項目管理課程論文
❶ 要一篇有關於項目管理（基礎的）論文，要求2000字，急！急！急！
主要內容
項目計劃書的內容。
項目概況
項目名稱、項目由來及背景
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等
（2）合營方式（註明合資、合作、獨資）
（3）合營年限
（4）經營范圍
（5）產品銷售方向（內銷或出口比例）
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容（關鍵設備或技術專利）、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、佔地范圍（四至范圍）、佔用土地類別（國有、集體所有）和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對佔地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建築物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容
建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力；非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產開發項目要說明擬建的建築物類別及數量；成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建築容積率等。
總建築面積及主要單項工程的建築面積。
環境影響
一般民用建築項目不寫，其他非工業生產項目簡寫。
估算
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額；外商投資企業要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
（六）建設進度初步設想
（七）經濟效益和社會效益的初步估算
（八）結論
附件
建設項目擬選位置地形圖（城近郊區比例尺為1：2000；遠郊區縣比例尺為1：10000）。標明項目建設佔地范圍和佔地范圍內及附近地區地上建築物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見（規劃要點或其它文件）。
國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料
（1）會計師事務所出具的外商資信證明材料。
（2）合營各方的營業執照（復印件）。
（3）合營各方簽署的合營意向書（境內單位要有上級主管部門的意見）。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料
（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。
（2）合建各方的營業執照（復印件）。
其他附件材料。
編輯本段許可權申報
申請項目許可權。
審批許可權
大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經市計委（限額以上的工業更新改造項目經市經委）審核後，報國家計委（限額以上的工業更新改造項目報國家經貿委）審批，其中2億元以上項目，由國務院審批。
小型基本建設項目，限額以下更新改造項目
（1）總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性利用外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目由市計委（工業更新改造項目由市經委）審批。
（2）總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的生產性利用外資項目、300萬美元以下的非生產性利用外資項目，山區（縣）、局、總公司審批。
（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯合審批。
其它幾類項目的審批
（1）外省市省級單位駐京辦事處，經國務院機關事務管理局批准設立，具體建設規模由市建委予以確認。
（2）外省市地區級及以下機構的駐京聯絡處、各大企業的駐京辦事機構，經市政府辦公廳批准設立，具體建設規模經有關省、市、自治區計委或企業主管部門批准後由市計委予以確認。
（3）外省市單位在京獨資建設的項目，按上述許可權由項目所在地區縣計委或市計委審批。
下列項目，不論規模大小均需報國家審批
（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經市計委、市經貿委、市旅遊局聯合初審後，報國家計委、國家經貿部、國家旅遊局審批。
（2）需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。
（3）國家規定的限制類（乙）外商投資項目。
下列項目在市計委審批之前需徵得有關主管部門同意
（1）汽車檢測場或汽車駕校，需徵得市公安交通管理局同意。
（2）歌舞廳項目，建築面積500平方米以上，需徵得市文化局同意（500平方米以下，在徵得區縣文化局同意後，由區縣計委審批）。
（3）經營黃金飾品的項目，需徵得市人民銀行同意。
（4）施工企業需徵得市建委同意。
（5）勘察設計企業需徵得首規委辦同意。
（6）房地產物業管理公司需徵得市房地局同意。
申報渠道
市屬單位申報項目，先按隸屬關系報到主管部門，再由主管部門上報市計委（或市經委）。
區縣屬單位申報項目，先報到區縣計委，再由區縣計委報市計委（或市經委）。
合建項目
（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可 （地方單位需經區、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經部委的業務司局認可）後，由合建一方或各方的主管部門聯合上報市計委、市建委。
（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協議，所簽協議經各方上級主管部門認可後，由一家或各家的主管部門聯合上報市計委。
外省市地區級及以下單位的駐京聯絡處項目，由聯絡處持北京市政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件，到市計委辦理確認手續。
股份制企業或民營企業等無上級主管部門的項目，外省市單位獨資在京建設的項目，由項目所在地區、縣計委上報市計委。
中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報。
