上司不讓參加培訓怎麼辦

⑴ 領導要派我去外地說培訓，不想去怎麼辦

那就找個理由請假幾天,或者直接辭職,然後過半個月說不辭職了.

⑵ 老闆說要培訓,但是我不想去,可以找什麼理由拒絕

首先要明確教訓的內容是什麼，若是工作相關，此次培訓是為了以後更好的工作，能夠提升個人的工作能力和工作技能，建議是參加。若是此交培訓覺得是無意義的，並且公司的其他同事也同樣認為，可以與老闆溝通。

⑶ 公司培訓機會，直屬領導不給我去

公司的培訓機會還是要好好抓住的。
這是對個人能力和水平的一種鍛煉。

⑷ 領導不重視培訓，應該怎麼辦麻煩告訴我

一、注重培訓的效果
只要培訓有效果對員工對各個部門產生積極影響，肯定他們就喜歡培訓，這樣我們就有了群眾基礎。怎麼做好培訓這就是個內功夫，需要我們做好需求調查，做好分析選擇好講師，採取各種的教學形式教學方法，是一個長期的提升過程，但是只要我們用心去努力去提升相信就會有效果。
二、培訓效果顯化
我們知道培訓的效果往往不會馬上顯示出來，而是一個隱形的過程，所以我們要想使工作盡快開展順利，那麼就應該讓我們培訓效果顯化出來，那麼怎麼才能顯化呢？一般有以下幾個途徑：
1、做好培訓宣傳和總結工作
往往開展好一次培訓工作，我們一定要做好前期的宣傳工作，本次課程的重要與精彩，我們請到了哪位老師，這個老師多麼厲害等等。我們製作好易拉寶張貼於顯要位置，如果公司有內部郵件系統我們通過郵件發放出去，那麼這樣就會讓大家有所意識，也就是我們所謂的「造勢」。
做好宣傳工作後面就是做好總結工作，我們這次培訓收到怎麼樣效果，培訓過程有哪些精彩的環節，通過評比評出的優秀學員，這裡面更多需要些圖片，視頻等等，同樣還是通過易拉寶，郵件系統等等，讓沒參加的同事看到如果有機會我也要試試，這就達到宣傳的效果了。如果公司有內部的期刊我們還可以爭取一次專刊。另外，最好是將總結做成一份精彩的PPT，給領導們觀看，這樣一來就會有一個很好的影響。
2、學員的總結和感受
往往可以通過一些徵文，或者評價表及培訓感想。這都是很好的宣傳素材，這些文章發布在我們內刊中，或者通過郵件傳播出去會受到很好的效果的。所以在培訓過程中注意收集這些資料，可以是作業形式的，也可以是參訪形式的。
3、數據統計與分析
往往通過培訓後，尤其是一些銷售崗位的培訓，我們可以開展銷售競賽制定評比政策和獎勵政策，這樣通過定期的統計與總結，定期發布出來，這樣就會讓高層注意到我們培訓的效果了。當然，其他方面也可以有可統計的方面比如安全出錯率下降，員工離職率下降等等。
三、得道多助
跟各部門處理好關系，有了培訓效果，對他們工作又是一個促進相信他們就會喜歡，我們的工作對他們是一種提升，這樣就會有了很好的基礎。如果大多數部門都說我們培訓有用，相信領導也會重視。這裡面需要強調的就是培訓一定要解決問題，解決部門存在的一些情況，所以做好需求分析，設計好培訓計劃，把控好每一個環節，尤其不能給他們部門日常工作帶來麻煩，成為負擔。
四、我們要注意對領導的影響
如果想要培訓的工作越來越受重視，也是一個過程。我們可以把目前企業對培訓的情況傳遞給領導，把一些優秀企業的培訓情況介紹給他們。還有一些數據比如年營業額的2%-5%用於培訓等等，當然對於我們最主要的可以說說我們其他幾個分公司的情況。這樣就會形成比較。
所以要多與領導溝通，寫一些總結、計劃多讓領導審批，領導也是員工也需要培訓。
五、培訓形式的新穎與吸引
這裡面強調一點就是要想法設法讓學員們喜歡參加培訓，而不是為了應付差事。所以培訓課堂氛圍營造，培訓中游戲等有意思環節的設置，顯得有些重要，避免滿堂灌傳統的應試方法。
當學員有積極性的時候有些事情就好辦，一聽要培訓積極性很高，反正做到這點不太容易，可以通過下面幾點嘗試一下：
1、加入培訓游戲等環節。
2、多媒體方法的應用，尤其是視頻。
3、加強互動性。
4、可以加入拓展活動等寓教於樂的教學方法。
總之，這個問題的確是一個不太好解決的問題，但是我們也要意識到隨著現在企業對培訓的重視，現在對培訓整體環境越來越重視的大氛圍，勢必會影響到我們的高層，只要我們培訓開展的有效果，認真對待，起到一定的作用相信領導會越來越重視，是一個由弱到強的過程。

