培訓專員的kpi指標

① 招聘培訓專員kpi考核指標

這個不是一成不變的，要跟公司當年的重點，部門的考核指標掛鉤和崗位的職責要求相匹配比較合適。下面有一些參考啊！（恩表格貼不上來，只能貼圖片了）

② 人力資源部各崗位績效考核表

一個中等來規模的公司人力資源部自的崗位組成有：人力資源部經理、人事專員、招聘專員、績效專員、薪酬專員、培訓專員。每個崗位的考核一般分為兩部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行為指標）。以招聘專員為例：招聘人數達成率，即為定量指標，可以根據當月的入職目標和實際入職人數精確計算考核結果；工作執行力，即為定性指標，上級主管根據員工平常的工作執行情況進行感覺評分1-5分，因為職能部門的工作還有很多細小和瑣碎的事情，如果員工只有KPI而沒有行為考核，那麼最終的結果也會大大折扣。當然了，總體上還是以KPI為主，行為考核為輔。點擊鏈接，可見人力資源部所有崗位績效考核表。網頁鏈接

③ 人事課培訓專員的KPI指標如何建立

常規指標你可以借鑒已經成熟的人力資源管理指標下，然後根據自己公司的特點，下達一些自己的考核指標

常規指標參考人力資源管理！

④ 我在一家服裝公司做培訓，在做績效考核表時發現培訓專員有提成，我想請問培訓專員有沒有提成怎麼提的

一般的話都是按照你為公司創造了多大的效益

⑤ 如何考核招聘專員/培訓專員崗位的績效

1、招聘專員：
招聘計劃達成：可以用招聘計劃達成率、招聘人數或XX崗位回的招聘到崗等指標考答核，最好能根據不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內招聘到位算達成，以提高招聘效率；
2、培訓專員：
培訓培養：可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何。