需要上報國家計委或國家經貿委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經委初審，初審同意後由市計委或市經委上報。
編輯本段批准工作
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃產的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。
編輯本段項目範文
【我們的背景及優勢】
商業計劃書（Business Plan）是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業計劃書（專業版）》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。本融資商業計劃書具有以下特點：
本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
我們獨家為您提供項目後期跟蹤服務，商業計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應修訂。
通過《項目融資商業計劃書（專業版）》，不僅能使企業或項目所有人會更了解項目所處外部環境、產業自身發展周期及業務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發展前景，是項目融資的關鍵而有效工具。
【專業版項目商業計劃書主要大綱】
項目摘要
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)
5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品製造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)
8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)
【專業版項目商業計劃書目錄】
第一章 公司基本情況
一、項目公司與關聯公司
二、公司組織結構
三、公司管理層構成
四、歷史財務經營狀況
五、歷史管理與營銷基礎
六、公司地理位置
七、公司發展戰略
八、公司內部控制管理
第二章 項目產品介紹
一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）
二、產品特性
三、產品商標注冊情況
四、產品更新換代周期
五、產品標准
六、產品生產原料
七、產品加工工藝
八、生產線主要設備
九、核心生產設備
十、研究與開發
1. 正在開發/待開發產品簡介
2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性
3. 研發計劃及時間表
4. 知識產權策略
5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況
6. 無形資產（商標知識產權專利等）
十一、產品的售後服務網路和用戶技術支持
十二、項目地理位置與背景
十三、項目建設基本方案
第三章 項目行業及產品市場分析
一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術
壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）
二、產品原料市場分析
三、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）
四、產品市場供給狀況分析
五、產品市場需求狀況分析
六、產品市場平衡性分析
七、產品銷售渠道分析
八、競爭對手情況與分析
1.競爭對手情況
2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
九、行業准入與政策環境分析
十、產品市場預測
第四章 項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃
一、項目執行戰略
二、項目合作方案
三、公司發展戰略
四、市場快速反應系統（IIS）建設
五、企業安全管理系統（SHE）建設
六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
七、產品市場營銷策略
1.在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施
2.在廣告促銷方面的策略與實施
3.在產品銷售價格方面的策略與實施
4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施
七、產品銷售代理系統
八、產品銷售計劃
九、產品售後服務方面的策略與實施
第五章 項目產品生產及SWOT綜合分析
一、項目產品製造情況
1. 產品生產廠房情況
2. 現有生產設備情況
3. 產品的生產製造過程、工藝流程
4. 主要原材料供應商情況
二、項目優勢分析
三、項目弱勢分析
四、項目機會分析
五、項目威脅分析
六、SWOT綜合分析
第六章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制
2. 是否考慮管理層持股問題
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第七章 項目風險分析與規避對策
一、經營管理風險及其規避
二、技術人才風險及其規避
三、安全、污染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規避
五、政策風險及其規避
六、中小企業融資風險與對策
七、對公司關鍵人員依賴的風險
第八章 項目投入估算與融資說明
一、項目中小企業融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
五、投資方可享有哪些監督和管理權力
六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間
第九章 項目財務預算及財務計劃
（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）
一、財務分析說明
二、財務資料預測（未來3-5年）
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務收益能力分析
(1)財務盈利能力分析
(2)項目清償能力分析
第十章 公司無形資產價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無形資產價值的確定
附件：
附件I：
項目實施進度
附件II：其它補充內容[1]
編輯本段項目模板
以中國產業競爭情報網項目計劃書為例。