⑸ 單位領導讓你組織一次學習，同事不重視，不積極參加，你怎麼辦

說心裡話，這種情況是你的同事根本不把你領導放在眼裡，或覺得領導不會把你做的事放在眼裡。解決的最好辦法就是：請領導強調這次學習的重要性。如果還是不重視，那隻能怪你領導了。

⑹ 領導不讓我參加公司培訓，就讓我幹活啥意思

如果剛進公司是為了考驗你並讓你熟悉環境，如果進公司一段時間了那你就得考慮考慮了。

⑺ 領導不給我進行崗位培訓，不教我，怎麼辦

剛看到你的問題，我幫你分析一下根本原因：
1、這個女的孫然要強，但是不懂得與人分享，總是憑自己的想法去工作，想討好老闆，但是卻適得其反，目的性太強，他批評你不好，不是因為你真的不好，是因為他根本就不知道怎麼去帶你，她不懂得什麼叫做團隊，自己進步得也慢，所以你表面上是跟她學，但實際上，你還是別跟她學了，她也就是那個水平，沒太多學的東西，老闆當時跟你說的，是希望能有更有潛力的人進入公司，不代表原來的人很優秀，要是都優秀，他就不會招聘新人了，加油吧！
2、像這樣的情況，首先你沒有接收到好的培訓，那麼你就天天翻資料，包括公司之前所有的電子版、紙質版的資料，畫冊，以及所有的跟這個部門有關系的東西，抓緊時間自己看，就像在趕考一樣，用心得看，在公司的時候別閑著，讓他們看看你來了也不是白來的，憑什麼讓她說你沒事干，她要是說你要那些資料幹嘛，你就說：「姐姐，你看你那麼忙，我也不好意思讓你單獨教我，我自己看看學學，免得讓你費心，再說了這些東西我以後也是要接觸的，早學比晚學強！學會了還能幫上你不是么」看他還能說什麼。把話給她說死，讓她沒理由妨礙你。
3、在老闆和同事那邊，盡量別說出抱怨的話，因為你剛來，你的腳跟還沒站穩，不要輕易換工作，有一份機會不容易，天下烏鴉一般黑，下一個公司未必不遇到這樣的人，所以有困難，學會去忍讓克服，一旦你學得快了，翅膀硬了，也就是她該走的時候了，不是這個道理嗎？現在 你多少還能依賴她一些東西，包括部門的任務和壓力，她能幹你就讓她多干，說你沒用你就當耳邊風，你就看她有用到哪裡去，學唄！！！
4、工作上，不要只停留在我公司這個環境是什麼，你做一個好的策劃師，需要從很多公司和朋友去迅速積累經驗，你現在不是在打工，你是在為自己的前途去工作，每一份工作都是一個平台，不要把它當成一輩子的飯碗，只有自己強大了，飯碗才會跟在你屁股後面，所以工作的態度就是，在公司是鬼，回了家才是自己，這就是辦公室哲學，就那麼回事，工作而已。賺的是錢，上的是實操課，給工錢還有機會鍛煉，這么想你就不煩了，真的享受工作，是等你混到了部門經理的那個時候，你手下有人了，那時候你才可以歇歇，之前這幾年，你就奮斗吧，忍吧，學吧。

我覺得因為這個離開一份工作，那麼你下一份工作就會像多米諾骨牌，一個不如一個，一定要有那個決心，拿下這份工作，老闆追著你屁股要你的那種，你可以甩老闆，不要因為現在這樣就退縮了，辦法總比想像的要多，加油啊！！做一個驕傲的上班族，有一份志氣，才能過的驕傲不是！我在工作的前五年，我只選別人不愛做的工作去做，當別人說這是個硬骨頭，或者說這個崗位因為種種原因留不住人的時候，我就興奮了，我會努力把這種垃圾崗位做的很好，讓他們找不到比我好的人代替我，五年後，基本上都是獵頭在找我，你明白我說的意思嗎？每一種不順利的境遇都是一個機會，看你怎麼去對待，對你的職業生涯，是一種難得的考驗！這種環境你一旦適應了，你就會很值錢。

⑻ 領導讓培訓卻又不重視培訓怎麼辦

那就按照領導的安排就可以了。

⑼ 領導總、是針對我，公司培訓也不告訴我，不讓我去參加培訓，我該怎麼辦

先檢視一下自己工作中的不足，如果沒有或者無法發現，可以再找領導開誠布公地談，表明自己的態度和立場，弄清楚領導到底是不是真的針對自己，以及針對自己的原因。

弄清楚之後，或走或留，全憑自己。

⑽ 培訓為什麼領導可以不參加

其實很多培訓領導已經參加了，或者參加的更多，而有些針對職工的培訓，無須領導參加。