虛擬培訓的特點在於它的

『壹』 什麼是虛擬經營其特點是什麼具體的措施是什麼

什麼是虛擬經營
虛擬經營，就是指企業在組織上突破有形的界限，雖有生產、行銷、設計、財務等功能，但企業內部沒有完整的執行這些功能的組織，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業資源有限的情況下，通過各種方式藉助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
目前，虛擬經營在國外已十分普遍。據鄧百氏公司《1998年全球業務外包研究報告》資料顯示，全球營業額在5000萬美元以上的公司當年在虛擬經營上的開支上升了27%，達到了3250億美元。
在國內，虛擬經營的理念也正在深入人心，正在為越來越多的企業所重視和採用，特別是一些受資金、技術、設備等資源限制的中小企業，虛擬經營正成為其發揮優勢、快速發展的一條有效途徑。溫州的美斯特·邦威公司是目前國內成功運用虛擬經營策略的典型企業之一。這家創立於1994年，以生產休閑系列服飾為主導產品的企業，目前已擁有800多個品種，年產銷量達300多萬件，而如此大的產銷規模，企業走的卻是外包加工的路子，即所有產品均不是自己生產，而是外包給廣東、江蘇等地的20多家企業加工製造，僅此就節約了2億多元的生產基建投資和設備購置費用。在銷售上，它主要採取特許連鎖經營的方式，通過契約將特許權轉讓給加盟店，公司收取特許費。而公司的主要精力則放在產品設計、市場管理和品牌經營上，以便於集中精力去創造競爭優勢。
虛擬經營的基本形式
1、虛擬生產：這是虛擬經營的最初形式，也就是人們通常所說的「外包加工」。即企業雖擁有品牌和市場，但本身並不直接生產產品，而是委託給其他企業代為加工生產。
2、共生：指在企業本身並不擅長這方面工作時，又要考慮成本高低或保密程度，不願外包時，於是幾個同行公司共同組成一個作業中心，共同負責成本，從而以規模經營的優勢來降低成本，提高效益。
3、策略聯盟：指幾家擁有不同資源的企業進行聯盟，交換彼此資源，共同創造競爭優勢。
4、虛擬銷售網路：主要指公司總部高度放權，使下屬銷售網路都成為擁有獨立法人資格的銷售公司，使其享有充分的經營自主權。
5、虛擬行政部門：就是將企業的行政部門，也作為經營單位進行外包，促其創造效益，提高效率。
虛擬經營的特點
1、節約資源。企業實施虛擬經營時，由於僅保留最關鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，如可以藉助外部的人力資源，來彌補自身智力資源的不足，這樣就可以節約大量資源，把有限的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現企業的部分功能弱化而影響其快速發展。
2、協同競爭的模式。在一個虛擬組織中，組織成員之間是一種動態組合的關系，雖然也有競爭，但它們更注重建立一種雙贏的合作關系，相互之間以協同競爭為基礎，資源和利益共享，風險共擔。
3、運作方式的高彈性化。虛擬經營更多注重的是短期利益，一旦市場發生變化，或策略目標有所改變，往往就要解散虛擬組織，組合新的虛擬企業，重新創造新的競爭優勢。
企業實施虛擬經營策略需注意的幾個問題
1、關鍵性資源的掌握。企業實施虛擬經營時，不能全部藉助外部力量，必須根據自身的具體情況，控制住關鍵性的資源，如產品的設計、技術開發、銷售網路等，以免受制於人。
2、核心競爭優勢的確立。任何一種虛擬經營策略的實施，都要建立在自身競爭優勢的基礎上，都要有自己核心競爭優勢。有了這種優勢，才會有對資源的整合力量，實施虛擬經營策略也才會有可靠的基礎，與虛擬對象的合作才能長期穩定，並能不斷地吸引新的虛擬對象加入隊伍。
3、品牌戰略的實施。市場競爭的核心主要在於品牌的競爭。企業無論實施何種虛擬經營方式，都要大力實施品牌戰略。