總論
一、項目概況
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、立項研究結論
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目立項可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標匯總
在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。
項目背景
一、項目建設背景
二、混合動力汽車項目建設必要性
三、混合動力汽車項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
分析及預測
一、項目市場規模調查
二、項目市場競爭調查
三、項目市場前景預測
三、產品方案和建設規模
四、產品銷售收入預測
建設條件
一、資源和原材料
二、建設地區的選擇
三、廠址選擇
技術方案
一、項目組成
二、生產技術方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
環保
一、建設地區環境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬採用的環境保護標准
四、治理環境的方案
五、環境監測制度的建議
六、環境保護投資估算
七、環境影響評價結論
八、勞動保護與安全衛生
組織人員
一、企業組織
二、勞動定員和人員培訓
進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
財務測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務測算相關報表
（註：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總並編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）
財務經濟
一、生產成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
結論
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
打的我好累啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
❷ 誰能給我一個關於項目管理專業的論文8000字以上
夜大本科
畢業論文考核大綱和實施細則
上海工程技術大學繼續教育學院
二○○九年十月
目 錄
畢業論文的目的和考核目標…………………………1
畢業論文的選題依據…………………………………2
畢業論文的寫作時間…………………………………2
畢業論文的格式要求…………………………………3
畢業論文的裝訂順序…………………………………3
畢業論文答辯…………………………………………4
畢業論文的成績評定…………………………………5
本科畢業論文考核大綱和實施細則
本科畢業論文是整個教學過程的一個重要環節，也是學生取得本專業畢業證書和學位證書的必要條件，為使畢業論文工作有序進行，特製訂如下的畢業論文考核大綱和實施細則。
一.畢業論文的目的和考核目標
畢業論文是培養學生綜合運用所學習的理論知識和專業技能，培養學生獨立分析問題和解決實際問題的能力，是完成本專業教學過程的最後教學環節。畢業論文完成後，經成績評定合格者方可准予畢業。
在畢業論文的撰寫過程中，應著重以下幾方面能力的訓練和考核：
調查研究的能力；
檢索中外文獻資料的能力；
數據統計與匯總的能力；
邏輯思維和綜合分析的能力；
計算機應用能力；
外文閱讀，翻譯能力；
撰寫畢業論文的文字表達能力；
口頭表達能力等。
二.畢業論文的選題依據
1. 應從本專業的培養目標出發，以本專業所設置的專業課程知識為基礎，滿足畢業論文的撰寫目的，保證考核能力的綜合訓練。
2. 畢業論文應與企業的管理實踐和社會經濟發展的實際相結合，要反映專業特點和內容。
3. 畢業論文必須要有足夠的知識覆蓋面，其分量和難度要適當，既能使應考者達到考核要求，又能使其在規定時間內經過努力可以獨立完成。
4. 要貫徹因材施教原則，使各類學生在原有水平上有較大提高，鼓勵學生要有所創新。
三.畢業論文的寫作時間
學生應根據考核大綱的要求，填寫《畢業論文選題審核表》，經學院畢業論文工作領導小組審核通過後，方可正式立題，並由畢業論文工作領導小組推薦或指定指導教師，在指導教師的指導下進行畢業論文的撰寫工作。畢業論文的撰寫時間一般為十八周。
1. 第一周～第二周
集中進行畢業論文動員，集中進行「如何寫好本科畢業論文」的輔導。確定論文題目，確定指導教師。
第三周～第十五周
學生在教師指導下完成畢業論文及相關工作。
第十六周～第十七周
答辯預審及答辯准備。
4. 第十八周
參加論文答辯。
四.畢業論文的格式要求
畢業論文的格式應符合學校的有關規定要求。詳見上海工程技術大學繼續教育學院下載中心（ http://cj.sues.e.cn/download.htm）。
五.畢業論文的裝訂順序
1. 統一封面；
2. 任務書；
3. 目錄；
4. 600～800字的中文摘要；
5. 英文摘要；
6. 正文（1～1.5萬字）；
7. 參考文獻（15篇以上，其中至少1篇外文資料）；
8. 附錄附件或附表；
9. 外文譯文；
10. 譯文原文（5000個印刷符號以上）
六.畢業論文的答辯
（一）答辯委員會
由學院成立「畢業論文答辯委員會」（以下簡稱「答辯委員會」），負者學生的畢業論文答辯和成績評定工作。「答辯委員會」一般由五名以上具有高級技術職稱的教師或專家組成。
（二）答辯資格審查
1. 學生的畢業論文需經指導教師審閱，經1～2名具有中級以上技術職稱的教師的評閱通過，並由答辯委員會確認參加答辯資格後，方可參加答辯。
2. 屬下列情況之一者不得參加答辯:
（1）未完成規定任務最低要求者（包括文字部分，外文翻譯等部分）；
（2）內容有重大錯誤，經教師指導未予修正者；
（3）審閱或評閱未通過者；
（4）書面作業的主要部分為抄襲者；或弄虛作假，偽造數據者；
（5）畢業論文期間嚴重違紀，經校批准不準參加答辯者。
（三）答辯要求
1. 學生應在規定時間內（15～20分鍾），向答辯小組介紹其畢業論文的立題依據，方案論證，主要工作，以及結論或成果分析等。
2. 教師提問，學生回答問題。答辯學生應正面回答答辯組老師提出的問題。
七、畢業論文的成績評定
畢業論文成績由平時成績（30分，由指導教師審閱評定），書面作業成績（30分，由評閱教師評定），答辯成績（40分，由答辯組評定）三部分成績相加而得，最後成績按優、良、中、及格、不及格五級記分記載。
畢業論文的評分標准如下：
優秀：
