內部培訓講師課酬標准

Ⅰ 培訓師如何定課酬

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Ⅱ 培訓老師1天的課酬

大概要2000~5000元不等！

Ⅲ 企業內部培訓講師課時費定額多少外聘講師的課時費是多少期待您的回復！！（請註明地域）求答案

內部的作為晉升和鍛煉內部講師隊伍，可以略低一些，比如200-500一次課程。或者作為打分制度，一個培訓周期下來，最高的一名給予一筆獎金，其餘的一次性給予500等獎勵。同時也可以作為篩選內部講師的渠道方法，培養一批講師。不一定全部都是給予講師費，內部講師認證，貼公告欄公開，作為內部職位晉升的考量都可以作為激勵措施。外部的講師的話就要根據老師的知名度，市場反響，還有公司的預算，現在外面的講師層次不齊，魚龍混雜的也很多，高的可以幾萬塊一天，少的資歷不深的，但是又有學院背景的也在1萬左右。大部分是可以談價格的。直接找老師比簽約培訓公司好很多。

Ⅳ 培訓講師工資收入多少

1、證書類培訓師。這類培訓師要根據老師的資歷（上課時間長短、是否參與改卷、是否作為考評員等）來算，一般在1000-3000元不等一天（8課時）。對於全國著名培訓師，尤其可以押題的，那麼在串講時的課酬突破上萬也是很正常的。此類培訓一般是月結、培訓結束統一結算，回款相對於來說慢，因為培訓周期長。
2、語言類培訓師。這類培訓師一般是以專職為主，以基本工資+課程補貼+獎金為主，獎金取決於所開班的效益，補貼取決於授課質量、資歷等。這一塊沒有一個具體的標准，少的一個月也才拿5000左右，多的一個月也拿幾萬。
3、企業類培訓師。此類培訓師是回報最高的一類，一般以天來計算，普通培訓師在3000-5000左右一天，中等培訓師在6000-8000一天，中上一點的培訓師在8000以上，好一點的一萬多，甚至幾萬，還有更高的上十萬，幾十萬一天。課酬高低取決於影響力。而且每年都會漲價，只要上道了的培訓師，一年掙個幾十萬是問題不大的。