（摘自《城市經濟導刊》）

『貳』 軟體模擬實訓是什麼它有哪些特點

不好用的啊

『叄』 虛擬企業的概念和特點

一)虛擬企業的概念

當今企業管理者面對的是一個變幻莫測的競爭環境。這種環境的形成原因包括技術的飛速發展、市場的全球化以及其他一些發展趨勢。傳統的泰羅制、福特製為標志的企業模式已很難適應新的市場環境；企業同時還要保持較低成本及較短的交付周期，這對舊的組織形式提出了挑戰，在這種情況下，一種新的企業運作模式——虛擬企業（Virtual Enterprise）這一形式脫穎而出。

1 產生的背景

企業，作為一種特殊的社會經濟組織，是一個歷史的產物，是商品生產和商品交換的產物。伴隨著農業社會向工業社會的轉形，企業也逐步形成、發展，於19世紀末、20世紀初形成了以泰羅制、福特製為標志的傳統企業模式。它所帶來的規模經濟效應大大促進了當時社會生產力的發展。然而，自20世紀世紀60年代以來，企業所處的環境發生了根本性變化，市場需求日趨多變，技術進步突飛猛進。20世紀90年代以來，隨著科技進步和社會發展，世界經濟發生了重大變化。人們根據自己生產、工作和生活的需要，對產品的品種與規格、花色式樣等提出了多樣化和個性化的要求，企業面對不斷變化的市場，為求得生存與發展必須具有高度的柔性和快速反應能力。為此，現代企業向組織結構簡單化、扁平化方向發展，於是就產生了能將知識、技術、資金、原材料、市場和管理等資源聯合起來的虛擬企業。

2 虛擬企業的界定

劍橋辭典把「virtual」一詞定義為「即使不是正好或全部，也應該是大部分」。近幾年，「virtual」幾乎已經成了技術的代名詞。計算機行業已經使諸如「虛擬內存器」、「虛擬計算機」、「虛擬現實」和「虛擬空間」這樣的新詞流行起來。在以上的各個例子中，「虛擬」都表示了信息技術的重要作用，它們是：①信息技術可以使一台計算機以更大的存儲容量來運行，但事實上它並沒有那麼大的存儲容量；②信息技術可以使用戶幻想他們存在於任何需要的時間和空間中。「虛擬企業」已經把由技術革新所激發的虛擬思想引入到組織學的領域中。這不僅僅意味著通過技術，更重要的是通過各種聯合，虛擬企業可以聚合起更大的力量來完成既定的目標。
目前，虛擬企業代表了在21世紀構建組織以及使組織重獲新生的企業模式。不同的作者會以不同的形式來定義虛擬企業：1991年，美國艾科卡(Iacocca)研究所為國會提交了一份題為(21世紀製造企業戰略)的研究報告，在報告中富有創造性地提出了虛擬企業的構想，即在企業之間以市場為導向建立動態聯盟，以便能夠充分利用整個社會的製造資源，在激烈的競爭中取勝。
大多數人認為是達維多和馬隆於1992年在《虛擬公司》一書中首次對虛擬企業的思想進行了系統的闡述。他們認為，虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網路，這些獨立的公司包括供應商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術組成一個整體，共享技術、共擔成本並可以進入彼此的市場。虛擬企業沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。
伯恩1993年認為，虛擬企業是一個利用內部和外部的協作來配置超出它自身所擁有的資源的企業。它需要運用信息技術來實現一個大范圍的聯盟，共同抓住特定的市場機遇。
阿諾尼莫斯1994年認為，虛擬企業是一個為了特定的商業目標而組成的服務於生產和管理的網路或鬆散的聯盟，並在達到目標後解散。
蒙赫1997年認為，有關虛擬企業的定義，「缺乏一個普遍能被接受的定義，它正處於由計算機及其應用的影響所帶來的知識流的匯集處」。同時，許多不同的詞語被用於相似的組織形式，這都是為了「迎接即將到來的信息時代的挑戰」。詞語上的差異，表達了人們對全新組織形式本質特徵的探索。這些詞語與定義的共同點在於：獨立組織的暫時結盟；合作夥伴間的動態互換；以最終用戶的需求為出發點；把合作者的主要能力結合在一起；高度利用信息及通信技術等。
按照1997年利普納克，斯坦普斯的定義，所謂「虛擬團隊」是指「為了一個共同的目標，通過相互合作、共同完成任務而彼此相互關聯的一組人」，他們「在現代通訊技術的支持下，超越時間、空間和組織來開展工作」。根據「虛擬團隊」這一定義，阿胡賈和卡爾利1998年為虛擬企業下了一個定義：它是一種根據地理位置來劃分的組織形式，其成員受一個長期的目標和共同利益的約束，並且通過信息技術來交流和協調工作。有效地管理虛擬團隊常常需要各種戰略有機的結合和靈活運用，它們包括人才管理、關系管理、工作管理、知識管理和技術管理策略；此外，還必須具備客觀衡量虛擬工作業績的手段，如以生產率和成本為基礎的衡量方法。

