上海職業培訓機構石頓

㈠ 市場營銷案例分析 求答案

1.該廠採用了密集式分銷渠道策略。密集分銷是指生產企業同時選擇較多的經銷代理商銷售產品。一般說，日用品多採用這種分銷形式。工業品中的一般原材料，小工具，標准件等也可用此分銷形式。
在密集分銷中，凡是符合生產商的最低信用標準的渠道成員都可以參與其產品或服務的分銷。密集分銷意味著渠道成員之間的激烈競爭和很高的產品市場覆蓋率。密集式分銷最適用於便利品。它通過最大限度地便利消費者而推動銷售的提升。採用這種策略有利於廣泛佔領市場，便利購買，及時銷售產品。而其不足之處在於，在密集分銷中能夠提供服務的經銷商數目總是有限的。生產商有時得對經銷商的培訓、分銷支持系統、交易溝通網路等進行評價以便及時發現其中的障礙。而在某一市場區域內，經銷商之間的競爭會造成銷售努力的浪費。由於密集分銷加劇了經銷商之間的競爭，他們對生產商的忠誠度便降低了，價格競爭激烈了，而且經銷商也不再願意合理地接待客戶了。
2.假如我是決策者，我會選擇密集分銷策略。因為紡織品屬於工業品中的一般原材料。（原因可參照上面的的優點來答）

㈡ 上海企業內訓機構找哪家好呢，哪家企業內訓機構專業

上海企業內訓機構在上海有好幾家，都是可以做內訓培訓服務的，不過我總體感覺石版頓上海企業內權訓機構相對專業度比較高些，他們很重視課前調研，老師的配合度很高，基本上可以根據企業的培訓需求去做課件，建議你去咨詢下他們公司，電話溝通下比較好。
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㈢ 企業外訓有沒有推薦的培訓機構

企業外訓要看你是做哪方面了，具體的外訓有公開課，有企業內訓，還有總裁班的，要根據你專們的學員層屬次來選擇課程，石頓培訓機構的課程相對比較好些，課程知識體系比較全面，你們可以去了解下。www.stonepx.cn。ok

㈣ 上海強思企業管理培訓怎麼樣

不行，人員人手不夠，培訓力度一般，想培訓，在看看其他吧

㈤ 上海石頓企業管理咨詢有限公司北京分公司怎麼樣

簡介：上海石頓企業管理咨詢有限公司北京分公司成立於2011年10月17日，主要經營范圍為企業管專理咨屬詢、投資咨詢等。
法定代表人：司明見
成立時間：2011-10-17
工商注冊號：110114014329270
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區湯立路216號4層3單元507

㈥ 誰知道上海企業培訓公司哪家專業要比較知名的

上海管理咨詢公司現在很多，市場也很亂，大多數管理咨詢公司都是一兩個人的小公司，選擇培訓，一定找知名度比較好的，專業的培訓機構，我公司從前年開始做全年培訓計劃，接觸過很多培訓公司，但是近兩年來，一直選擇的是上海石頓管理咨詢培訓機構，
他們的課程體系全面，老師非常專業，服務有很到位，建議你們找他們的培訓顧問溝通下，希望對你企業的培訓有幫助。

㈦ 企業培訓機構在企業轉型中起到什麼樣的作用

目前我國的很多企業在國家宏觀調控之下的日子都不太好過，相信很多企業在這個時候都選擇了戰略整合，想要通過自身的改變來應對眾多紛雜的問題。在企業轉型的時候，除了有關設備、人員的調整之外，觀念整合也是一個必不可少的過程，企業培訓機構可以在這個時候完美地起到應有的作用。
就像當初國內最初掀起的一片ERP之熱一樣，很多企業在那個時候的感想就是：上ERP是死，不上也是死。現在大家對於邀請有關企業培訓機構在企業轉型時期進行觀念和能力整合也持有懷疑態度，但不得不說，對於轉型期的企業來說這是最好的辦法。之所以這樣說主要是因為在現在的管理思想影響之下，很多企業的領導者都能夠及時地做出戰略方面的適時調整，但這樣的調整如果只有領導者自己明白那又有什麼意義呢？這樣的決策想要順利實施，就必須對員工進行觀念上的修改。比如某領導者決定以後企業不再生產中端產品只生產高端產品，這樣的決策下發之後企業內部必然會有很多管理者疑惑或者不滿，這種觀念上的抵觸會直接影響企業的生產與工作。
石頓企業專家稱，企業培訓機構之所以在近幾年如此火爆很大一部分原因就是由於這段時期內國內做出戰略轉型的企業太多，對於觀念和能力上的培訓應該是企業最需要的第一步