獨立完成畢業論文任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力強，並在某些方面有獨特見解。
論文論點正確，見解新穎，對實際有指導意義，或具有一定的理論價值。
學習勤奮，概論清楚，分析深入，邏輯性強，論據充分，計算正確。
論文結構嚴謹；命題的明確性、取材的正確性、分析的邏輯性、見解的明朗性聯成一個整體；文字通順，語言精煉，列印規范、美觀。
答辯時能熟練、正確地回答問題，正確率達到90%～100%。
良好:
獨立完成畢業論文任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力較好。
論文論點正確，在理論上或實踐上具有參考價值。
學習努力，概論清楚，分析比較深入，邏輯性比較強，論據比較充分，計算正確。
論文結構合理，層次清楚，文字通順，列印規范。
答辯時能正確地回答問題，正確率達到80%～89%。
中等：
完成畢業課題任務書規定的全部內容，綜合運用所學知識獨立分析問題和解決問題能力一般。
論文論點基本正確，論述基本清楚。
要領清楚，分析基本合理，計算基本正確，無原則性錯誤。
論文文字表達清楚，列印規范。
答辯時能正確地回答大部分問題，正確率達在70%～79%之間。
及格：
基本完成畢業論文任務書規定的全部內容，有一定的分析問題和解決問題的能力。
論文論點基本正確，論述基本清楚。
概念基本清楚，分析和計算無大錯誤。
論文文字表達清楚，列印基本規范。
答辯時能正確地回答大部分問題，正確率在60%～69%之間。
不及格：
凡有下列4種情況之一者，畢業論文成績不及格：
未完成畢業論文任務書所規定的基本內容，獨立工作能力差，態度不認真，紀律鬆弛，論文文字不暢，字數太少或工作量太小，列印凌亂。
整篇抄襲或論文論點錯誤，論據與論點矛盾。
概論不清，分析與計算有原則性錯誤。
答辯時有原則性錯誤，經啟發仍不能正確回答，正確率在59%以下。
上海工程技術大學繼續教育學院
二○○九年十月
❸ 論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求
論文關於《項目時間管理》課程自學中的項目時間管理探索要求？項目時間管理
作業一要求：
從下面各章職業應用能力考核題目中選出5題論述
第1 章項目管理基本概念
職業應用能力考核題目
確定一個中等規模的一個項目（建設工程項目、IT項目、研發項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際談談項目時間管理的重大意義。
第2 章項目活動定義與活動排序
職業應用能力考核題目
結合項目實際做好選定項目的工作分解結構（WBS）。
第3章項目網路圖繪制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定活動間的邏輯關系，並畫出單代號網路圖、雙代號網路圖。
第4章項目活動資源估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
第5章項目活動持續時間估算
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用一定的時間估計方法對項目活動時間進行估計。
第6章項目進度計劃編制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，畫出單代號網路圖和雙代號網路圖，並進行時間參數的計算。
第8章項目進度控制
職業應用能力考核題目
結合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。
❹ 項目管理畢業論文,謝謝~
我也是這個專業的，去年寫的論文，記得當時還是找聞聞論文網的老師幫忙的，很不錯，從開題報告到最後的修改定稿，幫我省了好多事，老師一會讓我改任務書，一會讓我給他看修改的稿件，聞聞論文的王老師都不厭其煩的幫我弄好，搞得我都不好意思了。如果想咨詢這方面的文章，可以參考下哦。~嘻嘻
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❺ 求項目管理論文一篇
《施工項目管理的目標管理和措施》 作者：011303221建立[摘要]目標管理是美國的德魯克首創的，它是項目管理的基本方法，貫穿施工項目的質量、進度、安全、和成本控制。我這篇文章通過一些事實及安全目標管理在施工項目中的制訂展開，動態管理和考核四階段的分析，闡明目標管理在項目中應用的必要性和優越性。
[關鍵詞]目標管理，制訂，展開，動態管理，考評。目標管理做為施工項目管理的基本方法被廣泛地運用在管理學中，為什麼說它是一種科學的管理方法，這就要求我們對它有所了解，要知其然知其所以然 。我們要能明確地回答：1.什麼是目標管理？2.為什麼要初生目標管理？3.怎樣實行目標管理？愛因斯坦說，成功＝天資＋不斷地學習＋正確的方法
牛頓說， 成功＝1％的天賦＋99％的努力
中國古語雲，萬事萬物各有其道，逆道而行必拔苗助長矣。毛澤東同志更是講實事求是。意思是人事物的發展中尋找出規律總結出方法更好地用來指導實踐。一味地蠻干根本不行。像某人說我干某某事費盡了九牛二虎之力以殫精竭慮。這並不見得是一件好事，還要看你是否採用了正確的方法。當用科學理論指導實踐之時上下左右是效率飛速提高之際。再讓我們看看開篇的那兩句名言，所以說我更欣賞愛公的那句話，明了，直接，就如同工程施工項目管理中的目標管理一樣。我們工作中不光需要汗水的無盡揮撒，更要有科學可靠的方法做指導。有科學方法做指導的，其技必高人一籌。方法得當我們將事半功倍。方法得當我們於游刃必有餘地矣。
最近二三年管理二詞被廣泛講起，各大企業更是以年薪十萬數十萬成百萬地聘用高層主管。他們都傻了嗎？他們追求的是什麼？他們要的是效益！因而他們不傻：科學的方法本身就是無盡的財富。
這學期我們開了施工項目管理這門學科，光陰茬苒日月如梭中課已授完，滯目長思不禁茫然。我並沒有重視它，我學到的遠遠小於我應該學到的。為什麼呢？因為它是一門考查課。然而直到某日我到網上搜索建築資訊的時候，看到網上花花綠綠的有關施工方面廣告及招聘等信息時，看到論壇里同行師兄妹們夜以繼日的勞騷，才知道項目管理對我們並非百無一用。而我們學項目管理也並非是浪費時間。靜下心來思考一下，看看工作中的「同行們」，你會發現，相反，施工項目管理對我們這些建工系未來的施工者是何等的重要！
我們的理想是什麼？我們這些建工系的大學生的就業方向是什麼？不用說，大家都知道，除去那些走入社會丟 了自己專業的除了那些走進設計院的除了那些走入行政機構的極少數人，大部分人都到工地上去搞施工了。雨淋風吹日曬，蓬頭垢面，以汗洗臉，忙得不亦樂乎。這不是我們想要的。當我們到任何一個施工基地去調查一下施工技術員就會發現他們的終極目標應該是一個項目經理。
項目經理不是平空就能來的。他應具備很多的素質：如，政治素質，領導素質，知識素質，實踐經驗，身體素質。而在當今社會的大前題下。一定的學歷層次，知識水平，必要的領導能力必不可少。最最主要的是他要熟悉項目管理方面的知識。