Ⅳ 內部講師管理辦法拜託各位大神

內部講師管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為充分利用空調事業部內部的智力資源，積極培養和建設事業部兼職講師隊伍，發揮內部講師在事業部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用於空調事業部各種類型的培訓，包括事業部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。 第二章 管理職責 第三條 歸口管理 人力資源部是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。 第四條 講師工作職責 1． 根據事業部人力資源部的安排，展開相關內訓課程； 2． 負責參與事業部年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助事業部培訓主管完善事業部培訓體系； 3．負責培訓學員的考勤和考核； 4．負責編寫或提供教材教案； 5．負責製作培訓學員測試試卷及考後閱卷工作。 第三章 講師資格評審及程序 第八條 講師類別 講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業部組織的「講師培訓」（委外或外派），正式講師等級資格證由人力資源部頒發審核，總經理審批。 第九條 外聘教師 非本事業部人員（集團內員工）在為本事業部員工進行培訓的過程中，經事業部人力資源部評審合格後，也可聘請其擔任空調事業部講師（等級評聘按照本辦法）。 第十條 講師評選條件 1． 具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工 作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展； 2．在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗； 3．形象良好，有較好的語言表達能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。 第十一條 等級評聘 為了保證培訓效果並激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓效果調查表》得分標准評聘。 第十二條 內部講師評聘程序如下： 1． 各單位推薦或個人自薦——單位主管領導審核——人力資源部審批，審批後的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一《內部講師推薦表》） 2． 人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。 3． 各二級培訓主管部門安排內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程安排事項，以便於人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。 4． 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓效果調查表》），對連續二次抽查得分低於60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。 5． 各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請並組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標准可申請升級評聘： （1）連續兩次考察授課均達到以下評分標准： 三級講師：70~80分 二級講師：80~90分 一級講師：90~100分 （2）授課時數： 三級講師須授課6學時/年； 二級講師須授課8學時/年； 一級講師須授課12學時/年。 註：必要是人力資源部邀請專業人士參與評審。 6． 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協助對正式講師的授課效果進行抽查，連續二次抽查得分低於本級標准得分下限的講師降一級，經再次考核得分高於本級標准得分上限方可恢復原級別。 第十三條 事業部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。 第四章 講師考核 第五條 培訓項目考核 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。 第六條 年終考核 人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定。考核結果由人力資源部審核（見附表四《內部講師年度考核表》）。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。 第七條 事業部根據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師，並給予一定物質獎勵和精神獎勵。 第五章 講師的培訓 第十四條 講師的培訓 為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審後，接受講師資格培訓課程： 1． 學習原理； 2． 成人學習特點； 3． 企業培訓與員工發展； 4． 教材設計與製作； 5． 培訓技能訓練。 6． 專業外出培訓 第六章 講師的報酬 第十五條 付酬標准 講師等級 付酬標准 一級講師 200元/小時 二級講師 150元/小時 三級講師 100元/小時 儲備講師 50元/小時 第十六條 報酬支付 事業部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付，各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。（見附表五《培訓費用支出申請表》） 第七章 附則 第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改並解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。 第十八條 本辦法自下發之日起執行。 廣東美的集團空調事業部 二00一年四月三日 發：各單位 送：辛副總、金副總、 報：集團總裁辦、集團人力資源部 印發份數：15份 其中存檔：1份 表一 美的空調事業部 內部講師推薦表 填表日期： 姓名 部門 崗位 學歷 授課方向 特長 描述 授課 經歷 參加 培訓 經歷 個人 自薦 理由 部門 推薦 意見 個人 簽名 部門 負責人 簽名 人力資源部 審核意見 表二 美的空調事業部 內部講師資格評聘表 填表日期： 第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫） 姓名 學歷 專業 所在單位 科室 崗位 講師資格 評聘時間 申請資格 □三級講師 □二級講師 □一級講師 教授課目 1） 2） 3） 培訓記錄 1） 2） 3） 4） 第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫） 序號 培訓項目 培訓時間 組織單位 授課成績 1 2 考察結果 總體評價 講師資格評定 人力資源總監意見 總經理 意見 表三 美的空調事業部 培訓效果調查表 培訓課程名稱 : 組織部門: 姓名：（可以不填） 說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,並請填妥後交組織部門。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。 序號 評估項目 差 中 好 1 2 3 4 5 6 7 1 培訓目標已達到？ □ □□□□□□ 2 教師講解技巧如何？ □ □□□□□□ 3 是否鼓勵學員參與課堂教學？ □ □□□□□□ 4 是否很好地回答學員的提問？ □ □□□□□□ 5 講課內容是否豐富，吸引人？ □ □□□□□□ 6 知識面是否寬廣？ □ □□□□□□ 7 所講內容是否切題？ □ □□□□□□ 8 培訓內容對自身全面發展是否有啟發？ □ □□□□□□ 9 培訓內容是否緊密結合實際？ □ □□□□□□ 10 培訓內容能應用到崗位上？ □ □□□□□□ 11 教師對所講內容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □□□□□ 12 講義編寫質量？ □□□□□ 13 整體上，您對這次課程的滿意程度是？ □□□□□ （註：滿分100分，前十題滿分7分，後三題滿分10分，匯總後填入「講師總得分」里） 您的其它意見： 講師總得分：

Ⅵ 企業培訓公開課課酬多少

五項管理 《效率模式》的課程 15800元 3天

五項管理 李踐老師 《贏利模式》課程 28000元 3天

五項管理也是從事回企業培訓的，主要針對答3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。

針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課即論壇（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）

