中國電信中高層培訓

❶ 企業中高層參加的運營管理沙盤模擬培訓課程，知道有講得好的老師推薦嗎聽過課的答。

王大琨老師（IBM特邀沙盤模擬培訓專家、中國第三代沙盤模擬領軍人物)! 18年企業管內理層實戰經驗容！
繼王大琨老師成為IBM特邀沙盤模擬培訓專家之後，王大琨老師再次簽約全球500強——三星（中國）高管班，成為三星（中國）近年來邀請的第一個給中國大陸、韓裔、中國台灣高管傳授企業運營管理與決策沙盤模擬課程的中方老師，再添中國人的自豪，再創行業第一！
服務過的客戶包括：IBM、HP、三星、松下、中美大都會、國家電網、中國一汽、中國電信、中國移動、中國聯通、華為、聯想、三一重工、神州數碼等眾多全球500強及國內領導型知名企業。服務客戶質量及數量在行業內遙遙領先。

❷ 中高層管理培訓有哪些主要內容

能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中高層的責任心都不是很強，所以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展進程及前途，進行培訓，讓主管有一陵碼凱定尺喚的大局觀意識。
中高層管理者是一個企業的主要負責人，在中國模帶是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關繫到企業的執行力，關繫到企業的生存發展。

❸ 中國電信員工培訓與職業發展怎麼樣

您好，中公教育為您服務。
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2.2.1培訓 中國電信依據崗位體系，為員工提供入職培訓、專業培訓和領導力培訓;並根據業務發展的需要，還定期選派優秀管理人員、專業技術人員出國進修、培訓;鼓勵員工在職參加各類學習與進修。
同時，中國電信還建立了中國電信網上大學，面向員工提供內容豐富的在線學習課程。
新員工培訓 進入公司的新員工需參加公司統一組織的入司培訓，入司培訓由人力資源部組織。
在職員工崗位培訓 在職員工根據不同崗位技術業務更新發展的需要，每年應參加不少於公司規定課時的崗位業務培訓。
同時，員工可以根據自己的發展需要，報名參加公司統一組織的各類新業務及相關知識、技能培訓。
出國(境)培訓 根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時選拔優秀員工赴國(境)外參加管理、技術業務培訓。
參加出國(境)培訓的員工需按公司規定簽訂服務期協議、培訓期間應嚴格遵守外事紀律。
學歷教育 根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時、適量地安排員工參加更高層次的正規學歷教育。
參加碩士、博士學歷教育的員工需按公司規定簽定服務期協議。
職業技能培訓、鑒定 在崗位上工作滿一定年限的員工，應根據公司崗位資格認證體系的要求，參加相應崗位的職業技能等級鑒定，職業技能鑒定部門為中國電信上海公司職業技能鑒定中心。
2.2.2職業發展 中國電信實行管理崗位和專業崗位雙重晉升的職業發展道路，並在企業內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優秀人才脫穎而出提供了良好的環境。
同時，中國電信不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優秀員工增長才幹、提升能力、獲得新的發展機會提供平台。
中國電信集團員工職業發展管理辦法 第一章 總則 第一條 為做好人力資源開發工作，促進員工職業生涯發展，特製定本辦法。
第二條 企業本著「不埋沒人才、不限制空間」的理念，為員工提供施展才能的舞台，使個人價值伴隨企業的成功得到提升。
第三條 員工職業發展機制的建立遵循以下原則：符合市場發展、經濟轉型及企業組織結構變化的需求;保證企業的正常新陳代謝機能;促進員工生涯需求與企業要求持續匹配。
第二章 職業發展道路 第四條 員工在企業內的職業發展有兩種方式：一是縱向發展，即職務晉升，也就是員工在同一組織單元中職務層次的提高;二是橫向發展，即職務擴展，也就是員工在不同組織單元之間的平行流動。
第五條 企業為員工提供雙重職業晉升通道，即管理序列和技術業務序列。
管理序列通道按照企業的管理崗位設置，隨著職務的晉升，崗位職責和權力逐漸加大，所需管理技能也相應增強。
技術業務序列通道按照技術業務崗位設置，職務的提升主要反映員工專業能力和技術水平的提高。
員工可以在兩條通道上交互發展。
第六條 為了拓寬員工的職業能力，企業允許並倡導員工在不同崗位之間平行流動。

