培訓公司
教育咨詢公司注冊流程：
企業名稱查詢
申辦人提供法人和股東的身份證復印件可。
申辦人提供公司名稱2-10個, 寫明經營范圍，出資比例。
例：上海+某某(字數二個、企業名)+貿易(行業名)+有限公司(類型)。備註：行業名要規范。
填寫「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」後，由開發區統一提交到上海市工商行政管理局通過其內部網查名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，並核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。
拓展資料：
准備注冊材料
新注冊公司申辦人提供一個法人和全體股東的身份證各一份以及相應要求的材料。
如經營特殊行業，還需相關部門報審蓋章，特種行業，許可證辦理，根據行業情況及相應部門規定不同，分別分為前置審批和後置審批。（特種許可項目涉及，如：衛防、消防、治安、環保、科委等）
企業辦理工商注冊登記過程中，需要使用圖章，因此建議由公安部門刻出：公章、財務章、法人章、全體股東章、公司名稱章等；「公司章程」的樣本可以在工商局網站下載，根據自己擬辦公司實際情況修改並由所有股東簽名後交送開發區。
2. 企業員工培訓課程有哪些
以「量見雲大學」為例，包括人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
3. 公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼
公司企業新員工培訓的主要培訓內容是：
入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。
這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業文化的介紹，包括企業的經營理念，企業的發展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什麼樣的一個企業，我們的輝煌歷史如何，我們在同業之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什麼地方去等等，告訴員工我們想做什麼，這很重要。
在很長一段時間內，員工會牢記這些並且通過對其他人(家人和朋友)的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發生了什麼，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。
培訓必不可少的內容：
1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;
2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;
3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;
4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;
5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
新員工培訓流程：
在實際操作的時候，大多數的流程是先介紹新員工認識自己的上下平級同事，實地參觀新的工作環境，給予《員工手冊》及《崗位指導手冊》，然後給予閱讀材料或利用多媒體載體或安排專人講解公司的情況，包括企業概括，各種守則及制度，由部門經理講解部門業務流程、職位職責、工作程序及方法等等。
在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現，然而在幫助員工更好更快進入他的職業新起點、領他上路的這一層面上，很多企業都還沒有得到很好的執行，特別是如何把員工的狀態調整到位。
領導力開發的經典課程《情境領導》理論中，對新員工狀態的分析把握了兩個維度，一個是能力，另一個是意願，這兩者都是個人層面上決定一個人是否能夠在其工作崗位上做出良好，甚至卓越的表現的要素。心態和意願是影響績效的重要因素，非常淺顯的一個例子就是，一個優秀的男廚師，並不一定能扮演好家庭里的「煮男」角色，而許多企業追求70分人才，也在於認為此類人才雖在素質和能力上不是頂尖優秀，但是其在工作上往往因為更有危機感和更積極勤奮，因而能夠做出更為出色的表現，性價比更高。
人的心態非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達到調整目的，只能通過創造一種體驗，讓員工去感受和體會。歸屬感是否能夠培養出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。
在公司企業文化及各種規章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環境的積極情感：
01
新人與新環境的情感接觸，從他到職報到那一刻開始已經啟動。因此，新人入職第一天，其辦公位置整潔，辦公用品齊備，能夠給予員工一個舒適而親和的環境，使其更快得到自己受接納的感受;
02
一封簡短的welcomeletter，有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺，對新環境產生家的歸屬感;如果是新員工集體報到，一個稍加設計的專門接待廳，可以傳遞同樣的信號;
03
入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，而在執行上，培訓計劃是否清晰簡明並第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料准備是否充分，組織是否效率高，等等，同樣影響新員工對公司的判斷;