施工項目管理在建築施工中各外重要，而項目管理中的目標管理更是重中之重！
看看歷史的教訓吧。
魯布格水電站引水系統工程是我國第一個利用世界銀行貸款，並按世界銀行規定進行國際性招標和項目管理的工程。1982年進行國際招標，1984年11月正式開工，1986年十月隧道全線貫通，1988年7月工程竣工，比合同工期提前了五個月。當時，國際上有八家大承包商參加 了投標，標底14958萬美元。最後，日本以8463萬美元的報價中標，僅為標底的57％。這與我國的水電十四局形成強烈的反差。中標後，日本大成公司組成了最多時不超過30人的「魯布格工程事物所」進行項目管理，施工單位仍用我國的水十四局。在管理上，無論是質量控制，進度控制還是成本控制，大成公司給當時我國建築企企業起到了非常好的示範作用。在此之前，我國在工程建設方面歷來是「預算超概算，結算超預算」。魯布格工程的項目管理經驗不能不使我國建築界的震動和反思！國計委總結魯布革經驗，提出要借鑒國外先進公地中國的建設工程項目施工管理體制進行改革。
前車之師，後車之鑒！
2002年1月10日，那建設部和國家質量監督檢驗總局聯合發布了《建設工程項目管理規范》（GB/T50326——2001），並於2002年5月1日正式實施。這標志著我國的建設工程施工項目管理走上了規范化的道路，並且作為建設施工項目管理在我國實踐運用和理論創新發展的里程碑，為我國的建設工程施工項目管理開辟了新的發展歷程。 提到了項目管理，讓我們看看施工項目管理的內容。施工項目管理的內容首先要建立施工項目管井組織，然後編制施工項目管理規劃再次進行施工項目的目標控制（實現各項目標是施工項目管理的目的所在）再者就是對施工現場的生產要素進行優化配製和動態管理，第五點是施工項目的合同管理，還有一點是施工項目的信息管理。最後一點是組織協調。
從施工項目管理的內容可以看出，它的目的就是要取得高效益。它是一種科學的管理方法而目標管理方法是項目管理的基本方法。
目標管理(Manage by Objective簡稱MBO)是美國的德魯克首創的。它是項目管理的基本方法，貫穿施工項目的質量，進度，安全和成本控制，目標管理是企業實現預期的中長期和年度經營目標，充分調動職工積極性，通過個體與群體的自我我控制和協調，以實現個人目標。從而保證實現共同目標的一種科學方法。目標管理是以行為科學中的「激勵理論」為基礎面產生的。運用的理論依據是行為科學和系統理論。目標管理自20世紀50年代由美國德魯克創建以來，之所以得到廣泛應用，並被列為主要現代科學方法，就是因為它在實現目標上的特殊功能。因此施工管理人員學習，挑撥目標管理是十分重要和有用的。在課本上是這樣定義目標管理的。目標管理是指集體中的成員親自參加工作禁的制定。在實施在運用現代管理技術和行為科學，藉助於眾的事業心，能力，自信心能動因素來實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被 管理活動作為目標為中心，把經濟活動的目標和管理活動的任務轉為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現來完成經濟活動的任務。目標管理的精髓是「以目標指導行為」所以目標管理是面向未來的，主動的。系統管理體系，是一 重視主觀能動作用，強調參與性和自主性的管理。它確定了眾的努力方向，是一種可以獲得顯著成效的管理。目標管理被廣泛應用於經濟和管理領域，成為項目管理的基本方法。
施工項目管理應用於目標管理，這是很有必要的。
建築企業項目管理的基本任務是對施工項目的進度，質量，成本和安全目標進行控制。施工項目在運用目標管理方法進行項目管理時，需要經過以下幾個階段：首先，要確定項目內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉化為具體的目標，既要明確成果性目標（如工程質量，進度等）第三，落實目標：一要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責、權、利，三是進行檢查與的責任人及手段，四是落實目標實現的保證條件。第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現念頭，進行分析和糾正；第五，對目標的執行結果進行評價把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。實行施工項目目標管理時，必須解決兩個關鍵問題，一是目標的確定與分解，一個是……
施工項目的目標首先必須依據施工合同中所規定的目標，然後，施工項目經理部根據合同目標進一步規劃，確定積極的實施總目標，最後將實施總目標按以下三具方面順序進行分解和展開，即：通過縱向展開把目標落實在各層次（子項層次，作業隊層次和班組層次）；通過橫向展開把目標落實到各層次內的各部門，明確主次責任，通過時序展開把目標分解為年度，季節和月度目標。這樣就可以將總目標分解為可實施的最小單位，二是落實。要把每項目標的主要現任人，將要責任人和關聯責任人一一落實到位，並由責任人定出措施，由管理者給出保證條件，以確保目標實現，在實施目標的過程中，管理者的責任在於抓住管理點（關鍵點和薄弱環節）創造條件，服務到位，搞好核算，按責、權、利相結合的原則賦與責任者以相應的權和利，從而大幅度地調動員工的積極性，上勁心，有有計劃有步驟地實現階段性目標，最終完成總目標規定的任務。
施工項目管理的要點就是施工項目的目標控制：這里就要了解一下什麼是施工項目的目標控制：施工項目目標控制的行為對象是施工項目目標，控制的行為主體是施工項目經理部。施工項目的控制目標主要有，質量目標、成本目標、進度目標和安全目標。下面咱們拿安全目標來分析一下。
安全目標管理應用於施工項目管理需經過目標的制訂、展開、動態管理和考評四階階段
一、項目目標的制訂
施工項目的安全目標首先是在業主與施工企業之間簽訂確定的，其次施工企業內部合同又都提出高於外部合同的的目標。項目經理部根據內部合同目標，結合工程特點，確定更積極的項目安全實施目標。項目實施目標要有一定的挑戰性，即要高於現有水平，至少不低於現有目標，要堅持長遠目標和當前目標並重、社會效益和企業效益並重的原則。確定施工項目的安全目標時首先確定項目組織內各層，各部門的分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體的目標責任制，即要明確控制目標（工傷事故率），又要明確創優目標（如安全生產標准化、文明工地）。
二、項目目標的展開
施工項目應通過層層展開將其落到實處，成為部門、作業隊、班組和全體職工的奮斗目標和行動指南。目標展開是指把項目逐層進行分解、加以細化、具體落實。目標的展開要遵循以下幾點要求：
