中質協黑帶培訓

A. 深圳六西格瑪黑帶培訓,黑帶的作用有多大功力有多深

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色，在任職期間需要完成一定數量的六西格瑪項目，並為組織帶來相應的經濟效益。
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
「黑帶」這個詞來源於柔道或跆拳道，是對練功人「功夫」等級的一種認證。對於初學者來說，腰帶是白顏色或黃顏色的，他們要學習和掌握柔道或跆拳道的基本功法，但還不具備實戰能力。只有經過一場場的實戰並取得了一定的戰績之後，才能獲得黑腰帶。也只有在這時，練功者對如何在實戰中運用基本功法才有自己的體驗。將「黑帶」這個詞移用於六西格瑪管理中，是非常貼切的。六西格瑪黑帶不是「學歷」等級，而是運用六西格瑪方法解決實際問題的「功力」等級。

B. 六西格瑪綠帶和黑帶培訓有什麼區別

關於六西格瑪綠帶和黑帶培訓的區別：

綠帶一般為兼職，可擔任項目的核心團隊成員，積極參與范圍較大的黑帶項目，並對該項目提供專業的建議。

黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供項目的優先選擇，撰寫項目章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使項目結合經營目標，提供項目管理，協調和指導團隊。

六西格瑪綠帶、黑帶等詞來源：

黑帶一詞來源於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。

六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（MBB）、黑帶（BB）、綠帶（GB），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設置了黃帶（YB）。

六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別？網路搜索到如下解釋，整理出來分享給各位：

回答一：
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題項目。同時可能要搞幾個專題項目。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責一個六西格瑪專題項目。

2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題項目，不存在工作調動。

3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題項目。但是，不一定要當黑帶。

4、搞六西格瑪專題項目的時候，黑帶要輔導綠帶，一個黑帶可能要輔導幾個綠帶。

5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題項目去接受培訓的。上一周理論課，回去工作三周。再回來上一周課，再回去工作三周……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題項目，才能注冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題項目需要進行培訓的。

以上供參考。如有不對，請指正

回答二：

綠帶（GB-Green Belt）：六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的6西格瑪項目。

黑帶（BB- Black Belt）：六西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪項目並為組織帶來相應經濟效益。

他們負有以下職責：

領導6西格瑪項目團隊，實施並完成6西格瑪項目；

向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；

向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；

向倡導 者和管理層報告6西格瑪項目的進展；

將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

為綠帶提供項目指導。

回答三：

針對個人學習六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的人員來說，綠帶和黑帶學習深度不一樣，綠帶適合零基礎學習，黑帶分10天和20天的培訓，10天的適合有綠帶基礎者，可直接升級為黑帶；20天的適合零基礎，有一定的工作經驗；

六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶人員工作流程：

以通用電氣為例：其 6 Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、測量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。

界定（define）：確定顧客對於質量認知的首要因素，及自身所包括的核心商業過程。確認誰是顧客？顧客對產品的要求是什麼？顧客的期望是什麼？界定項目范圍，起始和終點。定義使用繪制地圖和流程圖來改進流程。

測量（measure）：測量自身所含核心業務流程運作的有效性。開發流程數據收集計劃。通過大量資源數據的收集確定缺陷和度量的類型。比較顧客調查結果發現不足。

分析（analysis）：為改進分析收集數據和流程圖，決定造成缺陷的根本原因。確認運作水準與目標水平的差距。改進機會優先原則。確認資源的變化。

改進（improve）：通過設計處理和預防問題的創新解決方案改進過程。使用技術和培訓創新改革方案。開發和展開執行計劃。

控制（control）：控制改進，保持新的水準。預防重走「老路」。監視計劃的開發、執行和文件化。通過系統和組織的修正（參謀、培訓、激勵）使改進制度化。

通過 6 Sigma的工作可以降低成本，提高生產率、市場佔有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業文化，促進產品和服務的拓展等。

張馳咨詢六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶培訓公開課每月固定開班，同時提供企業內訓和咨詢。

