twi課程

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宋儀望，字望之，吉安永豐人。嘉靖二十六年進士，授吳縣知縣。民輸白糧京師，輒破家，儀望令諸區各出公田，計役授田贍之。禁火葬，創子游祠，建書院，惠績甚著，征授御史。劾大將軍仇鸞挾寇自重，疏留中。已，陳時務十二策。巡鹽河東，請開桑乾河通宣府、大同餉道，言：河發源金龍池，下甕城驛古

⑵ TWI的資格認證

TWI業務的很重要一部分是培訓，面向初學者到工藝資深者，提供一系列面對企業的工藝培訓。並且，TWI可對認證者提供一系列的與國際行業標准相配套的認證體系。
TWI擁有超過30年的培訓和認證經驗，並且面向所有的企業單位，在國際上被認為最大並且最權威的焊接和檢測培訓組織之一。在TWI全球超過70個國家3500多家會員中包括了許多世界上最大的公司或組織，其中的很多傾向於為自己的員工進行技術上的內部投資，與我們建立了戰略聯盟。
經過培訓和認證的人才是各個組織維持他們國際和國內競爭力的關鍵之一。TWI所提供的培訓和認證服務可以提高包括焊接、焊接檢測、無損探傷以及相關工藝的技能水平。
TWI設有專門的培訓中心，無論是理論還是實際操作，都有專家為您提供完備且嚴謹的培訓課程。在英國總部甚至還有一個著名的水下焊接培訓中心。

⑶ TWI JI培訓證書有用嗎

JI---工作教授的技能：

這個主要是針對一線班組長的一種課程。

證書的作用只能證明你有學過這方面的知識。
以往TWI的培訓都是要經過嚴格的考試才能獲取，
目前國內有很多的培訓機構為了能吸引更多的人，
基本只要參加，他都會給個證，

而且這種證書頒發機構也是五花入門，當然如果你是想找工作用的話，
還是可以加分的，當然你的專業知識才是最重要的。

⑷ 中層管理層的培訓課程有哪些

高效管理溝通、職業化修煉與管理技能提升、中高層幹部八大核心管理技能、高績效團隊建設等等

⑸ 什麼是twi

TWI（Training Within Instry）,即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓,TWI在1950年由日本國家產業界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業界領導、專業人員及員工都受到了TWI的培訓，或其系統培訓之一。
TWI（Training Within Instry）即日本產業訓練協會（簡稱日產訓），由日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯盟出資於1955年7月13日成立，是日本經濟團體聯合會的關聯團體，主要從事培養企業內指導講師、研究和開發培訓管理人員的方法等。成立後，從美國引進MTP、TWI 、CCS等教程。
日產訓是唯一一家受日本勞動省委託,可以做TWI TTT(Train The Trainer培訓師培訓)，即在日本唯一一家擁有TWI培訓講師培訓資格並認證的機構。日產訓成立以來的50多年裡，基本每個月都在為日本各大企業以及韓國頂級企業舉辦TWI課程，對8000名管理者進行了講師培訓。現已把TWI做成了標准化和定型化課程向全世界推廣。
1997年11月11日，中國企業聯合會（原中國企業管理協會）曾計劃引進TWI教程。但是，在合作的10年中沒有做過一次TWI課程的推廣。直至2007年11月，日本產業訓練協會與上海卓制商務咨詢有限公司合作，才產生了中國首批日產訓認證的TWI講師。

⑹ 什麼是TWI

TWI——推動世界的動力之源

美國TWI：

1940年，法國陷入希特勒第三帝國的鐵蹄之下，美國在歐洲戰場的參戰迫在眉睫。美國的製造商們需要找到提高產量的方法。為了幫助製造業提升產量和生產力，羅斯福領導的美國政府開設了名為「行業內部培訓」（TWI）的應急服務，包含三個項目：工作指導培訓、工作方法培訓和工作關系培訓。工作方法培訓的內容是教會員工如何通過無數微小的變化獲得並實踐能夠立即產生成效的構想。當時用來概括這種工作方法的術語是「持續改進」。重點是對目前的工作和現有的設備進行提升，因為時間緊迫，容不得人們發展宏大的構想，也不允許人們設計新的工具。這用專業化的培訓方法，進展得很快。一群課程開發者每人負責培訓兩名培訓師，這些培訓師每人培訓20名培訓專員。運用這種方法，TWI在不到5年的時間里培訓的主管超過了200萬人。

日本TWI：

朝鮮戰爭，美國空軍也開發了一個培訓項目，幫助他們的日本雇員學會管理後勤和軍需品倉庫。當時美國空軍的日本雇員在安全性、工作習慣和設備操作方面都缺乏訓練，因此他們才開發了這個培訓項目，並給了它一個恰當的命名——「管理培訓項目」。管理培訓項目所運用的基本原理與戴明博士的理論如出一轍：每個人都要對改進和革新負責，改進沒有終點。日本人全盤接受了這些方法。他們別無選擇。國家的工業基礎已經被戰爭摧毀，他們知道，擊敗他們的是一套更加先進的理念。於是他們選擇了聆聽。是的，聆聽員工的構想讓他們不快。是的，激發員工的創造性是一個陌生的、外來的概念。但是他們努力了，嘗試了，也見效了，於是他們把這些方法繼承下來，讓它們成為了習慣。他們發展了持續改進的理念，日本工商界開始了騰飛。

中國TWI：

大慶石油會戰中的「四個一樣」，最早是由李天照任井長的採油二礦五隊5—65井組提出來的。這個井組自從1961年7月成立以來，到1964年，安全生產2045天沒有發生任何大小事故，成為安全生產過得硬的井組。他們累計錄取各種資料數據上萬個無差錯。他們的設備配件定期維修保養過得硬，井組1860個設備部件不滲、不漏、不松、不銹，井場清潔平整。由他們管理的3口油井始終保持標桿井水平。在原油生產上，天天超產，月月超產，年年獲油田「標桿井組」的光榮稱號。幾年來，經過上級領導3000多次明查暗訪和20多次大檢查，沒有一次脫崗、串崗、睡崗的。在井上錄取的2萬多個地質數據無一差錯；油井各種設備上的863道焊口、156個大小閘門沒有一處漏油跑氣的，管理水平在全油田多次被評為五好紅旗井組。

⑺ 什麼是TWI管理

TWI（Training
Within
Instry
For
Supervisors）就是基層主管人員訓練，它是一種針對基層幹部，如何做好第一線主管應具備的知識及技巧，而擬訂的一套課程。