「北大青鳥APTECH計算機授權培訓中心」目前已在全國 50多個大中城市發展了近100家授權培訓中心,學員人數逾5萬人,在全國眾多IT職業培訓機構中一枝獨秀,憑借自身的專業實力。北大青鳥APTECH計算機教育以2002年全體系收入2.1億人民幣,市場佔有率8.3%,2003年全體系收入2.5億,市場佔有率8.7%,增長率19.1%,連續兩年以明顯優勢超越業內強勁對手,位居同行業全國第一。
4.業內協作,客戶化課程開發。如有的培訓機構與國家部委、行業協會合作、聯合開發有關培訓項目。特別是一些行業認證項目,往往能取得市場先機,獲取壟斷性利潤。
(3)、培訓時間與收益
隨著競爭對手的增多,培訓市場已經開始步入微利時代。我們僅以IT培訓市場的價格與收益來說明,據賽迪網主編徐瑾介紹,目前高端IT人才的職業培訓機構往往帶有獵頭的性質。有的培訓機構開出的高價中,還包括介紹工作的「中介費」。這也是高端培訓價格昂貴的原因之一。
但IT培訓市場的價格將繼續回落,已成了業內專家的共識。新東方IT教育總經理吳雷認為,認證培訓降價決不會只是一個短期行為,在未來很長時間里,降價的現象都將持續存在。他介紹說,由於認證體系的特殊性使得各培訓機構無法進行創新,大家的培訓內容基本一致。擠掉水分後,必然會造成持續降價的局面,以廠商認證培訓為例。過去5天課程價格 是1200美元,現在,4個半月課程的價格是11600元人民幣。差距之大,可見水分之多。國家信息化工程師認證考試管理中心秘書長李寧認為:價格最終還是要由市場來決定,而市場又是由學員也就是消費者來決定。從IT培訓的針對群體來看,它早已不再是只為少數人提供的學習課程。幾年前的短時高價培訓現象已經一去不復返了,IT培訓從以前的貴族培訓發展成了大眾型學習項目。以個人消費者職業為導向的培訓宗旨決定了其價格大眾化的結果。而從目前的市場定價來看,總體還是感覺略高,這可以通過多種方法加以調節。以國家信息化工程師認證考試管理中心的培訓項目為例,他們參考全國各地區的經濟發展狀況,根據當地具體情況制定價格並且針對不同消費群體也有相應的價格定位政策,比如對大學生就有一定優惠。
(4)、培訓行業目前存在的問題
教育培訓行業,一個能給人啟發和感悟,使人擁有積極正向感恩心態,使人奮進和奮發圖強的有意義的朝陽行業,然而現如今由於公司進入的門檻比較低,導致培訓行業魚龍混雜,同時也滋生了一些打著培訓的旗號,實質上進行圈錢的個人和機構。伴著盛世合興的關門倒閉,使得原本高尚、令人尊敬的培訓行業變得有些讓人抵觸,讓人反感。每個培訓公司都有其優勢和亮點,但最好的未必適合您的企業,適合您企業的才是最好的。企業的發展,猶如人一生的成長,需要經歷從幼兒園到初中,到高中,到大學等不同階段的學習不同的內容,進而發展壯大,
當然不同培訓機構的培訓顧問都非常忠實於自己的公司,如果遇到一個想參加培訓學習的客戶,都會盡最大的努力,使出最大的招數把客戶引導到自己所在的公司,讓客戶跟自己所在的公司簽單,這本身沒有什麼錯,但是如果站到企業家的角度去想,這家培訓機構可能不是您最佳的學習場所,但是由於企業家對培訓行業和培訓機構了解甚少,所以偶爾做一些武斷的決策也屬正常。
今天我們的培訓人,只是為客戶提供了一些培訓產品,而當客戶學員對培訓產品不太了解的時候,往往不能做出正確的決定。而且你要放下手上的工作在那裡聽兩三天,如果選擇失誤,不光是錢的損失,時間也是很大的代價。

