阿米巴管理模式培訓

㈠ 學習阿米巴經營管理，哪個培訓機構好

自日本經營之聖稻盛和夫拯救日航後，阿米巴經營模式在國內名聲大噪，許多企內業家慕容名學習，但卻不知從何下手。國內阿米巴培訓機構如雨後春筍，評判誰更略勝一籌可參考以下十點：
1、機構阿米巴老師是否擁有十年以上企業管理經驗？
2、阿米巴老師是否是行業內知名老師，個人經歷真實可查？
3、阿米巴老師是否擁有十個以上可向企業電話/實地考察的落地項目？
4、機構是否為國企、央企、海外企業導入阿米巴的經歷？
5、阿米巴老師是否師從稻盛和夫，有過日本工作經驗？
6、機構能否做到每月平均2場以上大型交付課，30場以上精品課，15場以上線上互動課？
7、機構是否擁有定期組織日本游學、阿米巴行業標桿企業游學的能力？
8、機構客戶體驗度、滿意度是否高於90%？
9、機構在全國是否擁有20個以上城市開課經歷，團隊遍布全國？
10、阿米巴老師授課時語言是否流利，普通話程度較好？
參考這十點，相信您能在對比之下找到更適合企業學習的阿米巴培訓機構。

㈡ 誰知道哪裡的阿米巴經營與經營管理培訓最好

阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚力，打破企業官僚主義，迅速提升各單位的工作效率！最終使企業能持續盈利和快速擴張！
公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
所以阿米巴和精益有類似之處,阿米巴在調動人員積極性,以員工為單位的主人翁,效率,主動性上有優勢.精益則針對流程,針對浪費,是流程管理,以流程為主的管理模式.
完全可以有機結合,融會貫通

㈢ 阿米巴模式培訓哪家好

推薦香港人文比佛利，我們是以實踐輔導為主，能夠真正的阿米巴落地。

香港人專文比屬佛利將自有的「企業運營管控體系」與稻盛和夫「阿米巴經營模式」相結合，研發出「阿米巴高盈利經營模式」，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧為盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成「產、學、研、戰」的一體化綜合服務優勢，成為中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。

㈣ 誰知道培訓阿米巴經營管理的機構哪裡比較好

同樣，道成咨詢作為阿米巴落地中國標准制訂者與開創者，在過去的12年也服務過版很多權企業，實現阿米巴經營模式的成功落地，這里簡單列舉幾個成功實施阿米巴經營模式的案例，例如製造行業的中集瑞江汽車、華陽精機、紅壹佰照明，揚明五金等知名企業；食品行業的立高食品、六個核桃等、航空行業的海南航空、首都航空等、大健康行業的湯臣倍健，雪利昂等等，如果還想了解更多關於道成咨詢的阿米巴案例，可以直接聯系道成咨詢。

㈤ 阿米巴經營培訓對企業的好處

可以提升員工主動性。展開有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自版上而下和自下權而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

可以讓企業實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

在專業咨詢機構的輔導下，可以能更快地貫徹阿米巴經營模式。道成咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，立足於經營咨詢領域，專注自主經營系統解決方案，傳授企業實踐的經營本質，定製企業自己的經營模式。

㈥ 阿米巴經營模式培訓的老師怎麼樣

~~ 呃！
阿米巴經營的課程如何選擇首先要看導師的經驗，在阿米專巴屬經營哲學、阿米巴經營管理學、阿米巴經營會計學方面，和英咨詢的老師各有所長。王慧中教授具有實踐經驗的阿米巴經營哲學顧問導師；現場管理專家林國華有著超過20年現場管理經驗，對現場管理中的各種細節問題盡在掌握；而正宗京瓷蘇常智老師曾經在京瓷擔任總經理，在阿米巴經營會計有深刻的理解和應用。

㈦ 學習阿米巴經營管理模式培訓這個可以去哪裡學

廣州的 道成智聚公司，目前國內只有這一家

㈧ 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組織都回作為一個獨立的利答潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。