員工成長培訓計劃

① 員工培養和成長計劃怎麼定

今天，我們談的是：「 績效考核結果應用之三：
」。績效考核結果出來後，內還有一個非常重要容的應用就是從中看出員工的績效短板，幫助你制訂員工下一階段的培養計劃。有的企業可能沒做這塊;有的可能做得比較粗淺，只是知道員工有不足需要改善提升，但沒有細化出具體的培養「菜單」出來;有的做得很細致，一攬子培養計劃全弄出來了。那麼，就這方面的應用，你們是怎麼做的?效果如何?請分享你的經驗和做法。

我是一片雲zxh同學的公司真的很不錯呀，我所在的幾個公司都沒有相對應的培訓提升制度，似乎企業領導並不太在乎，但是員工個人的學習熱情倒是不小，經常有人跟我咨詢個人目標的提升方案，慚愧啊，向各位卡卡學習了!

② 人員培訓計劃書

培訓對象的確定

根據公司發展的總體戰略和人力資源的總體計劃。通過人力資源培訓計劃，確保組織在需要的時候獲得所需合格人員，並使組織和個人獲得最大益處，是公司確立培訓計劃的重要依據。

從公司成長來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業運行的重要公務系統、參謀系統、決策支持系統、公關系統等等，文秘人員是公司人員系統中一支重要的組成部分。公司目前正處於急劇成長期，一支符合信息化企業的有效管理架構需要全面建立。企業形象的宣導，公司內文化的確立，公司的文秘人員將發揮著重要的作用。可以說，文秘人員是公司形象的「窗口」，其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且，隨著公司的成長與發展，也積累了培訓的實力，也有能力開展培訓。為了實現資源的有效配置，必須加強文秘人員的培訓。

從文秘的工作任務來講，文秘工作必須要符合公司成長與發展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作，她與公司的客戶及社會公眾直接和間接交流，其業務素質隨著公司的成長理應得到不斷的提升，否則將會成為公司發展成長的瓶頸。

從文秘人員個人來看，從其構成分析，她們都受過比較專業的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復雜性的挑戰，每個人都想追求一份比較充分的發展空間與發展機會，都想完善自己的職業生涯。客觀上具有培訓的動力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發展的職業技能，這是培訓發揮經濟效益的保證