C. 考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少綠帶黑帶認證要求是怎樣的

西格瑪認證證書可分為兩大類別：六西格瑪培訓證書和六西格瑪資格證書。其中，六西格瑪綠帶/黑帶培訓證書只需要完成相對應的課程並通過考試即可獲得，而六西格瑪綠帶/黑帶資格證書卻需要在培訓的基礎上通過所選擇的六西格瑪項目之後方可獲得。具體認證要求如下：

六西格瑪綠帶（SSGB）資格認證要求：

1.至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2.參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。

3.至少成功完成2個六西格瑪項目。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪黑帶（SSBB）資格認證要求：

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（10天/20天）培訓，並完成相應考核。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。。

D. 國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高

以往，六西格瑪只有美國質量協會和中國質量協會最廣為受推祟，不過，六西格瑪沒有專利，也沒有真正中央認可機構的六西格碼認證，因為六西格瑪知識是公開的，是經過幾十年無數質量人物的經驗類積而成。 為了讓這種卓越的知識更為普及，許多培訓機構都開始推出自己的六西格碼認證。

2020年，六西格瑪培訓機構公司在國內與日懼增，沒有說誰好誰壞，也沒有真正的排名，重要的是依據自身的要求去找適合自己的課程，價格、知名度、口碑都可能是考慮的因素。有一些網上的專家，在這里透過這些機構的課程描述、價格、網路口碑做了一個簡單的評分，從一些客觀的條件上進行了一些主觀評價，總結排名如下，僅供參考。

1. 優思學院
優思學院（UCOURSE LIMITED）成立於香港。在網路的簡介實而不華----優思學院主要為在職人士提供在線學習形式的課程，培訓各類行業人才。該公司以開辦六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶在線課程為主。賣點是100%的線上課程、性價比高、採用流行的微學習模式（課程分解成很多小模塊）、大量圖象和動畫教學、國際六西格瑪機構認可的證書等等。
課程價格：★★★★★
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：92

2. SBTI
中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司（簡稱SBTI）是一家全球性管理咨詢公司，致力於開發強大的業務和流程改進方法，提供業務和流程優化、創新的卓越解決方案。SBTI的創始人Steve Zinkgraf是20世紀80年代末和90年代初摩托羅拉六西格瑪領航項目的領導者之一。賣點是歷史悠久、知名度高、國際性強。
課程價格：★☆☆☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
專業度 ：★★★★★
總分：88

3. 科理咨詢
科理咨詢1991年成立於新加坡，總部位於深圳，在天津、廣州設有子公司。科理咨詢憑借嚴謹科學的改善與創新方法論，結合跨行業、多領域的豐富咨詢經驗，持續為企業改善創新提供最佳服務。賣點是賣點是公司歷史悠久、課程多樣化等等。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★★
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：84

4. 北京楊智咨詢
揚智咨詢公司是以六西格瑪和精益運營業務為核心的全面績效改善綜合服務提供商，主要服務內容包括精益、六西格瑪管理法， 卓越績效模式， 平衡計分卡，執行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最終目標是為客戶帶來突破性的進展，提供最大的財務價值。公司的最高標準是提供高質量、務實、國際水平的客戶滿意服務。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★★
總分：76

5. 討教大學
武漢討教管理咨詢公司 ，旗下 「討教大學」「討教咨詢」管理咨詢公司。討教大學是討教旗下的提升工作學習技能平台。 邀請了眾多深耕IT通信行業多年的領域專家線上開課。討教大學專注於通信技術知識分享、 培育通信技術高端人才。六西格瑪課程賣點是部分線上部分線下的教學課程、一對一的項目輔導等等。
課程價格：★★★★☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

6. 深圳市張馳管理咨詢有限公司
2001年成立，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）--專注提供六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS六西格瑪設計、精益生產、精益設計、TRIZ、TOC培訓與咨詢，為企業解決問題為主，節省企業財務收益為最終導向。賣點是公司歷史悠久、課程范疇多元化等等。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
專業度 ：★★★★☆
總分：72

