物流管理課程考核目標

① 物流管理的目標

物流管理的最基本的目標就是以最低的成本向客戶提供最滿意的物流服務，而且在客戶需要的時間，將客戶所需要的物品以合適的方式按照指定的時間送達到需要的場所。

② ：物流管理專業的培養目標

(一) 業務工作范圍 畢業生適應在各級經濟管理部門，工商企業中從事物流管理工作和與物流相關的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術工作。 (二) 畢業生應獲得的知識、能力、素質結構 本專業學生主要學習經濟、會計、貿易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，具有一定的系統開發與設計能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力： 1、 知識結構 （1） 理解、掌握馬克思主義哲學、政治經濟學、毛澤東思想和鄧小平理論。 （2） 掌握物流管理的基本理論、基本知識 （3） 了解物流管理發展的最新動態 2、 能力素質結構 （1） 具備物流管理的應用程序操作能力； （2） 具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發利用的基本能力； （3） 能進行物流系統分析、設計和規劃，具有物流管理的基本能力。

③ 物流管理的目標是什麼(簡寫)

是通過調和總成本最小、顧客服務最好、總庫存最少以及產品質量最優等目標之間的沖突，實現企業物流管理總體績效最大化。

④ 《物流管理》課程講什麼內容

《物流管理》課程的內容主要包括：物流與物流管理的概念與發展現狀、物流的各個專環節、物流的各種模屬式、物流及供應鏈的管理等內容。 它通過把商品流通的各個環節組成一個高效統一協作的系統，已成為企業降低運營成本，提高經濟效益的重要途徑。
通過《物流管理》課程的學習，可使學生 系統地掌握物流管理的理論和方法，提高學生分析和解決物流管理中實際問題的能力。

⑤ 物流管理專業的培養目標

(一) 業務工作范圍
畢業生適應在各級經濟管理部門，工商企業中從事物流管理工作和與物流相關的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術工作。
(二) 畢業生應獲得的知識、能力、素質結構
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1、 知識結構
（1） 理解、掌握馬克思主義哲學、政治經濟學、毛澤東思想和鄧小平理論。
（2） 掌握物流管理的基本理論
（3） 了解物流管理發展的最新動態
2、 能力素質結構
（1） 具備物流管理的應用程序操作能力；
（2） 具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發利用的基本能力；
（3） 能進行物流系統分析、設計和規劃，具有物流管理的基本能力。
主幹課程：管理學原理、物流學導論、采購理論與策略、運輸與包裝、國際市場營銷、配送中心營運與管理、供應鏈管理、物流財務成本管理、物流企業管理、電子商務、物流規劃與設計、倉儲管理
修業年限：四年、
授予學位：管理學學士
相近專業：工商管理,市場營銷,會計學,財務管理,人力資源管理,旅遊管理,商品學,審計學，電子商務物流管理 國際商務

⑥ 物流管理專業主要培養目標是什麼啊，誰能說說看，，，

樓上說的還比較具體，物流管理專業培訓的目標大致就是這些，武漢交通職業學院繼續教育學院的物流管理專業還不錯，你可以關注一下。

⑦ 物流企業管理的內容和目標

1、客戶營銷產品策略與物流是交織在一起的。

從產品策略的角度看，客戶企業的物流活動中的采購、推銷、顧客服務與之關系最為密切。產品的生命周期一般要經過導入期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期後，從表面來看，產品的規模不斷擴大，是銷售的旺季，但實際上，產品生產者和銷售者的利潤都逐步下降。從營銷的角度看，這時龐大的銷售額同時意味著市場對該產品的需求已達到飽和，如果只生產該產品，生產者將開始逐步退出市場。此時，企業必須立即向市場推出新的產品，或加寬、加深原有產品的系列，以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少，成功的企業莫不如此。物流系統的銷售人員對成熟期的到來最為敏感，能及時將這一信息反饋給營銷策劃部門。在策劃開發研製新產品時，由於銷售人員經常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什麼，對開發何種新產品、系列產品應達到怎樣的廣度及深度才最有市場潛力、新產品應具備什麼功能等問題，銷售人員能為開發人員提供最有價值的信息。