3 虛擬企業運作模式

企業運作模式指組成企業的各個方面的表現形式、運作方法。包括：設施規劃方案、組織機構形式、產品結構、生產方式、物流形式、銷售方式等等。企業的運作模式可以是多種多樣的，如：企業的組織機構可以是直線制、部門制、項目管理制等等。企業運作模式與企業生產的產品類型、生產方式、周圍環境都有很大的關系，企業運作模式選擇正確與否對企業的運作效果具有決定性的作用。虛擬企業運作模式是指建立在現代通信技術，尤其是Internet技術的基礎上，超越國界的一種企業的運作模式，是企業發展的必然趨勢。它是為適應快速、多變的市場需求，製造商聯合供應商、經銷商、顧客，以共同地、及時地開發、生產、銷售多樣化、用戶化的產品的一種企業模式。從資源配置的角度來看，虛擬企業運作模式是一個資源整合體，這些資源來自不同的企業成員並被整合，具有「1＋1>2」之功效。
虛擬企業的產品即虛擬產品(包括有形商品和服務)。理想的虛擬產品，對顧客而言，能根據其需要，及時地被生產出來，並送到他們手中；對廠商而言，大多數產品已先於其生產而存在，有關產品的設計、生產方式已存在於工作團隊的意識里，存在於計算機中，存在於靈活的生產線上。即使沒有完全相同的產品，毫無疑問，也會有諸多極其近似的產品。這樣，廠商就能以較高的投入產出比提高顧客的滿意程度。

4 戰略聯盟
人們經常引用蘋果計算機公司董事會主席約翰•斯卡利的一些觀點：「如今在談論虛擬企業的時候，我們只是談論合作和外包協議。在今後的10年或20年內，我們將看到行業和公司分崩離析，並最終組成真正的虛擬企業。成千上萬的虛擬企業將由此而產生」。
伯恩認為，對於大多數虛擬企業的倡導者來說，虛擬企業的關鍵特徵就是戰略聯盟或建立戰略夥伴關系。許多公司採用這種戰略使自己以很快的速度和很強的靈活性：①進人新的市場，接觸新的技術；②從其他組織、個人、甚至競爭對手那裡得到所需的技術和專業人員，並把他們聯合在一起以打破新產品市場的壁壘。
5 虛擬溝通
虛擬經營的一個重要組成部分就是虛擬溝通。顧名思義，虛擬溝通就是為了支持工作和學習所進行的信息和知識的創造、交換、存取、應用、分配、保存、更改及共享。由於溝通在一個虛擬環境中處於的舉足輕重的地位，所以溝通被當作一項正式工作而不是輔助性的工作。而且，由於溝通在虛擬經營中扮演著既復雜又重要的角色，所以溝通就變得十分關鍵，必須對其進行周密的規劃，以保證充分利用信息基礎設施。