a）縱向按管理層次展開。施工項目的各部門、作業層根據項目目標，結合本層次的實際情況與問題點，制訂本層次的目標。下一級所制訂的目標就是上一級目標的展開。橫向按關聯部門情節由共同承擔的目標，首先確定主要責任部門，其次人要建立關聯部門的目標責任制，再次對需要直轄市的工作規定具體的方法。
b）堅持用數據說話，目標值就盡可能量化。
c）目標和措施展開到考核層為止。
d）每一個部門要結合本部門的問題點展開，立足於改進。施工項目實施安全目標展開程序：第一步，橫向展開。通過矩陣圖進行，把目標落實到各層次的各部門，明確主次責任和關聯責任；第二步，縱向展開。採用系統圖（圖1）方法自上而下地逐級展開，把目標落實到各層次（部門、作業隊層次和班組層次）；第三步，時序展開。建築產品不同於普通的工業產品，它的建設同期長、單位的價值高，因此，為的保證目標的實現，我們通過把目標分解為年度、季度和月度目標，達到隨時掌控的目的。通過以上的三步，就將項目實施目標分解為可實施的最小單位。第四步，開展協調活動。目標的展開中涉及大量的部門、作業層和人員之間的關系。由於角度不同，對同一事物常有分歧看法，必須通過充分協調，才能統一意見、協同工作。第五步，責任落實。要把每個項目目標的主要責任人、次要責任人和關聯責任人一一落實到位，並由責任人定出措施，由項目管理者給出保證條件，以確保目標實現保證措施。為保證目標落實，要求要明確責任主體的責權利，從而最大限度地調動職工的積極性，努力自下而上地實現各項目標。
三、施工項目目標的動態管理
1、下達計劃任務書
為了加強施工項目的日常管理，應在對目標和措施進行時間展開的基礎上下達目標計劃任務書，計劃任務書的時間跨度依據施工項目的具體情況確定，一般採用分部分項工程、單位工程計劃。計劃任務書應當包括：一是目標展開項目，即重點實施項目；二是協調項目，即需要配合其它部門或作業層完成的項目；三是隨著形勢的變化而變更的項目。
2、建立跟蹤和分析制度
3、抓好信息管理實行動態管理，是重要的環節是保證信息的暢通。從管理學的角度講，當目標確定並展開後，管理工作的主要內容就是信息管理。沒有迅速、准確的信息，動態管理就沒有活力，或是管理失靈。為了加強信息管理，要建立項目信息中心（專門負責人），負責收集、整理、分析、處理和反饋信息。
4、開展管理點的改進工作5加強人力資源的開發和管理目標管理的內涵，包括「激勵」與「奮進」，它是「以人為中心的管理」理論的具體體現。因此，加強人力資源的開發管理，充分調動人的積極性，是保證目標實現的重要環節。
四、目標的考評 經過分析和學習，我大體對如何進行目標管理認識如下：
計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作的終點，一個有效有目標管理規劃必須交織在一個完整的管理方式中，這需要一個組織的所有員工的共同努力，一起管理，整個組織才能更上一層樓。
[1]什麼是目標管理
就是組織的領導根據組織的需要和要解決的問題，制訂一定時期內的所需的總目標，然後層層落實，要求下屬個部門主管人員以至每一個員工根據上級制定的目標，分別制訂目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據。
[2]什麼要實行目標管理
大家知道，誰也無法去實現一個要求模糊的目標，員工必須知道他們的目標是什麼，什麼樣的活動有助於實現目標，以及什麼時候完成這些目標，而且這些目標應是可考核的。
從這種意義上說，一個組織應該推行目標管理，其好處在於：
1) 對於一個項目，促使項目經理考慮將用什麼方法去實現，為此需要什麼樣的人員，需要什麼樣的資源和給予什麼樣的幫助，同時，需要制定一個明確的、具體的分目標。2) 項目經理可以把目標所取得的成果落實到對實現目標負有責任的崗位上，與部門的考核進行掛鉤，從而跳動員工的積極性和責任心。3) 在執行過程中，項目經理進行指導和監督計劃的執行，並採取措施以糾正計劃在實施中出現的偏差，以保證任務的完成。
[3]怎樣實行目標管理
1. 制定一套完整的目標體系
首先，項目經理制定一個項目的總目標，然後經過上下協商，訂出下級以及個人的分目標。所有的目標盡量具體化、定量化，便於檢查和考核。另外，所有的目標落實到人，員工在每一個月、一周、直至每天都知道自己做什麼，責任是什麼。
2. 組織實施
目標既定，項目經理就應放手把權力交給下級員工，而自己抓重點的綜合性管理。也就是說，上級的管理主要表現在指導、協助、提出問題，提供情報以及良好的工作環境。
3. 檢驗結果
對於各級目標的完成情況和取得的結果，項目經理每天下班前要進行檢查和評價，並在每周在晨會上做總結，同時對本周的目標完成效果進行考核。具體可採取以下步驟：
3.1. 自檢項目經理對下級員工完成的目標結果，進行要進行檢查，但更重要的是本人對自己的完成進行自檢，可以在工作日誌中體現。
3.2. 商談對於本人的自檢，項目經理必須通過商談，為制定下一步的更高目標找出根據。
3.3. 評價反映的結果，同考核結合起來。凡按期完成目標任務，成果顯著的個人，應給予表彰和獎勵，對不按期完成或效果不好的個人，應給予必要的懲罰。
4. 新的循環
從項目經理確定目標並把他分配下去的工作是很難做好的，它需要一定程度的上下反復的過程，也可能重新制定或更改計劃，在這個過程中花點時間是值得的。這樣使參與這個過程的員工更能理解目標，並對這些目標具有較好的責任感，從而使他們更大的可能實現他們的目標地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由於項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是「三控制二管理一協調」，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
再看項目管理的施工系統：
項目管理的施工系統包括項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有採取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2)社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是「目標分系統」之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入「人、材、機」及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程 項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的准確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。 一、項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱「三全」管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程式控制制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工准備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控製作好准備；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即pdca循環。