2、客戶營銷價格策略與促銷活動對物流的影響。

價格策略對物流及其所提供的服務也具有影響作用。價格策略的正確與否將影響物流活動的廣度和深度及其順暢性。價格策略中對顧客的數量折扣將影響顧客的訂貨規模。適宜的折扣優惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業將趨向於處理大宗貨物，搬運和運輸作業都將變得簡單而高效，在實行配送制時尤為突出。因此，只有從營銷和物流兩個角度綜合考慮，才能制訂出一個能夠滿足營銷和物流綜合需求的定價策略。

促銷活動也影響物流活動。對廣告、公共宣傳等促銷活動大量投資是對推銷人員提高銷售量的一種支持。但是，如果物流系統不能及時把產品供應到顧客手中，銷售量將得不到如期的擴大。所以，需要在物流部門與營銷部門之間建立便於信息快速傳遞的信息系統，不斷溝通並協調促銷活動的規模與庫存、運輸、顧客服務等物流環節。

3、物流是營銷的大動脈。

物流作為營銷的大動脈，在實施中，所有物流活動都與客戶企業的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售後服務等息息相關。所以，客戶企業的物流戰略計劃定位應處於整個物流系統最上端，它規定了客戶企業的物流服務定位。而營銷系統處於中間層。這個層次具體體現了客戶企業物流能力與運作的表現，與顧客有著直觀互動和接觸。這一階段中，物流與營銷的關系表現得最為顯著和全面，營銷強調在適當的地點和適當的時間，以適當的價格將適當的商品或服務提供給目標市場，滿足顧客的需要。營銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受客戶企業物流管理能力和決策的制約。物流能力直接影響著企業的銷售業績。客戶企業的顧客化增值服務，則是與營銷密切聯系的個性化服務，它具有差異性和不確定性，因而對客戶企業的物流服務要求更高。

物流過程中向顧客提供的服務水平是影響顧客購買和連續購買客戶企業產品的關鍵因素。為顧客服務的水平越高，預期的銷售量水平也就越高。服務水平的提高，同時意味著產生的費用上升。客戶企業應在較低的費用與顧客滿意的服務之間進行抉擇。物流是響應市場需求，改善營銷績效的極富潛力的工具。客戶企業要求物流企業通過改善物流管理，提高服務質量，降低價格，吸引新的顧客，提高企業競爭力和營銷效果。相反，如果不能及時將產品送達顧客手中，就必然失去顧客，喪失市場份額。物流管理是企業營銷管理的重要組成部分...

⑧ 物流質量管理有哪些考核指標

物流質量管理最直觀最關鍵的就是對物流運作系統的考核。物流質量管理的不同環節，有不同的標准與考核指標。如對於運輸環節，可以從運輸效率、運輸網路合理配置等指標來考核；在倉儲環節，可以從庫存管理水平、理貨時間、發貨准確率等方面來考核；在包裝環節，可以從包裝的輕薄化、集裝化和標准化等方面來考核；在配送環節，可以從配送及時性等方面來考核；在供應鏈方面可以從成本節省等方面來考核。以製造企業的銷售物流為例，應採取以下四方面的指標，可以全面監控反饋物流管理的質量。1）運作指標即衡量物流活動操作水平的指標。具體包括：配送准時率、錯誤投遞率、破損率、特殊情況服務水平、代收貨款准時率等。2）倉儲服務指標即在倉儲管理中對庫存管理、理貨操作等方面的監控指標。具體包括：訂單處理時間、庫存准確率、裝卸效率、安全指標、作業正確率、庫存量等。3）信息指標即對物流服務中客戶預約、信息跟蹤反饋、簽收單反饋等信息服務的監控。具體包括：電話預約指標、信息反饋率、簽收單反饋率、意外情況反饋及時率等。4）客戶滿意度監控指標即關繫到客戶直觀感受，由客戶反饋的指標。具體包括：客戶滿意率、客戶投訴率（客戶投訴訂單數佔全部訂單數的比例）等。在指標設計過程中，還可以根據需要對每個指標按照物流運作每項工作的具體環節進行細分。在具體考核過程中，應根據物流運作側重點、對客戶承諾水平的不同制訂每個考核指標的標准，並選取相應的指標，通過對每項指標分配不同的權重形成指標組合體系，作為考核的依據。