6 虛擬企業的本質

通過某專家組織的一次有關虛擬企業的調查，總結出了三個重要的觀點。其一，虛擬企業本質上是一種電子在線組織。該觀點的支持者以Amazon．com和eBay．com作為論據，這些網站生存和發展的空間完全來自於互聯網給它們提供的機會。所謂的虛擬企業或e化企業是相對於傳統實體企業環境下的銷售方式而言的。其二，虛擬企業是一種基於相互合作的實體基礎之上的組織結構。在這里，企業間相互聯合，共享專長、技術、知識以及其他資源，從而生產出獨特的商品、服務或充分利用那些不尋常的機會。其三，虛擬企業既可以是一種電子在線組織，又可以是一種為了一個特殊目的暫時聚到一起的人力、構想、才能和資源網（西貝爾和豪斯，1999）。

(二)虛擬企業的特點

虛擬企業使得傳統的企業界限模糊化。虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優勢的企業為了共同的利益或目標走到一起聯盟，組成虛擬企業，這些企業可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業中的競爭對手。這種新型的企業組織模式打破了傳統的企業組織界限，使企業界限變得模糊。
1) 虛擬企業具有流動性。靈活性的特點。諸企業出於共同的需要。共同的目標走到一起結盟，一旦合作目的達到，這種聯盟便可能宣告結束，虛擬企業便可能消失。因此，虛擬企業可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業的參與者也是具有流動性的。虛擬企業正是以這種動態的結構。靈活的方式來適應市場的快速變化。
2) 虛擬企業是建立在當今發達的信息網路基礎之上的企業合作。虛擬企業的運行中信息共享是關鍵，而使用現代信息技術和通訊手段使得溝通更為便利。採用通用數據進行信息交換，使所有參與聯盟的企業都能共享設計。生產以及營銷的有關信息，從而能夠真正協調步調，保證合作各方能夠較好合作，從而使虛擬企業集成出較強的競爭優勢。
3) 虛擬企業在運行過程中運用並行工程而不是串列工程來分解和安排各個參與企業要做的工作。虛擬企業在完成某一項目或任務時，項目或任務按照並行工程的思想被分解為相對獨立的工作模塊，促使承擔分解任務的各方能夠充分調動和使用他們的資源而不必擔心核心技術或核心知識被泄露。並且各個合作模塊可以並行作業，項目或任務的主持者可以利用先進的信息通訊手段在其間不斷地溝通與協調，從而保證各個工作模塊最終的互相銜接。這樣既縮短了時間，又節約了成本，同時還促進了各參與企業有效地配置自己的資源，以及虛擬企業整體資源的充分利用。
4) 虛擬企業一般在技術上佔有優勢。由於虛擬企業是集合了各參與方的優勢，尤其是技術上的優勢而形成的，因此在產品或服務的技術開發上更容易形成強大的競爭優勢，使其開發的產品 或服務在市場上處於領先水平，這一點是任何單個實體企業很難 相比的。
5) 虛擬企業可以看作是一個企業網路。該企業網路中的每個成員都要貢獻一定的資源，供大家共享，而且這個企業網路運行的集合競爭優勢和競爭力水平大於各個參與者的競爭優勢和競爭力水平的簡單相加。虛擬企業的上述特，煮決定了虛擬企業具有較強的適應市場能力的柔性與靈捷性，各方優勢資源集中更催生出極強的競爭優勢與競爭力。
因此，企業虛擬這種虛擬運作模式在當今快速多變的市場與技術環境中是獲取競爭優勢以提高競爭力的一種很有前途的合作方式，它正在被越來越多的企業所認識和採納。