7. 天行健企業管理顧問有限公司
深圳市天行健企業管理顧問有限公司，網路簡介（刪去了一些華而不實的用語後）-- 提供精益生產管理與六西格瑪管理咨詢服務的咨詢機構，經營理念是「創造價值，持續提升，永續經營」專注於精益生產管理和六西格瑪管理，致力於令製造業管理能力的提升。
課程價格：★★☆☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

8. 冠卓咨詢
北京冠卓企業管理顧問有限公司是由一群供應鏈管理、生產管理、質量管理、設備管理資深顧問發起成立的咨詢機構，公開課程強調的特點：實用性、先進性、互動性。
課程價格：★★★☆☆
課程內容：★★★★☆
課程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
專業度 ：★★★★☆
總分：68

E. 如何取得六西格瑪黑帶培訓證書

六西格瑪的黑帶證來書是很源有在當社會還是很有含金量的， 因為這個證很難得，雖然學習時間只有二十天，但是得分為四個階段來學習， 且得理論結合實戰，且實踐經驗還是豐富， 要不然項目開展不了，下面我就介紹下最快拿到六西格瑪黑帶證書的方法。
六西格瑪的黑帶證書有二種：
一種是中國質量協會頒發的黑帶資格證書， 還有一種是培訓機構頒發的資格證書；下面我先說一下中國質量協會的證書如何獲得。
中國質量協會的黑帶證書:
學員必須提交兩個項目。中國質量協會會隨機抽取一個項目來進行答辯。項目答辯時間為四十分鍾；25分鍾展示自已的項目，剩下15分鍾由專家提問。考試掃名費為300元；注冊費用為1000元。理論考試120道題，80分及格。
培訓機構的黑帶證書：
學六西格瑪黑帶，要有一定的工作經驗，這個理論結合實戰項目，此學習有四個階段，分四個月學習， 每次學習五天，共計二十天，學習完成之後進行理論考核，理論通過提交項目，項目通過才頒發黑帶證書。

F. 中質協六西格瑪管理黑帶考試培訓哪裡好據說可以直接考黑帶，我沒有基礎，能考過六西格瑪黑帶嗎謝謝

黑帶還是比較難考的，可以不經過培訓直接考試，但必須有項目報告。
具體登錄中質協官網中國質量網了解人員資質的板塊。

考試通過率從04年至12年分別為：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注冊成功的人數占考試合格人數的大部分（具體沒考察過）。

個人建議你買人民大學出版社出版的馬林主編《六西格瑪管理》一書，進行鑽研和自學，該書內容全面，但較亂。
何楨版《六西格瑪綠帶手冊》人教版，相當經典，個人強烈推薦。

個人意見，僅供參考，CAQ-CRE

G. 中質協的六西格瑪，可以不參加綠帶直接考黑帶嗎

是可以的來，只要你有六西格瑪綠帶的源能力，可以直接報名去考黑帶。

六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

H. 說說六西格瑪黑帶培訓的作用都有哪些

神色辛俾另行呵案

I. 沒有任何工作經驗 和基礎的可以考中質協的六西格瑪黑帶嗎該從哪裡學起

黑帶還是比較難考的，可以不經過培訓直接考試，但必須有項目報告。
具體登錄中質協官網中國質量網了解人員資質的板塊。
考試通過率從04年至12年分別為：
51.2%，46.0%，46.6%，39.0%，40.5%，42.4%，40.5%，39.4%，44.5%，注冊成功的人數占考試合格人數的大部分（具體沒考察過）。
個人建議你買人民大學出版社出版的馬林主編《六西格瑪管理》一書，進行鑽研和自學，該書內容全面，但較亂。
何楨版《六西格瑪綠帶手冊》人教版，相當經典，個人強烈推薦。
個人意見，僅供參考，caq-cre

J. 中質協的六西格瑪黑帶證書難考嗎還是先考綠帶需要報培訓班嗎

可以從綠帶學起；如果想考黑帶，也可以學習完整版黑帶課程20天的；中質協理論考試不難，注冊項目時，需要進行答辯，這個環節比較難；建議參加一個培訓；然後再去考試；張馳咨詢不錯。