Ⅶ 急求助：目前的培訓師大致課酬是多少

一般的老師一天2000--4000，好老師一天10000左右

Ⅷ 專家講課每天收費標准

第一章 總 則

第一條 為了規範本基金會聘請專家費用支出標准，加強對專家費用的管理，參照《國家科技支撐計劃專項經費管理辦法》、《民口科技重大專項經費管理暫行辦法》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關培訓費管理辦法》的有關精神，按照公益性組織原則，制定本辦法。

第二條 本基金會各部門在聘請有關專家過程中發生的各項費用支出適用本辦法。

第三條 本辦法所指聘請專家的費用包括會議費、項目評估費、咨詢費、講課費及稿費等。

第二章 食宿費、交通費支出標准

第四條 食宿費、交通費支出標准：是指聘請專家參加相關的會議，主要包括研討會、評審評估會和年度會議等產生的食宿費、交通費。支出標准見下表：

單位：元/人/天

參會人員 住宿費 伙食費 交通費 合 計

外聘專家 300 150 100 550

外聘工作人員 240 130 80 450

註：1. 外聘專家據實報銷火車軟席（軟座或軟卧）、飛機經濟艙，市內往返交通費。

2. 外聘工作人員據實報銷火車硬席（硬座或硬卧）、飛機經濟艙，市內往返交通費。

第五條 各部門應嚴格控制會議規模和會期。嚴禁將個人消費的長途電話費、洗衣費、參觀門票等列入會議費開支。

第六條 各部門應盡量選擇定點接待酒店安排住宿。

第三章 外聘專家評審費用支出標准

第七條 專家評審費：是指各部門組織者或者委託有關專家，按照規定的程序、辦法和標准，對項目進行的評審活動。專家項目評審費將結合項目數量、業務量及管理要求核定。

評審咨詢費發放標准（稅後）按照外聘專家（正高級技術職稱）1000元/人/天，其他聘請人員和基金會常聘專家500元/人/天執行。

評審過程中發生的會議費用執行會議費支出標准。

第八條 專家咨詢費：是指各部門在項目實施中，邀請專家參加專題會議或提供書面策劃報告等過程中支付給專家的咨詢費用。

咨詢費發放標准（稅後）按照正高級技術職稱專業人員500-800元/人/天，其他人員300-500元/人/天。時間超過兩天的，從第三天開始按照正高級技術職稱專業人員300-400元/人/天，其他人員200-300元/人/天執行。

第四章 外聘專家講課、講座費用支出標准

第九條 專家講課費：是指各部門在舉辦研討會、培訓班時支付給專家的講課費。講課費標准（稅後）按下列執行：

（一） 院士、全國知名專家不高於3000元/半天；正高級技術職稱專業人員不高於2000元/半天；副高級技術職稱專業人員不高於1000元/半天。

（二） 國家部委及金融機構的司局級（含）以上人員不高於3000元/半天；其他人員不高於2000元/半天。

（三） 基金會常聘專家不高於1000元/半天。

考慮到市場化因素，講課費由本基金會和專家協商確定，最高不得超過上述標準的150%。

授課專家交通費、食宿費參照會議費支出標准。

第五章 稿酬費用支出標准

第十條 本基金會為開展國民金融知識普及教育需要支付稿酬的，應參照國家版權局《出版文字作品報酬規定》（1999）並結合本基金會實際，向教材創作人支付報酬。

第十一條 本基金會支付稿酬為一次性基本稿酬：指按作者所編寫並被教材採用的字數，以千字為單位向作者支付報酬。

第十二條 基本稿酬標准，每千字30～100元。支付基本稿酬以千字為單位，不足千字部分按千字計算。

支付報酬的字數按實有正文計算，即以排印的版面每行字數乘以全部實有的行數計算。末尾排不足一行或占行題目的，按一行計算。

第十三條 本基金會支付的基本稿酬為可變標准，具體根據國家版權局法規規定而變化。

第十四條 本基金會代扣代繳支付給教材編審者基本稿酬的個人所得稅。