⑸ 國內有名的企業培訓家

易發久 ■ 影響力(香港)國際教育發展集團有限公司 董事長 ■ 上海影響力企業管理咨詢有限公司 總裁 ■ 北京影響力企業管理有限公司 董事長 ■ 中國培訓協會 秘書長 ■ 上海市演講協會 常務理事 ■ 影響力商學院 院長 ■ 影響力教育訓練集團董事長。
■ 著名企業管理訓練機構「影響力訓練」創始人。
■ 亞洲八大名師之一 ■ 國內頂尖成功訓練專家之一,典型的成功學實踐者。
■ 上海市演講學研究會常務理事,培訓專業委員會主任。
「中國培訓論壇」組委會執行主席。
■ 2002年「中國成功學礪志類第一暢銷書」《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海創業。
公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣,後公司在「房地產泡沫潮」中宣告破產。
1995年底,隻身來到上海,開始人生又一次白手創業,創建「影響力訓練」機構。
該機構被國內一著名專業網站評為「2001年度中國十大企管咨詢機構」之一,被行業性大會組織中國·培訓論壇公選為「2002年中國最具影響力的十大培訓公司」 ■ 國內著名的職業成功訓練師,曾親自為逾1100家知名企業(包括百餘家「世界500強」在華企業)提供過專業訓練。
其課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%,其中2003年為99.37%,創下了訓練界的奇跡。
■ 首創「影響力訓練」標准授權課程及「中國企業培訓師」認證標准,致力於為中國企業普及必修課程。
中國領導力第一培訓教程!50萬中小型企業總裁的管理工具!《領袖的風采》是易發久根據自己的親身經歷,對成功的感悟,對領袖的理解打造出來的影響力訓練集團的「核心品牌課程」。
它是中國管理咨詢界第一個原創產品,被譽為「中國最具震撼力的課程之一」、「中國受訓學員最多的課程之一」、「中國持續滿意率最高的課程之一」,是一個人一生絕對應該經歷一次的洗禮! 十年磨礪鑄造品牌 10年來,《領袖的風采》這門課程一直是易發久主講的核心課程。
經過10餘年的積累和打磨,不斷地總結、摸索,《領袖的風采》受訓學員高達數萬人次,課程學員滿意率連續五年統計結果均超過97%,其中2005年為99.52%,創下了訓練界的奇跡。
10年間,近3000家知名企業(包括130餘家「世界500強」在華企業)接受了《領袖的風采》課程訓練。
它曾輔助德國AMC廚具公司銷售業績五年內增長了20倍;曾輔助三星電子公司一事業部在兩年內業績倍增10倍;曾輔助上海在線一項目組當月業績增長3倍;曾輔助深圳百麗鞋業集團公司年度業績增長近1倍;被美國強生公司一大區經理評價為:價值600萬的一堂課! 現在,《領袖的風采》已成為影響力訓練集團的「核心品牌課程」。
它用81把金鑰匙打造團隊無限潛能,直接研究受訓學員及機構提出的實際工作中的問題超過12000,提供了25項被眾多學員譽為具有「黃金價值」的解決方案,它為企業團隊破解驚天「秘密」;為企業團隊的管理插上了翅膀,是一生絕對應該經歷一次的洗禮。
易發久曾經服務過的客戶: 華碩電腦、旺旺集團、東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生(中國)醫療器械公司、惠普(中國)公司、上海貝爾公司、三星電子公司浦發銀行、柯達電子公司…… 易發久的專業背景: 影響力教育訓練集團董事長 上海影響力企業管理咨詢有限公司總裁。
著名企業管理訓練機構「影響力訓練」創始人。
上海市演講學研究會常務理事,培訓專業委員會主任。
"中國培訓論壇"組委會執行主席。
國內頂尖成功訓練專家之一,典型的成功學實踐者。
2002年中國成功學礪志類第一暢銷書《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
易發久1991年南下珠海創業。
公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣,後公司在"房地產泡沫潮"中宣告破產。
1995年底,易發久隻身來到上海,開始人生又一次白手創業,創建"影響力訓練"機構。
該機構被國內一著名專業網站評為"2001年度中國十大企管咨詢機構"之一,被行業性大會組織 中國·培訓論壇公選為"2002年中國最具影響力的十大培訓公司"。
