思維導圖宋尚課程
❶ 找思維導圖培訓 看到一些思維導圖作品，感覺很好,對工作有幫助。想學習，懂行的朋友給介紹一下。
北京天下伐謀管理咨詢有限公司有非常成熟的職場思維導圖培訓課程。
授人魚，不如授之於漁！與一般的思維導圖培訓不同，它不僅幫助你學到思維導圖的繪制和軟體的使用，也將幫助你收獲到思維導圖本源的探究！尤其後一點對你的思維模式以及精通思維導圖是決定性作用的！
歡迎您登陸公司網站去了解咨詢。一般是兩天的培訓課程，由原HP高級經理，中國思維導圖之父宋尚老師主講。
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❷ 講思維導圖 宋尚 老師怎麼找到他 謝謝啦
我也聽過宋尚老師講得思維導圖課程，學員反映還是挺不錯的。我也很想找到宋尚老師的資料。
❸ 宋尚老師的《創新思維管理與思維導圖的運用》具體都講些什麼啊有課程大綱嗎謝謝了，大神幫忙啊
有啊，1. 創新思維的意義和方向：時代背景下的創新 創新的版本質是什麼 創新的分類 認識大腦中的權左右腦 測試你的左右腦 創新對個人與組織的意義 創新思維和邏輯思維的關系 2. 打破固有思維的障礙：心智模式和創新的關系 阻礙創新的因素 固有思維產生的原因 創新的誤區 創新在組織的類別 如何獲取創新力 3. 創新思維工具訓練——思維導圖法：文字與圖像對創造力的影響 圖像的想像力延伸模式 如何畫出思維導圖 用聯想回歸主題：放射性思維訓練 思維導圖在三個位置上的創新 4. 提升邏輯思維：從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創新思維 邏輯和創新的關系 邏輯分析工具－邏輯樹 練習：運用集體思考牆解決業務問題 現場思路點評 總結問題分析思路和思考建議框架 問題解決過程中的左右腦調動 5. 提升創新思維：阻礙創新的因素分析 創新三大突破點 創新思維工具介紹－革命性創新，隨機詞創新，翻轉創新 產品和服務創新工具:SCAMPER 創新的原則 6. 如何建設創新團隊：匯聚創新源泉 組建創新團隊 運轉創新團隊
❹ 有沒有在線版的思維導圖
MindMaster就是一個支持在線繪制思維導圖的網站。
❺ 思維導圖如何學習有沒有在線視頻或者比較好的商業網站之類的
思維導圖，還是宋尚老師的課程更好，建議大家可以在網上找找資料。
在北京天下伐謀的新浪博客上可以有課件下載。
❻ 宋尚老師的《思維導圖與問題分析解決》具體講些什麼有課程大綱嗎拜託各位大神
第一部分：思維導圖 1.思維導圖的原理 2.思維導圖的繪制和思維分析 3.實戰演練，解決版問題 4.思維導圖權在企業推廣的分享 第二部分：問題分析解決 一、課程導入為什麼要學問題分析解決？ 二、界定，發現問題 三、分析問題的根源 四、產生解決方案並選擇方案 五、執行解決方案 六、評估解決
❼ 基於思維導圖的六頂思維帽課程大綱
基於思維導圖的六頂思考帽
很多情況下，我們受傳統哲學思維的影響，往往不知道什麼時候如何創新與合作性思維。一個團隊的成員常常在同一時刻用不同的思維方式考慮問題，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。
「基於思維導圖的六頂思考帽」課程將通過兩大世界性的思維工具與方法的分享，給我們帶來有效的管理思維的工具，簡單的溝通操作框架，提高團隊IQ與EQ 的有效方法。課程與學員分享世界級的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。
培訓方式：啟發式講授+實戰練習+案例＋競賽學習
培訓目標：掌握2大世界性的思維工具與方法，並能結合思維的方法和工具，有效運用到實際工作中，從而提升組織及個人的績效。
課程大綱 （2天，12課時）
1. 思維導圖的原理 （1小時）
n 思維導圖的背景
n 思維導圖的特點
n 思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
n 思維導圖為什麼能產生效用
n 思維導圖成熟作品展示
2. 思維導圖的繪制和思維分析（4.5小時）
n 手繪思維導圖的製作方法和要點
n 開始製作個人思維導圖並點評作業
n 從思維導圖的畫法談思維方向
n 思維分析工具介紹－邏輯樹，魚骨圖和頭腦風暴
n 實戰：公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發布和講解（體會思維分析）
3. 從頭腦風暴到六頂思考帽思維方法（4.5小時）
n 從思維看溝通困難的深層原因
n 什麼是平行思考（從是什麼到能夠成為什麼）
n 六頂思考帽（六頂思考帽概念講解）
n 六帽現場練習
n 六帽建議的討論順序
n 如何通過思維導圖運用六帽
n 從思維導圖看思維的層次
4. 軟體繪制思維導圖（1.5小時）
n 如何運用軟體進行思維導圖的繪制
n 反思手繪和軟體繪制的優劣
5. 思維導圖在企業推廣的分享（0.5小時）
n 分享在企業思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統方法
n 反思工具的本質
宋尚
世界公司管理層經驗，研習思維導圖及6頂思考帽在企業的應用11年，國內第一個職場思維導圖案例——「李寧公司思維導圖落地系統」創造者
清華大學總裁班客座教授
天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人
開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中職場思維導圖教父
在海外接受思維導圖專業訓練，從事「思維導圖及6頂思考帽」的教學與研究，是國內最早從事「思維導圖及6頂思考帽」的研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一.
