肇慶智信職業培訓學校

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簡介：肇慶市新智信電子科技有限公司成立於2014年05月22日，主要經營范圍為內電子產品技術開發，弱電容工程，通信工程施工、設計，計算機軟體開發等。
法定代表人：李小焱
成立時間：2014-05-22
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：441200000078341
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：肇慶市前進南路18號水岸花城第十七幢首層第十二卡

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調查報告的寫法，包括標題、署名、正文。篇幅：3500-5000字。
1.1 標 題： 三種寫法。
① 標題是文章標題的寫法
② 標題是類似於公文標題的寫法
③ 正副標題寫法，一般是正題揭示主題，副題寫出調查的事件或范圍。
1.2 署 名： 標題下面要署名，即寫姓名、年級、班級。
1.3 正 文： 由兩個部分構成，即 前言；調查報告的主體。
1.3.1 前 言：扼要說明 調查的目的；時間、地點；對象或范圍；做了哪些調查；本文所要報告的主要內容是什麼。 這一部分，主要是介紹基本情況和提出問題，寫法可靈活多樣。
1.3.2 調查報告的主體：主要是對事實的敘述和議論。 一般把調查的主要情況、經驗或問題歸納為幾個問題，分為幾個小部分來寫。每個小部分有一個中心，加上序碼來表明，或加上小標題來提示、概括這部分的內容，使之眉目清楚。
Ⅱ 調查報告的撰寫格式
題 目
姓 名

前 言
一、
1、
①
②
③
2、
3、
4、
二、
三、
結 語

調查報告參考格式
調查報告的結構
題目
前言(導言,引言,序言,背景和調查目的)
方法
結果與討論
結論與建議
參考文獻
附錄
1. 題目
應以簡煉,概括,明確的語句反映所要調查的對象,領域,方向等問題.題目應能概括全篇,引人注目.
2. 前言(背景和目的)
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結.
調查目的:闡述調查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關注.
3. 方法
詳細描述研究中採用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:
地點
時間
調查對象
調查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計
調查方法:定性,定量
質量控制
4. 結果與討論
結果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
結果和討論分幾節來完成.一般採用描述,分析,討論來寫.
描述:
描述事情的發生發展過程,
描述調查人群的人口社會學特徵,
描述調查事物的特徵
對比:
歷史對比
他人研究對比
本調查中不同特徵人群對比
4. 結果與討論
推斷:
在對比的基礎上進行統計推斷
(前提條件:調查樣本具有代表性)
討論:反映作者學術思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
討論時應注意以下幾點:
把調查結果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及裡,揭示內在聯系.
與他人結果相矛盾的地方,討論發生的原因和理論依據.
要有自己的看法和見解,論點明確.
5. 結論與建議
結論
用扼要的文句把論文的主要內容概括起來,切忌重復文章內容.
文字結構應該准確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結果.
建議
為政府決策提出科學建議
進一步深入研究提出建議
6. 參考文獻
列出主要理論依據和方法,以及有爭議的論據.
具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
7. 附錄
在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關的具有科學價值的重要原始資料,數據,如調查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統計表,統計圖等都可以放在附錄中,有利於說明和理解調查報告,又可提供有用的科學信息.

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一、由隨意性大的經驗管理走向科學管理-----科學化趨勢
二、由人治走向法治------制度化趨勢
三、由以物為中心走向以人為中心------人性化趨勢
四、人力資源管理部門由事務性部門走向戰略性部門-------戰略化趨勢
五、人力資源管理人員由辦事人員走向只能專家-------專業化趨勢
六、人力資源管理由封閉式管理走向開放式管理-------社會化、國際化趨勢
七、人力資源的激勵有薪酬獨木橋走向薪酬與文化並行道-------激勵非物質化趨勢
華恆智信整理提供
最早2002年開始
應該是趙孔文老師，中國十大優秀職業經理人（CCMC)培訓師之一 美國國際訓練協會（AITA)PTT授權高級特訓師 日本第一生命集團公司中國區特邀培訓顧問 北京博思天宇文化交流公司—高級簽約講師 廣州天地文化傳播有限公司—培訓總監 天智企業管理咨詢有限公司—首席管理培培訓師
團隊系列： 《團隊激勵---工作、生命動力源》/《如何建立高績效頂尖團隊》/《團隊訓練—員工超級行動力的塑造》/《團隊訓練—員工忠誠度的塑造》/《鑄造高績效團隊執行力》/《高績效團隊—精神及文化的建立》/《凝聚力—團隊協作與溝通技巧》/《高效的團隊管理》

7. 新員工入職培訓應該培訓什麼

第一部分來:公司的發展歷程、源企業文化、企業理念、公司產品、組織架構；這一部分是員工覺得培訓也可以，不培訓也無所謂的，最好是要求一下，比如考試啊什麼的，加深認識。
第二部分是員工福利、員工守則，主要哦涵蓋紀律、保密、違紀、假期、薪酬、工時、考勤
第二部分也就是培訓員工可以做什麼，不可以做什麼，怎麼做，待遇和福利是最關心的。要換個位置，比如別人給你培訓，你要知道什麼，想知道什麼，以什麼方式進行你會喜歡。

因為我是我們公司的培訓兼法務專員，所以與你分享，希望你也能夠反饋，我們共同進步。