內部供應鏈課程
Ⅰ 供應鏈管理課程講什麼內容
供應鏈管來理，相當於集成業務源流程，從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，並且在這個過程中，達到提速、降本、增效的效果，核心就是「總成本最小」。
隨著信息技術的發展，企業之間的生產效率已經拉不出太大差距，於是企業開始從生產各環節流程入手，進一步壓縮成本、提升實效，很多MBA、EMBA教育培訓機構均有開設供應鏈管理課程，也說明了其對企業的重要性。
以供應鏈總監培訓課程為例，主要內容如下：
（一）供應鏈管理方面：《精益智慧技術下的供應鏈管理創新》《供應鏈戰略規劃與流程設計》《供應鏈管理與計劃》《供應商全生命周期關系管理》《戰略采購思維與風險管控》；
（二）供應鏈流程與運營方面：《供應鏈需求預測與庫存控制》《采購成本分解與供應決策》《供應鏈運營實戰管理》《供應鏈物流運營沙盤實戰模擬訓練》；
（三）綜合管理方面：《電商供應鏈運營管理》《新零售供應鏈系統性變革技巧》《供應鏈金融模式創新》《雲倉管理——雲計算時代對供應鏈帶來的挑戰和機遇》。
Ⅱ 供應鏈管理課程主講老師是誰
供應鏈管理主講老師現為上海第二工業大學現代物流研究所副所長和中外運國際物流學院副教授。現於從事物流教學與開發工作。
Ⅲ 物流供應鏈管理課程哪裡有
供應鏈管理課程適合生產製造業、物流業等行業的供應鏈主管/總監/經理等人報讀，目前的MBA、EMBA教育機構基本都設置了供應鏈管理課程，有實力的民營商學院也有開設，具體可了解網頁鏈接
Ⅳ 供應鏈管理課程中的物流術語有哪些
供應鏈管理課程中的物流術語有哪些？是運輸
Ⅳ 供應鏈管理培訓課程有哪些
供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式
模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購
模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈
模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL
Ⅵ 采購和供應鏈管理課程需要學哪些內容
采購與供應談判
采購環境
采購與供應關系管理
采購法務與合同管理
采購績效管理
采購戰術與運營
采購與供應鏈案例
采購項目管理
Ⅶ 采購與供應鏈管理專業都包括哪些課程
采購與供應談判
采購環境
采購績效管理
采購戰術與運營
采購法務與合同管理
都是非常實用的課程，並且考試也簡答， 50分就可以及格
Ⅷ 供應鏈管理都有什麼課程
既具有專業理論知識，又具有豐富實踐經驗的專業采購人員，已成為我版國目前非常緊缺的權人才。復旦大學寧波研究院（上海）教育中心ITC采購與供應鏈管理培訓項目為多家企業培養輸送人才。復旦大學寧波研究院（上海）教育中心主要項目是ITC采購與供應鏈管理培訓項目，成立了ITC采購與供應鏈管理商學院，包含國際認證課程、公開課、企業內訓、高管研修班四部分內容。
Ⅸ 供應鏈管理學的課程有哪些
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
Ⅹ 供應鏈管理培訓都有哪些主要課程
供應鏈關系管理；庫存管理;物流管理;網路營銷;成本管理等.