思維應用領域權威專家，操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地.
❽ 宋尚的思維導圖課程大綱有人知道嗎
課程大綱：
第一部分：思維導圖
1.思維導圖的原理
思維導圖的背景
思維導圖的特點
思維導圖的拆解和工作機理
思維導圖為什麼能產生效用
思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析
手繪思維導圖的製作方法和要點
開始製作個人思維導圖並點評作業
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發散思維
邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
發散思維工具介紹－SCAMPER
如何評價思維導圖
3.實戰演練，解決問題
現場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發布和講解)
思維導圖在企業中的應用實戰案例
如何運用軟體進行思維導圖的繪制
反思手繪和軟體繪制的優劣
4.思維導圖在企業推廣的分享
分享在企業思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統方法
反思工具的本質
第二部分：問題分析解決
一、課程導入
為什麼要學問題分析解決？
二、界定，發現問題
1、 問題管理的模型？
2、 什麼是問題和分類？
3、 如何描述問題？
4、 實際練習
學員演練/案例分析
三、分析問題的根源
原因分析的流程：
1、 問題分解的方法（思維導圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
2、 解決問題的人與事（性格分析）
3、 群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）
4、 從流程過程去分析
5、 如何運用圖表來分析
6、 學員演練\案例分析
7．如何運用軟體來進行頭腦風暴和魚骨圖的繪制
8．集體練習
四、產生解決方案並選擇方案
何謂決策制定？
決策制定的流程：
1、 如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適
2、 運用決策表工具進行分析
3、 確定決策的標准，風險的評估權衡。
4、 每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什麼？
5．學員演練\案例分析
五、執行解決方案
1、 如何運用項目管理的方式來執行任務
2、 發生問題的原因是什麼？
3、 怎樣預防問題與增加可能的機會？
4、 應急方案是什麼？
5、 什麼時候啟動應急方案？
宋尚老師介紹
——思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理
10餘年職場實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內職場思維導圖案
中國職場思維導圖之父，中國「職場思維導圖」第一人，清華大學總裁班客座教授
開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中國思維導圖之父
早年在海外接受思維導圖專業訓練，10餘年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一
在職場思維導圖的應用領域中最權威的專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！
他服務過的客戶更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、聯想、南方電網、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學等國內一流大學及商學院！
他的職業經歷有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。
品牌課程：
思維之劍——職場思維導圖精英訓練
思維之策——問題分析與解決
思維之道——創新思維之道、基於思維導圖的執行力提升。
❾ 誰知道宋尚的課程
課程：
思維之劍——職場思維導圖精英訓練
思維之策——問題分析與解決
思維之道——創新思維之道、基於思維導圖的執行力提升。
宋尚教授
——著名思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理
10年職場實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案
中國職場思維導圖之父，中國「職場思維導圖」第一人，清華大學總裁班客座教授
開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中國思維導圖之父
早年在海外接受思維導圖專業訓練，10年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一
在職場思維導圖的應用領域中最權威的專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地
他服務過的客戶更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、聯想、南方電網、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學等國內一流大學及商學院
他的職業經歷有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。
❿ 上次聽過宋尚老師講得職場思維導圖的培訓課，覺得講得挺好的。
宋尚原HP、KAPPA高級經復理、中國最受歡制迎的思維訓練培訓專家！現任：天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人。
思維之劍—職場思維導圖；精英訓練思維之策—問題分析與解決 ；思維之道—創新思維之道。這些是宋尚老師的課程，有興趣可以聽聽他的課。