易發久是國內著名的職業成功訓練師,曾親自為逾2000家企業知名企業(包括90餘家"世界500強"在華企業)提供過專業訓練。
易發久課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%,其中2003年為99.37%,創下了訓練界的奇跡。
易發久曾經服務過的客戶: 華碩電腦、旺旺集團、東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生(中國)醫療器械公司、惠普(中國)公司、上海貝爾公司、三星電子公司浦發銀行、柯達電子公司…… 著述: 《成功一定有方法》、《不是不可能》 易發久:用自身經歷書寫的成功方法 第一次失敗:栽倒在9000萬元的房地產項目上 1989年,易發久大學畢業後,先留校當了一年的老師,其後又相繼做過十幾種職業:管理農場、下農村、當小畫匠,到開餐館、做流水線工人,甚至還當過歌廳的串場歌手。
折騰了一大圈之後,一個偶然的機會使他進入珠海市西區政府工作。
當時,他的工作職責還很重要,因為他那個部門正好負責西區開發區所有的招商引進工作,每天都有很多人要到他這個科長這兒拿批文。
當時是1991年,正好是當地發展最快的時候,易發久看到非常多的人因為他們的批文而成了百萬富翁,心裡也開始癢癢起來,心想什麼時候自己也能像他們一樣。
沒想到機會說來就來。
由於開發區鼓勵所有的幹部利用手中的資源進行招商引資,易發久也就借機下了海。
那時政府給了他一塊地,他又找到了幾家投資方:一方來自香港,一方來自湖南,一方則是區里,再加上他自己作為最小的投資方,准備在這塊土地上蓋一座23層高的大廈。
按照當時的運作分成比例,項目總投資9000萬元,事成後易發久的公司能分到一兩千萬元,而且頂多隻要兩三年的時間就可以實現這一目標。
面對唾手可得的成功,易發久躊躇滿志。
然而天有不測風雲,1993年國家進行了宏觀調控,內地資金開始凍結;1994年境外資金也打不進來了,項目一下子受到了很大的沖擊;到1994年年底的時候,整個項目由於缺乏資金已經難以開展。
首期投入了2000多萬元的項目便停在了那裡,23層的宏偉藍圖也只剛剛建起了2層。
隨後銀行及所有債主開始追債,易發久只得變賣財產進行還債。
這次變故對易發久是個很大的打擊,本來能賺一兩千萬的項目,不但一分錢沒拿到,反倒欠了銀行和朋友一大筆錢。
到1995年年底的時候,他感到這種狀況不能再持續下去了。
根據當時的狀況他判斷珠海的情況不會很快恢復起來,而自己要想東山再起,惟一的辦法就是暫時離開珠海。
那時在他的心目中有四個地方可供選擇:第一是北京,第二是廣州,第三是深圳,第四是上海。
前三個地方他都是很有條件去的,但最後他卻偏偏選擇了陌生的上海。
因為他覺得上海是一個商業運行比較規范的地方,是一個可以去做計劃、並通過努力來完成自己原始積累的地方。
加之當時上海浦東開發剛剛啟動,他相信憑借自己的能力必能開創出一番新天地,於是懷揣著借來的3000元人民幣的易發久就這樣奔赴了上海。
此時,極大的考驗和挑戰擺在了他的面前,因為上海對易發久來說是一個未知數,他需要一切重頭再來。
第二次失敗:由打工者變為投資者的夢想破滅 初到一個陌生的地方,身無分文,想打天下談何容易。
為了能早日還清欠款,易發久下定決心,不能靠打工拿工資過活。
因為即使工資再多也還不起債務,時的他已別無選擇,只有重新開始創業。
重新創業需要投資,但當易發久已身無分文。
怎麼辦?想來想去,他覺得只能選擇從智力投資的項目開始做起。
好在珠海作為經濟特區,有很多新的策劃理念,對易發久有很大的熏陶,他認為這也許是自己創業的突破口。
剛開始他找到一家賣打折優惠卡的公司,提出自己不投資、僅靠自己的營銷方法去運作並要求佔到25%的智力股。
司的老闆考慮到這么做也沒有什麼風險,便同意了他的條件。
從那開始,易發久便全身心地投入到工作中,為此他了很多促進銷售的方法。
功夫不負有心人,果不出兩個月的時間,易發久就賣出了300張卡。
後來他才了解到,這家公司整整運作了七八個月的時間還沒賣出這么多。
這是他來公司取得的第一個成績。
為了拓展業務,易發久當時還招了一些業務人員。
他利用晚上時間對業務員進行培訓,總共給他們上了12堂課,把在珠海學到的先進方法介紹給他們,這也是他最早開始給別人上課。
