twi課程大綱

⑴ TWI是什麼

TWI全稱Training Within Instry即「督導技能訓練」或「一線管理技能培訓」

⑵ TWI是什麼意思

Twitter推特。

Twitter（通稱推特）是一家美國社交網路及微博客服務的網站，是全球互聯網上訪問量最大的十個網站之一。是微博客的典型應用。它可以讓用戶更新不超過140個字元的消息，這些消息也被稱作「推文（Tweet）」。

這個服務是由傑克·多西在2006年3月創辦並在當年7月啟動的。Twitter在全世界都非常流行， 據Twitter現任CEO迪克·科斯特洛宣布，截至2012年3月，Twitter共有1.4億活躍用戶，Twitter被形容為「互聯網的簡訊服務」。

(2)twi課程大綱擴展閱讀：

Twitter發展。

2007年時，平均每季度會產生400,000條消息，而到了2008年，這個數字已經增長至1億。在2010年2月，Twitter用戶平均每天會發送5000萬條消息。到2010年3月，Twitter官方一共記錄了超過70,000款第三方應用程序。到2010年6月，根據Twitter提供的數據，平均每天會產生6500萬條消息，也就是每秒750條消息。Compete.com網站顯示，Twitter早在2009年1月就已經從排名第22位的社交網路站點上升至第三位。

⑶ 運用TWI課程內容

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⑷ 電氣維修人員學習twi的心得體會

1、學習中最基本的一點，就是要主動。學習是自己的事，只有積極主動地學習方能感受到學習的樂趣，方能學有所成。主動地吸取和被動的接受是有本質的區別的，所以要從內心認識到學習的重要性。

2、學習最重要的就是跟著老師走。上課聽講，下來之後總結、歸納、理解記憶、做題實戰運用。一般來講，老師教授的知識都是根據教學大綱、考試大綱來進行的，所以你想有個好成績，最好還是跟著老師走，他不會害你。

3、提高學習效率。學習中最忌諱的就是一味的苦學，學習必須注重效率，只有高效的學習才能事倍功半。學習效率的高低取決於：學習能力和學習計劃。

⑸ 班組長培訓大綱的詳細內容

班庫 TWI班組長培訓(請網路 班庫 培訓)
培訓對象：班組長，工段長，製造行業生產管理者

課程大綱：
課程簡介：
現場主管的角色轉換
糾正班組長的認識誤區，自覺正確定位自身角色，並培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信並激勵下屬員工。

工作教導-JI（Job Instruction）
培養一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

工作改善-JM（Job Methods）
培養一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，並提出改進方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。預防問題的發生。能夠帶領部屬開展持續改善的小組活動。

工作關系-JR（JOB Relations）
一線管理人員是通過部下達成生產成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協助。就可以預防生產過程中問題的發生，在出現人際溝通問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。

課程目標：
此課程旨在強化企業班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。

課程大綱：
一、班組長的作用與角色
◆ 企業需要什麼樣的班組長
◆ 班組長對自己的角色應具有的基本認識
◆ 班組長的作用及職責
◆ 領導和員工對班組長的期望
◆ 新任班組長應注意的事項
◆ 案例：班組長的作用認知
二、班組現場管理
◆ 現場管理的含義、對象和范圍
◆ 現場管理應該達到的標准和要求
◆ 現場管理不良案例分析
◆ 如何規劃現場
◆ 做好現場定置管理的要點與要求
◆ 現場定置管理的案例圖片學習
◆ 5S的含義及作用
◆ 現場實施5S要點及避免失敗的注意事項
◆ 實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
◆ 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
◆ 細節決定成敗
三、班組日常管理
◆ 討論與總結：怎樣開好班前會
◆ 討論與總結：如何做好生產的准備工作
什麼是生產線平衡
◆ 如何調節生產的平衡性
◆ 如何進行生產進度的控制
◆ 正確處理生產異常的思路和方法
◆ 提高生產效率的方法總結
◆ 如何進行交接班管理
◆ 討論與總結：現場安全教育的重點
四、生產過程浪費（LOSS）的控制
◆ 案例：成本控制對企業生存的重要性
◆ 現場典型浪費的分析與案例
◆ 如何做好現場物料的管理
◆ 現場呆廢料產生的原因分析
◆ 管理呆廢料的注意事項
◆ 做好現場備品備件的管理，減少浪費
◆ 物耗產生的原因分析
◆ 做好物耗管理應注意的細節
◆ 如何減少生產切換的時間，減少浪費
五、生產過程質量的控制
◆ 班組品質管理的要點
◆ QCC活動開展的步驟
◆ 現場品質異常處理的正確思路
◆ 現場不和格品的處理思路和方法
◆ 腦力風暴法解決質量問題應注意的事項
六、班組設備管理
◆ 什麼是設備的一、二、三級保養
◆ 設備點檢的方法和步驟
◆ 設備點檢的注意事項
◆ 如何做好設備的運行管理
◆ 班組工具管理的方法
七、車間人員的管理
◆ 案例討論：三個和尚為什麼沒水吃
◆ 班組長應從哪些方面樹立自己的威信
◆ 案例：如何解決「我過一會再去」
◆ 優秀的一線幹部應該達到的標准
◆ 如何培養下屬
◆ 激勵員工的基礎知識和實用方法
◆ 表揚的技巧和批評的注意事項
◆ 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
◆ 有效溝通的知識與技巧
◆ 如何正確地引導不同類型的員工
◆ 關愛部屬的技巧
◆ 案例模擬討論：如何關心部屬
八、班組長的自我超越
◆ 自我成長、不斷進步
◆ 樹立服從意識、提高執行能力
◆ 認真務實、不找借口
◆ 敢於承擔責任，正確對待問題和不足
學員提問與交流