(三)虛擬企業的作用

虛擬企業被認為是一種低成本、高反應及適應能力的組織和競爭形式。其基本的作用包括：
1) 對不斷變化的需求及現實情況的適應性、靈活性以及適應能力。
2) 資源利用的有效性。
3) 由不同經營專長的企業構成商業聯盟。
4) 虛擬企業成員的地域具有分散性。
5) 權力下放。
6) 減少官僚作風的出現。
7) 善於抓住機會，接受環境的改變及不確定性。
8) 高度運用IT支持業務重建及員工的工作。

(四)虛擬企業的運作模式

1 虛擬生產
虛擬生產是虛擬經營的最初形式，它以外包加工為特點，是指企業將其產品的直接生產功能弱化，把生產功能用外包的辦法轉移到別的企業去完成，而自己只留下最具優勢並且附加值最高的開發和營銷功能，並強化這些部門的組織管理。最著名的例子是美國生產運動鞋的耐克(NIKE)公司。耐克公司本身沒有一條生產線，而是集中企業的所有資源，專攻設計和營銷兩個環節，運動鞋的生產則採用定單的方式放到人工成本低的發展中國家進行。耐克公司以虛擬生產的方式成為世界上最大的運動鞋製造商之一。國外著名的電器製造商近年來也採用了虛擬生產的模式，如日本的索尼、松下等電器公司，其在中國市場上銷售的產品基本上都是由馬來西亞、新力口坡、泰國等勞動力成本較低的國家生產的，而公司總部則集中進行新產品的開發和營銷戰略的實施。

2 虛擬開發
虛擬開發是指幾個企業通過聯合開發高技術產品，取得共同的市場優勢，謀求更大的發展。如幾家各自擁有關鍵技術、並在市場上擁有不同優勢的企業為了彼此的利益，進行策略聯盟，開發更先進的技術。
IBM和AMD2003年年初共同表示，為了跟上Intel的速度，雙方將聯合開發下一代微處理器技術。正在共同開發的特別微小的晶體管技術，能夠提高晶元的效率，降低晶元的生產成本。合作對於雙方都很重要，因為這能改善與Intel競爭的形勢。AMD缺乏Intel所具有的研發資金，沒有合作夥伴很難迅速推出新產品。IBM自身掌握的微處理器技術有限，很難保證其在與Intel的競爭中領先。這種合作促進雙方獲得在晶元製造方面的壟斷優勢。

3 虛擬銷售
虛擬銷售是指企業或公司總部與下屬銷售網路之間的「產權」關系相互分離，銷售虛擬化，促使企業的銷售網路成為擁有獨立法人資格的銷售公司。此類虛擬化的銷售方式，不僅可以節省公司總部的管理成本與市場推廣費用，充分利用獨立的銷售公司的分銷渠道以廣泛推廣企業的產品，促使本企業致力於產品與技術的創新，不斷提升企業品牌產品的競爭優勢，而且還可以推動銷售公司的快速成長，網羅大批優秀的營銷人才，不斷擴展企業產品的營銷網路。
服裝加工行業的美特斯•邦威公司是實行虛擬銷售最為典型的企業之一。公司採取特許連鎖經營的方式，通過契約將特許權轉讓給加盟店。加盟店在使用邦威公司統一的商標、商號、服務方式的同時，根據區域的不同情況分別向邦威公司繳納5萬到35萬元的特許費。由此，公司不但節省了1億多元的投資，而且還通過特許費的方式籌集到一大筆無息發展資金。公司總部把精力主要用在產品設計、市場管理和品牌經營方面，他們與香港、上海等地的著名設計師合作，每年推出約1000個新款式，取得了良好的經濟效益。

4 虛擬管理
虛擬管理是指在虛擬企業中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織並不真正存在於企業內部，而是委託其他專業化公司承擔這些管理部門的責任。例如，企業可以不設人力資源部門，對員工的培訓可以委託專門的培訓機構完成。再如，許多外資企業將人力資源交給專業的人才管理中心管理，由中心負責調動、職稱評定及黨團關系接轉等工作。虛擬管理可為新組建的、缺乏管理經驗和管理人才的企業提供較大的幫助。樂凱公司就聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其作戰略規劃、管理咨詢。