04
有關企業的概括及規章制度等，文字材料已經能夠達到介紹的目的，但是如果使用多媒體工具或者安排專人進行講解，不但可以讓員工感受到公司為他們所花費的精力，感覺人性化的關懷，更可側重引導員工去關注希望他們關注的，比如強調公司的各種福利或突出制度中的特色等;
05
培訓的形式和場地等盡可能多樣化和靈活化，有助於建立公司的人性化形象，進一步增進新員工與公司的情感鏈接。
新人快速了解公司，適應公司文化，盡快融入工作崗位。主要分為三個階段過程：
相識——個人之間的融合，以實現從院校人到企業人的轉變為設計主線，加速院校人向企業人轉變的進，讓新員工快速調整心態，順利渡過轉型期。
相知——快速融入團隊，增進相互了解和溝通。讓每位新員工親身感受到集體的力量，從而增進新員工的相互了解，找到歸屬感。
相融——企業文化的融合，緊密結合建設公司企業文化。選擇適合企業文化及現狀的項目，設計回顧點，深刻體驗到企業文化。
總之，新人培訓的使命實現，功夫不僅在常規說教之間，而是要內延和外伸到新員工入職後與新環境發展的接觸的各個環節，注意好每個小細節，體現更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現做好前期工作。看看陳列共和的輕松管理培訓，會有收獲。
在現代企業里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓是最好的福利，可略見一斑。
4. 管理培訓公司排名
這個是最權威的排名，其他的排名都是假的，都是別的公司為了推廣自己公司的品牌而做的宣傳：1、北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司 （最專業）2、上海AC尼爾森市場研究公司 （跨國公司）3、科爾尼企業咨詢有限公司（跨國公司）4、北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司（廣告做的最好）5、成都大勢管理顧問公司（規模小）
5. 企業培訓都有哪些
企業培訓通常有線下面對面授課、文字版培訓材料自學、線上非同步視頻授課、同步實時視頻培訓等4種常用方式。以往，企業內多採用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步視頻授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視頻會議系統的普及，遠程視頻培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠程視頻培訓有節約成本、高效連接、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。
節約成本
分布式辦公成為常態，給企業培訓部門帶來極大的麻煩。為保證教學效果，不得不採取異地培訓的方式，但不管是培訓師出差到分公司所在地還是受訓者來總部，交通、食宿等成本都非常高。採用遠程培訓，講師在總部培訓室就可以和全國各地受訓人員進行面對面高清視頻連接。全球領先的音視頻技術保證移動網路和互聯網環境下，講師、學員雙方也能進行真人1:1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。
高效連接
以往的培訓模式受場地空間不足、時間難統一等限制，無法大規模、高頻次舉辦，使用以雲視頻會議系統為基礎的遠程培訓完美解決了連接難的痛點，講師用系統發起遠程培訓，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給受訓者，學員用手機、電腦、微信小程序、會議終端等都可以一鍵進入線上培訓室，隨時隨地建立全球高清視頻連接。系統已全面打通主流硬體，iPhone、安卓手機、Windows電腦、Mac OS電腦、會議終端、大屏顯示器等均完美支持。
效果可評估
培訓是為了提高員工的工作能力，形式主義的培訓課程對提高員工核心競爭力毫無幫助，及時評估培訓效果尤為重要，遠程培訓系統支持答題功能，講師發起在線答題，受訓者用答題器作答，系統收集反饋數據並處理，講師通過統計結果了解學員對知識點的掌握情況，直觀、全面的評估效果，並及時作出教學調整。AI+外接設備的組合讓教學效果可量化，培訓變得更高效。
隨時鞏固和復看
只聽課不復習很難真正掌握所講知識點，傳統培訓場景下學員只能邊聽邊記筆記，課堂效果無法保障。遠程視頻培訓系統支持全程錄屏功能，培訓結束後，受訓者能回看完整課程，不錯過任何重要知識點。通過語音識別技術，系統還能生成文字版培訓筆記，在線簡單編輯後即可導出，方便學員隨時查看。上課認真聽講、下課看錄播視頻和文字培訓筆記復習，保證學員能充分、高效地掌握所學知識。
網路通訊設施不斷完善，雲計算、音視頻等技術不斷成熟，雲視訊技術也迎來了爆發式發展，並已廣泛應用於各個領域，遠程培訓是雲視頻會議系統眾多應用場景中的一個，作為網路時代先進的培訓方式肯定會得到更迅速的發展。未來，遠程視頻培訓必將取代傳統培訓，成為企業內員工培訓的最佳解決方案，也將推動整個國內人力資源行業的大變革。
小魚易連是一家採用雲計算技術實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，創業短短3年就成了全球雲視頻會議行業的領導者，在「雲」的大趨勢下，雲視訊技術將成為未來最基礎的溝通方式。以雲視頻會議為基礎，結合企業真實需求深度開發的遠程招聘、遠程培訓、視頻會議、溝通會商等應用場景將顛覆企業現有的經營模式，引領企業走進低成本、高效率運營的新時代。
6. 企業培訓公司是做什麼的，怎麼發展呢
現在隨著許多小型企業大型企業的崛起，伴隨著的是許多的新興產業，比方說企業培訓也成為了商機，一般這種公司都是為了激勵企業的團隊的鬥志，讓他們能夠努力的工作，作為企業培訓公司，其實也是應該以盈利為目的，這就得與其他的公司相同，你們不是教育人的老師，只是為企業服務的公司，我們是通過出售自己的產品獲得盈利的，平時的時候我們呢一定要認清自己公司的模式，這才是經營的重中之重。