（五）責、權、利相結合的原則。 經過我的分析我們可以看到在成本控制中同樣施行目標管理的原則，而實際上，工程施工項目的控制目標也就是說目標管理的內容有：進度控制、質量控制是、成本控制及安全控制。
從目標管理這種方法五十年代被美國德魯克首創到今日，從幾十年來的實踐中，從我國改革開放到今時，從施工項目管理中廣泛應用目標控制並將其當成一種基本的方法看，目標管理的確是一種適應時代的現代定理方法。
❻ 高分急需 《項目管理》 論文
哎，找不到8000字的，主要是在論文中缺少實例，所以字數比較少。
看來你想直接列印比較難，下面貼個範文，也許對你的論文有幫助。
論建築工程項目中的合同管理
摘要：文章主要就建築工程項目合同管理問題進行探討交流，結合工作實踐經驗，歸納了建築工程項目合同管理的技巧。
關鍵詞：建築工程項目；合同管理；管理技巧；建築市場
（一）建築工程項目的合同管理及其重要意義
建築工程合同屬於經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建築工程項目實施建設過程當中的最高行為准則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，採取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。
隨著我國建築市場的不斷發育成熟，建築工程項目合同管理的重要性日益顯現。
1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建築市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。
3、加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建築工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建築市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務並處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。
4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建築市場已全面開放，面對接來自國外建築企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建築企業才有可能與國外建築企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。
（二）建築工程項目合同管理
建築工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：
1、重視建築工程項目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應該盡量採用合同示範文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子並不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建築、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示範文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利於行政管理機關對合同實施進行監督，有助於仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞准確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。
2、建立健全建築工程項目合同管理制度並善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建築單位要規範本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批准制度是每一個建築單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂後，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒於當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批准制度有利於合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建築單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。
3、對建築工程項目合同進行動態管理
合同變更在建築工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以後，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致後再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對於未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
4、認真開展建築工程項目合同履行情況評價工作
建築工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建築工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之後，合同管理人員應該做好建築工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建築工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素並分析其原因。通過開展建築工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用於指導今後的合同管理工作，實現提高建築工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。