『肆』 論「虛擬組織的特點」

虛擬組織的特點
傳統組織必須以一定的實體化因素為前提條件，與傳統的組織結構形式相比，虛擬組織突破了組織邊界、時間及空間的限制，它具備各成員核心能力和資源的互補性、組織邊界模糊、組織結構扁平化、組織構成的動態化、對環境反應敏感和響應的敏捷等特點。
1、各成員核心能力和資源的互補性。在資源有限的情況下，企業為了能在競爭中取得優勢地位，只需掌握核心競爭力，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部門掌握在自己手裡，而把其他低增值、非強勢部分可以虛擬化，使企業資源得到最大化的利用。這樣匯聚各組織成員的核心競爭力，從而提高總體的市場競爭能力，使得強者更強，能夠在一定程度上抵禦可能出現的種種不利因素。比如，耐克公司將其所有的產品交給其他企業（通常是一些生產能力強的企業）生產製造，把企業所有資源集中投入到產品設計和市場銷售中，這樣不但節省了生產成本，也使自身在設計、銷售的核心競爭力得到充分發揮。豐田汽車公司將自己的大部分精力放在自己的強勢部分，如豐田汽車發動機的設計研發和生產現場的管理等，而將自己做得不夠成熟、競爭力不強、成本高、風險大的部分（如汽車模具的製造）外包給在這些方面做得好的企業，這樣自身的核心競爭優勢既得以保持，又通過這種虛擬組織的形式將各個組織成員的核心競爭力加以整合，從而提高了整體競爭的能力。
2、組織邊界的模糊性。在傳統組織中，邊界被視為穩定、一致和連續的地帶，而虛擬組織是由一些獨立企業組織起來的臨時性的組織，打破了傳統企業組織機構的層次和界限。因此，虛擬組織可以被認為是同時處於邊界的內部和外部，這種情況下，同一性和差異性同時存在並被不斷地修改和相互磨合，這就使得很難用固定的、類似實體的術語來考慮虛擬組織的邊界。多個不同的功能、甚至組織的交叉，使得虛擬組織的邊界在形式上更像是「網路」。各成員企業（組織）出於某種戰略考慮，為了共同的目標和利益組成某種鬆散型、虛擬化的網路合作關系，形成的是一種柔性的地位完全平等的夥伴關系，而不是從屬關系。因此，虛擬組織的邊界具有一定的模糊性。
3、組織結構扁平化。與傳統組織結構相比，虛擬組織通過社會化協作和契約關系，使得企業的管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，決策層更貼近執行層，對市場需求和環境變化能夠做出迅速反應，當有需要時，擁有優勢的企業可以迅速加入，任務完成又可以輕松退出。這種組織結構的優點在於層級控制少、靈活、民主，易於內部溝通、調動員工的創造性，對外界的反應快；缺點在於，傳統的組織結構橫向實行職能分工，縱向實行高度的垂直整合，因此得以對企業活動、信息和技術實施嚴格控制，而虛擬組織是一種更加鬆散的系統，合作夥伴之間的協調和控制是通過市場機制和合同來進行控制的。因此，失去對經營活動控制的可能性大為增加。組織的構成單位從職能部門轉化為以任務為導向，充分發揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成，組織邊界不斷擴大，此時管理工作的重點已不再是對眾多的任務以及人們完成任務的方式實施直接控制，而是企業間的談判和協調工作。
4、組織構成的動態化。從組織構成成員的角度分析，虛擬組織常常以項目、產品、研發、供應關系或市場機遇為基礎而組建，組織中的成員進入或退出都比較自由，任何一個經濟實體都可以以自身擁有的核心能力通過協商加盟某一虛擬組織，成員的數量也沒有限制，只要內部的協調成本小於市場交易費用即可。另外，從虛擬組織的持續時間上觀察，虛擬組織的持續時間也容易變化不定，組織得以持續的基礎便是組織成員的共同利益，一旦共同利益這個基礎不復存在，虛擬組織也就隨之解體。因此，虛擬組織的組織構成是動態的、暫時的，具有較大的靈活性。
5、對環境反應的敏感性與響應的敏捷性。知識經濟時代，市場需求越發具有多元性和易變性，市場機遇轉瞬即逝。為快速抓住這些短暫的機遇，企業僅僅集成自身內部現有的資源是不夠的，還同時需要充分藉助外部資源。任何企業都不可能滿足每一個市場機遇所需要的全部資源，企業之間核心競爭力優勢的集成才是快速響應市場需求的基礎。虛擬組織是一個由市場機會推動並由機會定義的各種核心能力的統一體，對環境極為敏感，能夠快速地聚集實現市場機遇所需要的核心能力和資源，這些核心能力分散於許多獨立企業之中，各獨立企業隨合作的需要而組建，隨任務的完成而解散，從而迅速地佔領市場。當某種機遇來臨時，具有該機遇所需能力的企業能夠根據共同的目標和不同的需求迅速組合，各成員都只從事自己具有優勢的工作，而將自己不擅長的工作交由其他具有優勢的成員企業去完成，成員間分工協作，協同作業，從而達到共贏。
盡管成員企業之間是獨立運營的，但是企業個體具有很強的靈敏性，能及時隨著核心企業的市場狀態而相應進行調整。一旦利益不再，立即調整戰略目標，調整虛擬組織的組合方式，從而以高彈性適應市場的快速變化，虛擬組織正是以這種動態結構、靈活的方式來適應市場的快速變化。因此，虛擬組織不僅可以適應可以預見的市場變化，而且具有很強的適應市場能力的柔性與靈捷性，各方優勢資源的集中更催生出極強的競爭優勢和競爭力。