通過自己的判斷揣摩客戶的心理，幫助客戶解決難題，也是我們應該做的，平時的時候一定要明確的規定好自己的流程，一步一步的引導著需要培訓的員工們，這就是你們的工作，這種公司與其他產業相比更加的現代化。
7. 培訓類公司的經營范圍包括什麼
教育培訓有限公司經營范圍：
1、語言培訓;
2、勞務派遣服務;
3、人事代理;自費出國留學中介服務;
4、職業中介服務;
5、人才推薦及招聘;
6、人才資源開發與管理咨詢;
7、人才培訓、職業信息服務、職業技能培訓（不包括需要取得許可審批方可經營的職業技能培訓項目）;
8、企業管理咨詢服務;
9、企業形象策劃服務;
10、教育咨詢服務;
11、文化藝術咨詢服務;
12、網路技術的研究、開發;
13、計算機技術開發、技術服務。
可見，教育咨詢有限公司經營范圍里可以包括教育培訓的。
(7)培訓公司擴展閱讀
各類各層級的咨詢活動久已有之，但鮮見系統討論或作為一門科學進行系統研究。而當前各類教育組織所面對的管理、經營環境越來越復雜，對於教育從業者特別是校長等教育行政管理者的專業化要求越來越高，專業、科學的系統咨詢需求越來越強。
而由於教育組織特有的組織特質導致無法完全借鑒企業咨詢的方法解決問題，因此針對教育咨詢系統論甚而教育咨詢學的研究變成可能。
8. 中國有哪些企業管理培訓機構
培訓機構真的很多，但在二三線城市好的培訓機構就少了
就我知道的在長沙本地的培訓機構做的比較好的就只有，湖南中堅力量管理咨詢、黃金時代、等做的時間比較久點啦！
9. 中國保鏢培訓公司
董事長：陳永青，中國天驕特保安全顧問有限公司（G S A：Genghis Security Advisor）董事長兼首席執行官，傑出青年企業家。中國人民解放軍陸軍特種兵轉業，轉業後就讀北京清華大學總裁班研修。天驕特衛成立至今已為眾多知名企業家、藝人、明星提供過安全顧問服務。陳永青關注復轉軍人群體，為復轉軍人提供就業平台，深受社會好評，天驕特衛被業界稱為中國保鏢界的「黃埔軍校」。 天驕國際安全學院是由北京天驕特衛安全顧問有限公司和北京天驕技術防範中心旗下開辦的專業的安全顧問培訓學校，是一家專門致力於企業安全和個人安全服務、車輛安全接送服務、安全特衛培訓等中國首家一站式安全服務企業。公司以北京市盈科律師事務所為雄厚的法律後盾，在全國范圍內建立合作關系，以保證公司業務的規范合法運作，保證客戶在享受優質的安全服務的同時，解決法律上的相關需求。研究和軟體開發的高新技術服務企業。 學院位於北京市京郊，校園佔地百餘畝，校園地域廣闊 ，學校所有教學設施、生活設施、運動場館、體育器材齊全，交通便利，花木繁茂，環境幽雅，師資力量雄厚，教官大都是有著豐富經驗的特種部隊教官和部分中南海警衛團轉業教官，如33歲的孫偉就是原中南海首長警衛，28歲的前雪豹突擊隊精英巴特爾、原國家散打隊冠軍李海等等。天驕特衛在09年曾遠赴美國與黑水保鏢公司洽談合作事宜，與國際保鏢公司正式接軌，花巨資引進黑水保鏢公司專業的保鏢知識課程，並聘請部分教官到我學院駐教。天驕國際安全學院是一家致力於培養高素質復合型人才的搖籃，更是一家集科研、教育、培訓、服務為一體化的現代化學院。天驕國際安全學院致力於培養中國特色的安全顧問，推翻以往的打手、黑社會負面形象，培養出一批批星級服務品牌的安全顧問服務機構，培養出一批批職業化人才，涉及領域包括企業總裁和社會名流的安全文秘，安全司機，安全商務助理，安全特衛，演藝界安全顧問服務等等眾多安全領域。 學院面積有百餘畝、學員宿舍有200餘套、員工及教練宿舍50餘套、以及辦公樓和後勤保障單位的硬體設施建設 1、訓練館：面積在1000平可容納200名學員訓練、其中分為搏擊館、器械體能訓練館。 2、專業知識學習室：面積在200平左右、主要供學員學習特衛的專業知識理論以及各種安全防範裝備的操作使用 3、專業訓練場：主要設置400米跑道、游泳池（學員學習潛水訓練、水上救護等）、室外訓練場地 4、辦公室：辦公室主要提供行政管理人員辦公區域，設院長、副院長、教導員等職。辦公區域劃分為:行政區、後勤財務管理區 5、後勤設施：建立供300人用餐的食堂（學院提供用餐） 軟體設施籌劃： 1、學院提供住宿、生活用品由公司統一發放軍被，學員宿舍一切都以部隊為標准，學院以軍事化管理為先提。 2、學院作班計劃分，共分為5個隊，每隊4個班，每班10人設隊長、班長、副班長等級便於管理。 二、學院的組織結構和管理模式 學院以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。學院成立了行政管理中心，它既是學院的智囊部門，又是學院實施運營和管理工作的中心。學院組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特徵，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現學院整體最優而不是單個部門或環節最優。 為防止出現「內部人控制」現象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。 l 目標管理：將學院三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。 l 數字化管理：利用先進的信息技術建立學院的內部網路，實現資源共享與信息的快速傳遞。 l 柔性管理：提倡「人性為本」，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性服務，增強學院靈活性、適應性和創新性。 l 知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基於內部網路的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高學院的集體成績