其實易發久最初接觸成功學訓練還是在珠海,當時他只是覺得這方面的識很有用,但卻從未想過把它當成自己的事業來做。
12堂的培訓課一結束,業務人員普遍反映課程對他們非常實用,大家都很希望跟著易發久一起干。
於是易發久提出了合股創業的辦法,最後他們總共籌集了6萬塊錢。
有了這6萬錢,有了那幾百張卡墊底,對於一個小公司而言,就有了第二次運作的基礎,於是他們做了一系列的改造,准備大幹一場。
易發久現在還清楚地記得當把所有籌款收齊的那一天,那家公司的老闆就把他找去談話。
開始時這位老闆吞吞吐吐,談了些不著邊際的內容,直到後來他才切入到一個核心的問題,他對易發久說:「我們可不可以不談股份,但我請你當總經?」 易發久聽完之後感到非常吃驚,於是他問:「你請我當總經理,准備一個月付給我多少工資?」 對方答道:「你說你想要多少錢?」 易發久說:「有一點我敢肯定,那就是你肯定養不起我,因為我已欠了很多錢,你給的工資再高也高不到足以讓我去還債的地步。
」所以易發久表示自己必須成為一個企業的投資者,只有這樣才有可能去賺更多的錢來還債。
為了說服對方,易發久還向對方表明了自己的價值,他說:「總經理,如果公司沒有我的話,大概你只能賺到50萬;如果這家公司有我的話你大概可以賺到500萬。
雖然你給了我25%,可是你還有75%;雖然75%沒有100%比例大,但是500萬的75%總比50萬要多。
」道理誰都懂,但那個公司的總經理卻根本聽不進去,於是合作不得不宣告結束。
第三次失敗:媒體經營計劃流產了 到上海的第一次創業失敗後不久,易發久又很快找到了另一位合作夥伴--某報社駐上海站記者。
這次合作意向的達成,還要得益於易發久來上海後最初結識的一批人。
當時易發久初來乍到,為了能盡快融入上海本地的生活,他通過在《新聞報》萬事通欄目上花50塊錢登覓友廣告的方式結識了一批人,其中就包括這位合作夥伴。
該人跟報社有一些合作關系,於是易發久與他在一起策劃的時候就產生了一個共同的方案,即在這張報紙上買下一個版面,然後設立一個房地產專刊。
剛開始的時候他們就把目標瞄準了做房地產商情,因為當時上海的房地產還處於剛剛起步的萌芽狀態,加之易發久原先是搞房地產的,所以融入這一行非常容易。
由於考慮到僅僅做商情還不夠,於是他們又加入了會員制的內容,這樣新項目就開始運作起來。
這次的合作形式也與第一次基本相同,對方也不需要投入太多的錢,而由易發久按照自己的方式來經營並佔25%的股份。
這是易發久在上海的第二次白手起家的創業嘗試。
可沒想到,當易發久率領大家剛剛拉來8萬元廣告費時,歷史又開始重演,於是這次合作也不得不到此為止。
第四次失敗:企業內訓項目沒能開展下去 到上海後的前兩次創業都以失敗而告終,工資沒怎麼拿到,更沒有分到什麼股份,當連基本生存都成為了問題時,易發久才深深地體會到「窮」是一種什麼滋味。
記得有一次,他從一個地方坐公交車回住所,中間必須倒車。
那時上海的公交車票是5角錢一張,上車後易發久才發現當時身上只剩下了5角錢,他只好坐一輛車,然後步行了兩個多小時才回到家。
而搬家的記憶在他的腦海中也同樣揮之不去。
從1996年到1997年將近兩年的時間里,易發久在上海共換了11個住處。
人家搬家一般都是越搬越好,可他每次都是為了找到一個更便宜甚至不要錢的地方。
在最艱苦的日子裡,他一日三餐只能靠吃方便麵、菜饅頭來填飽肚子,生活的窘迫由此可見一斑。
為了生活下去,易發久不得不到一家培訓中心應聘晚上兼職講課的工作。
雙方見面時他拿出以前給業務人員講過的12次課程給對方看,對方讓他試講了一次,覺得不錯,於是就給他定了一門課程。
當時每小時30元,一晚上三個小時,這樣每天晚上他就能拿到90元,生活上基本不成問題了。
盡管那時易發久掙錢不多,可他還是省下一點錢,然後用這些錢到外面去聽一些更高層次的課程。
記得有一次,他去聽一位台灣講師的課程,當時這個台灣人只講了半天的時間就掙了5000元。
這讓易發久感到驚訝不已,上半天課就能拿到這么多錢,他想自己哪怕一天能拿到2000元也行啊。
後來,他居然把這個想法跟培訓中心的老闆說了,老闆聽後打量了他一番,對他說:「你一天就想拿2000元,那是不可能的,永遠都不可能。
你知道我們這兒的校長一月才拿2000元。
」 易發久感到以這個老闆的思維方式,自己在這家培訓中心不會有什麼更大的發展。
於是很快他便離開了這家培訓中心。