『伍』 虛擬教學的虛擬教學的應用

他是利用虛擬現實技術可以在以下領域實現虛擬教學：
1采礦領域：
礦業人員技術培訓
虛擬現實技術創造出的礦山生產環境具有逼真、交互作用的特點，可以直觀模擬采礦環境及其作業過程，供采礦工程專業的學生實習，這樣既可以降低實習費用，又可縮短教學時間，讓更多的人接受高等教育。同時還可對井下工人進行上崗前的操作及安全教育培訓，如虛擬井下的各種工況及險情，使被訓練者身臨其境地去體驗，並學會採取有效的應急措施去處理各種險情，以提高人員素質，消除事故隱患。
2虛擬現實在水利電力方面的應用：-----電網模擬培訓
全過程模擬電力系統動態行為，可用於電力系統運行方式研究、安全穩定分析、事故重演和分析等。對運行人員進行正常操作、事故判斷和處理、系統恢復的培訓等；對運行人員的各種操作能力、事故判斷和處理能力進行鑒定與考核；對保護定值和自動裝置定值進行校驗
3虛擬現實在展覽教育上的應用
比如在天文館中，利用虛擬現實技術，我們可以真實再現火星星體表面的地況，演示其結構和運動過程；還可以深入到天體內部，把天體內部的情況通過模擬圖像展示出來，太陽內部的結構通過其他手段是很難展示的，但通過虛擬現實技術，卻可以逼真地表現出來。
4在培訓教育上的應用
進行科學培訓是科學館的另一大重要功能，與常規的培訓方式相比較，利用虛擬現實技術建立起來的虛擬實驗室，可對人們進行虛擬培訓，具有環境逼真，「身臨其境」感強，場景多變，培訓針對性強和安全經濟，可控性強等特點。
5在實驗教育上的應用
實驗教育的核心，在於充分鼓勵公眾親自動手進行探索與實踐，通過實踐培養創造性思維，傳播科學思想和科學方法。以往由於科技館各種軟硬條件的限制下，這一點往往是最難實現或者代價最大的。而虛擬現實技術進行的虛擬實驗，不但能產生視覺效果，還能夠處理實時交互圖形，具有圖形以外的聲間和觸感，完全可以在虛擬世界充分感知信息，並做出選擇或相應的動作。而且在不同的實驗間切換，只需輸入不同的處置方案即可。不需大量的置換外部元件。