（三）結束語
總之，合同管理是建築工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建築工程項目的合同管理已經成為我國建築業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建築工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建築工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建築工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建築市場風險，切實維護建築市場的秩序，確保建築工程項目順利進行。
❼ 求有關項目管理的論文，要很多的
招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，他不但為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。但由於機制不完善，法制不健全，致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。
一、當前招標投標工作存在的問題
1、 陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心.一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正.
2、 承包單位轉包問題:「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。
3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標水平和職業素質有待提高。
4、 招標代理機構的行為有待進一步規范:由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。
5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。
二、對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識
（一）實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象
作為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由於得到了種種好處，不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行 ，對其實已經「內定」下來的工程進行招投標，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。
（二）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。
《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。
1、強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批准制度。
2、建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建築業管理科聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。
通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。
（三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題。
針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
（四）採取新的評標辦法，減少串標行為。
臨安市招標辦根據工程類別的不同，對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法： 即投標人不用做技術、商務標，只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內，現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。
（五）加大對招標代理機構的培育和發展
1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。
2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。
3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。
（六）、進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護
進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業憑實力增加了中標機會，外地企業不再受地方保護的困擾。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。2004年臨安市共有 105 個公開招標項目，其中有 38 個項目為外地企業中標。
（七）、強化行政責任追究制度，加強部門協作，加大對違法違規行為的處罰力度。
對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。臨安市人民政府專門出台了文件，對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理，根據情況可停止投標人一年至二年內在臨安市建設市場的交易活動。
三 、結論
一個健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。針對當前招投標過程中存在的問題，採取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建築市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建築市場，促進建築市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。
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