就這樣,易發久遭到了他在上海的第三次、也是最後一次的創業失敗。
第五次創業迎來成功 離開培訓中心的第二個月,一家保險公司來請易發久去給他們講課,當時預定的講課費是2000元。
原來,幾個月之前,易發久常去人才招聘市場,他不是去應聘而是借機去向企業人事部門推銷自己的企業培訓課程。
在那裡,他給保險公司的一位姓徐的人事總監留下了很深的印象,並記下了他的聯系方式。
沒想到半年之後徐總監給他打來電話,讓他去公司面談一下。
見面之後徐總監告訴易發久,本來他想請香港的講師來講課,誰知對方突然有事來不了了,所以請易發久來幫他救場。
由於擔心易發久講砸了,徐總監一告誡他只許成功不許失敗。
易發久對課程進行了精心的准備。
上課的那一天,易發久發揮得相當精彩,至於課程一結束,徐總監就上前握著他的手說:「不錯!不錯!」由於他的課程效果最後超出了對方的期望,所以該公司最後付給他2500元作為酬勞。
這是個重要的轉折,因為從此他的講課費便開始以千元來計算了。
當初那家培中心認為不可能的事,易發久在離開後的第二個月就實現了。
更為重要的是,這次講課使他開始走上了自由職業講師之路。
那時當他將自己決定做一名自由職業講師並計劃在三年內成為萬富翁的想法告訴朋友們的時候,還曾遭到大家的冷嘲熱諷。
為了能拓展更多的客戶,有一段時間,易發久每天上午要在公用電話亭包下兩部電話-- 一部只管打出,一部等待回電。
有時他一天要打上100來個話,向企業推銷自己的培訓課程。
到了下午,他則選定幾個寫字樓去「掃樓」,即上門推銷自己的課程。
通過這樣的方法,他也獲得了不小的收獲,有10多家公司請他去講課。
1998年,他開始利用一個朋友借給他的辦公室並帶著三個人進行實體運作,前後僅用了8個月的時間就賺了10萬塊錢。
過年的時候他還利用這筆錢歸還了珠海的部分欠款。
而他的業務也由此開始一發而不可收拾,他先後成為了11家培訓企業、培訓中心的簽約講師,這些單位都同時在推廣他的課程。
到1999年的時候,他開始正式成自己的公司,還給公司起名叫做礪志企業管理咨詢公司。
在教課的同時易發久也不斷地出去學習,這樣他的課就越講越好。
公司的發展也非常快。
在2000年的時候,易發久的公司還被國內一家知名的培訓網站評為當年中國十大咨詢培訓機構。
而易發久本人的講課費也僅用了4年的時間,就從過去的30元一小時漲到後來的10000元一小時。
易發本人在揭示自己成功的秘訣時這樣告訴記者:當初在珠海,遭遇他一樣情況的朋友多如牛毛,一些人有的在抱怨,有的在等待。
而他之所以能夠邁出這一步,「積極」二字起了很大的作用。
易發久說:「'積極'二字背後包括了積極的思考、積極的准備、積極的尋找方法、積極的行動,整個過程當中都是積極。
我越研究成功學越發現成功的本質是一種哲學范疇,它是一思考模式和生活模式。
不管你對成功如何定義,積極處事對社會來說總是有價值的東西。
積極不一定成功,但消極肯定失敗。
」 易發久著 作: 《成功一定有方法》 榮獲「2002年中國成功學礪志類第一暢銷書」 《不是不可能》 企業戰術管理暢銷書 《基本功》 《有夢就會實現》 VCD 《學習改變命運》 VCD 《如何規劃成功人生》 CD 《決定你一生的21個信念》 CD 《卓越團隊共同理念》 教學課件 《雙贏的溝通—同理心》 教學課件 《創造力訓練—頭腦風暴》 教學課件 《硬道理》 (即將面市書籍) 新華管理網[1][2]《鐵營盤》 (即將面市書籍)

⑹ 中國國家人才培訓網證書和衛健委哪個級別更高

屬於培訓證書,只能證明你是經過培訓。
一切證書都只是方便入行就業的鑰匙,都不能代表實際能力。

⑺ 中國國家人事人才培訓網是不是國家權威網站

這個網站是國家人力資源和社會保障部辦的,你看域名里帶有「gov」字樣,這是英文里「政府」的縮寫,國內一般人是申請不到這個域名的。個人認為這個網站應該是比較可信的。

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不知道您說的是不是這個網站

⑼ 中國國家培訓網怎麼樣

還不錯,主要是間接各種大學及相關課程,不過相對於其他培訓類網站,該網站做的貌似還不太完整,有很多地方的操作性有待提高。

⑽ 中國培訓網的網站內容

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