『陸』 虛擬培訓是什麼到底有什麼用啊

虛擬培訓是利用虛擬現實技術生成實時的、具有三維信息的人工虛版擬環境，學員通過運用某權些設備和相應環境的各種感官刺激而進入其中，並可根據需要通過多種交互設備來駕馭環境、操作工具和操作對象，從而達到提高培訓對象各種技能和學習...

『柒』 什麼是虛擬現實培訓

AR行家前景是復非常好的，在制未來5-10年會出現爆發式增長。
虛擬現實(Virtual Reality，簡稱VR)，是由美國VPL公司創建人拉尼爾(Jaron
Lanier)在20世紀80年代初提出的。其具體內涵是：綜合利用計算機圖形系統和各種現實及控制等介面設備，在計算機上生成的、可交互的三維環境中提供沉浸感覺的技術。其中，計算機生成的、可交互的三維環境成為虛擬環境(即Virtual Environment，簡稱VE)。
目前VR行業火爆，AR的前景也是非常好的，學好很有前途！

『捌』 體驗式學習的特點有哪些

主動學習、寓教於樂、學以致用、虛實結合

1、主動學習。體驗式學習要求學習者發揮主動精神，對自己的學習負主要責任，真正成為教學過程的主體。體驗式學習強調學習者積極主動地參與，認為沒有這種參與，就不能產生任何體驗，更談不上學習過程的完成。

2、寓教於樂。寓教於樂一直是教育界為激發學生的學習興趣而試圖攻克的難題。寓教於樂中的「樂」字應包涵兩層意義：一是指教師把傳授的知識融入能激發學生興趣的教學方法中去，盡量使教學過程像娛樂活動一樣吸引人。二是指教師通過調動學生，將被動學習變成主動掌握的過程。

3、學以致用。讓學習者逐漸意識到語言學習是一個通過實踐運用循序漸進的過程。脫離了語言的應用，語法就永遠只是一堆僵化的字元，並將隨著時間的流逝而從頭腦里消失。體驗式學習的優勢在於，它為學習者及時提供了一個運用語言的空間，使語言學習者成功地進入活生生的語言表達和思想交流之中。

4、虛實結合。虛擬情境應力求逼近真實的情境，在引導學生體驗時要盡量使學習者從外在的環境和內在的心境兩方面都感到自己正處在生活的語言空間中，而不是在一種被安排好的系列活動之中，要讓學習者對即將發和珠事情無法預料，而又必須馬上運用所學語言知識進行思考，作出反應，加以解決，從而在一個解決問題的過程中獲得對語言的深刻的體驗。

(8)虛擬培訓的特點在於它的擴展閱讀：

體驗式學習通過實踐來認識周圍事物，或者說，通過能使學習者完完全全地參與學習過程，使學習者真正成為課堂的主角。教師的作用不再是一味地單方面地傳授知識，更重要的是利用那些可視 、可聽、可感的教學媒體努力為學生做好體驗開始前的准備工作，讓學生產生一種渴望學習的沖動，自願地全身心地投入學習過程，並積極接觸語言、運用語言，在親身體驗過程中掌 握語言。

生活中任何有刺激性的體驗如在笨豬跳中，被倒掛在空中飛速騰躍時所擁有的驚心動魄的體驗都是終生難忘的。同理，體驗式學習也會給語言學習者帶來新的感覺、新的刺激，從而加深學習者的記憶和理解。