⑹ 什麼是twi

TWI（Training Within Instry）,即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓,TWI在1950年由日本國家產業界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業界領導、專業人員及員工都受到了TWI的培訓，或其系統培訓之一。
TWI（Training Within Instry）即日本產業訓練協會（簡稱日產訓），由日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯盟出資於1955年7月13日成立，是日本經濟團體聯合會的關聯團體，主要從事培養企業內指導講師、研究和開發培訓管理人員的方法等。成立後，從美國引進MTP、TWI 、CCS等教程。
日產訓是唯一一家受日本勞動省委託,可以做TWI TTT(Train The Trainer培訓師培訓)，即在日本唯一一家擁有TWI培訓講師培訓資格並認證的機構。日產訓成立以來的50多年裡，基本每個月都在為日本各大企業以及韓國頂級企業舉辦TWI課程，對8000名管理者進行了講師培訓。現已把TWI做成了標准化和定型化課程向全世界推廣。
1997年11月11日，中國企業聯合會（原中國企業管理協會）曾計劃引進TWI教程。但是，在合作的10年中沒有做過一次TWI課程的推廣。直至2007年11月，日本產業訓練協會與上海卓制商務咨詢有限公司合作，才產生了中國首批日產訓認證的TWI講師。

⑺ twi一線主管管理技能提升訓練匯報總結怎麼寫

一個大綱，供參考，你可以根據需要刪減。
培訓總結
一，培訓情況概述、培訓目標的完成情況和取得的成績
二，思想認識、培訓紀律等
三，存在的問題、努力方向
我將在以後，繼續努力，不斷提高

⑻ 什麼是TWI

TWI——推動世界的動力之源

美國TWI：

1940年，法國陷入希特勒第三帝國的鐵蹄之下，美國在歐洲戰場的參戰迫在眉睫。美國的製造商們需要找到提高產量的方法。為了幫助製造業提升產量和生產力，羅斯福領導的美國政府開設了名為「行業內部培訓」（TWI）的應急服務，包含三個項目：工作指導培訓、工作方法培訓和工作關系培訓。工作方法培訓的內容是教會員工如何通過無數微小的變化獲得並實踐能夠立即產生成效的構想。當時用來概括這種工作方法的術語是「持續改進」。重點是對目前的工作和現有的設備進行提升，因為時間緊迫，容不得人們發展宏大的構想，也不允許人們設計新的工具。這用專業化的培訓方法，進展得很快。一群課程開發者每人負責培訓兩名培訓師，這些培訓師每人培訓20名培訓專員。運用這種方法，TWI在不到5年的時間里培訓的主管超過了200萬人。

日本TWI：

朝鮮戰爭，美國空軍也開發了一個培訓項目，幫助他們的日本雇員學會管理後勤和軍需品倉庫。當時美國空軍的日本雇員在安全性、工作習慣和設備操作方面都缺乏訓練，因此他們才開發了這個培訓項目，並給了它一個恰當的命名——「管理培訓項目」。管理培訓項目所運用的基本原理與戴明博士的理論如出一轍：每個人都要對改進和革新負責，改進沒有終點。日本人全盤接受了這些方法。他們別無選擇。國家的工業基礎已經被戰爭摧毀，他們知道，擊敗他們的是一套更加先進的理念。於是他們選擇了聆聽。是的，聆聽員工的構想讓他們不快。是的，激發員工的創造性是一個陌生的、外來的概念。但是他們努力了，嘗試了，也見效了，於是他們把這些方法繼承下來，讓它們成為了習慣。他們發展了持續改進的理念，日本工商界開始了騰飛。

中國TWI：

大慶石油會戰中的「四個一樣」，最早是由李天照任井長的採油二礦五隊5—65井組提出來的。這個井組自從1961年7月成立以來，到1964年，安全生產2045天沒有發生任何大小事故，成為安全生產過得硬的井組。他們累計錄取各種資料數據上萬個無差錯。他們的設備配件定期維修保養過得硬，井組1860個設備部件不滲、不漏、不松、不銹，井場清潔平整。由他們管理的3口油井始終保持標桿井水平。在原油生產上，天天超產，月月超產，年年獲油田「標桿井組」的光榮稱號。幾年來，經過上級領導3000多次明查暗訪和20多次大檢查，沒有一次脫崗、串崗、睡崗的。在井上錄取的2萬多個地質數據無一差錯；油井各種設備上的863道焊口、156個大小閘門沒有一處漏油跑氣的，管理水平在全油田多次被評為五好紅旗井組。

⑼ TWI的資格認證

TWI業務的很重要一部分是培訓，面向初學者到工藝資深者，提供一系列面對企業的工藝培訓。並且，TWI可對認證者提供一系列的與國際行業標准相配套的認證體系。
TWI擁有超過30年的培訓和認證經驗，並且面向所有的企業單位，在國際上被認為最大並且最權威的焊接和檢測培訓組織之一。在TWI全球超過70個國家3500多家會員中包括了許多世界上最大的公司或組織，其中的很多傾向於為自己的員工進行技術上的內部投資，與我們建立了戰略聯盟。
經過培訓和認證的人才是各個組織維持他們國際和國內競爭力的關鍵之一。TWI所提供的培訓和認證服務可以提高包括焊接、焊接檢測、無損探傷以及相關工藝的技能水平。
TWI設有專門的培訓中心，無論是理論還是實際操作，都有專家為您提供完備且嚴謹的培訓課程。在英國總部甚至還有一個著名的水下焊接培訓中心。

⑽ 什麼是TWI管理

TWI（Training
Within
Instry
For
Supervisors）就是基層主管人員訓練，它是一種針對基層幹部，如何做好第一線主管應具備的知識及技巧，而擬訂的一套課程。