❹ 企業中高層管理培訓都包括哪些

領導力，執行力，時間管理，溝通等等，可以上中企聯企業培訓網上查找相關的內容

❺ 企業中高層管理人員的培訓怎麼做

做為處於業務高速發展中過程的民營企業,對新的管理團隊提出更高的要求,此時: 簡單談一下看法。
有個宗旨你要首先明確，培訓要緊跟企業業務發展，也要突出重點。
根據企業的年度培訓預算和年度發展戰略，可以考慮採用「請進來，送出去」的方式。
「請進來『就是指邀請行業的知名專家進企業對高層管理團隊進行企業發展戰略和企業文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規范化和新思路的點撥指導；「送出去」指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業學習交流等方式，提升管理的眼界。
對於不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業內訓，專業的培訓，人數比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之後要跟上相應的考核，否則會流於形式；專業部門的培訓可以考慮採用專業認證的培訓，生產和市場部門可以選擇專業類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協議來約束員工流失。
需要注意的幾點： 1）領導的重視和認同很重要。
2）做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。
3）學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位 4）做事不要貪多求大，循序漸進 5）切忌盲目誇大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業務流程是否順暢等 6）你的目的不是體現你個人的價值，而是在企業的其他部門的變化中體現。
比如為企業提供後備的人才梯隊建設，為業務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之後做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。
至於是否建立自己的內部培訓師隊伍，要結合企業的實際情況，在初期可以選派有潛質的管理人員參加TTT的培訓，並安排一定的培訓內容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內容要求等等 要做的工作雖然看起來很多，但是結合到具體的企業實際，真正具備可行性的未必很多；同時在前期，找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調查和分析，酌情安排，都對於工作的順利開展不無益處。
備選答案：提升領導力－－建立本公司的領導力模型和領導力發展計劃；幹部儲備；配合公司大的戰略調整所為；樹立幹部的忠誠度。
戰術層面：外派＋引進； 課程設計和案例積累很重要；個人建議，利用這次培訓的機會更好對幹部進行全方位360度考核，了解SWOT；把學員的成功案例編輯和整理成冊，一定要把課堂上的收獲和工作結合起來： 寫課堂感想，寫個人體會總結，寫個人行動計劃，匯報演講，文章徵集大賽。
可以搞的非常熱鬧，而不僅僅是課堂本身！ 2.講師選擇：少而精！一定要讓老師深入企業的內部，從外部咨詢專家的角度，真正為企業設計好的課程。
一定不要讓老師只是在課堂上講，建議聘請長期顧問！ 3.忌諱：重中之重是把boss的想法，中乾的想法結合起來；培訓中的任何細節不要成為政治斗爭的工具；一定要讓Boss當這個培訓項目的CEO，不要自己沖鋒陷陣；結合公司的財力和預算，把握好規模和深度；重視學員的反饋但一定要有引導和指引意識（和boss溝通）；時間規劃，不要影響正常運作； 持續的激勵和推進，不要虎頭蛇尾； 描繪好願景，做好培訓的記錄和成果展示； 知識內化，把外部的經驗吸收和消化，在內部做推廣； 把hr的各項工作往前推一步，比如招聘，績效，培訓，hr和公司制度優化，甚至公司的流程優化等，把這些項目引進來，做為培訓的課後作業和試驗田，真正把培訓轉化成生產力； 評比優秀學員； 4.其他：可以通過培訓做其他幾個重要的事情：企業文化建設！幾個容易見成效的 改良運動！ 學習型組織的建立形象工程（比如員工可以進行讀書會，中干來做講師、教練分享）內部經驗整理，樹立典型；把boss的經典言論發揚光大（通過老師）； 培訓成果展示，匯報演出等

❻ 中國電信如何培訓渠道成員

影響渠道成員選擇的因素 不管生產企業找中間商難也好，容易也好，它們至少要確定鑒別好的中間商的特性。它們要評價中間商：經商的年數；經營的其他產品；成長和贏利記錄；償付能力；合作態度以及聲譽。

❼ 企業中高層管理者培訓方案

您好，根據題主的要求，為題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。

針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
希望對您有幫助，感謝！